全省供銷社工作會議上的講話

　　建設社會主義新農村是黨和國家的重要歷史任務,作為農民合作經(jīng)濟組織的供銷社應充分發(fā)揮功能,積極參與社會主義新農村建設。下面是學習啦小編給大家整理的全省供銷社工作會議上的講話，僅供參考。

　　全省供銷社工作會議上的講話篇1

　　一、20xx年工作情況

　　20xx年，是供銷合作社改革發(fā)展歷程中十分重要的一年。中共中央、國務院下發(fā)《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對新時期供銷合作社改革發(fā)展作出頂層設計。省委、省政府大力推進黨中央、國務院的決策部署在湖南的貫徹落實。守盛書記、家毫省長分別主持召開會議，審議我省《深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，并對新時期供銷合作社改革發(fā)展提出了明確的要求。在省委、省政府的堅強領導下，在全國總社的悉心指導下，全省供銷合作社系統(tǒng)緊緊圍繞全省農村經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，以貫徹落實《決定》精神為主線，扎實推進供銷合作社系統(tǒng)綜合改革，完善為農服務功能，提升為農服務能力，穩(wěn)步推動經(jīng)濟運行，各項工作邁上新臺階，連續(xù)9年獲得全國總社綜合業(yè)績考核特等獎。

　　(一)貫徹落實《決定》工作穩(wěn)步開展

　　1、成立了高規(guī)格的綜合改革領導小組。根據(jù)《決定》精神，湖南省成立了由省委副書記孫金龍任組長、省政府副省長戴道晉任副組長，省委辦公廳、省政府辦公廳、省發(fā)改委、省財政廳、省供銷社等20個部門有關負責人任成員的湖南省深化供銷合作社綜合改革領導小組(以下簡稱“省深改組”)。領導小組辦公室設省供銷社。

　　2、省委、省政府出臺印發(fā)《實施意見》?！吨泄埠鲜∥鲜∪嗣裾P于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》由省深化供銷合作社綜合改革領導小組辦公室(省社)負責文件起草，相關成員單位共同參與修訂完善?！秾嵤┮庖姟方?jīng)省政府常務會議、省委全面深化改革領導小組會議審定后，以湘發(fā)〔20xx〕3號文件正式印發(fā)。

　　(二)綜合改革試點工作成效顯著

　　改革試點構建了工作大格局，為綜合改革創(chuàng)造了有利條件。遵照的重要指示精神，我省于2014年6月啟動了14個縣級供銷合作社綜合改革試點。通過上下努力，工作取得明顯成效，在全省構建“黨委政府主導、供銷合作社組織實施、部門配合支持、基層單位積極探索”的改革試點工作大格局，為全省系統(tǒng)綜合改革工作的穩(wěn)步推進創(chuàng)造了有利條件。

　　改革試點工作獲得了資金扶持保障，財政資金撬動效益明顯。據(jù)初步統(tǒng)計，到20xx年5月底止，全省試點總投入51896萬元，其中：中央服務業(yè)專項資金安排1600萬元，各試點單位自籌16284萬元，市縣財政支持1764萬元，承擔政府購買服務972萬元，帶動社會資本投入32248萬元，配比達到32倍。20xx年8月，省財政廳、省供銷社聘請專業(yè)評估(第三方)機構組織開展綜合改革試點工作的績效評估，全省14個綜合改革試點縣全部通過了績效評價考核。

　　改革試點工作摸索了先進經(jīng)驗，形成了多個可復制模式。常德市供銷合作社在農村綜合服務社建設上率先推出具備經(jīng)營服務場所、統(tǒng)防統(tǒng)治隊伍、測土配方施肥儀器、信息綜合服務平臺和農業(yè)生產(chǎn)資料配送點5個必要條件外加根據(jù)當?shù)貙嶋H情況自行選擇一項或多項作為“X”類服務內容的“5+X”農村綜合服務社服務模式。慈利縣供銷合作社依托社有企業(yè)芙蓉實業(yè)和云商電子商務公司，在城區(qū)建立日用消費品和農業(yè)生產(chǎn)資料兩大物流配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設產(chǎn)權清晰、權責明確的合作經(jīng)濟實體—惠農服務中心，惠農服務中心在中心村組建立村級消費合作社，打造了縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級貫通的新型農村綜合服務體系。攸縣供銷合作社組織經(jīng)營大戶、規(guī)模超市和農民專業(yè)合作社，吸引村“兩委”負責人、農村能人參股入社，實行農民出資、農民參與、農民受益，探索出了一條黨建、村建、社建“三建結合”的運作模式。臨武縣供銷合作社圍繞農資供應、農產(chǎn)品流通、農村綜合服務，構建生產(chǎn)合作+消費合作+金融合作+信息合作于一體的供銷電子信息服務平臺。鑫瑞惠民供銷(湖南)有限責任公司依托省社與省人社廳、省體育局、中國農業(yè)銀行湖南省分行、中國人民人壽保險公司湖南省分公司等多個部門和機構的合作，建設農村基層綜合服務平臺，為農民提供多項惠農服務。

