全市供銷社工作會議上的講話

　　供銷社作為全國最龐大的合作經(jīng)濟組織,成立半個多世紀以來,在保障物資供應(yīng)、促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)“三農(nóng)”等方面,發(fā)揮了不可替代的歷史性作用。下面是學習啦小編給大家整理的全市供銷社工作會議上的講話，僅供參考。

　　全市供銷社工作會議上的講話篇1

　　同志們：

　　今天，我們召開全市供銷社工作會議，主要是 貫徹 全省供銷社綜合改革發(fā)展 大會 和全省供銷工作暨現(xiàn)場觀摩 會議 精神，總結(jié) “十二五”期間和 20xx 年工作，部署 “十三五”和 20xx年任務(wù)， 表彰 20xx 年度全系統(tǒng)綜合業(yè)績考核 先進 單位 ， 統(tǒng)一思想、認清形勢，明確目標、加壓奮進，在新的起點上努力開創(chuàng)全市供銷社 綜合 改革發(fā)展新局面。

　　剛才表彰了 20xx 年度全系統(tǒng)綜合業(yè)績考核優(yōu)勝單位。在此，我代表市社 黨組 向獲獎單位表示熱烈的祝賀!希望大家以先進為榜樣，主動對標學標，努力創(chuàng)先爭優(yōu)，推動工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。下面，我根據(jù)市社黨 組 研究的意見講三個方面。

　　一、“十二五”期間全市供銷社 綜合改革 取得豐碩成果

　　(一)“十二五” 期間 綜合 改革發(fā)展成果

　　“十二五”期間，全市供銷社以構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)組織體系、現(xiàn)代商品流通體系為戰(zhàn)略目標，不斷強化 基層供銷社、綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會(以下簡稱 “三社一會” ) 建設(shè) ， 穩(wěn)步推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)、大力培育龍頭企業(yè)、積極開拓新興服務(wù)領(lǐng)域，使社有經(jīng)濟運行呈現(xiàn)整體平穩(wěn)、持續(xù)增長的良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量同步提升。

　　1. 經(jīng)濟總量持續(xù)增加。 20xx 年底，全系統(tǒng)完成利潤總額 8721 萬元，是 2010 年的 11.12 倍，年均增長 61.89% ; 實現(xiàn) 所有者權(quán)益 5.69 億元，是 2010 年的 3.51 倍，年均增長 28.56% ;完成總營業(yè)額 78 億元，是 2010 年的 5 倍，年均增長 38% ;完成資產(chǎn)總額 16.92 億元，是 2010 年的 2.46 倍，年均增長 19.68% ;實現(xiàn)農(nóng)資銷售 46.9 萬噸，是 2010 年的 1.6 倍，年均增長 9.5%， 超額完成了“十二五”期間制定的目標任務(wù)。

　　2. 綜合 改革 有序推進。 “十二五”期間， 市社積極推動多項綜合改革試點工作，增強發(fā)展的內(nèi)生動力。紅花崗區(qū)社著力推進組織制度創(chuàng)新，設(shè)立了監(jiān)事會，積極探索了社有資產(chǎn)監(jiān)管的新思路、新方式;遵義縣、正安縣社開展了以莊稼醫(yī)院建設(shè)為重點的為農(nóng)服務(wù)平臺建設(shè) ，助推了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)更扎實 ;余慶縣社進行了合作經(jīng)濟組織建設(shè)試點，在構(gòu)皮灘供銷社發(fā)展了農(nóng)民 社 員，召開了 社員代表大會并實施以基層社、專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社 和社員股金服務(wù) 為依托的為農(nóng)服務(wù)綜合平臺建設(shè)，密切了與農(nóng)民的聯(lián)系;赤水市組建了農(nóng)民合作社聯(lián)合社， 設(shè)立了信用合作部，搭建起互助合作的融資平臺。

　　3. 基層組織體系建設(shè)穩(wěn)步落實。 “十二五”期間，市社狠抓“三社一會”建設(shè)，進一步完善供銷社基層組織體系。 20xx 年底，全系統(tǒng)改造重組基層供銷社 237 個， 比 2010 年增加了 180 個; 領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社 336 個， 比 2010 年增加了 290 個; 村級綜合服務(wù)社(站) 3042 個， 比2010 年增加了 1 6 00 個; 創(chuàng)辦行業(yè)協(xié)會 66 個 ，比 2010 年增加了 50 個 。累計創(chuàng)建總社“基層標桿社” 1 個，總社級示范專業(yè)合作社 12 個、省社級示范專業(yè)合作社 53 個，行業(yè)協(xié)會獲得“中國社會組織等級評估” 4A 級別 1 個、 3A 級別 2 個、 2A 級別 1 個。

