董事長(zhǎng)建設(shè)工作會(huì)議講話(3)
董事長(zhǎng)建設(shè)工作會(huì)議講話(三)：
同志們：
在今天下午召開的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)上，劉書記和李總經(jīng)理分別做了重要講話，根據(jù)會(huì)議的議程安排，我在這里簡(jiǎn)單地講三個(gè)方面的問題。
一、當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好職。在今天的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)場(chǎng)上，除了十大優(yōu)秀職工外，我們其他的參會(huì)人員都是領(lǐng)導(dǎo)干部，俗話說從級(jí)別來講都是當(dāng)官的;這就要求大家“當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好職”。在去年的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)上，咱們公司紀(jì)委 專門邀請(qǐng)了豐潤(rùn)區(qū)檢察院領(lǐng)導(dǎo)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員上了一堂預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，與會(huì)人員教育深刻、反響強(qiáng)烈，也從中吸取了不少教訓(xùn)，各項(xiàng)目部也及時(shí)地做了傳達(dá)。從去年的案例來看，腐敗并不在于官大官小，而是滲透在每個(gè)角落;比如去年講過的，中國二十二冶一個(gè)收發(fā)室的收發(fā)員貪污了五十幾萬就是明顯的案例。有些問題并不在于是不是領(lǐng)導(dǎo)干部，但是領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗機(jī)會(huì)比他們多，這個(gè)問題也充分說明了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督不夠。剛才咱們也觀看了警示教育片《一個(gè)“能人”的毀滅》，這個(gè)叫楊池林的“能人”，64 年參加工作，分別當(dāng)過兵、排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、營長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)，這個(gè)人比較聰明，在總公司也是比較有名氣的，毛筆字寫的非常好，但最終墮落成了階下囚。所以大家更應(yīng)該倍加愛惜自己，倍加愛惜自己的崗位。
當(dāng)官怎么樣才能當(dāng)好官，就是要“為官一任，造福一方”。在座的我們各位都是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、架子隊(duì)還是專業(yè)隊(duì)都是副科職以上干部，既然在這個(gè)位置上就都要造福于人民，在不要犯錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上讓大家經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，小的項(xiàng)目幾十個(gè)人，大的項(xiàng)目上百人，幾百人，一定要把大家管好;若有個(gè)別一兩個(gè)出現(xiàn)了問題，那就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒有盡到責(zé)任。要想相當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)不但要保證自己不犯錯(cuò)誤，同時(shí)也要管好部下不犯錯(cuò)誤。第一、要想“當(dāng)好官”做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，那就要嚴(yán)以律己，時(shí)刻筑牢思想和道德防線。從楊池林的例子來看，他的工作確實(shí)是干得不錯(cuò)的，為什么能走到今天的地步，那就是思想和道德的匱乏。往往領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯(cuò)誤，首先是學(xué)習(xí)不夠，思想和道德底線崩潰，慢慢的從吃、唱、跳、玩等行為開始?jí)櫬?，這些都需要金錢，只靠工資和獎(jiǎng)金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;沒有錢怎么辦?這就促使他走上了犯罪道路。所以作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要管好自己的嘴、手、腿，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該玩的不玩、不該跳的不跳。這幾年咱們公司的風(fēng)氣還不錯(cuò)，項(xiàng)目上很少有這類事情發(fā)生，但是有個(gè)別的也是受監(jiān)理、業(yè)主的逼迫，自己主動(dòng)的比較少。一般情況應(yīng)付這種場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)不要親自出馬，一定要把守好思想和道德底線。第二、要想當(dāng)好官還要注重業(yè)績(jī)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，不論是在那個(gè)崗位上都要有一定的業(yè)績(jī)，在同行業(yè)中爭(zhēng)取做得最好，在為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的同時(shí)，也是在為自己創(chuàng)造業(yè)績(jī)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真正做到不貪不占，使我們項(xiàng)目?jī)?yōu)良、作風(fēng)優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀的行為標(biāo)準(zhǔn)。只有把工程干好、信譽(yù)搞好，我們的工程才是優(yōu)良的，干部也是優(yōu)秀的。