　　(三)經(jīng)濟運行保持良好勢頭

　　1、購銷、利潤同步增長。在面臨宏觀經(jīng)濟下行壓力的情況下，我省各級供銷合作社一手抓改革、一手抓發(fā)展，全省系統(tǒng)全年購銷總額累計完成1756.3億元，實現(xiàn)營業(yè)總收入831.13億元，實現(xiàn)利潤總額15.41億元。在經(jīng)濟下行壓力加劇的形勢下，仍然保持了一定的增長速度。

　　2、主營業(yè)務穩(wěn)中有升。抓好日用消費品和農副產(chǎn)品銷售，全年日用消費品零售額穩(wěn)步增長，完成336.8億元，同比增長8.9%，特別是茶葉類銷售額增長77.6%。全年農資供應實現(xiàn)140億元，較好地完成了省委、省政府賦予的保障農資供應任務，切實保障了全省農業(yè)生產(chǎn)。

　　3、企業(yè)運行整體向好。茶業(yè)集團、銀華棉麻、新三湘等省直骨干企業(yè)分別實現(xiàn)銷售總額52.7億元、11.7億元、9.2億元。社有全資及控股企業(yè)全年營業(yè)總收入同比增長9.33%。基層社企業(yè)購銷兩旺，全年完成銷售總額177.6億元，同比增長14.8%;實現(xiàn)利潤總額2.95億元，同比增長17.1%，高出系統(tǒng)增幅分別為10.2、10.3個百分點。

　　4、基層組織建設成效明顯。全省系統(tǒng)大力推進供銷合作社基層組織建設，密切與農民的利益聯(lián)結?，F(xiàn)有基層社1697個，比上年增加310個，覆蓋率為84.7%。領辦各類農民專業(yè)合作社2210個，比上年增加249個，其中供銷合作社參股的1173個。入社農戶53.4萬，幫助農民實現(xiàn)收入104.2億元。

　　(四)綜合服務能力進一步提升

　　1、農村電子商務發(fā)展掀起熱潮。臨武、慈利、石門、攸縣、鳳凰等5個縣級供銷合作社被全國總社確定為20xx年電子商務示范縣供銷合作社，246家農村電子商務網(wǎng)點獲評“農村電子商務示范網(wǎng)點”。出臺《湖南省供銷合作總社關于加快電子商務發(fā)展的意見》，明確提出了全省系統(tǒng)近五年發(fā)展目標與措施。穩(wěn)步推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務的融合發(fā)展，省社傳統(tǒng)企業(yè)大力開展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向電商轉型升級。全系統(tǒng)共發(fā)展電子商務公司39家，在淘寶網(wǎng)等開啟平臺13個，自建平臺26個，系統(tǒng)年電子商務交易額12.74億元。組織省社直屬企業(yè)和部分縣級供銷合作社對接全國總社“供銷e家”平臺，省供銷電子商務有限公司“湖南館”、慈利與鳳凰縣社電子商務公司已進駐“供銷e家”平臺。

　　2、惠民綜合服務平臺有序建設。圍繞供銷合作社綜合改革試點，以鑫瑞惠民供銷有限責任公司為依托，整合社會資源，融合傳統(tǒng)經(jīng)營與社會公益服務，通過縣(市、區(qū))一級建立惠農服務公司、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級建立惠農服務中心、村一級成立惠農服務社，致力于打造四級聯(lián)動的服務于農民生產(chǎn)生活的惠民電商綜合服務平臺， 實現(xiàn)農業(yè)科技、金融、社保卡使用、電子商務等多項服務線上線下聯(lián)動，發(fā)展農資供應、工業(yè)品下鄉(xiāng)、農產(chǎn)品進城業(yè)務，建設一條直達村鎮(zhèn)的電商高速公路。目前，省社已建立縣級惠農服務公司50多家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級惠農服務中心300多家。

　　3、系統(tǒng)內聯(lián)合合作顯著增強。長沙市社在全省率先實現(xiàn)與省社的聯(lián)合合作，以鑫瑞惠民供銷公司為平臺，共同打造惠農綜合服務新模式。懷化市社與省供銷電子商務股份有限公司共同打造的農產(chǎn)品電商平臺“網(wǎng)上供銷社-特色懷化館”上線運營，推進供銷合作社由傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)的轉型升級。衡陽縣社與全國總社北京商業(yè)機械研究所達成合作意向，以“智慧供銷”系統(tǒng)平臺為載體，建設衡陽農村信息化綜合服務平臺。

　　4、骨干企事業(yè)單位發(fā)展升級轉型。省茶業(yè)集團根據(jù)上市要求，認真接受了券商等專業(yè)中介的輔導，并配合券商、會計師事務所和律師事務所做好了上市申請材料編寫工作，健全規(guī)范了公司內控制度，為向中國證監(jiān)會遞交上市申請做好了一切準備。省銀華棉麻集團公司加快轉型發(fā)展。20xx年，公司業(yè)務已從棉花購銷開始向棉織品加工轉移，并試水電子商務，整合、改造現(xiàn)有物流平臺，參與新農村物流體系建設。省財貿醫(yī)院積極推進發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。已與長沙市達成協(xié)議，明確了醫(yī)院整體搬遷、過渡安排和轉型發(fā)展的方案。湖南商務職業(yè)技術學院服務社會能力大為提升。2014-20xx學年先后組織社會技能及職業(yè)培訓24期，培訓4462人次。學院完成職業(yè)技能鑒定與職業(yè)資格認證考試共計6個批次，共計925人次。

