召開教育行政會,領(lǐng)導(dǎo)會說些什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的教育行政會領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。

　　教育行政會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1

　　2015年1月15日下午，_實驗學(xué)校召開新學(xué)期第一次行政會，這也是我第一次作為支部書記參加行政會。會上，我給干部們提了一些要求，希望干部們樹立幾種意識。 一是責(zé)任意識。

　　區(qū)委、區(qū)政府區(qū)教育局對_實驗學(xué)校高度重視，寄予厚望。希望學(xué)校成為_區(qū)南部教育的一顆明珠。郎_也希望_實驗學(xué)校要大膽試驗，取得實驗成果。另一方面，社會對學(xué)校要求越來越高，已經(jīng)不是以前農(nóng)村家長對學(xué)校的要求了，而是城區(qū)甚至主城區(qū)家長對優(yōu)質(zhì)教育的要求了。教育局領(lǐng)導(dǎo)要求我們“抓住機(jī)遇，乘勢而上”，能不能上，要靠全體教師的共同努力，首先是干部的努力。所以必須有責(zé)任意識，要意識到自己肩上的擔(dān)子，守土有責(zé)!

　　責(zé)任意識的具體表現(xiàn)，我認(rèn)為是質(zhì)量意識和爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。就是高標(biāo)準(zhǔn)的完成好本職工作，減少或者消除城郊學(xué)校、薄弱學(xué)校的意識。

　　要落實責(zé)任意識，既要有德，還要有但，又要有識。德就是一種精神，樂于奉獻(xiàn)，不計名利，膽就是膽量，要大膽管理，不怕困難，識就是智慧，要講究方法，科學(xué)管理。 二是效率意識

　　教育局希望學(xué)校近一兩年內(nèi)要有變化，這其實是要求我們樹立緊迫感。為了學(xué)校發(fā)展，學(xué)校以及各部門肯定會有一系列制度、方法出臺。各部門每學(xué)期也都有很多工作，干部們很辛苦。事多人少，就要求樹立效率意識。要提高效率，就要做好計劃與實施兩個方面。制定計劃時要周密，要聽取教師合理建議，長計劃與短計劃相結(jié)合。實施要及時，要提高執(zhí)行力，例如考核，獎懲等。

　　三是合作意識

　　兄弟齊心，其利斷金。人心齊泰山移。學(xué)校的發(fā)展要依靠集體的力量，所以干部要有合作意識。一是干部之間團(tuán)結(jié)合作，謀事不謀人，補(bǔ)臺不拆臺，二是干群之間的合作，干部要服務(wù)群眾，團(tuán)結(jié)群眾，化解矛盾，凝心聚力。

　　四是表率意識

　　干部在學(xué)校中時刻處于教師的關(guān)注之中，干部的一言一行都要慎重。希望干部們做遵守道德和遵紀(jì)守法的表率。例如正在進(jìn)行的師德師風(fēng)廉潔從教，干部們要做表率，每天值班，其實也是一種表率。

　　另外，作為學(xué)校干部，還要成為教書育人的表率。

　　總之，干部既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，做到管理者與示范者的有機(jī)統(tǒng)一。 五是學(xué)習(xí)意識

　　要做好工作，在工作中發(fā)展創(chuàng)新，離不開學(xué)習(xí)。希望大家自覺學(xué)習(xí)，把務(wù)實與務(wù)虛相結(jié)合。一是向書本學(xué)，二是在實踐中學(xué)。個人體會是多寫文章，包括寫計劃，寫總結(jié)，寫反思等。郎_希望能在雨山教育以及其他教育報紙雜志上看到更多的_實驗學(xué)校教師的文章，干部要帶頭。寫文章是逼出來的，好文章是改出來的。希望大家從現(xiàn)在起，積極寫作。

　　同志們，學(xué)校的發(fā)展已經(jīng)擁有天時地利的好條件。只要我們上下一心，凝心聚力，就一定有人和的局面，就一定會有學(xué)校美好的明天。作為_實驗的干部，我們能親自參與并推動學(xué)校發(fā)展，我們的感覺是“累并自豪著”!

　　教育行政會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2

　　各位同事：

　　大家晚上好!

　　今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結(jié)和交流，胡副總及部門經(jīng)理主管受邀列席我們今天的會議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對行政人事部的工作提出寶貴的意見。

　　開會的作用：交流信息，互通情報;發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益; 增強(qiáng)友誼，促進(jìn)團(tuán)結(jié);統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團(tuán)結(jié)的會、有成效的會。 首先總結(jié)前段工作：

　　回顧行政人事部的工作, 隊伍成形,整體素質(zhì)提高,取得了一定的成績,主要是總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。

　　一、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎(chǔ)工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)過幾個月的不懈努力，公司勞動紀(jì)律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強(qiáng)了勞動紀(jì)律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風(fēng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　二、 實施“6S”管理

　　成立了“6S”管理小組，定期對“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題及時提出來，限期整改，并驗證整改結(jié)果，通過持續(xù)改進(jìn)，提高了車間現(xiàn)場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境;公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。

　　三、招聘與配置

　　根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計劃的進(jìn)行崗位、人員機(jī)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整了部分崗位、人員結(jié)構(gòu)，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。

　　根據(jù)文具行業(yè)人才分布特點，積極開拓招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)與攤現(xiàn)場招聘結(jié)合;招聘渠道的有效組合和利用，擴(kuò)大了企業(yè)知名度，讓更多的人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進(jìn)來，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個方面進(jìn)行考察，不合格的堅決不招進(jìn)來，寧缺毋濫。堅持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的用人理念;對于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅決清除，保證公司員工隊伍的健康、穩(wěn)定。 存在的問題：一是企業(yè)文化氛圍不濃;二是特殊職位到崗不及時;三是食堂管理不規(guī)范;四是行政稽查不規(guī)范。

