農(nóng)村信用聯(lián)社作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展下的新興行業(yè),對(duì)推動(dòng)整體的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)都起著十分重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的農(nóng)村信用聯(lián)社工作會(huì)議講話稿，僅供參考。

　　農(nóng)村信用聯(lián)社工作會(huì)議講話稿篇1

　　同志們：

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)省、市聯(lián)社年初工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年全縣農(nóng)村信用社工作，部署20xx年經(jīng)營工作任務(wù)，動(dòng)員全縣廣大干部員工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，為迅速壯大企業(yè)實(shí)力，扎實(shí)推進(jìn)改革步伐做出積極貢獻(xiàn)。剛才，曉東助理對(duì)全轄20xx年各項(xiàng)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)，慶宏主任宣讀了表彰獎(jiǎng)勵(lì)決定，我代表縣聯(lián)社黨組向獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀!希望你們能夠再接再厲、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再創(chuàng)佳績(jī)，為全縣農(nóng)村信用社好發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。下面，我講兩個(gè)點(diǎn)意見。

　　一、20xx年工作的基本評(píng)價(jià)

　　剛剛過去的20xx年，是我們經(jīng)營發(fā)展最為困難，在改革和發(fā)展的道路上奮勇前進(jìn)的一年，也是經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)、各項(xiàng)工作邁出新步伐、取得新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新突破，奪取全面經(jīng)營新勝利最為重要的一年。一年來，縣聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全轄干部職工，秉承審慎經(jīng)營，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，敢于碰硬，勇于突破，始終堅(jiān)持把解決好“利潤(rùn)提高和風(fēng)險(xiǎn)防范”問題作為全縣工作的“重中之重”，認(rèn)真總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對(duì)農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入鉆研貸款資金營銷，落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)支農(nóng)政策，扎實(shí)推進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，取得了顯著成績(jī)，向全縣人民、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份較為滿意的答卷。具體工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年全縣各項(xiàng)存款余額達(dá)127,516萬元，較年初凈增17,728萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)計(jì)劃15,000萬元的118.19%，其中低成本存款余額為67,125萬元;各項(xiàng)貸款余額為123,789萬元，較年初增加18,257萬元，增幅17.30%。其中涉農(nóng)貸款余額為80,790萬元，占各項(xiàng)貸款總額的65.26%;非農(nóng)貸款余額為42,999萬元，較年初增加21,289萬元;不良貸款回收7,030萬元;中間業(yè)務(wù)收入共實(shí)現(xiàn)810萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)到中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃710萬元的114.08%;累計(jì)發(fā)行鶴卡借記卡105,627張;較年初增長(zhǎng)46,285張，完成全年發(fā)卡計(jì)劃的132.24%;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入12,226萬元，其中利息收入11,088萬元，各項(xiàng)支出9,186萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2,932萬元;股本金余額為16,524萬元，較上年增加4萬元，資本充足率達(dá)3.78%，較上年上升了5.34個(gè)百分點(diǎn);等級(jí)社實(shí)現(xiàn)遷徙一級(jí);年末各項(xiàng)指標(biāo)在全市排名均處于前三位以內(nèi)，其中當(dāng)年到期貸款回收、不良貸款回收指標(biāo)處于全市第一位，榮獲全市經(jīng)營管理考核一等獎(jiǎng)。總之，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　(二)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力取得重大進(jìn)展。年初以來，全轄始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，按照“保涉農(nóng)增非農(nóng)”和“8:11結(jié)構(gòu)調(diào)整”的具體要求，科學(xué)把握信貸規(guī)模和節(jié)奏，著力控制農(nóng)貸風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)，全力服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其一：因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，研發(fā)適于當(dāng)前涉農(nóng)資金需求的貸款品種3項(xiàng)，其中互保類抵押貸款得到了農(nóng)民朋友的廣泛認(rèn)可。自品種研發(fā)以來，全年累計(jì)發(fā)放土地流轉(zhuǎn)權(quán)、民房抵押類農(nóng)戶互保貸款達(dá)2.8億元，初步解決農(nóng)民貸款難和擔(dān)保不充分的問題。其二：大力支持“龍頭”企業(yè)發(fā)展。全年共累計(jì)支持包括鴻翔米業(yè)、鑫海集團(tuán)、興盛木業(yè)、神峰酒業(yè)、延齡酒業(yè)、宏晟源食品公司、陽光熱力等在內(nèi)的縣域中小微企業(yè)達(dá)40個(gè)，資金50筆、金額2億元。其三：把改善金融服務(wù)，實(shí)施“走企營銷”作為推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措來抓，提高農(nóng)村信用社在中小企業(yè)信貸領(lǐng)域的市場(chǎng)占有份額。20xx年全年支持縣域外企業(yè)20家，金額達(dá)1.3億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“走企營銷”期間全轄干部職工累計(jì)走企達(dá)80家，外出營銷達(dá)110余次，實(shí)現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整61,675萬元，調(diào)整后用于外部營銷類貸款23,060萬元，新增及存量農(nóng)業(yè)貸款中土地流轉(zhuǎn)權(quán)及農(nóng)民住房抵押類貸款已達(dá)38,615萬元，機(jī)關(guān)人員實(shí)現(xiàn)抵押貸款營銷9,700萬元、基層社抵押貸款營銷13,360萬元。“入戶走企”類貸款授信達(dá)19,240萬元，投放達(dá)18,420萬元，20xx年年初和旺季制定的一系列信貸重大舉措全部順利完成。與此同時(shí)，全年支持農(nóng)村婦女再就業(yè)1,860人，金額5,921萬元;新布設(shè)ATM機(jī)2臺(tái)，發(fā)行鶴卡46,285張。為改善農(nóng)村金融支付環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)!

