國資委是依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責(zé)、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理企業(yè)國有資產(chǎn)的直屬特設(shè)機構(gòu)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的國資委領(lǐng)導(dǎo)工作講話稿，僅供參考。

　　國資委領(lǐng)導(dǎo)工作講話稿(一)

　　同志們，我代表市國資委黨委和市國資委在年度會議上作講話，主要議題有兩個：總結(jié)07年的工作;對08年準(zhǔn)備怎么干提些想法。等會孫市長還要作重要講話，08年國資系統(tǒng)工作該怎么進(jìn)行，最終以孫市長講的為準(zhǔn)。應(yīng)該說各出資企業(yè)在春節(jié)前后都開了這么一個總結(jié)07年工作，布置08年任務(wù)的會議，我們屬相對滯后的，但與往年相比還是提早了個把月。之所以這樣，主要是想等審計結(jié)果出來，實際上到現(xiàn)在為止審計結(jié)果還未出來。但還是想跟大家早點溝通一下，好讓各位結(jié)合孫市長的要求、國資委的一些想法、各家自己的一些實際情況，更好地貫徹中央、省市的一些重要精神,開展新年度的工作。

　　一、20xx年工作回顧

　　(一)調(diào)整思維，轉(zhuǎn)變工作重心

　　去年開始，國資委的整個工作思維和重心是從解困為主，逐步向發(fā)展與解困并重、再轉(zhuǎn)到以發(fā)展為主。去年經(jīng)歷了這么一個轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移的過程。有許多因素促成這種調(diào)整，一是形勢需要;二是各級領(lǐng)導(dǎo)有這個要求;三是我們大家都有這個共識。說形勢需要，是因為我們經(jīng)過了前面幾輪的改革改制，對2088家國企進(jìn)行了不同方式的改革改制。一定程度上說，整個武漢市的國資系統(tǒng)具備了減輕包袱后快速前進(jìn)的條件。從橫向比，各企業(yè)自己跟自己比還是有非常大的進(jìn)步，但是在全國范圍內(nèi)比確實差距非常大，所以形勢非常逼人。我們的絕大多數(shù)行當(dāng)在全國比很難排到前幾名，這種客觀形勢需要我們加以改變。從國家的宏觀政策看，通過對沿海的一些試點，再通過對東北老工業(yè)城市試點，也逐步把工作中心轉(zhuǎn)到中部地區(qū)來。大家非常清楚，去年年底，中央、國務(wù)院批準(zhǔn)了武漢的兩型社會試驗區(qū)，這種形勢需要國資系統(tǒng)迅速地發(fā)展起來。在去年一年當(dāng)中，不論十七大胡的講話也好，省委原來的俞書記和現(xiàn)在的羅書記也好，市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)也好，多次在不同的場合提到了應(yīng)該壯大國有資本，并且對有關(guān)行當(dāng)、有關(guān)企業(yè)應(yīng)該怎么做也有一些重要的、具體的指示。再一個從事國資工作的各個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也好，我們國資委機關(guān)的同志也好，也都有一個共識：都覺得應(yīng)該甩開膀子大干?；谶@么一些因素，我們在廣泛聽取出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見和國資委干部的意見基礎(chǔ)之上，提出了一個新的工作思路，簡稱就是“1234”：圍繞一個中心，打造兩支隊伍，構(gòu)建三大平臺，實施四項創(chuàng)新。這是大家智慧的結(jié)晶，也是對市委、市政府批準(zhǔn)的國資委“十一五”規(guī)劃的細(xì)化和延伸、所作的具體措施。“1234”提出來之后，逐步為大家所接受，大家也都在努力地做這方面的工作。

　　在圍繞一個中心方面，國資委去年組織了好幾次出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人座談會、交流會，委機關(guān)也作了多次討論。在這些座談會、學(xué)習(xí)會上，我們充分學(xué)習(xí)了中央、省市領(lǐng)導(dǎo)的講話，中央部委領(lǐng)導(dǎo)如國務(wù)院國資委主任李榮融等領(lǐng)導(dǎo)的一些講話，也借鑒了外地的一些經(jīng)驗，特別是央企迅速發(fā)展壯大的一些經(jīng)驗。為了把工作推向深入，我們統(tǒng)一認(rèn)識，把圍繞有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話和“1234”的一些具體內(nèi)容，一共分16個專題落實。每個委領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室都接受一個或幾個專題進(jìn)行調(diào)研、進(jìn)行思考、進(jìn)行策劃。通過這一系列的活動，大家思想確實更加趨于高度一致的認(rèn)識，覺得搞好國有資本、壯大國有資本是我們從事國資工作同志的一個神圣使命，一個不可推卸的責(zé)任，是歷史賦于我們的一個偉大任務(wù)。