　　4. 經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)日臻完善。 “十二五”期間，全市供銷社積極推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)，著力完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、再生資源回收利用、煙花爆竹、農(nóng)副產(chǎn)品購銷五大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村四級連鎖體系。到 20xx 年底，全系統(tǒng) 社有企業(yè) 131 個， 比 2010 年增加了 85 個;區(qū)域性配送中心 96 個， 比 2010 年增加了 82 個; 經(jīng)營網(wǎng)點 30 50 個， 比 2010 年增加了比2010 年增加了 1 6 00 個; 市社擁有銷售額超 10 億元的龍頭企業(yè) 2 個，縣級擁有銷售額超 1 億元的龍頭企業(yè) 3 個，在遵義市農(nóng)村流通服務(wù)體系中的作用日趨重要。

　　5. 農(nóng)資服務(wù)主渠道作用切實發(fā)揮。 “十二五”以來，全市供銷社繼續(xù)夯實農(nóng)資供應(yīng)及淡儲工作，大力發(fā)展莊稼醫(yī)院，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。 5 年完成化肥淡儲 25 萬噸，完成農(nóng)資商品購進 250 萬噸、銷售240 萬噸。累計建成莊稼醫(yī)院 514 家，舉辦莊稼醫(yī)生職業(yè)資格培訓 135 人次，提供農(nóng)作物病蟲害防治、測土配方施肥等咨詢服務(wù)的人才技術(shù)支撐。 農(nóng)之本種業(yè)公司 已培育成為全省種子“育繁推”一體化企業(yè)和全省種業(yè)界龍頭企業(yè)， 是 全省種子協(xié)會會長單位。

　　6. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展初見成效。 “十二五”期間，全市供銷社以項目建設(shè)為依托，培育新的經(jīng)濟增長點。一是探索參與農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)。市社、赤水市、鳳岡縣、余慶縣率先搭建起股金服務(wù)平臺，調(diào)劑資金約 3800 萬元。二是搭建起“ 淘寶· 特色中國·遵義館”電子商務(wù)平臺，通過“ 1 館 +1商城 +1 中心 +N 基地 + 鄉(xiāng)村服務(wù)點 + 商品”的模式，開辟出遵義農(nóng)特產(chǎn)品銷售新渠道。三是參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高效示范園區(qū)建設(shè)。赤水市社投資 5000 萬元建設(shè)的赤水市金釵石斛生態(tài)園，被農(nóng)業(yè)部和國家旅游局授予“全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點”稱號。

　　7. 開放辦社效果明顯。“ 十二五”期間，全市供銷社系統(tǒng)積極通過股份合作、合資、聯(lián)辦、加盟等形式，開創(chuàng)全面開放辦社新局面。 20xx 年底， 企業(yè)總數(shù)達到 131 個，是 2010 年的 2.5 倍，年均增長 20% ;農(nóng)民專業(yè)合作社 336 個，總數(shù)是 2010 年的 2.43 倍，年均增長 19.5% ;經(jīng)營網(wǎng)點 3050 個，總數(shù)是 2010 年的 1.37 倍，年均增長 6.5% ，增強了 全系統(tǒng) 的經(jīng)濟實力與社會影響力。

　　8. 系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面基本形成。 “十二五”期間，全市供銷社狠抓效能建設(shè)，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。及時處理改制遺留問題和信訪維穩(wěn)工作，改制剩余資產(chǎn)糾紛妥善解決，離退休人員的待遇逐年提高，特困職工群體逐年縮小。“三曬二評一報告”、“供銷社老照片”、“百日攻堅戰(zhàn)”等一系列活動的開展，基本奠定了系統(tǒng)“風正、氣順、心齊、和諧”的局面。

　　(二) 20xx 年工作 總結(jié)

　　20xx 年， 市供銷社 認真貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的商定》( 中發(fā)〔 20xx 〕 11 號， 以下簡稱《決定》)，大力推進綜合改革、電子商務(wù)、參與農(nóng)村金融服務(wù)工作和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，全 系統(tǒng)完成利潤總額 8721 萬元 、 所有者權(quán)益 61307 萬元 、 資產(chǎn)總額17.8 億元 、 總營業(yè)額 78.4 億元 ， 實現(xiàn)農(nóng)資銷售 49 萬噸 ，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有好，全系統(tǒng)整體實力再上新臺階。