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平進(jìn)一步提升。一是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高。全年實(shí)現(xiàn)不良貸款清收達(dá)7,030萬元，不良貸款余額壓降至15,359萬元，不良率為12.41%，較年初下降8.81個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“雙降”目標(biāo)。二是抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。全年按風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)差額計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備432萬元，撥備覆蓋率達(dá)54.45%。資本充足率首次實(shí)現(xiàn)了正比率的突破，達(dá)到了3.78%，較年初提高了5.34個(gè)百分點(diǎn)。三是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。以開展“規(guī)范服務(wù)、合規(guī)守紀(jì)、促進(jìn)發(fā)展”“規(guī)范經(jīng)營專項(xiàng)治理”等一系列風(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng)為契機(jī)，開展了大額存貸款、社內(nèi)往來資金等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和印鑒密押、空白憑證等重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)排查;斥資近百萬元建成了安保監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了安保工作的遠(yuǎn)程監(jiān)控;擴(kuò)充了信貸、財(cái)務(wù)督導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管隊(duì)伍，初步完成了督導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。完成了華光信用社、建國信用社、興國信用社、上升信用社、永勤信用社、時(shí)中信用社、新生信用社、三道鎮(zhèn)信用社、國富信用社、興農(nóng)信用社、大眾信用社、長(zhǎng)春信用社、興龍信用社基層社辦公樓搬遷、改建工作。接受了省、市聯(lián)社，銀監(jiān)部門，人民銀行的專項(xiàng)檢查，各項(xiàng)工作獲得了上級(jí)部門的高度評(píng)價(jià)。

　　(四)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年，縣聯(lián)社把推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，改進(jìn)和強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)作為抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了積極有效的工作。一是各項(xiàng)制度建設(shè)成效顯著。經(jīng)社務(wù)會(huì)研究制定了《養(yǎng)殖業(yè)貸款管理辦法及操作流程》《機(jī)關(guān)人員包社實(shí)施方案》《20xx年績(jī)效薪酬考核辦法》《貸款營銷和農(nóng)貸結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《幫扶活動(dòng)方案》《土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)抵押聯(lián)保貸款實(shí)施方案》在內(nèi)的具有重大改革意義的六大創(chuàng)新方案;二是人力資源管理進(jìn)一步深化。進(jìn)一步加大了干部管理、調(diào)整和交流力度。先后多次分別對(duì)豐產(chǎn)、華光、富強(qiáng)、三道鎮(zhèn)、建國5家基層社負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考察，為上階段部分基層干部輪崗調(diào)整工作提供了充分的事實(shí)依據(jù);二是接收大學(xué)生員工，重用專業(yè)性人才。全年接收大學(xué)生48人，重用往屆大學(xué)生17人，在選人、用人、引進(jìn)專業(yè)性人才方面再創(chuàng)歷史新高;三是進(jìn)一步健全和完善了薪酬制度，使崗位薪點(diǎn)的設(shè)置更加符合農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)管理層級(jí)的實(shí)際;四是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。全年培養(yǎng)和發(fā)展黨員10人;五是進(jìn)一步強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。派出赴伊春拓展訓(xùn)練班、“先優(yōu)”學(xué)習(xí)團(tuán)3批，115人次;組織大型業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人次達(dá)1,860人次;設(shè)立營業(yè)部專柜為首次文明服務(wù)禮儀規(guī)范試點(diǎn)單位，干部員工培訓(xùn)工作步入了規(guī)范化軌道。六是企業(yè)文化建設(shè)有序開展。其一：全年組織開展“送溫暖”“幫助困難職工”“慰問消防官兵”等等6次;其二：及時(shí)總結(jié)表彰宣傳各類先進(jìn)典型。在全轄2011年先優(yōu)評(píng)選中，全系統(tǒng)共有14家基層社單位、4個(gè)機(jī)關(guān)部室，52名個(gè)人獲獎(jiǎng)，其中5家單位獲得省、市先進(jìn)單位、8人獲得省、市先進(jìn)個(gè)人。七是作風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共召開部署作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議6次，專門研究制定了改進(jìn)工作作風(fēng)的具體措施。在全縣行風(fēng)評(píng)議工作中榮獲第二名的較好成績(jī)。同時(shí)，在具體工作中，全轄還不斷倡導(dǎo)“八個(gè)群體”作風(fēng)轉(zhuǎn)變、積極踐行“一彎一低”作風(fēng)養(yǎng)成，一支政治合格、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)向上的高素質(zhì)員工隊(duì)伍正在漸漸形成。