　　在打造兩支隊伍的過程當(dāng)中，我們也開展了一系列的工作。要壯大國有資本，特別是持續(xù)穩(wěn)定地使國有資產(chǎn)增值，必須靠人來做，這就是我們兩支隊伍。針對這兩支隊伍各自的特性，我們開展了一系列活動，特別注重相互交流。我們機關(guān)處室的同志們也多次到各個企業(yè)學(xué)習(xí)、慰問、檢查、督促、研討，就各自的業(yè)務(wù)范圍跟出資企業(yè)的同志們充分地交流。從這些過程當(dāng)中了解企業(yè)的艱難，了解企業(yè)的運作，學(xué)習(xí)企業(yè)家的頑強拼搏精神，也了解各個企業(yè)實際業(yè)務(wù)的狀況。原來這一課有所欠缺，現(xiàn)在想辦法補，我們每月請企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到國資委來跟干部們上一次課。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們有的講企業(yè)的戰(zhàn)略;有的講企業(yè)面臨的市場;有的講企業(yè)文化，中心點就是講企業(yè)如何在這么一個大環(huán)境下要艱苦奮斗;努力拼搏，把自己的企業(yè)做好，這使我們機關(guān)干部深受感動、深受教育。我們?nèi)ツ暌灿喠艘恍┬碌拇胧?，?zhǔn)備加強機關(guān)干部和企業(yè)同志的交流，希望一部分機關(guān)干部到企業(yè)里掛職煅煉，當(dāng)然也歡迎企業(yè)的同志到機關(guān)來工作一段時間，用這種辦法來消除一些隔閡。在具體辦事過程當(dāng)中，各人站在不同立場可能都有自己的原則，但總體來說怎么提高效率，特別是機關(guān)提高工作效率、為企業(yè)服務(wù)的意識，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)也非常重要。當(dāng)然作為機關(guān)，僅僅為企業(yè)服務(wù)還不夠，本身監(jiān)督管理的職責(zé)也不能丟，這兩方面都得并重。我們在國資委的網(wǎng)上也開啟了《企業(yè)家風(fēng)采》欄目，去年也舉辦了“迎佳節(jié)盛會”書畫展，得到了各出資企業(yè)的熱烈響應(yīng)，各家企業(yè)選送了很多作品。這個書畫展充分展示了我們各個企業(yè)熱愛國資、熱愛祖國的胸懷，也展示了我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和一些員工多彩多姿的生活畫面和昂揚向上的精神面貌。在《企業(yè)家風(fēng)采》欄目里，我們也想把各個企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的一些事跡、亮點展示一下，同時也充分利用國資委一些場地進(jìn)行宣傳，如每層樓的墻上和九樓會議室門廳都開辟出來，讓各個企業(yè)來展現(xiàn)自己值得展示的一些東西，這些都密切了機關(guān)和出資企業(yè)之間的感情。現(xiàn)在國資委幾層樓走廊上的照片很多都出自我們各個企業(yè)甚至主要領(lǐng)導(dǎo)之手，展現(xiàn)了我們企業(yè)的方方面面。