　　1. 貫徹落實 《決定》 ，提振發(fā)展的精氣神

　　一是把學習貫徹《決定》 作為 首要任務(wù)，做到精讀細研、融會貫通，轉(zhuǎn)化為推進改革試點的自覺行動。二是認真開展調(diào)查研究。堅持問題導向和發(fā)展導向，找準影響供銷社發(fā)展的重點問題。三是 建議市委、市政府成立由分管領(lǐng)導為組長、市委農(nóng)村工作領(lǐng)導小組有關(guān)單位為成員的領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)供銷社綜合改革的事務(wù) 工作 。四是 加大綜合改革試點探索力度。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會化服務(wù)機制創(chuàng)新、農(nóng)村流通現(xiàn)代化、農(nóng)村合作金融等方面的 積極探索 ， 提供 可復制、可推廣的經(jīng)驗。五是 組織編制 《遵義市供銷社第十三個五年發(fā)展規(guī)劃》。

　　2. 推進 綜合改革試點， 增強發(fā)展的內(nèi)生動力

　　一是 爭取 市委成立了供銷合作社綜合改革領(lǐng)導小組，負責全市供銷社綜合改革工作。 二是根據(jù)總社、省社對綜合試點改革的要求，繼續(xù)在正安、遵義縣開展以 新型莊稼醫(yī)院為載體，推進服務(wù)規(guī)?；ㄔO(shè);在余慶縣基層供銷合作社、綏陽縣農(nóng)民專業(yè)合作社抓好密切與農(nóng)民聯(lián)系試點;在鳳岡縣、赤水市供銷社抓好參與農(nóng)村金融服務(wù)試點。

　　3. 主推 農(nóng) 村 電子商務(wù)建設(shè)， 搭建為農(nóng)服務(wù)新載體

　　根據(jù) 《決定》和 總社 文件 精神，市供銷社超前謀劃，立足系統(tǒng)實際，積極創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品營銷方式、搭建為農(nóng)服務(wù)新載體、構(gòu)建全市供銷系統(tǒng)電子商務(wù)服務(wù)體系，重點抓好全市 農(nóng)村 電子商務(wù)項目建設(shè)工作，打造 線上線下 農(nóng)特產(chǎn)品交易市場。

　　4. 構(gòu)建 社會化服務(wù)體系建設(shè)，完善經(jīng)營服務(wù)體系

　　20xx 年市政府把 供銷社業(yè)務(wù) 納入重點工作內(nèi)容 ， 市社 下達 各縣、區(qū)(市)社工作目標任務(wù)，制定了《市供銷系統(tǒng)完成各項工作任務(wù)計劃表》，制定了工作措施，落實了工作責任。 全 系統(tǒng) 新建莊稼醫(yī)院 133 個、示范莊稼醫(yī)院 30 個、村級綜合服務(wù)站 50 個、創(chuàng)建示范農(nóng)村綜合服務(wù)社市級星級社 20個、縣級星級社 40 個 。

　　5. 抓農(nóng)資服務(wù)，發(fā)揮主渠道作用

　　一是 化肥淡儲工作順利完成。市社和各縣、區(qū)(市)所屬企業(yè)完成政府安排的化肥淡儲任務(wù) 43000 噸(其中市級 15000 噸，縣級 28000 噸)，市級種子救災(zāi)儲備 50 萬公斤 。二是 農(nóng)資供應(yīng)充足，發(fā)揮了主渠道作用 。 銷售化肥 4 9 萬噸，銷售各類農(nóng)膜 1150 噸，較去年同期 897 噸相比增長 28%; 銷售各類農(nóng)藥 5200 噸，較去年同期 2803 噸相比增長 86% 。

　　6. 抓項目建設(shè)，培育新的經(jīng)濟增長點

　　全市供銷社系統(tǒng)項目建設(shè)共計實施項目 27 個，其中新建項目 13 個，續(xù)建項目 12 個，改建項目 2個，總投資 2.8 億元。大部分縣、區(qū)(市)圍繞年初推進計劃、工作目標有序推進，在強化工作措施、創(chuàng)新服務(wù)等方面都較為有力。 遵義農(nóng)資(集團)農(nóng)之本種業(yè)有限責任公司 作為遵義種業(yè)骨干企業(yè)之一， 6 月中旬獲得貴州省 育繁推一體化種業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)。

