加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、進一步增強農(nóng)村發(fā)展活力，是廣大群眾的迫切愿望，更是黨委、政府和廣大干部義不容辭的責任。下面就是學習啦小編給大家整理的市政府副市長農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議講話，僅供參考。

　　市政府副市長農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議講話(一)

　　同志們：

　　按照這次會議安排，我就農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作作專題發(fā)言，重點講 8個問題。這次會議屬研討性質(zhì)，有些觀點不一定完全正確，僅供大家在學習研討中借鑒、參考。

　　一、 怎樣認識新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟形勢所發(fā)生的重大變化。

　　有關(guān)專家在研究“十一五”規(guī)劃時指出，下一步中國經(jīng)濟增長的亮點、希望點在農(nóng)村。進入新階段，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻的變化，胡錦濤在黨的十六屆四中全會上指出：“縱觀一些工業(yè)化國家發(fā)展的歷程，在工業(yè)化初始階段，農(nóng)業(yè)支持工業(yè)、為工業(yè)提供積累是帶有普遍性的趨向;但在工業(yè)化達到相當程度以后，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，實現(xiàn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展，也是帶有普遍性的趨向”。錦濤關(guān)于“兩個趨向”的重要論斷，是對新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展形勢的科學判斷，是新階段解決“三農(nóng)”問題的理論指南，這一重要論斷必將對我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。怎樣從錦濤的“兩個趨向”的論斷中，分析新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的特征極其農(nóng)村經(jīng)濟形勢的重大變化，我想要把握以下五點;

　　一是“多予、少取、放活”是新階段國家農(nóng)業(yè)發(fā)展政策的主要取向。20xx年我國人均GDP達到1090美元，相當于中等收入國家的水平，許多東部沿海省市已經(jīng)超過3000美元。這表明我國從經(jīng)濟總量規(guī)模上具備了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的能力。目前，我國農(nóng)業(yè)在GDP中的比重只有14.6%，二三產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重高達85.4%，占主導地位，農(nóng)業(yè)份額逐年下降。到20xx年，農(nóng)業(yè)各稅在全國各項稅收中所占比重已經(jīng)降到4.4%以下，這表明在歷史上占大頭、曾對我國工業(yè)化發(fā)展做出重大貢獻的農(nóng)業(yè)稅，對當前國家工業(yè)化和國民經(jīng)濟發(fā)展的作用可以忽略不計，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的時期已到來。目前，雖受資源、經(jīng)濟社會發(fā)展水平影響，距全面大規(guī)模反哺農(nóng)業(yè)還有一定差距，但“多予、少取、放活”是這一時期國家農(nóng)業(yè)政策的大勢。國家將進一步調(diào)整國民收入分配結(jié)構(gòu)和財政支出結(jié)構(gòu)，加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村社會事業(yè)、基層公共服務(wù)方面的傾斜，加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的投入?，F(xiàn)在，各個省市已基本取消了農(nóng)業(yè)稅收取，這一稅收重大政策調(diào)整，標志著工農(nóng)關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)折性變化。

　　二是農(nóng)工貿(mào)一體化、城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一體化發(fā)展步伐加快。新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展越來越受到外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，對工業(yè)、城鎮(zhèn)和國民經(jīng)濟的依賴程度越來越大。工農(nóng)發(fā)展、城鄉(xiāng)發(fā)展的互動性、互補性越來越強，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化“三化”協(xié)調(diào)推進是新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要思路。過去傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)沒有成為一個真正意義上的產(chǎn)業(yè)，它的使命是為解決人們溫飽和工業(yè)化發(fā)展提供原始積累;過去城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對立，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民是一個經(jīng)濟循環(huán)系統(tǒng)，城市、工業(yè)、市民是一個經(jīng)濟循環(huán)系統(tǒng)，城市和鄉(xiāng)村分治，農(nóng)民和市民分隔，農(nóng)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)分離，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是自我封閉發(fā)展。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展是農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、市場化、企業(yè)化，各種生產(chǎn)要素加速流動，工農(nóng)之間、城鄉(xiāng)之間相互聯(lián)系、相互依賴、相互補充、相互促進。城市發(fā)展離不開農(nóng)村的促進和支持，農(nóng)村發(fā)展也離不開城市的輻射和帶動，呈現(xiàn)出工、農(nóng)、貿(mào)一體化、城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一體化發(fā)展的趨勢。

　　三是農(nóng)村勞動力就業(yè)格局和農(nóng)民收入增長結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工業(yè)化的推進和城鎮(zhèn)化的提速，農(nóng)村勞動力加快由種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)移，由農(nóng)業(yè)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)流動，由農(nóng)村向城鎮(zhèn)集聚?，F(xiàn)在已有超過三分之一的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，大批農(nóng)村勞動力跨地區(qū)流動和進入城鎮(zhèn)經(jīng)商務(wù)工，這是一個重大的就業(yè)結(jié)構(gòu)性變化。在市場經(jīng)濟發(fā)展中對經(jīng)濟效益最大化的追求，在社會發(fā)展中對良好生活質(zhì)量的追求，使得農(nóng)民就業(yè)觀念和經(jīng)營活動的獨立性、選擇性、多樣性日益增強。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的方式和流動的動因也發(fā)生很大變化，農(nóng)民外出就業(yè)在很大程度上不再是權(quán)宜之計，相當一部分進城農(nóng)民，由過去一人進城到現(xiàn)在舉家進城，由暫時居住到穩(wěn)定居住，由離鄉(xiāng)不離土到離鄉(xiāng)又離土。有的進城農(nóng)民，正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)居民、企業(yè)工人和工商業(yè)經(jīng)營者。農(nóng)村勞動力的就業(yè)格局將繼續(xù)呈現(xiàn)農(nóng)業(yè)就業(yè)比重逐步下降、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重穩(wěn)步上升、外出就業(yè)較快增加的基本態(tài)勢。農(nóng)民收入增長的主要來源也發(fā)生重大變化。農(nóng)業(yè)收入雖是農(nóng)民收入的重要基礎(chǔ)，但收入增長的來源日趨多元化、多樣化。農(nóng)民收入由主要來自農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)并舉，農(nóng)業(yè)收入由主要來自種植業(yè)轉(zhuǎn)向種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)并舉，農(nóng)民增收由主要靠增加產(chǎn)量、提高價格轉(zhuǎn)向主要靠提高效益、擴大就業(yè)。目前，農(nóng)民收入構(gòu)成中來自非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的比重已經(jīng)接近一半;工資性收入比重已超過三分之一，對農(nóng)民收入增長的貢獻率達60%多。來自非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和進城務(wù)工的收入逐步成為農(nóng)民收入增長的主要來源。