　　在構(gòu)建三大平臺方面，我們也做了一些工作。一是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的聚合平臺。去年在市委、市政府的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，商聯(lián)集團(tuán)于5月16日掛牌成立，這確實是我們商業(yè)優(yōu)勢資產(chǎn)的一個集中，把三大商業(yè)上市公司集中到一起進(jìn)行專業(yè)化的管理，這個意義非常深遠(yuǎn)，它標(biāo)志著至少在中部地區(qū)商業(yè)航母已經(jīng)建成。商貿(mào)去年也促成了肉聯(lián)和萬噸冷庫的重組，應(yīng)該說一定程度上這也是一種冷鏈優(yōu)勢資源的集中。同時我們委里也按照市委、市政府的要求，通過一些調(diào)研、認(rèn)證做了兩個方案：武漢重工和交通物流的組建，這兩個方案去年都得到了市委書記會的原則批準(zhǔn)。二是不良資產(chǎn)的處置平臺。比如經(jīng)發(fā)投下面的長江資產(chǎn)公司，當(dāng)時的首選就是各種不良資產(chǎn)打包處置這么一個載體，去年他們也行之有效地開展了很多工作;經(jīng)發(fā)投下面的長發(fā)公司也在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了一系列的變革，認(rèn)證通過了他們的重組方案;各個控股公司都還有一些困難企業(yè)，各控股公司一定程度上發(fā)揮了處置不良資產(chǎn)的平臺作用。三是高新成果轉(zhuǎn)化平臺。去年市委、市政府，苗書記、李市長都非常重視這方面的工作。武漢地區(qū)的高新成果非常多，但是真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的有限。如何改變這個面貌，市委、市政府采取了一系列的措施，國資委也在這方面開展了不少工作。我們由法規(guī)處牽頭，重點研究這么個課題。通過大量調(diào)研，基本摸清了一些基本情況，提出了一些設(shè)想。按照市委、市政府分工，從市里這個角度，主要是科技局牽頭，我們配合科技局和市委組織部、人事局進(jìn)行這方面的工作。在國資系統(tǒng)里頭我們跟國資公司、東湖高科也進(jìn)行了磋商，研究如何發(fā)揮高科技平臺作用，更好地開展工作的措施。

　　在實施四項創(chuàng)新上面，各家也都做了很多工作，國資委站在委里的角度從宏觀上、管理上的方方面面采取了一些措施。各出資企業(yè)也都結(jié)合自身工作特點進(jìn)行大量創(chuàng)新工作，比如城投的資金管理、項目管理，地產(chǎn)公司的政府項目和房地產(chǎn)項目兩翼齊飛;武重的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā);地鐵公司的地鐵加物業(yè)的管理模式，通過招標(biāo)降低成本;市政請行當(dāng)里的院士來當(dāng)顧問;葛化的節(jié)能減排，技術(shù)改造;長動的瘦身強身健身計劃;商貿(mào)的專業(yè)市場加現(xiàn)代物流;高科的高新技術(shù)的發(fā)展研制;農(nóng)業(yè)集團(tuán)“豐”字型戰(zhàn)略;經(jīng)發(fā)投的內(nèi)部資源整合;國資公司的內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整;商務(wù)區(qū)集團(tuán)的拆遷和土地儲備等等，各家各戶具體的帶有自身特色的做法當(dāng)中充分體現(xiàn)了這幾項創(chuàng)新。特別是有些企業(yè)自身的戰(zhàn)略上、在自身工作布置上也有一系列的創(chuàng)新要求。調(diào)整思維，轉(zhuǎn)移工作重心這項工作，應(yīng)該說去年起了步，并有了一個宏觀布局，真正要落實好今年要下大力氣。

　　(二)齊心協(xié)力，工作成效明顯

　　在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在孫市長的直接指導(dǎo)下，國資委行之有效地開展了一些工作，取得了較好成效。

　　一是國有資本運行的質(zhì)量明顯提高。截止去年12月底，市國資委納入統(tǒng)計范圍的出資企業(yè)資產(chǎn)總額是1185.3億，負(fù)債總額是864億，所有者權(quán)益是321.29億，全年累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收益凈額是303.67億，同比增長11.34，利潤總額是12.94億元，同比增長31.47。凈利潤4.29億，同比增長4.39。國有凈資產(chǎn)收益率達(dá)到了1.6，比去年增長0.57個百分點?？傮w來說，自己跟自己比還是有欣慰的地方，包括去年新成立的商聯(lián)、地鐵一共26家出資企業(yè)中，年終扎帳，盈利的有20戶，虧損的有6戶，比去年減少了4戶。特別是國有凈收益這塊達(dá)到了8390萬元，跟去年比是非?？上驳倪M(jìn)步。06年我們國有資產(chǎn)收益有1個億，但是將近7000萬以各種形式返回到各個出資企業(yè)里面，所以凈的只有3000萬，去年凈的達(dá)到8390萬。正因為有了這么一塊，我們才能在去年從國資委的角度拿出5000萬用于特困企業(yè)解困，這也在一定程度上實現(xiàn)了苗書記剛調(diào)到我們武漢來工作時的要求。去年的利潤超億元的有5家：商聯(lián)、地產(chǎn)、武重、長動、商貿(mào);超千萬以上的有8家：國資公司、港務(wù)集團(tuán)、經(jīng)發(fā)投、機場遷建、武建、葛化、交通控股、農(nóng)業(yè)集團(tuán)，總體來說盈利面在上升。