　　二、科學謀劃“十三五” 工作

　　(一) “十三五” 期間工作 思路

　　1. 指導思想 ： 以貫徹落實黨的 、十八屆三中、四中、五中全會精神和系列重要講話精神 ， 以《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》為綱領(lǐng)，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，認真落實省、市黨委政府以及 總社、省 社的決策部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài) 和農(nóng)業(yè)農(nóng)村新形勢 ，積極探索推進供銷合作社組織體系、經(jīng)營模式和體制機制創(chuàng)新，加快供銷合作社綜合改革步伐， 著力密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，著力強化基層基礎(chǔ)，著力創(chuàng)新聯(lián)合社治理機制，不斷增強內(nèi)生動力和發(fā)展活力，切實提高綜合經(jīng)濟實力和為農(nóng)服務(wù)能力， 加快建成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機制，努力開創(chuàng)遵義市供銷合作事業(yè)新局面，切實在服務(wù)“三農(nóng)”和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中更好地發(fā)揮作用。

　　2. 基本原則： 堅持為農(nóng)服務(wù) 的根本宗旨 ; 堅持 合作經(jīng)濟的基本屬性 ; 堅持 市場經(jīng)濟的發(fā)展方向 ; 堅持因地制宜的指導方針 。

　　3. 發(fā)展目標：

　　( 1 ) 主要經(jīng)濟指標

　　到 2020 年，全市供銷合作社系統(tǒng)利潤總額確保達到 1.2 億元，力爭達到 1.5 億元，年均增長 12%;所有者權(quán)益確保達到 7 億元，力爭達到 9 億元，年均增長 12% ;營業(yè)總額確保達到 120 億元，力爭達到 150 億元，年均增長 15% ;資產(chǎn)總額確保達到 25 億元，力爭達到 30 億元，年均增長 12%;農(nóng)資供應(yīng)保持現(xiàn)有水平，繼續(xù)發(fā)揮化肥供應(yīng)主渠道作用;基層社實現(xiàn)利潤年均增長保持在 5-8% ，自身發(fā)展能力和為農(nóng)服務(wù)能力進一步增強。

　　( 2 ) 組織體系進一步完善

　　到 2020 年，全市供銷合作社系統(tǒng)恢復和改造提升基層供銷社總數(shù)達到 160 個以上，占鎮(zhèn)鄉(xiāng)的 70% 以上，創(chuàng)建農(nóng)村綜合服務(wù)社星級社 300 個;重點興辦、領(lǐng)辦和培育提升農(nóng)民專業(yè)合作社 200 個以上，創(chuàng)建示范社 80 家以上，新組行業(yè)協(xié)會 20 家以上。充分發(fā)揮專業(yè)合作社的組織帶頭作用，真正實現(xiàn)辦一個專業(yè)合作社、興一項產(chǎn)業(yè)、富一方群眾。

　　( 3 ) 農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系基本建成

　　通過與阿里巴巴、京東、 1 號店、蘇寧易購、供銷 e 家、貴農(nóng)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺建立合作，以發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)和推進供銷社基層網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)為突破口，以供銷社為農(nóng)服務(wù)綜合網(wǎng)絡(luò)體系為支撐，以搭建電商運營平臺、組建農(nóng)村電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會、興建鎮(zhèn)鄉(xiāng)級農(nóng)村電子商務(wù)孵化園 + 創(chuàng)客中心、改建村級電商綜合服務(wù)站為主要內(nèi)容，整合資源，構(gòu)筑起具有供銷 社 特色的農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系，推動全市農(nóng)業(yè)、農(nóng)村生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)主體的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，推進農(nóng)村流通現(xiàn)代化。“十三五”期間，建成 5 個以上農(nóng)特產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售綜合平臺，與淘寶、京東、供銷 e 家、貴農(nóng)網(wǎng)等開展合作，搭建農(nóng)特產(chǎn)品銷售平臺，自建遵義農(nóng)特產(chǎn)品線下體驗商城 。 完成 1 個市級電商產(chǎn)業(yè)園;建設(shè) 5 個縣級配送中心、 5 個縣級電商產(chǎn)業(yè)園;市、縣兩級供銷社分別建立電子商務(wù)綜合服務(wù)中心、電子商務(wù)公司和“淘寶·特色中國·地方館”線下體驗館共 21 個 ; 建成 225 個 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)站 ，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋; 建設(shè)村級農(nóng)村電商綜合服務(wù)點 1440 個，實現(xiàn)行政村全覆蓋 ; 基本建成農(nóng)村“互聯(lián)網(wǎng) + 生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作”三位一體發(fā)展體系 ; 全系統(tǒng)電子商務(wù)交易額在總營業(yè)額中所占比重達到30% 以上。

　　( 4 ) 農(nóng)村合作金融建設(shè)