　　(五)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展實現(xiàn)突破

　　1、立足當?shù)貎?yōu)勢資源，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。省社鼓勵企業(yè)整合當?shù)刭Y源，采用“農戶+基地+專業(yè)合作社+企業(yè)”模式，使企業(yè)經(jīng)營服務網(wǎng)絡聯(lián)結產(chǎn)銷，以龍頭帶產(chǎn)業(yè)，助推了地方特色資源優(yōu)勢盡快轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。省茶業(yè)集團公司在全省建立了93個優(yōu)質生態(tài)基地，聯(lián)結了97個專業(yè)合作社，茶園總面積58萬畝，連續(xù)8年對基地茶葉實行保護價收購，保障了茶農利益，實現(xiàn)了25.5萬戶茶農增收致富。

　　2、發(fā)揮協(xié)會引領作用，助推龍頭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。省社農資、茶葉、棉花、食用菌、再生資源、果品等協(xié)會均由省社直屬龍頭企業(yè)領辦，為推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，省社以龍頭企業(yè)為主體，以協(xié)會為平臺，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將農戶、農民專業(yè)合作社、基地、企業(yè)、銷售網(wǎng)點緊密結合在一起，形成生產(chǎn)、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。省春華生物科技公司充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的科研優(yōu)勢，向全省20個基地縣及近百家專業(yè)合作社供應菌種50萬瓶支，有效帶動了全省食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　3、積極探索多種模式，全面推開土地托管試點。為培育好省社農村土地托管項目，省社組織各級供銷合作社積極開展土地托管試點業(yè)務，各地根據(jù)實際情況因地制宜，探索全程托管模式、合作幫扶托管模式、環(huán)節(jié)式托管模式、經(jīng)營性托管模式四種模式。如衡陽安邦農業(yè)科技股份公司創(chuàng)造的“安邦模式”土地托管面積達到20萬畝，其它模式多的上萬畝，少的近千畝。澧縣錦繡千村植保有限公司、安鄉(xiāng)的楚源農業(yè)科技有限公司、攸縣供銷惠農商貿有限公司等在土地托管方面也創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗。目前，系統(tǒng)內開展土地托管試點業(yè)務的單位遍布全省，以農業(yè)發(fā)達的洞庭湖區(qū)和經(jīng)濟相對發(fā)達的湘中地區(qū)為主。各試點單位通過集中采購、直接配送、建立由“合作組織+村組+農戶”的三級聯(lián)動服務、開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治等方式，有效降低農資商品成本,實現(xiàn)農業(yè)生產(chǎn)機械化、自動化服務, 提高農產(chǎn)品質量，擴大了農產(chǎn)品購銷。據(jù)統(tǒng)計，全省供銷合作社有43家企業(yè)和基層供銷合作社開展了土地托管工作，托管面積達280萬畝，統(tǒng)防統(tǒng)治面積136萬畝，共有各類農業(yè)機械設備超過2000臺套，5個供銷合作社所屬企業(yè)與中央儲備糧庫達成戰(zhàn)略合作，為中儲糧代收代儲稻谷，并對合作社成員交售稻谷實行優(yōu)惠價格。

　　(六)產(chǎn)業(yè)扶貧精準扶貧扎實推進

　　1、認真開展“進村入戶、訪困問需、訪貧問計”活動。根據(jù)省委省政府扶貧開發(fā)工作精神，省社制定《湖南省供銷合作總社駐邵陽市綏寧縣唐家坊鎮(zhèn)鹽井村幫扶工作方案》，派工作組進駐鹽井村幫扶，走訪在冊貧困戶、低保戶、五保戶以及由組長和村民推薦的貧困戶共120多戶，組織省社領導班子成員、二級機構和直屬單位與其中19戶71人結成對子，進行重點幫扶，并根據(jù)鹽井村實際確定了產(chǎn)業(yè)和事業(yè)發(fā)展的思路以及精準扶貧措施。

　　2、大力扶持少數(shù)民族地區(qū)開展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。為提高少數(shù)民族地區(qū)農產(chǎn)品經(jīng)營效率，實現(xiàn)少數(shù)民族地區(qū)助農增收的目標，全省各級供銷合作社在少數(shù)民族地區(qū)積極領辦農民專業(yè)合作社，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)，興辦農產(chǎn)品生產(chǎn)基地。如省茶業(yè)集團公司在湘西州的古丈縣、保靖縣和吉首市，懷化地區(qū)的沅陵、會同縣成立了5家茶業(yè)公司，年銷售額達3.2億元，成為全省少數(shù)民族地區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展重要龍頭。湖南供銷電子商務股份有限公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，積極開展湘西農產(chǎn)品特享直供活動，助力芷江侗族自治縣等地區(qū)精準扶貧?；ㄔh星盛供銷有限公司創(chuàng)辦了星盛果蔬種植專業(yè)合作社，20xx年種植蔬菜1萬畝，通過訂單農業(yè)帶領農民發(fā)展種植蔬菜2萬畝。