　　四是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)涵發(fā)生重大變化，農(nóng)業(yè)開放度也日益提高。在農(nóng)產(chǎn)品短缺時期，農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)是增加產(chǎn)量、保證供給，往往忽視資源和環(huán)境的保護;在農(nóng)村生產(chǎn)力水平比較低的情況下，我們主要是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，往往很難顧得上農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展。隨著農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)民收入水平的提高，人們開始追求生活質(zhì)量的提高、生態(tài)環(huán)境的改善和自身的全面發(fā)展。全面建設(shè)小康社會，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展提出了新的更高的要求。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，不僅要保持數(shù)量增長，而且要注重改善結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益;不僅要開發(fā)利用資源，而且要重視保護資源和生態(tài)環(huán)境;不僅要繁榮經(jīng)濟，而且要加快社會事業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化和農(nóng)業(yè)國際化，各國農(nóng)業(yè)聯(lián)系更為緊密，農(nóng)業(yè)專業(yè)化分工日益明顯，農(nóng)產(chǎn)品國際競爭日趨激烈。加入世貿(mào)組織，既為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了機遇，為引進資金、技術(shù)和擴大農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)造了條件，也使我國農(nóng)業(yè)發(fā)展更加直接地面臨來自國際市場、國外產(chǎn)品和技術(shù)的嚴峻挑戰(zhàn)。國際農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的豐歉、價格的高低、品種的多少、質(zhì)量的優(yōu)劣，往往直接影響和沖擊著國內(nèi)的生產(chǎn)和市場?？茖W技術(shù)成為農(nóng)業(yè)發(fā)展重要的推動力量，為增加農(nóng)業(yè)品國際競爭力，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化、標準化生產(chǎn)越來越重要，現(xiàn)在國家已確定在100個區(qū)縣進行農(nóng)業(yè)標準化試點。

　　五是伴隨農(nóng)業(yè)市場化發(fā)展，農(nóng)村各項配套改革進程加快?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以市場化為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)本質(zhì)內(nèi)涵有了新的內(nèi)容，農(nóng)業(yè)運行機制發(fā)生了變化，農(nóng)業(yè)管理機制也要發(fā)生重大變化?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)絕不是傳統(tǒng)意義上的第一產(chǎn)業(yè)，它是產(chǎn)業(yè)高度的融合，基本模糊了一、二、三產(chǎn)業(yè)的界限。而我們現(xiàn)行農(nóng)業(yè)管理機制大都是適應(yīng)城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，按照計劃經(jīng)濟模式組建起來的，無論是對農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導機制、投入機制、農(nóng)業(yè)的服務(wù)體系、流通體制以及農(nóng)村的金融體制、稅收體制、教育體制、農(nóng)村土地使用制度、農(nóng)村戶籍管理制度等都有不適應(yīng)現(xiàn)代市場農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的地方，就是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能定位也在進行新的探索。農(nóng)村新一輪改革已全面啟動，現(xiàn)在各地正在積極推進一免四改革，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)免征農(nóng)業(yè)稅，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、農(nóng)村教育體制改革、縣鎮(zhèn)財政體制改革、農(nóng)村服務(wù)體系工作。農(nóng)村金融體制、戶籍制度、就業(yè)制度改革也正在積極探索之中 。新一輪以市場化為取向的改革思路更加明晰，改革的系統(tǒng)性增強，越來越觸及深層次的體制和機制矛盾。

　　二、我市農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的遠景方向和輪廓性的目標是什么?

　　我地處屬丘陵山區(qū)，自然概貌是“七山、一水、二分田”，經(jīng)濟發(fā)展方向總體定位為生態(tài)經(jīng)濟區(qū)。在生態(tài)經(jīng)濟的大方向之下，我認為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展就是走適度規(guī)模的高、精、特產(chǎn)業(yè)化之路，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。我們前瞻未來農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，勾畫**一個非常遠期的“生態(tài)農(nóng)業(yè)、小康農(nóng)村”的粗略輪廓是：

　　1、建成生態(tài)農(nóng)業(yè)的核心功能區(qū)，三個不同層次的生態(tài)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。**是**區(qū)域的經(jīng)濟中心，各方面基礎(chǔ)好，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)應(yīng)該走高端路線、起引領(lǐng)作用，成為**生態(tài)農(nóng)業(yè)的核心功能區(qū)。按照這一高要求，我們應(yīng)成為周邊地區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的加工銷售中心、技術(shù)研發(fā)中心、種苗供應(yīng)中心和基地示范區(qū)。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)高度發(fā)達，加工、銷售龍頭企業(yè)群集，產(chǎn)業(yè)化科研實力雄厚，對周邊生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展在技術(shù)和市場方面具有較強的聚集輻射作用。**屬丘陵地帶，一般性的大宗農(nóng)產(chǎn)品無規(guī)模也無品質(zhì)優(yōu)勢，比如優(yōu)質(zhì)大米、面粉、蘋果、梨子等大宗產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)區(qū)主要集中在北方。我們的優(yōu)勢是立體氣候明顯，物產(chǎn)種類多，生物資源豐富，生態(tài)農(nóng)業(yè)是**農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，產(chǎn)業(yè)化應(yīng)該走適度規(guī)模的高、精、特發(fā)展之路。**應(yīng)該是三個不同水平層次的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，低端產(chǎn)業(yè)是滿足城市“菜籃子”鮮活農(nóng)產(chǎn)品需求的種養(yǎng)業(yè);占主體的中端產(chǎn)業(yè)應(yīng)是面對國內(nèi)、國際市場，種植、加工、銷售一條龍，具有一定規(guī)模的特色產(chǎn)業(yè);而高端產(chǎn)業(yè)應(yīng)是立足本地生物資源開發(fā)而發(fā)展的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)?？梢灶A(yù)見，**生態(tài)經(jīng)濟區(qū)如果要發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，必定是生物產(chǎn)業(yè)。一些專家預(yù)測，以生命科學和生物技術(shù)為基礎(chǔ)的新的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，將在21世紀20年代席卷全球，它對解決當代人類面臨的人口、食物、能源、生態(tài)、環(huán)境、健康等問題，將是歷史上任何一次科技革命和產(chǎn)業(yè)革命都不能比擬的?，F(xiàn)在，美國、日本研究生物技術(shù)能夠把我國的中草藥加工萃取提成單個的藥物元素，使中藥配方真正實現(xiàn)定量化、標準化，克服了傳統(tǒng)中藥有益成分和有害成分一鍋熬、一并服的弊端。用現(xiàn)代生物技術(shù)改造發(fā)展中醫(yī)藥，既是振興中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的希望，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。山東沂源貧困縣發(fā)展藥材種植業(yè)，僅桔梗一個品種就年銷韓國7000噸，創(chuàng)匯2800萬元，農(nóng)民戶均增收2000元?？梢姡絽^(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)種植加工中草藥潛力無限。

　　2、農(nóng)村生產(chǎn)方式發(fā)生重大變革，實現(xiàn)了區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化運作和標準化生產(chǎn)。按照小康標準的測算，人均收入要達到1000美元，現(xiàn)有農(nóng)民人均0。8畝耕地，無論如何也不可能達到這個收入標準，農(nóng)民向城市轉(zhuǎn)移、企業(yè)場主經(jīng)營農(nóng)業(yè)是未來農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的趨勢?？梢灶A(yù)見，**未來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必定是農(nóng)業(yè)的市場化、產(chǎn)業(yè)化達到較高水平，產(chǎn)業(yè)基地實現(xiàn)了區(qū)域化、專業(yè)化布局和標準化生產(chǎn);生產(chǎn)方式也必將是一系列市場主體間的企業(yè)化運作。農(nóng)業(yè)市場主體不再是 “種田保肚子、務(wù)工蓋房子”的傳統(tǒng)農(nóng)民，龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)公司、農(nóng)場主、重專戶將是未來**現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的市場主體。同時，隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展，農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)將發(fā)生變遷，大量的農(nóng)民非農(nóng)化，農(nóng)業(yè)公司、農(nóng)場主、重專戶將經(jīng)營農(nóng)村80%以上的土地等資源，形成以農(nóng)業(yè)企業(yè)場主、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人組合起來的農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)，農(nóng)民概念將逐步消失。