　　二是社會貢獻(xiàn)成效明顯。國資系統(tǒng)里1100多億資產(chǎn)當(dāng)中68%的資產(chǎn)在我們城建口。我們城建口承擔(dān)著大量的政府項目，琴臺劇院、過江遂道、“六城會”、“八藝節(jié)”配套的各種各樣的工程等等這些項目是武漢的城市門面，它對于提高城市的知名度、加強城市的改革開放、招商引資、方便市民出行等起著非常重要的作用。從目前看，武漢許多大的市政建設(shè)項目都是由我們系統(tǒng)里的各個出資企業(yè)來承建的。從這個角度來說國有資本在這方面發(fā)揮的優(yōu)勢是別人無法比擬的。三是10戶“武”字頭的重組應(yīng)該說得到了實質(zhì)性的推進(jìn)，超額完成了指標(biāo)。市里考核國資委的目標(biāo)值是4戶，爭取值是5戶，我們實際上完成了6戶。這6戶里可以分成兩類，一個是設(shè)置的目標(biāo)，全部完成的有3家：一是商聯(lián)5月16日正式掛牌;二是武鍋把武鍋股份51%的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給阿爾斯通，這有重大的意義，它標(biāo)志著武漢的傳統(tǒng)制造業(yè)引來了世界500強。從長遠(yuǎn)來看，對武漢市，對武漢的發(fā)展都是極為有利的。當(dāng)然目前還有一些具體的問題，還需要繼續(xù)處理。三是去年11月底武重新廠房在東湖開發(fā)區(qū)進(jìn)行了奠基儀式。另外3家完成了階段性目標(biāo)：葛化重新把祥龍電業(yè)第一大股東的權(quán)利拿到了手，這為葛化下一步的騰飛打下了堅實的基礎(chǔ);江南、裕大華兩個大的紡織企業(yè)在實行三邊戰(zhàn)略(邊引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、邊進(jìn)行體制改造，邊搬家的過程中經(jīng)市改革領(lǐng)導(dǎo)小組同意，實事求是地調(diào)整為先自行搬遷并已有實際行動。另外4家不同程度地有所進(jìn)展，但從結(jié)果來說還沒有實質(zhì)性的突破。公交三、四公司的改制，因為總的宏觀政策調(diào)整，暫不推進(jìn);長動、武建、市政都在按照各自改制目標(biāo)進(jìn)行艱苦的努力，因為這樣或那樣的原因最終還沒有完全實施。

　　三是啟動176戶困難企業(yè)改制攻堅工作。盡管我們前二輪的改制完成了2088家，大頭朝下，176戶困難企業(yè)從數(shù)量說跟2088家比并不大，但是它的難度非常大，都是臘骨頭，難得啃。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，國資委做了大量的摸底、方案設(shè)計、資金籌措、任務(wù)分解、政策制定等方方面面的工作。經(jīng)過大家的共同努力，去年一共完成了90家，區(qū)里占了大頭，共完成了64家。非常感謝我們各個區(qū)委、區(qū)政府對這個事情的高度重視，感謝各個區(qū)負(fù)責(zé)這個工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和一些同志們的艱苦努力。這種“臘骨頭”的改制簡單地說需要錢，但是現(xiàn)在能夠用到這方面的錢確實有限。財政去年也破天荒地拿了1.5個億，國資委也從資產(chǎn)凈收益當(dāng)中拿了5000萬。當(dāng)時我們決定把這2個億用在市屬的困難國企，沒給區(qū)里投入，區(qū)里同志確實作了非常、非常艱苦的努力。市屬的這塊企業(yè)基本集中在工業(yè)控股、國資公司、商貿(mào)、交通控股等幾個大的控股公司里面。各控股公司的同志也非常努力，一共完成了26家，加起來是完成了90家。

　　四是豐富完善了激勵約束的一些新的制度。今年市委、市政府批準(zhǔn)了關(guān)于完善國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)的意見，決定在我們出資企業(yè)里面試點，加大外派外部董事的力度，希望外部董事占整個董事成員一半以上;出臺了市屬國有獨資公司監(jiān)事會暫行辦法，準(zhǔn)備向一些出資企業(yè)派出監(jiān)事會。研究出臺了新的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人特別獎勵辦法。這個獎勵辦法今年初最終獲得了批準(zhǔn);在業(yè)績考核、資產(chǎn)管理，財務(wù)狀況的監(jiān)控、預(yù)算審核、工資總額核準(zhǔn)等等方面都作了一些規(guī)定，在出資企業(yè)的支持下也都有一定的成效;各區(qū)的監(jiān)管從總體上也有所突破，有一些經(jīng)驗也值得總結(jié)。