　　目前工作重點：

　　一、招聘、新工入職培訓(xùn)

　　二、人事考勤這一塊，要做細(xì)。

　　三、食堂改善

　　四、行政稽查

　　1、紀(jì)律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀(jì)律、會議紀(jì)律、請假紀(jì)律等，都是任何企業(yè)對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴(yán)于律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。

　　2、行政稽查，需要有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開展;堅持不懈地貫徹和實施，不搞一陣風(fēng)，不走過場。

　　3、認(rèn)真落實職責(zé)?；榻M長、保安隊長要負(fù)主責(zé)，加大對勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀(jì)律“5S”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 稽查組長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。 隊長 ： 督促值班保安員認(rèn)真履行職責(zé); 大膽管理，糾正值班保安員存在的問題;協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問題。

　　保安員：自覺遵守保安紀(jì)律，明確自己的職責(zé);上崗值勤時，各司其職，各盡其責(zé); 稽查中，及時處理排除隱患，要認(rèn)真記錄，及時上報;遇有突發(fā)事件，要善于控制局面;將閉路電視監(jiān)控當(dāng)班發(fā)生異常情況及時報告上級。

　　4、強(qiáng)化制度建設(shè)，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀(jì)查處，一方面要加強(qiáng)對干部員工的正面引導(dǎo)，公司本著懲前毖后，治病救人的原責(zé)引導(dǎo)員工走上正途，鼓勵干部員工自覺按照各項制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴(yán)厲處罰，以儆效尤。否則，不良習(xí)性是永遠(yuǎn)也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚(yáng)正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長久的保持。要進(jìn)一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質(zhì)量。實行嚴(yán)格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實做到“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督”，增強(qiáng)行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實干的態(tài)度和作風(fēng)，用正面典型先進(jìn)事跡激勵干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長鳴，力求實效。 五、隨著公司各項制度的實行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。

　　(1)認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　(3)在作風(fēng)上，要遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

　　本月優(yōu)秀員工的評定，我提議為王曉盈。

　　作為人事文員該員工承擔(dān)著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部內(nèi)務(wù)等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé);特別是在涉及到到員工工資，財務(wù)報表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認(rèn)真細(xì)致處理、完成好。 在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項規(guī)章制度，自我管理意識較強(qiáng)。在日常的工作中，語調(diào)親切、接待禮儀周全，注重自身形象;遇新工入職，熱情接待、認(rèn)真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有著良好的口碑。

　　開展批評與自我批評，實行部門內(nèi)部民主管理。

　　對工作的極端不負(fù)責(zé)，工作完成不到位，兵繚主義;說真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不愿意去做，是不愿意主動去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風(fēng)我們必須徹底改變。

　　1、批評與自我批評，是我們抵御各種權(quán)利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯誤、解決內(nèi)部矛盾、維護(hù)公懷司的紀(jì)律的有效方法。現(xiàn)在擺在我們面前的一個重要問題，就是如何勇于拿起批評與自我批評的武器，嚴(yán)于解剖自己，勇于批評別人，使部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，真正加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　2、批評與自我批評開展，不圖形式、不走過場，真正思想交鋒。不搞“自我批評擺現(xiàn)象，相互批評提希望”的現(xiàn)象，有人說批評自己怕失威信，批評別人怕傷和氣，批評上級怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，對不正確的言論不敢抵制，對不良現(xiàn)象也視而不見。要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行批評與自我批評，公開承認(rèn)并改正自己的缺點錯誤，促使我們糾正缺點、修正錯誤、保持優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　3、堅持“團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)”的方針，采取與人為善的態(tài)度，既嚴(yán)肅認(rèn)真，又實事求是。要本著“懲前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發(fā)泄私憤。要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，找到產(chǎn)生錯誤的根源，又找到改正錯誤的方法，把問題弄清楚，把認(rèn)識搞統(tǒng)一。。

　　4、在工作中自我要求不夠嚴(yán)。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務(wù)，把自己的能力和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴(yán)格的現(xiàn)象，有時思想較為懶惰，安于做好自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作和大局;遇到困難和問題往往“事不關(guān)己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題;有時事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風(fēng)、嚴(yán)于律己。提高修養(yǎng)從點滴做起，自覺防微杜漸。強(qiáng)化紀(jì)律觀念，自覺執(zhí)行紀(jì)律的，從行業(yè)形象的大局來考慮。

　　5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風(fēng)，說了算，定了干，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。

　　實現(xiàn)公司全面規(guī)范化，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在人，根本在于建設(shè)一支想干事、會干事、干成事、不壞事、不出事的高素質(zhì)管理隊伍。 一要敬業(yè)，對看準(zhǔn)的事要一抓到底，抓出成效。 二要有作為，有為才有位，無為即讓位;敢于負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險，在創(chuàng)新中找出路，在實干中謀發(fā)展。 三要抓落實，對公司的安排、部署，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，主觀努力少;強(qiáng)調(diào)困難多，主動尋求解決辦法少;討價還價多，一門心思抓落實少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強(qiáng)化配合意識、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計較。今后公司部署的工作，要進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，要狠抓落實，要量化、細(xì)化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項工作任務(wù)如期實現(xiàn)。

　　今天的會議到此結(jié)束，謝謝大家!