　　3、建立起適應(yīng)市場農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的農(nóng)村市場體系、金融體系、科技服務(wù)體系和政府公共服務(wù)體系。依托大城市功能，建立起綜合性農(nóng)產(chǎn)品及生產(chǎn)資料批發(fā)市場體系，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷直掛、連鎖經(jīng)營、配送中心、網(wǎng)上交易等新型營銷業(yè)態(tài)發(fā)達，**成為**農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)資重要的集散中心。面對農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)、農(nóng)場主服務(wù)的科研、推廣與教育體系三位一體，與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展全面接軌，并實行市場化和企業(yè)化運作，**成為**農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新技術(shù)研發(fā)推廣中心和新品種種苗供應(yīng)基地。各類行業(yè)協(xié)會等中介信息服務(wù)組織健全，金融服務(wù)體系適應(yīng)農(nóng)業(yè)市場化發(fā)展的要求，基層政府變過去直接抓農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟為通過大力培育發(fā)展農(nóng)業(yè)市場主體，依靠各類中介服務(wù)組織發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，工作重心轉(zhuǎn)到抓公共服務(wù)上來。

　　4、城鄉(xiāng)實現(xiàn)一體化發(fā)展，農(nóng)村交通、居住、生態(tài)條件改善，教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展。建立起完善的城鎮(zhèn)體系、發(fā)達的交通體系，中心城鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)村市政建設(shè)達到較高水平;青山綠水，生態(tài)良好，農(nóng)村人口居住逐步改變散居狀態(tài)，人口向集鎮(zhèn)和村居民點聚集;城鄉(xiāng)教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)差別縮小，城鄉(xiāng)人口互動、資源共享、功能互補，向著一體化方向發(fā)展，

　　以上是**農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展非常遠期輪廓性的目標，實現(xiàn)這一目標可能需要幾十年的努力，但是，我們頭腦里要有這樣一幅理想藍圖，以增強我們對農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的信心，使行動更加理性自覺。

　　三、怎么把握新階段農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基本思路以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展全局中的地位

　　市委*屆*次全會研究了整個農(nóng)村工作的目標、思路及措施，這里我重點談其中的農(nóng)村經(jīng)濟工作思路。農(nóng)村經(jīng)濟工作可謂千頭萬緒，按部門、行業(yè)細分，有招商引資、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，有小城鎮(zhèn)建設(shè)，有交通、水利水保、退耕還林等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還有農(nóng)村改革、扶貧、計劃生育工作等等。這些工作都是經(jīng)濟發(fā)展工作，它們貫穿起來的一條主線是什么?我認為就是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化。

　　“三化”發(fā)展是新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的目標，“三化”協(xié)調(diào)推進，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基本思路，但是，“三化”發(fā)展也有一個重點和中心的問題。準確把握我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展思路，就要正確認識農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化三者的關(guān)系，明確誰是當前的重點和中心。對我們貧困山區(qū)而言，我認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是“三化”的中心環(huán)節(jié)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)“三化”的基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以農(nóng)業(yè)市場化為基礎(chǔ)，以實行種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)一體化的經(jīng)營方式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局、標準化生產(chǎn)和集約化發(fā)展，最終達到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)有之義就是要圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，圍繞工業(yè)抓農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)，因此，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村工業(yè)化具有相同的任務(wù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)村工業(yè)化的重要組成部分;同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又是催生農(nóng)村城鎮(zhèn)化的動力，只有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，培育大量農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)落戶城鎮(zhèn)，農(nóng)村城鎮(zhèn)化才具有可靠的產(chǎn)業(yè)支撐和農(nóng)民轉(zhuǎn)移的就業(yè)空間，城鎮(zhèn)化才會有實質(zhì)性的突破，實現(xiàn)健康發(fā)展。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是“三化”中心環(huán)節(jié)，抓住了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，也就是抓住了“三化”發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面，我認為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是又是當前統(tǒng)攬整個農(nóng)村經(jīng)濟工作的主線。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實質(zhì)也就是推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的大融合，抓住了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，既抓住了農(nóng)業(yè)內(nèi)部的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，又抓住了農(nóng)業(yè)外部的工業(yè)、商業(yè)、運輸業(yè)，也抓住了農(nóng)村科技、教育、衛(wèi)生等各項事業(yè)的配套改革，抓住了產(chǎn)業(yè)化也就抓住了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村工作的綱。近幾年，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展這樣那樣的提法很多，我們鎮(zhèn)鄉(xiāng)的一些同志對農(nóng)村經(jīng)濟工作總感到千頭萬緒，把不準、抓不住什么是牽頭管總的主線。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的主線，也應(yīng)該是農(nóng)口各部門服務(wù)、指導農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主線。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各個環(huán)節(jié)的任務(wù)很多，需要各方面的配套很多，農(nóng)口各部門工作也應(yīng)該服從和服務(wù)于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總目標，根據(jù)職能職責找準推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的結(jié)合點和著力點，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總目標下，確定自身部門的工作規(guī)劃和項目規(guī)劃，否則，我們部門工作就會失去目標指引、偏離主攻方向。今后，我們要用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展這根線把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)口部門的工作的串起來，形成上下聯(lián)動的合力。

　　四、我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的主要問題是什么?

　　這幾年來，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得了一定成績，培育了一批龍頭企業(yè)，建設(shè)了一批農(nóng)產(chǎn)品基地，探索出了推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一些模式。但是，回過頭看效果還不是十分理想。我市農(nóng)產(chǎn)品做成產(chǎn)業(yè)并在國內(nèi)市場有一定影響的大概只有榨菜一項，糧油、柑桔、生豬、山羊、毛兔等在外都沒有知名度和競爭力，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與江津市差距較大。江津就花椒產(chǎn)業(yè)一項基地面積達到50萬畝，年產(chǎn)量達2400萬公斤，產(chǎn)值近10億元;他們開發(fā)出20余個系列產(chǎn)品，保鮮花椒、花椒芳香精油、花椒粉、花椒香水、沐浴液以及開發(fā)出的高級食用調(diào)味品、功能性保健品，出口到日本、歐美等地;江津花椒深加工項目是重慶及西部地區(qū)唯一列入國家新技術(shù)研究發(fā)展計劃的農(nóng)業(yè)項目，江津還開發(fā)推出了系列花椒美食宴、花椒園觀光旅游;江津花椒從種植到加工、從加工到銷售、從研發(fā)到生產(chǎn)、從花椒生產(chǎn)到花椒文化環(huán)環(huán)相扣，各方面努力把花椒產(chǎn)業(yè)開發(fā)做到了極致。