　　五是抓黨建構(gòu)和諧。按照上面的要求，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大的報告精神，高舉建設(shè)中國特色社會主義旗幟，全面推進(jìn)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，開展了一些有益的工作，取得了一些收效，這方面有一個專門的文件發(fā)給大家我這里就不多說了。

　　六是抓安全工作和穩(wěn)定工作。安全工作是我們國資委系統(tǒng)中很重要的一個工作，去年有關(guān)安全的系統(tǒng)會議開了好幾次，年初按照市里的要求組織了一些檢查、調(diào)整，一共檢查出各種隱患3000多處，各個企業(yè)在規(guī)定的時間及時整改，整改率達(dá)到95%,這非常不容易。我們明確了要在市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下配合做好系統(tǒng)安全工作，各個企業(yè)是安全工作的責(zé)任主體，我們是履行出資人職責(zé)進(jìn)行工作，即從出資人角度維護(hù)國有資產(chǎn)的安全而開展系列工作。穩(wěn)定工作也是必須認(rèn)真對待的，每年當(dāng)中有很多特殊的時期，穩(wěn)定工作尤其重要，同時日常的各種人員上訪也比較多，都需要努力完成這項工作。穩(wěn)定作為一種基礎(chǔ)，保證了我們改革開放的順利進(jìn)行，保證了我們發(fā)展大業(yè)的順利展開。

　　七是密切了國資委和出資企業(yè)的關(guān)系。這一點通過一年的工作充分體現(xiàn)出來了，國資委的各種會議企業(yè)都能按要求派相應(yīng)人員參加，兩支隊伍對各種情況能夠及時地交流、及時溝通;國資委的一些要求、一些具體的布署在企業(yè)里面能夠得到很順暢的貫徹執(zhí)行。今年初，武漢遭受了50年不遇的大雪災(zāi)，很多出資企業(yè)都按照市委、市政府的要求，不計成本、不計報酬，日以繼夜地奮戰(zhàn)在抗雪災(zāi)的第一線，從經(jīng)濟上也付出了很大的代價，特別我們城建口的企業(yè)，城投、市政、武建、公交、交通控股等等一批企業(yè)這方面都作出了貢獻(xiàn)，經(jīng)濟上蒙受了一定的損失。也有的企業(yè)在雪災(zāi)當(dāng)中也遭了災(zāi)，但是當(dāng)市委號召需要國資系統(tǒng)向遠(yuǎn)城區(qū)受災(zāi)的農(nóng)民兄弟捐款時，各家企業(yè)都是義無反顧地積極響應(yīng)。按照我們的想法，有的作了貢獻(xiàn)的企業(yè)就算了，不交了，但有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說要講政治，這很令人感動。另外，國資委跟各歸口企業(yè)、中央在漢企業(yè)都有很多的交流，我們也一定程度上到中央在漢企業(yè)里去學(xué)習(xí)，去進(jìn)行這樣那樣的工作，在這個過程當(dāng)中也感受到了中央在漢企業(yè)的精神風(fēng)貌和風(fēng)采，也感受到了他們在建設(shè)、發(fā)展、改革等方面的一些成果?，F(xiàn)在各歸口企業(yè)也經(jīng)常到國資委來坐一坐，也有這樣那樣的事來商量來溝通，這些應(yīng)該說都是比較好的一個現(xiàn)象?？偟膩碚f，過去的一年方方面面的工作取得了一定的收益。