　　3、切實做好邊銷茶生產(chǎn)供應。指導、督促益陽茶廠、白沙溪茶廠、永巨茶廠、臨湘市茶業(yè)公司等六家企業(yè)認真完成國家下達的邊銷茶原料儲備計劃12.5萬擔任務，并幫助承擔企業(yè)做好邊銷茶儲備財政貼息項目申報工作。省社20xx年實際完成邊銷茶原料儲備任務20萬噸，超額完成計劃任務60%。

　　(七)“三嚴三實”專題教育扎實開展

　　按照中央、省委的有關要求，省社以嚴的態(tài)度、實的作風扎實開展“三嚴三實”教育，研究制定了《關于在省社直屬單位縣處級以上領導干部中深入開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》，并下發(fā)省社直屬各單位組織實施。5月28日、7月17日、9月22日、11月19日分別組織了黨組書記帶頭講黨課、專題一、專題二、專題三等學習研討活動。省社機關7個黨支部結合“三嚴三實”專題教育均認真開展了黨支部書記講黨課工作。省社全體領導干部都以普通黨員身份參加所在支部活動，認真過好雙重組織生活。組織召開省社第五次黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委。各地供銷合作社、省社直屬各單位按照省委和地方黨委的有關部署，認真組織開展“三嚴三實”專題教育，成效明顯，為深化綜合改革提供了重要保障。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年是“十三五”開局之年，也是全面推進供銷合作社綜合改革的關鍵之年。做好今年的工作，對于確保全省供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。今年工作的總體思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹系列重要講話精神，貫徹落實黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，貫徹落實省委、省政府決策部署和省委經(jīng)濟工作會議、省委農村工作會議和省委一號文件精神，按照中發(fā)11號文件、湘發(fā)3號文件和總社“六代會”、六屆二次會議的要求部署，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念，引領全省供銷合作社全面深化綜合改革，著力在創(chuàng)新綜合改革內涵、農業(yè)社會化服務、社有企業(yè)轉型升級、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、聯(lián)合社自身建設等方面取得新進展，積極創(chuàng)新發(fā)展體制機制，努力打造服務農民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺，成為黨和政府抓得住、用得上的為農服務骨干力量和綜合平臺，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻。

　　(一)組織編制全省系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃。以全國總社“十三五”發(fā)展規(guī)劃為藍本，立足我省“十三五”規(guī)劃，指導全省系統(tǒng)認真總結“十二五”工作開展情況，做好“十二五”規(guī)劃的終期評估，并圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃重點工作展開全面調研，編制并落實全省系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃。

　　(二)全面深化供銷合作社綜合改革

　　1、全面推進綜合改革。加強溝通協(xié)調，深入開展調研，制定各專項改革小組具體的改革方案，適時出臺《湖南省供銷合作社綜合改革實施方案》。加強對全省系統(tǒng)綜合改革的指導和督促檢查，強化統(tǒng)籌協(xié)調，分類指導、分類考核。加強與各市州、各縣市區(qū)黨委政府的溝通協(xié)調，推動改革舉措落地和政策落實。積極爭取職能部門出臺支持改革的相關配套政策和辦法。指導和審批各市州供銷合作社出臺綜合改革實施方案，細化任務書、時間表，督促組織實施。加強調查研究，及時總結經(jīng)驗。開好全省供銷合作社綜合改革現(xiàn)場推介會,推廣先進典型。

　　2、強化綜合改革保障。積極開展政策宣講，由省社領導帶隊，相關處室參與，圍繞中發(fā)11號文件和湘發(fā)3號文件，對全省14個市州和重點縣市區(qū)進行宣講。加強輿論宣傳，制定供銷合作社綜合改革系列宣傳報道方案，協(xié)調宣傳媒體根據(jù)改革各階段特點開展針對性的宣傳報道，營造領導重視、社會關注的良好氛圍，為全面推進綜合改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。舉辦系列研討班、培訓班，對各市州、縣市區(qū)黨委、政府分管領導及各地供銷合作社理事會、監(jiān)事會負責人進行系統(tǒng)培訓。

　　(三)積極創(chuàng)新供銷合作社綜合改革內涵

　　1、積極創(chuàng)新供銷合作社經(jīng)營服務領域，著力構建惠農綜合服務體系。加快構建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”，縣、鄉(xiāng)、村上下貫通的惠農綜合服務體系。通過在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立新型農業(yè)社會化服務平臺，村建立惠農綜合服務社，集中構建包括農業(yè)生產(chǎn)服務、農產(chǎn)品流通服務、城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務和農村合作金融服務在內的四大服務體系，承接惠農政策和服務資源，打造集生產(chǎn)服務、流通服務、金融服務、便民服務、公益服務于一體的綜合平臺，為農民生產(chǎn)生活提供全方位、一站式服務，助推城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和農村全面小康建設。