　　我區(qū)過去柑桔種植規(guī)模也不小，但沒有做成像江津花椒這樣大的產(chǎn)業(yè)，對比起來，我感到有三點差距：一是我們?nèi)狈ψギa(chǎn)業(yè)化發(fā)展的堅韌勁。把一個農(nóng)產(chǎn)品做成一個產(chǎn)業(yè)非常艱難，要鎖定目標堅持不懈地抓。 90年代當柑桔市場發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨困難時，我們沒有頑強地去拼去挺，發(fā)展注意力很快掉頭轉(zhuǎn)向了其他，柑桔市場輕易拱手讓給了他人;二是缺乏龍頭企業(yè)帶動，缺乏技術(shù)研發(fā)配套。90年代，**柑桔加工企業(yè)只有幾家，產(chǎn)品開發(fā)水平層次不高，只有桔子罐頭、桔汁水少數(shù)幾個品種，產(chǎn)業(yè)鏈條非常單薄和單一，幾乎沒什么抗市場風險能力。而江津花椒產(chǎn)業(yè)開發(fā)的龍頭企業(yè)多達30 多家，參與開發(fā)的科研單位就有中國科學院地化所、西南農(nóng)業(yè)大學、重慶日化所、西北農(nóng)林科技大學、美國G&F生物科技有限公司等，形成了開發(fā)花椒的龍頭企業(yè)群和科研單位群。現(xiàn)在我們開發(fā)柑桔有實力的龍頭企業(yè)只有匯源一家，榨菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)也只有魚泉一家紅，加工環(huán)節(jié)可謂勢單力薄;科技研發(fā)方面更是極不配套，產(chǎn)業(yè)開發(fā)水平始終提不上來。三是沒能完全按照市場經(jīng)濟的辦法推進產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化機制及模式不適應(yīng)貧困山區(qū)的實際。這可能是我們產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最核心的問題。江津50萬畝花椒基地，由種植大戶和農(nóng)業(yè)公司開發(fā)的有20多萬畝，大戶集約化種植面積近50%，形成了“公司+大戶(業(yè)主)+基地”為核心的產(chǎn)業(yè)化模式。江津通過這種模式推進產(chǎn)業(yè)化使全市5.96萬農(nóng)戶、20多萬農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)而“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，他們的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機制和模式需引起我們認真地分析借鑒。我們都知道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是農(nóng)、工、貿(mào)各個市場主體之間連接成的利益鏈條，產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的市場化，前提是要農(nóng)村市場主體發(fā)育成熟。普通農(nóng)民市場觀念淡薄，他們的行為是自給自足，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而不是農(nóng)業(yè)經(jīng)營;農(nóng)民自身素質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營能力都不適應(yīng)現(xiàn)代市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，只能是小農(nóng)經(jīng)濟的主體，而不是真正的市場農(nóng)業(yè)主體。公司(龍頭企業(yè))+普通農(nóng)戶，這是兩個不同類型的主體相加，是很難以融合加起來的。企業(yè)與普通農(nóng)民之間的利益關(guān)系只是一種產(chǎn)品買賣關(guān)系，不可能形成緊密的利益鏈條，更不可能接成利益共同體，市場一有風吹草動，農(nóng)民便各奔東西。前幾年，政府代表千家萬戶農(nóng)民與企業(yè)簽合同，或動員千家萬戶的農(nóng)民與企業(yè)簽合同，但最后沒有一個合同得到實際履行，反映出普通農(nóng)民絕不是市場經(jīng)濟主體，政府更不是市場經(jīng)濟主體，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不依靠市場主體推動是化不起來的。我們一些產(chǎn)業(yè)化基地生命力不強，主要原因就是基地發(fā)展依靠的是千家萬戶廣大的農(nóng)民，而江津花椒基地以公司、業(yè)主、大戶等市場主體作支撐，基地的性質(zhì)及效果就大不一樣。我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展值得總結(jié)的地方還很多，但根本的是機制問題，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須用市場經(jīng)濟的辦法推進，堅定地走市場化之路。

　　五、結(jié)合**實際，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)模式是什么?

　　“公司+農(nóng)戶”是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本模式，由于我們貧困山區(qū)農(nóng)村市場化發(fā)育不成熟，農(nóng)戶、農(nóng)民不是真正的市場主體，這一模式不能簡單套用。貧困山區(qū)產(chǎn)業(yè)化需要一系列市場主體鏈接，應(yīng)實施“銷售市場主體+加工市場主體+基地市場主體”的市場化發(fā)展模式。前幾年，各地結(jié)合實際探索出了多種實現(xiàn)模式。比如，原**探索出了“龍頭連大戶，大戶帶農(nóng)戶”的實現(xiàn)模式，在龍頭與農(nóng)戶之間培育能夠承擔風險有經(jīng)營實力的重專大戶為利益連接紐帶，通過抓重專大戶為中心環(huán)節(jié)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，取得了積極的成效。重專大戶是實現(xiàn)了由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向農(nóng)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的市場農(nóng)業(yè)主體，這種模式是一種市場化發(fā)展模式。同時，在“龍頭連大戶，大戶帶農(nóng)戶”的實現(xiàn)模式下，對不同類型的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)業(yè)化探索出了三種方式：一是對有龍頭加工企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品實行龍頭連大戶，大戶帶基地的方式;二是對有一定規(guī)模無龍頭加工企業(yè)的特色農(nóng)產(chǎn)品，實行以重專大戶為骨干，政府引導上規(guī)模，招商引資辦龍頭的方式;三是對大宗農(nóng)產(chǎn)品，實行運銷大戶找市場，種植大戶建基地的方式。為分類指導推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、因地制宜調(diào)結(jié)構(gòu)，找到了有效途徑。“龍頭企業(yè)﹢專業(yè)合作社﹢農(nóng)戶”這也是我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實踐中探索的一種實現(xiàn)模式，如**的李子產(chǎn)業(yè)就是這種模式。專業(yè)合作社在龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間能起到一定的利益連接中介作用，效果較好。但我們要認識到這種模式有一定的缺陷，由普通農(nóng)民自愿組織起來的專業(yè)合作社，不是一個實實在在的經(jīng)濟實體，不是一個真正的市場主體，這種模式比單純的公司加農(nóng)戶要好，但它不是一個徹底的市場化模式，該模式在現(xiàn)階段對推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只能是具有過渡性的作用。

　　綜合以上兩種模式的優(yōu)點，我認為**產(chǎn)業(yè)化發(fā)展較好的模式是“龍頭企業(yè)﹢專業(yè)合作社﹢重專大戶(或農(nóng)業(yè)公司)”。以大戶為骨干發(fā)展產(chǎn)業(yè)化基地，以大戶為主體建立專業(yè)合作社;合作社發(fā)揮中介作用，組織大戶與龍頭企業(yè)簽訂經(jīng)濟合同結(jié)成經(jīng)濟利益關(guān)系，形成產(chǎn)、加、銷的鏈條。這種模式是有實力的重專大戶在專業(yè)合作社中起中堅作用，合作社發(fā)展有生命力;重專戶發(fā)展靠合作社自我服務(wù)，而不是政府直接服務(wù)，服務(wù)重專戶既對接又對路，重專戶發(fā)展有活力。這種模式能夠克服“龍頭企業(yè)+大戶”模式大戶與企業(yè)缺乏中介、組織化程度不高的問題，又能克服“龍頭企業(yè)﹢專業(yè)合作社﹢農(nóng)戶”模式基地一環(huán)市場主體缺位的問題。推行“龍頭企業(yè)﹢專業(yè)合作社﹢重專大戶(或農(nóng)業(yè)公司)”模式，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是重專戶，產(chǎn)業(yè)化具有堅實市場主體基礎(chǔ);關(guān)鍵環(huán)節(jié)是龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)群為帶動，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向一體化;中間環(huán)節(jié)是專業(yè)合作社，發(fā)揮專業(yè)合作社中介作用，提高產(chǎn)業(yè)鏈條的組織化。

　　六、圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總目標如何推進工作機制創(chuàng)新?