　　但是同時還存在一些比較顯著的問題，一是經(jīng)濟效益仍然不高。盡管前面我們說了一通數(shù)據(jù)，跟過去比都有百之幾十的增長，但總體來說好象還是有點拿不出手，這是今后亟待解決的問題。二是國有經(jīng)濟、國有資本的結(jié)構(gòu)不合理。李融榮主任到湖北省來講了湖北省的國資狀況，我認(rèn)為完全符合我們武漢市的情況。我們的企業(yè)多，但是塊頭小，說起來我們有26家出資企業(yè)，但是每家塊頭都有限，真正要實現(xiàn)胡說的國有資本的引吸力、影響力、輻射力，從本身塊頭上面很難體現(xiàn)。另外就是在這樣小塊頭的企業(yè)里面，我們從事工作的重復(fù)性也比較嚴(yán)重。好比說房地產(chǎn)，我們出資企業(yè)里有十幾家都有房地產(chǎn)事業(yè)，有的是它的完全主業(yè)，有的是重要的業(yè)務(wù)支撐，如何進(jìn)行一些必要的調(diào)整還有待研究。三是法人治理結(jié)構(gòu)也不明顯。表現(xiàn)在幾個方面，一個認(rèn)識上的不完全統(tǒng)一，一個表象上的不健全，一個實際上的不明確。我們叫了這么多年的法人治理結(jié)構(gòu)，實際上我們有些出資企業(yè)有殘有缺，有的長期沒有董事長，有的長期沒有總經(jīng)理，有的長期沒有黨委書記，有的甚至一個班子里只有一個人等等。這當(dāng)然是歷史造成的，但是從健全法人治理結(jié)構(gòu)來說確實需要及時改正。四是監(jiān)督管理的手段還待進(jìn)一步完善。國資委對各個企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，手段還是有限，效果上也不那么明顯，對各家的業(yè)務(wù)內(nèi)容、盈利方式、市場背景、發(fā)展能力等等方面都還說不清，還有待加強。

　　二、20xx年的工作思路

　　08年要干的事很多。集中起來就是五個字： “學(xué)”， “思”， “行”， “查”和“糾”。

　　“學(xué)”毫無疑問就是學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的東西很多，大到黨的十七大的胡的報告，現(xiàn)在正在開的十一屆人大的溫報告，我們省市黨代會和政府工作報告，除此之外還有有關(guān)反腐倡廉等等方方面面的要求，還有我們各家各戶的專業(yè)技能的知識，國資營運的知識等等。學(xué)的東西很多，我們堅持要活到老學(xué)到老，不斷地學(xué)習(xí)。

　　“思”就是思考。學(xué)了這么多文件，中央、省市的這么多精神，如何跟我們的各家具體工作實踐結(jié)合起來，“思”是一個很重要的環(huán)節(jié)。中國特色的社會主義道路、旗幟到底跟我們的企業(yè)有什么關(guān)系，怎么來結(jié)合，科學(xué)發(fā)展觀怎么來指導(dǎo)我們自身的企業(yè)來定我們戰(zhàn)略，來確定我們的行動要“思”;國有資本的活力、輻射力、影響力在我這個企業(yè)里怎么來體現(xiàn)，我們國資委系統(tǒng)也好，各個企業(yè)也好到底怎么來試驗兩型社會，哪些方面可以有所突破，哪些方面必須遵循基本原則需要“思”。另外，今年政府工作報告里面阮市長也提出了全民創(chuàng)業(yè)，全民創(chuàng)業(yè)在我們這里應(yīng)該如何弄等等，這些大的宏觀上的要求都必須跟我們的具體業(yè)務(wù)和具體運行相結(jié)合。微觀一點的東西，站在我們國資委的角度上需要思考的問題，就是今年結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置應(yīng)該怎樣進(jìn)一步去優(yōu)化。剛才說了我們企業(yè)的數(shù)比較多，但是塊頭都比較小，如何迅速地搞成幾個大的集團(tuán)，從戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)這個角度是需要進(jìn)一步來思考的。我們還有些出資企業(yè)的發(fā)展前景、主業(yè)方向不是太明確，如何迅速地明確下來值得大家積極思考。國資委的主要工作就是監(jiān)督管理，那么這個監(jiān)督管理具體的行動上面還可以怎么做，特別是怎么把這些已經(jīng)定了的條條框框、文章把它進(jìn)一步落實，真正地通過監(jiān)管，監(jiān)管出一定的效果，黨建、反腐倡廉工作怎么進(jìn)一步落實，對企業(yè)的激勵約束服務(wù)上面如何進(jìn)一步到位等等都值得深入思考。各個企業(yè)也有很多需要思考的問題，比如如何進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益?要說今年影響效益的因素比較多，50年難遇的大雪災(zāi)，對各家不同程度上都造成了一些損失，有的是很大的損失;新的勞動法的執(zhí)行，跟企業(yè)帶來了用工成本的增加等等。這些不利因素如何來克服，確實需要我們各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分考慮。這里面可能還是要學(xué)一學(xué)民營企業(yè)的管理辦法。遭受雪災(zāi)這方面，民營企業(yè)不見得沒有受到損害，有的程度也不見得亞于我們，但是在年初遭遇這個災(zāi)害的狀況下要思索如何通過后面十個月的努力來調(diào)整、來達(dá)到全年的目標(biāo)。因為今年市長在政府工作報告里面談到的目標(biāo)并沒有因為雪災(zāi)影響而減緩，而是照樣需要按照一定幅度提升，這里就跟我們各家各戶、對國資委出了一個很大的難題。另外我們企業(yè)還要思考一下如何進(jìn)一步提高管理水平，堵塞漏洞。我們的總體效益不太高，除了別的種種原因外，與我們本身的管理不到位、不精細(xì)還是有關(guān)的。無意當(dāng)中從我們的手指隙當(dāng)中漏出去的效益不少，如何把這些東西堵一堵，效益還會有一個明顯的增幅的。如何開展思想政治工作，實施企業(yè)文化，來激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ魃厦鎭淼鹊龋@些都是我們應(yīng)該思考、思索的問題。