　　2、積極創(chuàng)新供銷合作社聯(lián)合社治理機制，著力構建“雙線”運行機制。一是發(fā)揮省社領導全省供銷合作事業(yè)發(fā)展的作用，認真貫徹落實黨中央、國務院“三農”工作方針政策，研究制定行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，指導全省系統(tǒng)改革發(fā)展，構建聯(lián)合社主導的行業(yè)指導體系。二是深化供銷合作社社有企業(yè)改革，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營服務模式，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進社有企業(yè)跨層級跨區(qū)域并購與聯(lián)合，積極構建覆蓋城鄉(xiāng)的社有企業(yè)經(jīng)營服務體系，打造農資、農副產(chǎn)品、日用消費品、再生資源、電子商務、健康養(yǎng)老、職業(yè)教育、合作金融等產(chǎn)業(yè)集群。三是理順聯(lián)合社與社有企業(yè)的關系。四是創(chuàng)新聯(lián)合社治理結構。

　　3、積極創(chuàng)新供銷合作社基層組織建設，著力構建供銷合作社完善的基層組織體系。一是全面推進縣級社規(guī)范化建設。進一步明確縣級社組織和引領縣域內供銷合作經(jīng)濟發(fā)展的職能定位，進一步健全縣級社組織架構，進一步強化分類指導，推進縣級社能力建設。二是著力加強基層社改造升級。積極組建農民合作社聯(lián)合社，加快推進基層社改造升級，創(chuàng)新基層社建設方式，強化基層社的合作經(jīng)濟屬性。三是積極領辦創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社。通過共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式，創(chuàng)辦一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權清晰、帶動力強的農民專業(yè)合作社。四是加快普及村級(社區(qū))綜合服務社建設。充分發(fā)揮供銷合作社經(jīng)營網(wǎng)絡優(yōu)勢和服務平臺優(yōu)勢，與村(社區(qū))黨組織和村委會的組織優(yōu)勢相結合，大力推進“黨建引領、社村共建”活動，構建黨建、村建、社建“三建結合”和黨務、村務、商務“三務合一”的村級(社區(qū))綜合服務新格局，推動各項惠農政策落地，切實解決農村(社區(qū))綜合服務“最后一公里”問題。

　　(四)大力發(fā)展農業(yè)社會化服務

　　1、穩(wěn)步推廣大田托管、代耕代收等服務模式。為農戶和各類新型農業(yè)經(jīng)營主體提供農資供應、農機作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干儲藏、加工銷售等系列化服務，提高生產(chǎn)終端組織化程度。加快發(fā)展莊稼醫(yī)院，推進農資物聯(lián)網(wǎng)建設，強化化肥、農藥等農業(yè)投入品管理，引導農戶科學合理施肥用藥，從源頭上保障農產(chǎn)品質量安全。加快在農業(yè)主產(chǎn)區(qū)建設一批產(chǎn)地收集市場和倉儲設施，在集散地和重要物流節(jié)點建設一批大型批發(fā)市場和現(xiàn)代物流中心，在城市社區(qū)建設一批生鮮超市、社區(qū)店。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在市場開拓、技術培訓、信息服務等方面的作用。

　　2、審慎穩(wěn)妥開展農村金融業(yè)務。穩(wěn)妥發(fā)展農村資金互助合作。在總結經(jīng)驗的基礎上，為農戶和新型經(jīng)營主體提供生產(chǎn)經(jīng)營、財產(chǎn)安全等保險服務。鼓勵符合條件的社有企業(yè)依照法定程序開展發(fā)起設立中小型銀行試點。加快培養(yǎng)和引進金融專業(yè)人才。

　　(五)加速推進社有企業(yè)轉型升級

　　1、抓好龍頭企業(yè)轉型升級，帶動全省系統(tǒng)的發(fā)展。以農資企業(yè)為依托，整合生產(chǎn)資料、農業(yè)機械、統(tǒng)防統(tǒng)治等資源，為農民提供從種到收的全過程綜合服務，向農業(yè)社會化服務企業(yè)轉型;以農產(chǎn)品企業(yè)為依托，加快一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進“訂單農業(yè)”，發(fā)展農產(chǎn)品冷鏈物流，強化“農超對接”，搭建生鮮農產(chǎn)品直供平臺，解決放心農產(chǎn)品進城問題，向全鏈條式企業(yè)轉型;以日用消費品企業(yè)為依托，通過信息化和物流配送，逐步整合現(xiàn)有資源，構建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，加強連鎖經(jīng)營體系和物流配送能力，提升網(wǎng)絡運營水平和覆蓋面，滿足農民消費需求，向線上線下融合發(fā)展轉型;以再生資源企業(yè)為依托，因地制宜建設城鄉(xiāng)社區(qū)回收網(wǎng)點、專業(yè)化分揀中心、區(qū)域集散交易市場和綜合利用處理基地，形成回收、分揀和加工利用一體化經(jīng)營的再生資源回收利用體系，向一體化經(jīng)營企業(yè)轉型;整合系統(tǒng)涉農電商平臺，推進電商服務產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展;依托系統(tǒng)健康養(yǎng)老資源延伸服務網(wǎng)絡，推進健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展;依托系統(tǒng)教育培訓資源，推進農村職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展;整合系統(tǒng)資產(chǎn)資源，推進農村合作金融服務產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