　　發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的突破口，是各項工作牽頭管總的主線。圍繞這一總目標、總要求，我們要改變不適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思維觀念，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展配套的新機制。我認為要抓以下幾點

　　一是要建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營的土地流轉(zhuǎn)機制。土地向企業(yè)和大戶轉(zhuǎn)移、勞動力向二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在農(nóng)村的發(fā)展趨勢。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須加快土地流轉(zhuǎn)。在農(nóng)民依法、自愿和有償?shù)那疤嵯?，可以探索實施土地使?ldquo;三權(quán)分離”改革：即集體享有土地所有權(quán)，農(nóng)民依法享有土地使用權(quán)，大戶有償獲得土地經(jīng)營權(quán)。這種土地經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓，讓大戶或公司給農(nóng)民當?shù)钁?，農(nóng)民對土地長期法定的使用權(quán)保持不變，同時獲得穩(wěn)定的土地租金收入，并可在大戶或公司土地上務(wù)工獲取勞務(wù)收入，保持了家庭年產(chǎn)承包責任制的基本穩(wěn)定。全國各地基本上都是這種方式進行土地流轉(zhuǎn)，政府推進這項工作，主要是為重專戶或公司搞好利益協(xié)調(diào)，做好法律公證等方面的服務(wù)。

　　二是要建立有利于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的投入機制。農(nóng)業(yè)投入是**爭取國家投入的一大塊。無論是農(nóng)業(yè)、扶貧、移民后扶還是中西部扶持政策都有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目投入，建立科學的投入機制，加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的宏觀管理，是我們在新形勢下加強和改進農(nóng)村工作的重要內(nèi)容。對此，要研究向誰投入，怎么投入的問題，農(nóng)業(yè)資金如何捆綁發(fā)揮最大效益的問題，如何加強管理，預(yù)防項目資金流失的問題。當前國家政策性資金不是按產(chǎn)業(yè)來投入，由各個部門分散下達，如果各類資金沒有一個總體目標和重點進行投入，若干年后我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是很難見到什么成效的。因此，在不改變資金使用性質(zhì)的前提下，捆綁集中投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目非常必要。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的投入就是要投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條的關(guān)鍵結(jié)點上去。一是要捆綁投入重點產(chǎn)業(yè)，根據(jù)項目輕重緩急，一個一個地扶持發(fā)展，促使主導產(chǎn)業(yè)盡快形成規(guī)模做出特色;二是要扶持龍頭加工企業(yè)、產(chǎn)業(yè)化科技研發(fā)企業(yè)，增強加工環(huán)節(jié)的帶動力和科技的推動力;三是要扶持業(yè)主大戶和中介組織。即使是龍頭企業(yè)爭取的國家項目資金，也要明確向基地重專大戶投入的比例。要加強對農(nóng)業(yè)項目資金的管理，我們的部門及其鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能吃項目資金，項目資金要由業(yè)主使用在項目上，項目資金管理費的比例不能太高;要加強對龍頭企業(yè)及其項目業(yè)主資金使用監(jiān)管，對實施農(nóng)業(yè)項目的業(yè)主實施嚴格的準入制度，嚴格考察其經(jīng)濟實力、技術(shù)實力、帶動實力，預(yù)防一些業(yè)主搞投機農(nóng)業(yè)套取國家資金。

　　三是要建立市場化的科技、信息服務(wù)機制。**產(chǎn)業(yè)化要在庫區(qū)走高端路線，起領(lǐng)引作用，必須建立高水平的農(nóng)業(yè)科技、信息服務(wù)體系?，F(xiàn)行科技服務(wù)體系要逐步實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即服務(wù)對象要由服務(wù)千家萬戶轉(zhuǎn)向?qū)堫^企業(yè)、重專戶和專業(yè)合作社的服務(wù);服務(wù)內(nèi)容由過去對大田糧食生產(chǎn)的指導轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化種養(yǎng)項目和加工技術(shù)的服務(wù);服務(wù)方式由過去的無償服務(wù)轉(zhuǎn)向有償服務(wù)，由單一的技術(shù)指導為技術(shù)入股、技術(shù)承包等;服務(wù)體制由農(nóng)業(yè)教育、科研、推廣分割轉(zhuǎn)向三位一體。建立市場化的科技、信息服務(wù)機制，最根本的是科技信息服務(wù)組織市場化。從長遠看，國家今后只承擔基礎(chǔ)性的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)，應(yīng)用性的農(nóng)業(yè)技術(shù)研究和推廣都要推向社會，由民間實體承擔。因此，我們要著眼長遠及早發(fā)展若干個市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化民營技術(shù)公司，出臺優(yōu)惠政策鼓厲政府部門的農(nóng)業(yè)專家、技術(shù)科研人員領(lǐng)辦技術(shù)實體，招商發(fā)展一批技術(shù)研發(fā)公司。**學院、**職業(yè)學院、**醫(yī)專、**農(nóng)科所今后都要為**農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展服務(wù)，可以整合資源并探索組建一些研發(fā)技術(shù)實體，加強食品加工、中草藥種植加工等方面的研究。總之，**農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的研發(fā)一定要實現(xiàn)配套，在**區(qū)域抓在前、走在前。以后，**農(nóng)業(yè)政策性項目資金扶持發(fā)展種苗基地，都要由一定技術(shù)研發(fā)實力的農(nóng)業(yè)科技發(fā)展公司承擔，政府確定的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展大項目，也要與此配套扶持發(fā)展相應(yīng)的科技服務(wù)公司，使產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)上一個臺階。

　　四是要逐步探索建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求的領(lǐng)導機制和考核機制。產(chǎn)業(yè)化強調(diào)一體化，領(lǐng)導分工也應(yīng)該是農(nóng)工貿(mào)、產(chǎn)供銷一起抓，做到一套鑼鼓打到底?，F(xiàn)行的領(lǐng)導分工從上到下基本上是按條條分工，管工業(yè)的抓工業(yè)，管農(nóng)業(yè)的抓農(nóng)業(yè)，管商貿(mào)的抓商貿(mào)，這種領(lǐng)導格局短期內(nèi)難以改變，但是我們農(nóng)口各個部門的領(lǐng)導力量、干部資源應(yīng)該按照有利于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化首先進行整合。抓產(chǎn)業(yè)化決不是農(nóng)辦一個部門的事，農(nóng)口部門不能抓農(nóng)技的光抓農(nóng)技，抓水利的專抓水利，抓扶貧的只抓扶貧，各部門都要以推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為己任，承擔起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的任務(wù)。既要抓好本部門的業(yè)務(wù)工作，又要抓好市委、市政府布置的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心工作，不但要牽頭抓生產(chǎn)基地，而且要與工業(yè)部門配合抓龍頭企業(yè)的引進和培育。今后，市委、市政府對確立的重大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，要探索建立農(nóng)工貿(mào)、產(chǎn)供銷一體化抓的領(lǐng)導工作格局。無論是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是農(nóng)口部門下達農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展考核指標，也要圍繞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展來設(shè)置，重點考核龍頭企業(yè)的引進和培育、重專戶的發(fā)展、以大戶為支撐的基地發(fā)展，農(nóng)口部門還要考核農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、服務(wù)實體的引進和培育，圍繞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套等。

　　七、當前農(nóng)村基層組織建設(shè)面臨的主要問題及基本思路是什么?