　　那么思考、思索之后總會有些答案，答案最終要付之行動，所以第三方面我們來講一講“行”。從整個委里來說整個大面上想抓這么幾個事情：

　　一是繼續(xù)抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓優(yōu)勢企業(yè)的重組和發(fā)展。按照市委、市政府決定，前不久市國企領(lǐng)導(dǎo)小組開了會，通過了我們的一些重組方案。就是要堅定不移地把重工集團(tuán)、交通物流集團(tuán)搞成功，同時可能還要考慮其他的一些資源整合的一些方案。今年確定了新的8戶“武”字頭的改革重組，除了武漢重工和交通物流以外，其它的葛化、武建、市政、江南、裕大華等也在按照定的目標(biāo)積極地推進(jìn)。同時去年已經(jīng)完成目標(biāo)的商聯(lián)集團(tuán)今年還會有一些更重大的行動，在進(jìn)行內(nèi)部資源整合的過程當(dāng)中，平穩(wěn)地做好思想工作、做好方方面面的工作，從經(jīng)濟效益方面取得更大的一些突破。我們城建口的各個企業(yè)在繼續(xù)擔(dān)當(dāng)市政府交待的各種各樣的市政建設(shè)任務(wù)的同時，要進(jìn)一步開拓思路、調(diào)整一些融資方法爭取有一定的效益;我們的國資公司、農(nóng)業(yè)集團(tuán)、旅游公司等等，主營業(yè)務(wù)上面要更進(jìn)一步地明確下來，謀劃一些新的做法。另外我們還要重點培育一批新的上市公司等等。

　　第二個重要的工作，堅決抓86戶困難企業(yè)解困攻堅工作。這同樣需要我們各個區(qū)的同志們艱苦努力，需要我們各個控股公司的艱苦努力，等會這方面工作我們孟主任還要布置，我在這里就不講了。同時我們還要研究一下集體企業(yè)的改革、改制的工作，在國企領(lǐng)導(dǎo)小組會上阮市長也專門提到這個問題，在落實政府工作報告上面也調(diào)整了分工，這塊工作分到我們孫市長負(fù)責(zé)，由國資委具體來承辦。

　　三是要克服困難，拿出一個好的經(jīng)濟效益來。從現(xiàn)在已經(jīng)簽定的13家經(jīng)濟責(zé)任書看，這個目標(biāo)談得非常艱苦，同時跟往年比也都有比較大的進(jìn)展。按照孫市長的要求，應(yīng)該跟各個出資企業(yè)都簽定兩個目標(biāo)：一個是必達(dá)的目標(biāo)值，一個是爭取值。但無論是必達(dá)值還是爭取值，還是那句話自己跟自己比都有長進(jìn)，今天跟昨天比都有了長進(jìn)，但是擺在大形勢上面看確實還有很大的差距。阮市長提出了整個國民生產(chǎn)總值的增長要按15%來努力，但是我們各家的銷售收入真正要說超過15%也不是太多。今年大家辛苦一年，你給市政府交么樣的一個帳，這個確實值得研究。所以我們想提一個或許有點冒進(jìn)的數(shù)據(jù)，我想我們一起努力力爭達(dá)到：整個銷售比去年增長15%，大數(shù)我們達(dá)到350個億，去年是303個億;利潤總額增長20%，去年是12.94個億，今年我們爭取達(dá)到16個億。具體負(fù)責(zé)這項工作的業(yè)績處的同志覺得從現(xiàn)在已經(jīng)簽訂的協(xié)議來看，要達(dá)到是很困難的，但是我想大家應(yīng)該有這個潛力。我們的凈利潤能不能也增長20%，達(dá)到5個億，從而使得我們的國有資產(chǎn)凈收益能夠達(dá)到2%。去年是1.6，這個2還是那句話，你要跟昨天比確實不錯，但是跟宏觀形勢比，特別是跟苗書記的要求比，那不知道差到哪里。苗書記要求我們的國有凈資產(chǎn)收益率比銀行的利率同步增長還要高那么一點，所以這擺在我們面前的任務(wù)非常艱巨。另外，我們國有凈收益這塊爭取達(dá)到1個億，這套指標(biāo)站在今天角度看可能都是比較冒進(jìn)的，但是我覺得大家一起努力應(yīng)該說是有可能達(dá)到的。這里拜托我們各個企業(yè)的同志們加倍努力，同時我們國資委系統(tǒng)也來盡我們的力量跟大家一起來完成這樣的目標(biāo)。