　　2、大力發(fā)展農村電子商務?？偨Y縣級供銷合作社發(fā)展電子商務的典型經(jīng)驗，并召開現(xiàn)場會推動縣級供銷合作社電子商務發(fā)展。以湖南供銷電子商務有限公司、鑫瑞惠民供銷有限公司為龍頭，以市州、縣市區(qū)惠民服務公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村綜合服務中心(社)為支撐，將信息化手段融入傳統(tǒng)經(jīng)營服務網(wǎng)絡，以“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務，打通農村電子商務“最后一公里”，加快電子商務與全國總社“供銷e家”平臺的對接，積極推動供銷合作社電子商務示范縣建設，形成帶動全省供銷合作社電子商務發(fā)展合力。

　　3、加強企業(yè)管理，實現(xiàn)降本增效。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。依法依規(guī)實行企業(yè)預算管理，牢固樹立搞好預算管理是履職、稱職，忽視懈怠則是失職、瀆職的思想，建立健全激勵約束機制。

　　(六)推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

　　1、圍繞拓展農業(yè)多種功能開展服務。引導帶動農民發(fā)展品牌農業(yè)、生態(tài)農業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、休閑農業(yè)，促進農業(yè)“接二連三”。探索農產(chǎn)品個性化定制服務、會展農業(yè)、農業(yè)眾籌等新型業(yè)態(tài)，提高農業(yè)綜合效益。指導有條件的供銷合作社立足當?shù)貎?yōu)勢，推進農業(yè)與旅游、教育、文化、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)深度融合。

　　2、扎實抓好“精準扶貧”工作。以貧困人口作為扶貧工作的根本,做到分類安排，精準施策，按照“四個一批”的辦法搞好脫貧解困。立足貧困地區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，通過領辦專業(yè)合作社、發(fā)展規(guī)?；N養(yǎng)等方式，推動資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢。對建檔立卡的貧困農戶，提供更有針對性的精準服務，以高度的政治責任，帶著對貧困群眾的深厚感情，帶著科學扶貧的理性繼續(xù)搞好精準扶貧工作。

　　3、制定出臺《省社推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展實施方案》。結合《國務院辦公廳關于推進農村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的指導意見》和全國總社《推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展工作方案》，明確全省供銷合作社推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的切入點和實施細則。

　　(七)加強自身建設

　　1、加強黨風廉政建設和反腐敗工作。認真踐行“三嚴三實”要求，深入開展“三嚴三實”教育，開好“三嚴三實”專題民主生活會。以教育活動為載體，進一步轉變工作作風，切實增強省社干部職工的責任意識、擔當意識，為綜合改革提供強大的思想武器和人才保障。全面落實“兩個責任”，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省委九項規(guī)定，嚴格履行“一崗雙責”，深入學習貫徹中國共產(chǎn)黨《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》，堅決防止“四風”反彈。

　　2、強化監(jiān)督審計，加強風險防控。強化風險意識，把握改革方向，守住改革底線。進一步規(guī)范社有資產(chǎn)管理處置程序，嚴防資產(chǎn)流失。加強風險防控制度建設，提高風險防控能力。加強監(jiān)事會和審計、紀檢等部門的監(jiān)督檢查力度。

　　3、加強干部隊伍建設。加強政策理論學習，注重改革發(fā)展重大問題的研究，提高干部隊伍綜合素質。完善選人用人機制，拓寬人才交流渠道，抓緊引進和培養(yǎng)一批急需專業(yè)人才，進一步優(yōu)化人才隊伍結構。加強供銷合作社文化建設，弘揚“為農、務農、姓農”核心價值理念。

　　全省供銷社工作會議上的講話篇2

　　同志們：

　　昨天，我們參加了全省農村工作會議，今天接著召開供銷社工作會議。從上午開始，先后討論了省供銷社工作要點，聽取了各市社的工作交流，表彰了先進。 各位市社主任客觀總結去年工作，科學謀劃今年重點，體現(xiàn)了高度負責、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風和履職盡責、攻堅克難的精神風貌。在此，我代表省社向6個獲得綜合業(yè)績考核優(yōu)勝單位特等獎的市社表示熱烈的祝賀!下面，我講幾點意見。

　　一、20xx年各項工作取得顯著成績

　　剛剛過去的20xx年，是全省供銷社系統(tǒng)銳意改革、開拓創(chuàng)新的一年，是上下齊心、重點突破的一年，方向越來越明，信心越來越足，環(huán)境越來越好，各項工作可點可贊。