　　農(nóng)村基層組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，承擔著落實黨在農(nóng)村的各項方針政策、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、依法治村、維護社會穩(wěn)定等各項任務(wù)。目前，農(nóng)村基層組織建設(shè)面臨許多新的情況和新的問題，需要不斷加強研究、探索創(chuàng)新。組織部門在調(diào)查分析農(nóng)村基層組織建設(shè)存在的問題時，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志都提到有村級組織活動陣地缺乏的問題、集體經(jīng)濟“空殼”的問題、村后備干部隊伍缺乏等問題。我認為這些問題都存在，但不一定是主要問題，基層組織建設(shè)還有一些深層次的問題，需要引起我們高度重視。一是觀念問題。新時期黨和政府在農(nóng)村中的骨干到底是誰的問題怎么來認識。六七十年代是貧下中農(nóng) ，現(xiàn)在這支依靠力量、骨干對象是誰，怎么來定位;二是農(nóng)村黨員發(fā)展難問題如何突破。農(nóng)村大量年輕人外出，黨員隊伍老化，據(jù)調(diào)查，合并后的村有三、四千人，每個村45歲以下的黨員平均不足 20 人，除村支兩委干部約年輕外，在家的絕大多數(shù)是五、六十歲左右的老黨員，而鎮(zhèn)鄉(xiāng)機關(guān)駕駛員許多都是黨員。這個現(xiàn)象絕不是一個黨員結(jié)構(gòu)不合理的簡單問題，它關(guān)系到黨在群眾中是否扎根，是否后繼有人的大問題 。三是新時期農(nóng)村工作任務(wù)轉(zhuǎn)型、工作方式發(fā)生變化，怎么提高村級干部的能力素質(zhì)。村組規(guī)模擴大后，干部工作量增大了;過去村干部與群眾接觸得最多、最具體的任務(wù)是稅費征收，而現(xiàn)在稅費政策是免征;農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展由過去抓傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)轉(zhuǎn)到推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，村級公益性事業(yè)建設(shè)由過去政府包辦轉(zhuǎn)到群眾一事一議。新時期村支兩委發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、依法民主治村、維護穩(wěn)定任務(wù)加強了，群眾工作方式由管理型轉(zhuǎn)向了服務(wù)型，村級干部隊伍能力素質(zhì)能不能適應(yīng)成為當前基層組織建設(shè)的重要問題。

　　針對新時期出現(xiàn)的新情況、新問題，我認為基層組織建設(shè)的基本思路是：堅持“三個代表” 重要思想為指導，圍繞經(jīng)濟抓黨建，以扶持發(fā)展重專戶、實施“雙培雙帶”工程為突破口，強化農(nóng)村黨員隊伍基礎(chǔ)和干部隊伍能力建設(shè);以完善村務(wù)公開、民主決策機制為重點，推進依法治村和工作方式的轉(zhuǎn)變，不斷增強村級組織代表力、發(fā)展力、戰(zhàn)斗力，努力把村級組織建設(shè)成為黨和政府農(nóng)村工作堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。

　　抓好基層組織建設(shè)，前提就是要按照“三個代表”的標準和要求，明確新時期黨員發(fā)展對象及黨和政府農(nóng)村工作的骨干。我們認為新時期符合農(nóng)村先進生產(chǎn)力、先進文化、人民群眾根本利益的代表是農(nóng)村重專戶，重專戶的經(jīng)營模式代表了農(nóng)村先進的生產(chǎn)方式，他們具有較高的科學文化素質(zhì)，以先富帶領(lǐng)群眾后富的行動實現(xiàn)人民群眾根本利益，因此，他們是新時期“三個代表”的代表者、實踐者，是新時期黨和政府農(nóng)村工作的骨干。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，賦予重專戶這樣一個全新的政治地位、經(jīng)濟地位，就能開啟我們基層組織建設(shè)的新思維，找到基層建設(shè)的新思路。農(nóng)村黨員發(fā)展以“三個代表”為標準，就是要明確把重專戶作為新時期黨員發(fā)展的主要對象，緊緊地把代表農(nóng)村先進生產(chǎn)力的重專戶群體團結(jié)在黨組織的周圍，通過大力扶持發(fā)展重專戶，壯大黨員后備隊伍，突破農(nóng)村黨員發(fā)展難題;通過把重專戶培養(yǎng)為黨員，把黨員重專戶培養(yǎng)為村干部，實現(xiàn)村組干部的重專戶化，以實施“雙培雙帶”工程為突破口，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，提高村干部能力素質(zhì)。在新形勢下，村級組織發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的工作方式由管理轉(zhuǎn)向服務(wù)，由計劃、命令式變?yōu)閰f(xié)商、示范式，推進這一轉(zhuǎn)變，也必須充分發(fā)揮重專戶作用。在農(nóng)村對群眾說百遍不如做出來看一看，村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃再好，重專戶不認可很難落實，農(nóng)村發(fā)展公益事業(yè)一事一議，往往農(nóng)村重專戶的號召力、影響力最強，村級組織以新的工作方式開展工作需要緊緊依靠重專戶和以重專戶組織起來成立專業(yè)協(xié)會，否則，對經(jīng)濟發(fā)展由管理轉(zhuǎn)向服務(wù)就缺乏抓手。重專戶有一定的經(jīng)濟實力，村組干部實現(xiàn)了重專戶化，村級組織陣地缺乏、集體經(jīng)濟空殼的問題也不再成為基層組織建設(shè)的主要問題?？梢姡鶎咏M織建設(shè)的抓手是發(fā)展重專戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的抓手是發(fā)展重專戶，扶持發(fā)展重專戶是圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的重要結(jié)合點。現(xiàn)在，村干部的待遇逐步得到解決，農(nóng)村愿當干部的人多了，這為推進村干部重專戶化創(chuàng)造了好的條件，我們一定要按照這一思路，堅持標準、改善結(jié)構(gòu)，切實把村干部這支隊伍培養(yǎng)好、建設(shè)好。

　　八、怎樣理解現(xiàn)行體制，如何從工作方式、工作方法上適應(yīng)現(xiàn)行體制?