　　四是抓改革開放的成果的總結(jié)。今年是改革開放30周年，十七大報告里面也談到了，作為武漢市來說，從94年成立國資辦到現(xiàn)在也有14年，武漢市的國企改革二十年來走過了風(fēng)風(fēng)雨雨、曲曲折折，確實有很多值得總結(jié)的地方。用今天的眼光來看看昨天，哪些是值得借鑒的，我們今后進(jìn)一步把它做好;哪些是存在一些問題的，我們今后加以改進(jìn)。這個總結(jié)還是很有必要的。我們國資委也討論過幾次，也準(zhǔn)備在這些方面做些工作。我們想舉行一個高規(guī)格的論壇，請湖北、武漢地區(qū)知名的經(jīng)濟學(xué)家、出資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來總結(jié)和回顧;也想把我們這么多年的改革經(jīng)歷、案例編本書，通過這種方式把這個值得總結(jié)的東西好好地總結(jié)。

　　五是重點抓一抓進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。這個方面該做的一些事情我們把它做到位。

　　六是抓好監(jiān)督管理方方面面的落實工作。經(jīng)營預(yù)算、分配、業(yè)績考核等等說起來這是老生長談的事情，今年爭取做出點新意來，更深入一點把過去這方面工作當(dāng)中的一些不足加以彌補。特別一些基礎(chǔ)管理工作，就說簡單一張報表，家家戶戶每個月都是要報的，到底怎么樣才能把這張報表報好，有時真是鬧笑話：我們不同的處室向同一家企業(yè)詢問去年的某一個數(shù)字時，得到的是三個答案，到底哪個答案是正確的搞不清楚：利潤有三個，銷售有二個，當(dāng)然這可能是按不同的口徑、不同的時點統(tǒng)計的。所以對基礎(chǔ)管理工作今年也要下大力氣來抓一下。另外新會計法的推行，今年是一個過渡年。各家各戶在這方面要引起高度重視，明年全部按照新會計法來執(zhí)行。

　　七是繼續(xù)抓好黨建和反腐倡廉的工作，這是每年必需要做的一些重要的工作。這是有關(guān)今年主要工作當(dāng)中的 “行”，其實大家要行動的也不僅僅是這些工作，我只是從宏觀上歸納講一下。

　　“查”，這個意思很明確了，就是要加大經(jīng)濟運行、改革改制、重組，再深一點就是報表的分析、各家管理狀況的分析、各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況等等方方面面的檢查。通過這種查的工作，一方面站在資產(chǎn)所有者的角度盡可能準(zhǔn)確地了解一些真實的情況，同時也通過這種工作進(jìn)一步密切和企業(yè)的關(guān)系。對查的過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，我們一起來探討，理論上的我們從理論上探討;實踐上的我們從實踐上加以解決，今年要在各方面加大一點力度。

　　最后一個“糾”，我們查出了問題一定要明確整改期限，按照事情的本來面目及時加以改正。

　　總體來說08年要做的事情很多。去年的“1234”如果說是布局的話，今年就要確確實實地把它推行到位。這只是落實中央、黨委省市政府的各種要求的一個具體措施，通過這種方式、方法起到進(jìn)一步地、更好地落實領(lǐng)導(dǎo)各方面的要求的作用。我們的工作很有意義，但做起來難度很大，希望我們大家團(tuán)結(jié)一心，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下共同努力，共同做好這個工作。

　　謝謝!