　　一是改革試點穩(wěn)步推進。在省委省政府高度重視和總社大力支持下，成功申請全國綜合改革試點。成立以省委省政府分管領導為組長的省供銷社綜合改革試點工作領導小組及其辦事機構，確定6 市、18 縣市區(qū)作為綜合改革試點單位，從非試點市中選取21 個縣作為重點聯(lián)系縣。召開規(guī)格較高的試點啟動電視會議，舉辦1 次理論中心組讀書會和5 次改革培訓班。17 市展現(xiàn)出極高的改革熱情，多數(shù)都成立領導機構和辦事機構，并加大專項資金扶持力度。試點單位因地制宜，不斷發(fā)現(xiàn)、培育、推出一批可復制的經(jīng)驗。召開改革試點現(xiàn)場推進會，觀摩學習了臨沂、高密做法。近20 個省市來參觀學習，各大媒體、簡報信息宣傳效果突出。中農辦農村要情、新華社內參清樣和人民日報、中央電視臺、經(jīng)濟觀察報、大眾日報、山東電視臺等主流媒體，對山東經(jīng)驗進行宣傳報導，營造了濃厚輿論氛圍。

　　二是體制機制不斷創(chuàng)新。實體性合作經(jīng)濟組織創(chuàng)新實現(xiàn)突破，已領辦農民合作社9256 個;鎮(zhèn)級區(qū)域性農民合作社聯(lián)合社已發(fā)展到470 個，縣級農民合作社聯(lián)合社13 個。基層組織建設得到全面加強，在前年實現(xiàn)縣級組織全覆蓋的基礎上，去年在全國率先實現(xiàn)基層組織涉農鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，基層社總數(shù)達1738 個。新型農民社員素質提升工程加快實施，培訓社員、職業(yè)農民等43 萬人次。

　　三是服務規(guī)?；尚э@著。探索總結臨沂、高密、汶上和鄆城張營等地經(jīng)驗，提出并推廣“3公里 土地托管服務圈” ，為農民和各類市場主體提供 “ 一站式” 服務。建成和在建為農服務中心378 處，新增智能配肥設備92 套，土壤檢測設備413 套，配套終端1496 個，測土面積530 萬畝，智能配肥205萬畝，日烘干能力5535 噸;服務市場經(jīng)營主體2.68 萬個，托管土地826 萬畝(不含復種指數(shù))，其中全托管132 萬畝，完成飛防面積152 萬畝。這是歷史性的突破。濰坊、濟寧、臨沂、德州土地托管面積超過100 萬畝，30 多個縣市區(qū)超過10 萬畝。

　　四是流通現(xiàn)代化取得進展。山東供銷綜合服務平臺公司注冊成立，為打造全省“ 一張網(wǎng)” 邁出重要一步。積極發(fā)展電子商務，魯供農產(chǎn)品、沂蒙優(yōu)質農產(chǎn)品交易中心等多家企業(yè)電商平臺初具規(guī)模。農資行業(yè)由賣商品向賣服務轉變，已成為土地托管的實施主體。實施“ 放心農資工程” ，規(guī)范改造放心店12637 家。日用品、農資、農產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹等連鎖企業(yè)451 家，配送中心1065 處，經(jīng)營網(wǎng)點10 萬個，農村社區(qū)服務中心2056 處。

　　五是農村合作金融規(guī)范發(fā)展。堅持“ 四項原則” ，嚴守“ 四條紅線” ，澄清“ 兩種錯誤認識” ，積極開展資金互助組織清理規(guī)范，對只服務未參股的300 多家合作社進行了清理。目前216 家規(guī)范開展信用互助業(yè)務的合作社，互助資金規(guī)模達9.6 億元。山東供銷融資擔保股份有限公司成立運營，與農行山東分行等三家銀行機構簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將有效解決“ 三農” 融資難問題。

　　六是黨建帶社建社村共建成績突出。“ 黨建帶社建社村共建” 納入省委省政府文件，成為實施精準扶貧的重要措施。17 市和99 個縣市區(qū)黨委或組織部下發(fā)文件，1489 個基層社和社有企業(yè)與5723 個村開展合作共建，初步構筑起供銷社、村“ 兩委” 、合作社、信用互助組織“ 四位一體” 合作機制，形成“ 黨政支持、組織推動，供銷主導、部門聯(lián)動，四位一體、利益共享” 工作格局。共建項目已達9292 個，干部交叉任職1095 人，幫助共建村農民增收10.8 億元，村集體增收1.7 億元，基層供銷社實現(xiàn)盈利9809 萬元。

　　成績的取得來之不易，這是全系統(tǒng)廣大干部職工共同努力的結果。在此，我代表省社理事會，通過你們向全省供銷社系統(tǒng)廣大干部職工表示衷心感謝!一年來，總的感覺，有以下幾個方面的經(jīng)驗和體會：