　　前不久，市委組織部、市委黨校分別組織人員到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對體制調(diào)整后的運行狀況進行了調(diào)研，總體情況是正常的，現(xiàn)行體制有利于**經(jīng)濟、社會發(fā)展;另一方面，調(diào)研中也收集到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對體制運行的一些意見，這些意見反映較多的是工作方式和工作機制方面的問題，也有工作作風方面的問題。我認為這些問題都客觀存在，但有一個以什么角度認識的問題。任何體制都有利有弊，現(xiàn)行體制也只能是利大于弊，況且現(xiàn)行體制運行時間還不長，調(diào)整也不是完全到位，眼前存在的問題應(yīng)該說都帶有過渡性質(zhì)。因此，怎樣理解現(xiàn)行體制現(xiàn)在運行中存在的問題，我們的工作方式、工作方法如何適應(yīng)現(xiàn)行體制，有必要進行探討。對此，我談一些個人的觀點：

　　1、現(xiàn)行體制剛剛運行，磨合調(diào)適需要時間，上下左右都要對體制增強信心、主動適應(yīng)。過去**老體制確實不順，現(xiàn)在面對新體制又確實不適，但是，不適和不順是兩個不同的概念，需要改革的是不順，需要調(diào)合的是不適。改革是遲早的事情，現(xiàn)在總算規(guī)范理順了。新體制剛運行，雖然我們上下還表現(xiàn)出不適應(yīng)，好比換了一雙新鞋剛開始是有些蹩腳，這是正常的。新體制減少了一級機構(gòu)，對干部安排使用確有難處，但從長遠大局看有利于**經(jīng)濟社會發(fā)展，廣大群眾是支持、擁護的。現(xiàn)在，有少數(shù)同志對新體制表現(xiàn)出的不適應(yīng)不能正確理性地對待，一些人把眼前暫時的不適應(yīng)當作了長期永遠不可解決的問題，一些人總是拿體制過去的長對比現(xiàn)在的短，還有一些人純屬是從自身利益得失的角度去認識現(xiàn)行體制的優(yōu)劣，這些看問題的角度和觀點是不對的。任何一個體制都是服從當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的需要而確立的，發(fā)展是第一位的事情，發(fā)展抓不起來，什么體制都是虛的。**發(fā)展關(guān)系每個干部的利益，**發(fā)展良好的勢頭來之不易，各方面經(jīng)不起折騰，我們無論現(xiàn)實對體制有多么的不適應(yīng)，大家都要理解現(xiàn)行體制，熱愛現(xiàn)行體制，以良好的精神狀態(tài)主動適應(yīng)現(xiàn)行體制，在新體制下積極工作，推動**發(fā)展。

　　2、人浮于事客觀存在，轉(zhuǎn)變作風關(guān)鍵要人人有事、很抓向上向外。目前，部門干部普遍工作量不飽和，行政成本高，工作效率低，人浮于事的問題在一定時期都將存在。在部門干部一下減不了的情況下，怎樣進行工作上的適應(yīng)性調(diào)整，改善這一狀況?我認為基本的思路就是要使干部人人有事干，加大向上、向外的工作力度。一個人無事就會生非，有事就有精神寄托，就會感到充實，使每個干部有飽和的工作任務(wù)，有事業(yè)發(fā)展的追求，干部隊伍就能保持良好的精神狀態(tài)。而機關(guān)管理工作不可能打“人海戰(zhàn)”，那么把一部分干部組合起來專司其職抓招商引資，抓項目向上的爭取，就是一個合理分工做到人人有事的好辦法。招商引資和項目爭取工作非?？简炓粋€干部的綜合素質(zhì)，各部門不僅要抓，而且要抽出精兵強將專司其職抓，并堅持不懈地抓，這樣才能把我們干部資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各部門可以在保持干部關(guān)系基本穩(wěn)定的情況下，集合一部分干部組建招商辦，安排招商工作經(jīng)費，下達招商引資任務(wù)，使招商引資成為各部門長期性的重要工作。明年，我們要加大部門對招商引資的考核力度，使部門工作重心向抓經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)移，使部門工作作風、工作方式在發(fā)展經(jīng)濟的過程中得到轉(zhuǎn)變。

　　3、現(xiàn)行體制上粗下細，剎車容易啟動較難，轉(zhuǎn)變方式關(guān)鍵要弱化管理、強化服務(wù)?，F(xiàn)在，市級機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)比較，確有頭重腳輕的問題，市級部門有70多個，科室總數(shù)達700多個，而我們鎮(zhèn)鄉(xiāng)最多的內(nèi)設(shè)機構(gòu)才8個。如果市級部門重管理，70 多個部門700個多科室?guī)浊刹恳茏资畟€鄉(xiāng)鎮(zhèn)簡直太容易了，要想管好細好深就會有好細好深，想剎車就能很快剎車，那么鄉(xiāng)鎮(zhèn)就可能動彈不得。管理是少數(shù)人做的事，人多不是一件好事，而服務(wù)是多數(shù)人做的事，如果我們換一個思路，變管理為服務(wù)，部門機關(guān)干部人多的問題就緩解了。部門以鄉(xiāng)鎮(zhèn)之難為部門之難，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)之事為部門之事，幾千名干部為基層服務(wù)、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)、為所有投資者服務(wù)，上下齊心為發(fā)展著想、為發(fā)展服務(wù)，全市工作就變活了?，F(xiàn)在市級機關(guān)一個大齒輪對鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個小齒輪，小齒輪轉(zhuǎn)不動大齒輪，鄉(xiāng)鎮(zhèn)來協(xié)調(diào)部門是非常很難的，只有部門轉(zhuǎn)換角色為鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，上下工作才能順利運轉(zhuǎn)。我們要清醒地認識到，**在以前的體制實際是一個地級機構(gòu)的運轉(zhuǎn)方式，而現(xiàn)在實際是一個縣級機構(gòu)，地級部門是部門對部門的工作方式與縣級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式完全不一樣。現(xiàn)在，直面鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作，抓工作光布置就不行了，有時可能還得手把手幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)才能完成，要把服務(wù)融于指導、管理之中。比如，要完善一個項目的手續(xù)，可能不是你審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而是你要代他、幫他完成，否則事情就要拉倒?，F(xiàn)在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)到一些部門辦事，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導沒來，部門接待的同志就認為是鄉(xiāng)鎮(zhèn)不重視這項工作，還拿臉色給辦事人員。我認為這就是變管理為服務(wù)的觀念沒形成，工作方式?jīng)]轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)來個科室負責人就不錯了，就相當與過去來個局長辦事，如果事事鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是主要領(lǐng)導在跑，那就很不正常。鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門辦一個事很難，我們一定要多理解、多體諒，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事情要少說“不行”，多說行、馬上辦。一些程序該合并的要合并，手續(xù)該簡化要簡化，能變通的要變通，能快要盡量快。幫扶部門要多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞協(xié)調(diào)，多幫鄉(xiāng)鎮(zhèn)跑跑腿，搞一些代理服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)同志到部門，部門要像鄉(xiāng)鎮(zhèn)接待你們那樣接待他們，有笑臉、有問候、有開水、有便飯，大家相互理解、相互尊重。

　　4、現(xiàn)行體制干部積壓，干部資源周邊難比，用活干部關(guān)鍵是建立能上能下的用人機制。我市干部人數(shù)大大超過了一個市應(yīng)有的編制數(shù)。**干部許多非常優(yōu)秀，過去在不同的崗位為**的發(fā)展做出了重要貢獻 ，按理應(yīng)該安排到領(lǐng)導位子發(fā)揮作用，但是，現(xiàn)行體制是廟小方丈多的實際，干部積壓問題短期是難以消除的。**幾千名干部不是一個包袱，而是一筆寶貴的資源，關(guān)鍵是要開發(fā)、用活，這對**發(fā)展非常重要。我認為思路就是要拿出比周邊更大的氣魄、更大的力度，建立起干部能上能下的選拔用人機制，營造一個干部積極向上、公平競爭、勇爭一流的工作氛圍。**干部情況復雜，打括號就有幾種，如果使用時講閣平剪順、注重平衡，是無法活起來的?，F(xiàn)行體制下組織部門選拔使用干部，就要徹底打破論資排輩的用人觀，要重能力輕資歷，重現(xiàn)實貢獻輕舊歷老帳，重創(chuàng)新實干輕“花拳繡腿”;我們一般干部也要樹立正確的成才觀，要成才要成長就要立足本職奮力拼搏，決不能躺在功勞簿上等待過日子。建立能上能下的用人機制，要從基礎(chǔ)抓起，中層干部首先要做到能上能下，每一個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)設(shè)科室負責人的選拔都要實行競爭，落實公開競聘上崗。建立能上能下的用人機制，這不僅指部門也包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)，今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門干部就是任什么職享受什么待遇，正常的進退要與待遇掛鉤，掛號干部待遇是體制調(diào)整特殊情況下出臺的政策，今后要慎用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門干部的交流使用也要打破論資排輩，不一定完全按照級別對等的原則交流，一切以事業(yè)發(fā)展需要選定干部，一切看是否能勝任所交流崗位的工作需要。以后，每年部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)與企業(yè)要互派一批干部交流使用，個人工作關(guān)系和待遇可保留原單位，加大交流力度，使上下干部的思維方式、工作方式能夠盡快和拍相適應(yīng)。