　　把為農(nóng)融資服務(wù)作為基層社經(jīng)營服務(wù)的重要功能，引導和鼓勵有條件的基層社，開展農(nóng)信擔保、小額貸款、合作社賬戶托管、資金委托結(jié)算等服務(wù)，領(lǐng)辦、參辦資金互助組織。到 2020 年，全市供銷社系統(tǒng)新建農(nóng)村合作金融服務(wù)網(wǎng)點 100 個以上，全市供銷社系統(tǒng)中，具有為農(nóng)融資服務(wù)功能的基層社達到60% 以上。

　　( 5 ) 社有企業(yè)經(jīng)營體系逐步完善

　　重點在農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村日用消費品等重要涉農(nóng)領(lǐng)域和再生資源行業(yè)，新建和改造一批社有企業(yè)經(jīng)營項目。全市供銷社系統(tǒng)重點規(guī)劃儲備 66 個社有企業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)項目，積極創(chuàng)造條件推進項目實施，通過社有企業(yè)項目的實施完成，基本構(gòu)建起比較完善的社有企業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系。 組建供銷集團公司。

　　( 6 ) 社會化服務(wù)體系建設(shè)取得新進展

　　在社區(qū)(村)綜合管理和信息服務(wù)、莊稼醫(yī)院、養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域，規(guī)劃建設(shè)和改造提升一批建設(shè)項目，構(gòu)建起具有供銷社服務(wù)特色的城鄉(xiāng)社會化服務(wù)體系。全市供銷社系統(tǒng)重點規(guī)劃建設(shè)社會化服務(wù)體系建設(shè)項目 13 項。

　　( 7 ) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范服務(wù)體系進一步健全

　　結(jié)合遵義各 地 優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源和特色產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮供銷合作社在廣大農(nóng)村的品牌影響力和號召力，積極開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范服務(wù)，在特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等領(lǐng)域加強項目建設(shè)，發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的龍頭與橋梁作用。全市供銷社系統(tǒng)重點規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目 26 個，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)示范基地 10000 畝以上，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 50 家，搞好示范帶動，參與建設(shè)省、市、縣級高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū) 20 個，引導農(nóng)民科學化種植、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，帶動促進農(nóng)民增收。

　　(二) 20xx年工作安排

　　1. 目標任務(wù)

　　( 1 )經(jīng)營目標。完成利潤總額 10029 萬元;所有者權(quán)益 64985 萬元;資產(chǎn)總額 187090 萬元;銷售總額 54.635 億元;農(nóng)村電商銷售額 25800 萬元;化肥淡季儲備 43000 噸，供應(yīng)農(nóng)資 44.5 萬噸。

　　( 2 )發(fā)展目標。培育“三位一體”新型基層供銷社 30 個(其中資金互助額 8100 萬元);新領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社 39 個;新建農(nóng)民合作社聯(lián)合社 26 個;創(chuàng)建示范農(nóng)民專業(yè)合作社 13 個;行業(yè)協(xié)會等級評估認證 13 個;新開工 50 萬元以上項目 13 個;新增企業(yè) 13 個;新建莊稼醫(yī)院 26 個;創(chuàng)建示范莊稼醫(yī)院 26 個;創(chuàng)建示范星級綜合服務(wù)社 65 個(其中市級 26 個，縣級 39 個);新建區(qū)域性配送中心 13 個;參與現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè) 13 個。

　　( 3 )發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。建設(shè)農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)站 760 個;建設(shè)電子商務(wù)服務(wù)運營中心 13個;新建縣級電子商務(wù)公司 6 個;建設(shè)縣級電子商務(wù)平臺 13 個;創(chuàng)辦農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會 11 個。

　　( 4 )帶動農(nóng)戶脫貧或?qū)崿F(xiàn)小康 1820 戶。

　　2. 工作措施

　　一是向積極向市委、市政府匯報，爭取出臺貫徹落實《決定》和《意見》的實施意見，著力推動全市供銷合作社綜合改革進程。

　　二推進以 “三社一會”為核心的基層組織建設(shè) ，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。

　　三是推進以 以農(nóng)村電子商務(wù)為引領(lǐng)的經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè) ，完善經(jīng)營服務(wù)體系。

　　四是加快社屬企業(yè)改革發(fā)展，提升供銷社經(jīng)濟實力和服務(wù)能力。

　　五是積極推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，努力踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨。