　　一是借勢發(fā)展，乘勢而上。去年，、對供銷社改革發(fā)展都作出重要指示批示，汪洋副出席紀念總社成立60 周年會議并作重要講話，王俠主任在一系列會議上提出明確要求;省委省政府主要領導和分管領導高度重視;多數(shù)市縣黨委政府對供銷社改革發(fā)展給予大力支持，社會各界廣泛關注。我們深切體會到，黨委政府的高度重視是供銷社改革發(fā)展的最大機遇，各方力量的大力支持為供銷社改革發(fā)展提供強勁動力。臨沂市財政支持供銷社改革專項資金達到2000 多萬元，棗莊、淄博、泰安、德州等10 多個市和近一半的縣市區(qū)供銷社推進社農結合，與農口部門聯(lián)合發(fā)文，推進改革發(fā)展。各市搶抓機遇，借勢造勢，整合資源，形成了推進改革的強大合力。

　　二是方向正確，創(chuàng)新有力。為農服務是供銷社工作的永恒主題，提升服務能力是衡量改革試點工作成效的根本標準。省社重視頂層設計，邀請國務院研究中心對實體性合作經(jīng)濟組織進行研究，率先明晰了農民合作社聯(lián)合社的發(fā)展方向，形成了指導意見;邀請新加坡南洋理工大學項目組開展調研，形成了以信息化整合系統(tǒng)網(wǎng)絡資源推進流通現(xiàn)代化的實施方案;探索從社農結合、社社合作、社村共建三個層次構建為農服務協(xié)同機制，成為深化改革“ 助推器” ; 研究制定土地托管2000 萬畝5 年規(guī)劃，推動實施6 項創(chuàng)新提升工程;借鑒“ 六次產(chǎn)業(yè)化” 理論，推動供銷社與農業(yè)龍頭企業(yè)開展產(chǎn)權聯(lián)結、深度合作，推進三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，拓展農業(yè)服務規(guī)?；绿斓?。這些都表明，綜合改革試點始終沿著正確方向探索前行。

　　三是上下齊心，其利斷金。各地展現(xiàn)出極高的改革熱情，跨地區(qū)橫向聯(lián)合和跨層級縱向整合力度加大，聯(lián)合合作意識不斷強化，上下左右匯聚起強大正能量。聯(lián)合75 家系統(tǒng)內優(yōu)秀企業(yè)共同注資成立山東供銷融資擔保公司;在統(tǒng)防統(tǒng)治中，上下聯(lián)動積極配合，取得可喜成果;綜合信息平臺正在組建核心層、緊密層，許多企業(yè)正在爭取加入。在濟寧成功參與舉辦全國春季農業(yè)生產(chǎn)工作會議，汪洋副參觀汶上縣供銷社為農服務現(xiàn)場，對以土地托管為切入點的服務規(guī)?；o予高度評價。在濰坊成功舉辦20xx全國農資科技博覽會暨第二屆全國農民合作社與農資供應商農產(chǎn)品采購商對接會，在榮成成功舉辦20xx海峽兩岸海洋食品博覽會 。正是靠著上下齊心、聯(lián)合合作的精神，見事謀事、干事成事的作風，使改革試點走在了前列。

　　四是敢想敢為，敢為人先。試點就是走前人別人沒有走過的路。近一年的試點，各地積極探索，闖出了不少新路子。高密市農民合作社聯(lián)合社率先在編辦登記事業(yè)法人單位;汶上縣供銷社土地托管服務規(guī)范成為我國首部土地托管地方標準;寒亭、安丘、河東等供銷社通過政府購買服務設立“ 公益崗位” ;山亭 店子供銷 社將支部建在合作社，實施 “ 兩帶一幫” “ 兩培一推” 工程 。在 省社層面，爭取中央農開辦開創(chuàng)先河首次設立服務規(guī)?；瘜ｍ椯Y金支持為農服務中心建設; 在全面壓縮機構編制情況下，積極協(xié)調省編委，圓滿獲批機構調整設置，并明確職能;省委省政府對省級考核事項進行清理規(guī)范，由246 項壓至26 項，省供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核保留下來，成為省級考核事項保留清單中，僅有的6 項考核市直部門事項中的1 項;去年，省財政專項資金達到1.6 億元，比前年翻了一番，今年在省財政專項資金普遍壓縮的情況下，為省供銷社再注資5000 萬元，擴大融資擔保資本金;在即將召開的省人代會上，全省供銷社綜合改革情況作為參閱材料提交大會，這是第一次，是僅有的兩個農口部門之一。這些成績說明，啃硬骨頭、闖新路必須要有敢想敢為、敢為人先的精神，畏首畏尾，前怕狼后怕虎，什么也干不成。

　　過去的一年，成績突出，成效明顯，但是我們不能有任何驕傲情緒，工作中還有不少困難和問題。比如，有的地方思想不夠解放，推進改革發(fā)展辦法不多，整合資源力度不夠;市縣之間改革發(fā)展進展不平衡，差距還比較大，可供復制推廣的經(jīng)驗還不多;體制機制上特別是社有企業(yè)具有突破性進展的改革還不多，許多深層次矛盾和問題有待破解;部分地方還存在遲疑觀望的現(xiàn)象，存有等、靠、怕的思想，自我改造的主動性欠缺，向先進市縣學習的積極性不夠等等。這些問題都會制約今后的改革發(fā)展，要引起高度重視，切實予以解決。