　　5、現(xiàn)行體制直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基層工作具體實在，轉(zhuǎn)變作風特別要思路更實、措施更實、狠抓落實。過去市級部門主要是宏觀指導、宏觀管理，現(xiàn)在直面鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就是抓具體工作、落實具體任務(wù)，工作方式、工作方法要切忌務(wù)虛，必須更加務(wù)實。首先，在工作思路上要更加務(wù)實，我們各個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的工作思路，一定要結(jié)合**基層的實際，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展中的實際，提出來的思路不能講時髦好聽，根本的是要管用和實在;同時，也不能照抄照搬，要拿出自己的一套辦法和措施，形成**的套路。二是工作方式要更加務(wù)實。一定要力戒文來文去、會來會去的形式主義做法。我們工作對象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，務(wù)虛水平再高不實用也是沒水平，不面對基層實際，長期繞來繞去就要貽誤發(fā)展。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映我發(fā)文量太大，一個文件意義幾大篇，管用的很少，每天下載幾百頁，打印費就承受不了。我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)文就要減少務(wù)虛，做到少而精、實而細。市級部門任何一項工作都可以給區(qū)縣級部門直接發(fā)文，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)與市級部門沒有對應(yīng)的部門，這樣我們就要注重綜合性，不能簡單處理隨意轉(zhuǎn)發(fā)，不能宏觀來宏觀去，要有很強的針對性和操作性。開會也務(wù)實，數(shù)量要減少，時間、規(guī)模都要嚴格控制。通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要領(lǐng)導參加的會議原則上是市委市政府召開綜合性會議;各條線召開的會議原則上不能通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)和其它線部門的主要領(lǐng)導參加;各個口相關(guān)部門的業(yè)務(wù)會議要加強統(tǒng)籌，盡可能套開，每個部門出“一盤菜”，開綜合性的會議。我們要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的主要領(lǐng)導騰出更多的時間和精力謀大事、抓大事，騰出更大的空間發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。三是要面對問題，狠抓工作落實。抓工作要注重解決問題求得實效，堅決反對做形式上轟轟烈烈、實際上勞民傷財?shù)谋砻?a href='http://www.yishupeixun.net/yu/wenzhang/' target='_blank'>文章。搞調(diào)研也要帶著問題下去，眼睛不能光盯著亮點，專做錦上添花的事，要對基層解決困難和問題有幫助。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與市級是上面千條線下面一根針，我們部門對下布置工作不能添亂，一定要慎重，要突出重點，真正對基層的發(fā)展起推動作用。同時，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作要抓深抓細，思路、措施不能跟市委、市政府形成上下一個樣、一般粗，要創(chuàng)造性的把市委、市政府確立的目標思路細化為行之有效的操作辦法。

　　6、現(xiàn)行體制線多面寬，工作重心易于分散，必須強化經(jīng)濟中心、形成工作合力、加快**發(fā)展。體制調(diào)整后，我們面對的工作更多了，面對的事務(wù)更雜了，在新體制下強調(diào)突出中心、突出重點、狠抓發(fā)展具有極為重要的意義。我們內(nèi)地與沿海在理解“什么是以經(jīng)濟建設(shè)為中心”上有很大的差距，沿海干部理解“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”是把經(jīng)濟建設(shè)作為全局工作的“靶心”，各個方面都圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)、圍繞發(fā)展抓;是任何時候抓發(fā)展不動搖，時時刻刻以經(jīng)濟建設(shè)為中心，再重要的工作也要為經(jīng)濟發(fā)展讓路，各個方面服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)。而我們內(nèi)地理解“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”，是把經(jīng)濟建設(shè)擺在各項工作的首位，其它工作排列之后，是按一、二、三排列，沒有象沿海那樣一個“同心圓”把經(jīng)濟建設(shè)作為“中心”排列。因而，在內(nèi)地各行各業(yè)難以形成圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)的工作格局，經(jīng)濟發(fā)展主要成了是經(jīng)濟部門的事，當上級布置一項重要工作時，完成突擊任務(wù)又擺到了全局工作的第一位，這種對中心認識上的差別導致了我們行動上的差距。統(tǒng)一對經(jīng)濟發(fā)展中心的認識，就是要把經(jīng)濟建設(shè)作為各行各業(yè)各個方面的“靶心”，無論是黨建、zd、社會事業(yè)等方面的工作，都要圍繞經(jīng)濟建設(shè)總目標來開展，交叉匯集在經(jīng)濟建設(shè)這一點上，不能行成若干條平行線;要進增強咬住經(jīng)濟發(fā)展不放松的韌勁，在任何時候、任何情況下集中精力抓發(fā)展不動搖，任何突擊性的工作再重要也不能沖擊干擾經(jīng)濟發(fā)展中心，遇到再大的困難和問題，經(jīng)濟發(fā)展的目標、思路不能輕易改變。同時要增強全市工作的系統(tǒng)性形成發(fā)展合力，工作思路要形成工農(nóng)聯(lián)動、城鄉(xiāng)聯(lián)動的系統(tǒng)性，增強市級和鎮(zhèn)鄉(xiāng)上下的系統(tǒng)性。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門的工作思路和工作重點都要圍繞全市工作的總體思路、總體目標來確定，絕不能各行其是，另搞一套。對重大的經(jīng)濟工作，各個部門要齊心協(xié)力打總體戰(zhàn)，今后，市委市政府對各個部門鎮(zhèn)鄉(xiāng)下達考核任務(wù)，要進一步強化對經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)的考核，弱化對非經(jīng)濟工作的考核，有些非經(jīng)濟工作可試行作為否定指標進行考核;對非經(jīng)濟部門下達考核任務(wù)，主要根據(jù)其職能職責配套服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展來確定。比如發(fā)展重專大戶是農(nóng)村基層組織建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的結(jié)合點，那么就要把“村社干部重專戶化”作為對組織部門的考核任務(wù)之一。整個考核體系先自下而上確立全市的幾十項重點經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)(重大指標、重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、重點工程、重點工作)，后自上而下根據(jù)各部門的職能職責進行分解，各部門的業(yè)務(wù)工作只考核主要的一二項，通過考核指揮棒的調(diào)整，把方方面面的力量調(diào)動到集中抓經(jīng)濟發(fā)展上來。