　　總之，這一年來，我們所取得的一系列新的歷史性成就，為全面實(shí)現(xiàn)“亮化”大發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我社的綜合指標(biāo)排名已從全省末位躋身于前列，已從全市第十位躍居到第一位，信貸資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)管控能力邁上了一個(gè)大臺(tái)階;企業(yè)發(fā)展后勁、盈利能力、職工收入邁上了一個(gè)大臺(tái)階;綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)外影響力邁上了一個(gè)大臺(tái)階，企業(yè)面貌正發(fā)生著新的歷史性變化。大家所公認(rèn)，這是我社經(jīng)營持續(xù)發(fā)展、管理不斷健全、規(guī)模日益壯大、風(fēng)險(xiǎn)保持穩(wěn)定的黃金時(shí)期，是著力保障和改善職工利益、促使干部員工獲得實(shí)惠更多的一個(gè)時(shí)期?？偨Y(jié)一年的奮斗歷程，我們能取得這樣的歷史性成就，最重要的就是我們一直在改革發(fā)展中解放思想;一直在實(shí)踐創(chuàng)新中的不斷摸索;一直在“穩(wěn)中求進(jìn)、提速轉(zhuǎn)型”中經(jīng)營管理。所有的這些靠的是省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，靠的是新一屆班子在基本理論、基本經(jīng)驗(yàn)面前的正確指引，靠的是20xx年以來特別是新班子成立以來奠定的經(jīng)營基礎(chǔ)，靠的是全轄干部員工的團(tuán)結(jié)奮斗。在此，我代表縣聯(lián)社黨組，向全縣廣大干部職工，向一切關(guān)心和支持拜泉信合發(fā)展的社會(huì)各界人士、朋友以及諸位的家人，表示衷心的感謝!!

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，盡管我們?nèi)〉昧艘陨现T多的成績(jī)，但企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在著急待解決的困難和問題還相當(dāng)多。主要表現(xiàn)在：一是存款雖有增長(zhǎng)，大起大落現(xiàn)象還很嚴(yán)重。部分基層負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理能力偏低，工作中形式主義嚴(yán)重，做表面文章，工作不深入、不細(xì)致;思想重視不夠，措施不力，長(zhǎng)期將存款增長(zhǎng)依賴于“派生”存款，存款組織形式單一，只找客觀借口，不找主觀原因，組織存款的主動(dòng)性差，喜歡自己一人“肩挑懷抱”，不能認(rèn)識(shí)到考核的重要性。喜歡在“時(shí)點(diǎn)數(shù)”上大做文章，弄虛作假，嚴(yán)重影響了存款的真實(shí)性和穩(wěn)定性。二是信貸管理粗放，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)還很突出。個(gè)別基層社仍然存在重投放、輕管理的思想，合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，“貸款新規(guī)”落實(shí)不到位，審貸分離和評(píng)級(jí)授信制度流于形式。更有甚者在大額貸款的發(fā)放中，不顧政策、原則，隨意性很大，信貸管理水平依然停留在粗放式管理階段。三是不良貸款清收還很乏力、形勢(shì)緊迫。當(dāng)前，全轄仍有15,343萬元的不良資產(chǎn)有待清收和化解，如不引起高度重視，僅憑外部清收的點(diǎn)點(diǎn)“消耗”，將很難實(shí)現(xiàn)“摘牌”，邁進(jìn)商業(yè)銀行的“門檻”。四是案件防控治理和安全保衛(wèi)形勢(shì)還很嚴(yán)峻。上年全轄在風(fēng)險(xiǎn)防控和現(xiàn)金管理中共發(fā)生了2起風(fēng)險(xiǎn)問題，在轄內(nèi)產(chǎn)生了極壞的影響。這些問題的發(fā)生，充分暴漏出有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，說明我們部分責(zé)任人對(duì)案件防控治理和安全保衛(wèi)工作認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)轄內(nèi)干部員工案件警示教育和安全防范教育工作不重視。----這些問題，有的是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，有的是新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長(zhǎng)期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省，并且要下大氣力徹底根治。尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范問題，如不加以高度重視，必定給我們的發(fā)展成果造成重大隱患。