　　六是 切實加強自身建設(shè)，為加快發(fā)展提供堅強保障。

　　三、振奮精神，保持開拓進取奮發(fā)有為昂揚銳氣

　　一要提振擔當實干的精氣神。 目前供銷社正處于發(fā)展上的又一個關(guān)鍵時期，只能前進不能后退，不能推諉不能懈怠。必須要保持奮發(fā)有為的精神，進一步強化 “ 路在腳下、事在人為 ” 的理念，做到面對事業(yè)有激情，面對工作有熱情，面對挑戰(zhàn)有豪情，開拓進取、昂揚向上，干出成績、干出成效。必須要有主動作為的精神，面對改革發(fā)展中的矛盾和問題，增強攻堅克難的氣魄和勇氣，圍繞全國總社提出的 “ 提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平，形成綜合性、規(guī)?；⒖沙掷m(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系;推進基層社改造，與農(nóng)民建立緊密的利益聯(lián)結(jié);加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)實力;創(chuàng)新聯(lián)合社治理機制，構(gòu)建社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的雙線運行機制 ” 四個重點領(lǐng)域，在開拓創(chuàng)新中找到出路，在主動作為中贏得先機，強化實踐總結(jié)和理論提升，力爭形成可復制可推廣的新經(jīng)驗。

　　二要把握好有關(guān)政策措施。 《決定》和《實施意見》 包含著大量的政策與機遇。 《決定》 在部署綜合改革任務(wù)的同時，還提出了一些含金量高的政策。 支持 社有企業(yè)成 承擔化肥、農(nóng)藥等國家儲備任務(wù) ; 支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)建設(shè)試點 ; 支持供銷社 發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù) ; 支持供銷合作社發(fā)展農(nóng)村合作金融 ; 扶持基層社發(fā)展 ; 穩(wěn)定縣及縣以上聯(lián)合社機關(guān)參照公務(wù)員管理 ; 做實供銷合作發(fā)展基金 ; 落實處理歷史遺留問題 ; 重申供銷合作社社有資產(chǎn)的屬性和有關(guān)權(quán)益 ; 聯(lián)合社機關(guān)參公人員因工作需要到企業(yè)、社團兼職的政策 。 《實施意見》 根據(jù)當前我省供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的需要 ，增加了 對以往已有政策的重申強化 ： 支持各級供銷合作社發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社 ; 健全理監(jiān)事會 ; 支持建立供銷合作事業(yè)專項發(fā)展資金 ; 在社有企業(yè)改革發(fā)展方面 支持社有企業(yè)并購重組組建集團 、 社有企業(yè)破產(chǎn)享受國有企業(yè)相關(guān)政策 和 辦理證照優(yōu)惠 ; 保護供銷合作社依法用地等等。 用好 這些政策，對于深化綜合改革將起到重要的保障和促進作用。

　　三要 做 好風險防控。 要把防風險作為推進工作的重要原則，重點防范好五個方面的風險： 一是改革風險， 堅決落實汪洋副提出的 “ 五條底線 ” ，即：不管怎么改，都不能把為農(nóng)服務(wù)的宗旨改丟了;不管怎么改，都不能把系統(tǒng)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢改沒了;不管怎么改，都不能把社有資產(chǎn)改少了;不管怎么改，都不能把沿市場經(jīng)濟前行的方向改偏了;不管怎么改，都不能搞 “ 一刀切 ” 。 二是經(jīng)營風險， 基層社和 社有企業(yè)要緊盯市場形勢的變化，防止主營業(yè)務(wù)大幅下滑和資金鏈斷裂。 三是金融風險， 關(guān)鍵是規(guī)范發(fā)展 農(nóng)村合作金融 組織，加強對 基層社和 農(nóng)民合作社信用互助業(yè)務(wù)的培訓，強化行業(yè)指導，對納入試點的合作社加大監(jiān)督檢查力度，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。 四是廉政風險。 把紀律與規(guī)矩挺在前面，時刻繃緊廉政這根弦，做政治上的明白人、落實上的帶頭人。切實提高新時期、新常態(tài)下對國家法律法規(guī)、政策規(guī)定的學習、掌握與遵循，適應(yīng)新常態(tài)、新要求，科學決策、民主決策，切實避免決策風險，程序錯誤。進一步規(guī)范管理，明晰責任與分工，提高執(zhí)行力，把各種政策、規(guī)定、紀律，落到實處。 五是安全風險， 無論機關(guān)還是企業(yè)單位都要毫不放松地抓好安全工作，嚴格落實 “ 一崗雙責 ” ，建立完善隱患排查和整改督辦機制，堅決防止事故發(fā)生。同時，防控風險，決不是不要發(fā)展;居安思危，更不是不要作為。改革本身就有風險，越不干事、越不作為，風險的雪球只會越滾越大。大家一定要正確處理防風險與抓改革的關(guān)系，堅決摒棄那種 “ 少干事就不會出事 ” 的鴕鳥思維，認真履職盡責，切實做到不出事、快發(fā)展。