“當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好責(zé)”要求我們領(lǐng)導(dǎo)所有的權(quán)力必須處在監(jiān)督之下，沒有監(jiān)督的權(quán)力就必然腐敗。要做一位合格的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須始終把權(quán)力置于監(jiān)督之下，我們現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)有的黨委(黨工委)書記、項(xiàng)目經(jīng)理就是對(duì)項(xiàng)目的制約監(jiān)督，有事做到相互商量、相互溝通、互相支持。從楊池林貪污違法的事件說明，這就是權(quán)力的膨脹，膨脹到一定程度就是犯罪;當(dāng)初如果監(jiān)督及時(shí)到位，也不會(huì)出現(xiàn)這樣嚴(yán)重的后果。所以一定要用好員工賦予的權(quán)力，不要把權(quán)力看成是自己的。權(quán)力和職責(zé)是相輔相成、不可分割的，用不好權(quán)、盡不好職，那權(quán)力就是短暫的，官是短命的“曇花一現(xiàn)”。我們單位的某位同志，32 歲就擔(dān)任副總經(jīng)理，上任不到一年多就出了問題，教訓(xùn)極其深刻。對(duì)自己人生道路和前途影響極大，這就是權(quán)力膨脹。做事不僅要對(duì)自己人生道路負(fù)責(zé)，還要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，把企業(yè)賦予的權(quán)力用好，把企業(yè)給予的平臺(tái)唱好，把企業(yè)跟個(gè)人簽訂的各種責(zé)任承諾兌現(xiàn)。對(duì)員工的責(zé)任是除了對(duì)他們平時(shí)的工作以外，還要對(duì)他們的工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、職工福利等兌現(xiàn)。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，自己在政治上也會(huì)受益。目前，咱們大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)待前途和金錢的問題上都比較重視前者，但是金錢也是必須要的。今天發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)也能說明一定問題，但獎(jiǎng)金金額還不理想，希望我們大家以后繼續(xù)努力工作，爭(zhēng)取明年的獎(jiǎng)勵(lì)金額翻倍，受獎(jiǎng)人數(shù)翻倍。我們公司同各單位黨委(黨工委)也簽訂了《責(zé)任書》，嚴(yán)格按照《責(zé)任書》內(nèi)容考核，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一定要對(duì)個(gè)人的言行舉止負(fù)責(zé)。
二、要以“三個(gè)我”來自勵(lì)，要堅(jiān)持做到從我做起、對(duì)我監(jiān)督、向我看齊。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用“三個(gè)我”嚴(yán)格要求自己，只有大家都能做到這三點(diǎn)，我們的企業(yè)將來還會(huì)上個(gè)大臺(tái)階。不論是項(xiàng)目部、還是專業(yè)隊(duì)都要這樣做，對(duì)別人嚴(yán)格要求的同時(shí)，對(duì)自己也要嚴(yán)格要求。
三、要用三盆水來自潔，即一盆水經(jīng)常洗頭、一盆水經(jīng)常洗手、一盆水經(jīng)常洗腳。一盆水經(jīng)常洗頭，時(shí)刻保持清醒頭腦，有時(shí)犯錯(cuò)誤就是一個(gè)閃念，要視名利淡如水、視事業(yè)重如泰山。機(jī)關(guān)同志們也要把工作當(dāng)做事業(yè)干，工作越干越好;一盆水經(jīng)常洗手，保持干干凈凈，做事干干凈凈，做人廉潔自律;一盆水經(jīng)常洗腳，既是保潔，也是一種工作作風(fēng)，還是發(fā)揚(yáng)為基層服務(wù)的好的作風(fēng)，經(jīng)常到工地、到最困難的地方、到需要解決問題的地方去扎扎實(shí)實(shí)的干，只有這樣才能保證我們企業(yè)的良性發(fā)展，才能保證我們領(lǐng)導(dǎo)干部始終在正確的航線上為企業(yè)加油干。
這么多年來我們的紀(jì)檢工作抓的還是很扎實(shí)的。紀(jì)委和審計(jì)作為我們黨委的兩把刀，要發(fā)揮好寶劍作用。第一、查處經(jīng)濟(jì)案件。集團(tuán)公司給我們下達(dá)了辦案任務(wù)，紀(jì)委回去后要重點(diǎn)對(duì)此類案件進(jìn)行審查。第二、要抓好勞務(wù)、物資招標(biāo)。關(guān)于物資方面，股份公司三令五申下文件，要集中統(tǒng)一、集中招標(biāo)、我們項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)，他們的價(jià)格都比較低，不要自己找、自己采購。關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)，我們抓責(zé)任成本這么多年，很多項(xiàng)目仍驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)，導(dǎo)致超撥款、超撥料。第三、安全質(zhì)量管理。去年我們紀(jì)委查了一起影響企業(yè)信譽(yù)的安全質(zhì)量案件，雖然問題不大，但說明我們重視這個(gè)問題。安全質(zhì)量方面出了問題了，我想這方面要以預(yù)防為主，不能出了問題再去處理。第四、非生產(chǎn)性的支出。今年我們審計(jì)部門的一個(gè)重點(diǎn)就是非生產(chǎn)性的支出。從去年幾份審計(jì)報(bào)告可以看出，我們有的單位非生產(chǎn)性開支很大，差旅費(fèi)很高。明年工作會(huì)時(shí)，我們各項(xiàng)目要把非生產(chǎn)性開支列表公布出來，這個(gè)財(cái)務(wù)和經(jīng)管要抓落實(shí)，這個(gè)問題控制不住，說明我們效益的流失。掙錢如同針挑土、花錢如同浪淘沙，要想精心管理項(xiàng)目，就要精打細(xì)算，能坐火車不坐飛機(jī)。我們領(lǐng)導(dǎo)干部想搞企業(yè)就一定要把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事情來做，我們整個(gè)企業(yè)的效益就會(huì)上升。
希望通過本次會(huì)議，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部能在反腐倡廉工作中做出表率，使我們領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到優(yōu)秀，工程真正做到優(yōu)良，把我們的企業(yè)做的更大更強(qiáng)。
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