　　四要加強工作督導與宣傳。 市社將參照 市委、市政府 督查辦法，堅持把加強督促檢查作為主要環(huán)節(jié)和重要手段，督查和宣傳工作保持一并納入年度考核。重點工作事項每月一調(diào)度，各縣 、區(qū)( 市 )要根據(jù)督查和信息宣傳工作要求，按時將月度重點工作進展和下月重要工作計劃上報市社辦公室。要進一步加大信息宣傳工作力度。我們的改革發(fā)展處于攻堅期，更需要社會各界的關(guān)注和支持。適應(yīng)國家經(jīng)濟社會發(fā)展大勢，緊跟供銷社改革發(fā)展節(jié)奏，及時發(fā)出“好聲音”、宣傳“正能量”，有助于把握正確的改革發(fā)展方向，有利于各級黨委政府及時、全面了解、理解、支持供銷社，有益于堅定信心、發(fā)奮圖強，不斷發(fā)展壯大。對信息宣傳工作，分管負責人責無旁貸，主要 領(lǐng)導 要 對 重視 信息宣傳工作，要為 宣傳工作定好向、把好脈;要為宣傳工作提供人、 財、物 保障。

　　同志們，新起點開啟新征程，新目標賦予新使命。讓我們緊密團結(jié)起來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和省社的有力指導下，拼搏實干、銳意進取，全面做好深化綜合改革的各項工作，為開創(chuàng)全市供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面作出新的貢獻!

　　全市供銷社工作會議上的講話篇2

　　*年，全市供銷社系統(tǒng)以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為主線，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在開拓農(nóng)村市場、促進農(nóng)村流通、改善農(nóng)村消費環(huán)境、提高農(nóng)民收入等方面做了大量卓有成效的工作。綜合效益獲全省供銷系統(tǒng)一等獎，基層社建設(shè)、現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)改造建設(shè)、綜合評比均列全省第一，招商引資工作受到市委、市政府的表彰獎勵。這些成績來之不易，是全市供銷社系統(tǒng)真抓實干、團結(jié)拼搏的結(jié)果。在此，我代表市政府向同志們表示衷心的感謝。

　　下面，我著重就今年的工作，講幾點意見。

　　一、把握形勢，搶抓機遇，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中加快發(fā)展壯大供銷事業(yè)

　　社會主義新農(nóng)村建設(shè)為各級供銷社的改革和發(fā)展帶來了前所未有的重大歷史機遇。這種機遇主要體現(xiàn)在三個方面：

　　一是社會主義新農(nóng)村建設(shè)為供銷社的改革和發(fā)展指明了方向。今年黨中央一號文件明確要求：“供銷社要推進開放辦社，發(fā)展聯(lián)合與合作，提高經(jīng)營活力和市場競爭力”，“加快建設(shè)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)等工程”。社會主義新農(nóng)村建設(shè)需要供銷社積極參與，同時也為供銷社第二次創(chuàng)業(yè)提供了良好發(fā)展環(huán)境，是供銷社建功立業(yè)的大好時機。

　　二是社會主義新農(nóng)村建設(shè)為供銷社進一步開拓農(nóng)村市場提供了廣闊空間。我市80%的人口在農(nóng)村，其消費額只占到全市居民消費總額的40%左右，在推進新農(nóng)村建設(shè)過程中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入、舊村改造、農(nóng)村道路建設(shè)、改水改廁等都將帶來巨大的市場需求，隨著國家關(guān)于農(nóng)村社會事業(yè)政策性投入(義務(wù)教育免費、實施新農(nóng)合等)不斷加大，農(nóng)民支出項目不斷減少，加之收入不斷增加，這“一少一增”，購買力會不斷增強，這些都給供銷社開拓農(nóng)村市場提供了廣闊的空間。

　　三是社會主義新農(nóng)村建設(shè)為供銷社加快構(gòu)建現(xiàn)代流通服務(wù)體系帶來了良好機遇。當前，我市農(nóng)村市場發(fā)展仍相對滯后，現(xiàn)有的為農(nóng)服務(wù)體系、服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)不能適應(yīng)廣大農(nóng)民多層次、多形式的消費需求，直接制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民增收，直接影響到農(nóng)村群眾的生活質(zhì)量和水平。而供銷社多年來形成的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)以及資產(chǎn)、人力、信用等優(yōu)勢資源，在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)中具有很大的優(yōu)勢。全市供銷社系統(tǒng)有村級綜合服務(wù)組織267個，各類專業(yè)市場23個，把這些商業(yè)網(wǎng)絡(luò)與新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合起來，充分利用新農(nóng)村建設(shè)所帶來的巨大市場需求，引入先進的經(jīng)營理念和管理方式，大力發(fā)展農(nóng)村超市、連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、物流配送等新型業(yè)態(tài)和營銷方式，加快商品營銷和流通方式現(xiàn)代化，可以構(gòu)建起一個對接城區(qū)、覆蓋全市農(nóng)村的現(xiàn)代流通服務(wù)體系，為農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)民生產(chǎn)生活資料供應(yīng)提供方便快捷的服務(wù)。

　　全市各級供銷社，要充分認識自己在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的重要地位和作用，緊緊抓住這一歷史機遇，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的大局中，去謀劃供銷社的改革和發(fā)展。

　　二、突出重點，深化改革，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供重要保障

　　供銷社一頭聯(lián)著城市，一頭聯(lián)著農(nóng)村，一頭聯(lián)著生產(chǎn)，一頭聯(lián)著消費，在新農(nóng)村建設(shè)中有著不可替代的作用，要最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，全力做好各項工作。

　　(一)大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，努力滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活需求。建立農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，也是供銷社適應(yīng)現(xiàn)代流通要求、提高服務(wù)水平必須抓好的一項重要工作。全市供銷社要緊緊抓住社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大歷史機遇，突出抓好“新網(wǎng)工程”的實施。一要在推進連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上狠下功夫。經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是供銷社的生命力所在，也是供銷社服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的最大優(yōu)勢。要加快對縣及縣以下基層網(wǎng)點進行整合和改造，促使其規(guī)范發(fā)展，加快與全國和區(qū)域性的連鎖經(jīng)營骨干企業(yè)對接，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，在大

　　系統(tǒng)內(nèi)推進聯(lián)合發(fā)展。要針對農(nóng)村人口分布散、經(jīng)營網(wǎng)點規(guī)模小的特點，從實際出發(fā)，堅持“小超市、大連鎖”戰(zhàn)略，把小超市、便利店作為發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營的首選業(yè)態(tài)。要堅持新建與盤活原有資產(chǎn)相結(jié)合，把合作加盟作為網(wǎng)點整合的主要手段，實施低成本擴張，擴大連鎖經(jīng)營覆蓋面。要積極建立農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，完善連鎖配送體系，把農(nóng)資連鎖經(jīng)營做強做實，做出咸陽的品牌。二要在做大做強龍頭企業(yè)上狠下功夫。龍頭企業(yè)作為連鎖經(jīng)營的組織核心、經(jīng)營中心，決定著連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展狀況。我市農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較滯后，主要是缺乏有實力的龍頭企業(yè)。因此，打造龍頭企業(yè)是加快實施“新網(wǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須在這方面下大功夫，力爭取得實質(zhì)性推進。要采取外引內(nèi)聯(lián)等多種有效途徑，結(jié)合集體所有制涉農(nóng)企業(yè)改造，培育壯大一批經(jīng)濟實力強、市場競爭力強、帶動能力強的流通、加工、服務(wù)、科技型龍頭企業(yè)，尤其要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、貯藏、保鮮和運銷龍頭企業(yè)。要注重培育和保護龍頭企業(yè)的品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)，特別是要強調(diào)專業(yè)化，分利用無形資產(chǎn)、信譽、管理和服務(wù)等方面的優(yōu)勢，積極推進聯(lián)合經(jīng)營，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，增強為農(nóng)服務(wù)功能。三要在發(fā)展專業(yè)市場上狠下功夫。目前，我市供銷社系統(tǒng)有專業(yè)市場20多家，在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營連鎖化中發(fā)揮著重要作用。但是這些專業(yè)市場條件還比較簡陋，特別是信息網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等現(xiàn)代商業(yè)手段，與發(fā)達地區(qū)相比還有很大差距。各級供銷社一方面要抓好基礎(chǔ)建設(shè)，依托自身優(yōu)勢，繼續(xù)做大做強一批專業(yè)市場，尤其是農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)村日用消費品超市，使我市專業(yè)市場覆蓋面，在“十一五”期間明顯提高。另一方面，要依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，著力提升市場功能，推進電子化管理，加強與大型專業(yè)市場的聯(lián)系與互動，不斷擴大專業(yè)市場的影響力、帶動力。