　　二、全面做好20xx年各項(xiàng)工作

　　經(jīng)歷了20xx年以來三屆班子成員的努力，經(jīng)歷了五年的長(zhǎng)期磨難，目前，拜泉聯(lián)社的改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)。從低谷走到現(xiàn)今的點(diǎn)滴輝煌，實(shí)屬不易。如何把經(jīng)營發(fā)展的良好勢(shì)頭長(zhǎng)期保持下去，20xx年則是關(guān)鍵的一年，做好今年的工作具有十分重要的意義。客觀審視今年的經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)，從外部環(huán)境看，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，農(nóng)民收入的穩(wěn)步增加，縣域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，給我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。就自身而言，經(jīng)過前五年的努力，我們的管理體制在逐步健全，經(jīng)營體制在逐步理順，業(yè)務(wù)經(jīng)營在逐步規(guī)范，電子化建設(shè)水平在不斷提高，為我們的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、快速變化的形勢(shì)，我們要保持清醒頭腦，既要充分肯定我們經(jīng)營中取得的成績(jī)，看到經(jīng)營管理長(zhǎng)期趨好的態(tài)勢(shì)，也要看到身邊各種不利因素的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、曲折性，我們必須審時(shí)度勢(shì)，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地發(fā)揮服務(wù)作用，深化改革步伐，堅(jiān)定發(fā)展信心，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，以創(chuàng)新經(jīng)營的最大優(yōu)勢(shì)謀求更大發(fā)展空間。

　　基于上述分析，縣聯(lián)社確定20xx年工作總的指導(dǎo)思想就是：必須抓住“追求質(zhì)量”和“加速發(fā)展”的經(jīng)營主線，牢牢把握創(chuàng)收和改革的兩大戰(zhàn)略基點(diǎn)，以人員、業(yè)務(wù)、貸款的三者防新作為風(fēng)險(xiǎn)防范和各項(xiàng)工作開展的前提，把創(chuàng)收的重點(diǎn)更多地放在貸款營銷、資金運(yùn)營、中間業(yè)務(wù)收入等業(yè)務(wù)比重上來;把改革的重點(diǎn)更多的放在加快流程銀行建設(shè)的工作上來，認(rèn)真把握保障和改善職工利益這一根本目的，加大職工教育投入力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，全力推進(jìn)全縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

　　根據(jù)上述指導(dǎo)思想，提出全縣農(nóng)村信用社20xx年工作目標(biāo)：

　　(一)經(jīng)營目標(biāo)

　　1、各項(xiàng)存款：全轄各項(xiàng)存款余額半年實(shí)現(xiàn)**億，年末實(shí)現(xiàn)**億，分別較年初增加**億和**億。

　　2、當(dāng)年貸款投放：全轄各項(xiàng)貸款余額半年實(shí)現(xiàn)**億元，年末實(shí)現(xiàn)**億元。分別較年初增加**億元和**億元。

　　3、不良貸款清收：全轄不良貸款壓降**萬元，其中一包不良貸款壓降**萬元;二包不良貸款壓降**萬元;三包不良貸款壓降**萬元。至年末，不良貸款控制在10,459萬元以內(nèi);

　　4、中間業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)收入**萬元;

　　5、卡業(yè)務(wù)：發(fā)行吉卡達(dá)到**張;手機(jī)銀行卡發(fā)行**張;

　　6、利潤(rùn)計(jì)劃：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元，必保利潤(rùn)**萬元;

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

　　1、資本充足率達(dá)到4.5%以上;

　　2、不良貸款率控制在8%以內(nèi);

　　3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定等級(jí)達(dá)到實(shí)現(xiàn)逐年提高;

　　結(jié)合20xx年的工作目標(biāo)和加快發(fā)展的需要，今年我們應(yīng)著重做好以下六項(xiàng)工作：

　　1、以抓資金賬戶為支撐，加大資金組織力度，為經(jīng)營發(fā)展注入動(dòng)力。

　　20xx年，全縣各項(xiàng)存款保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)令性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃的雙完成。但是從數(shù)據(jù)看，雖然全轄存款增長(zhǎng)勢(shì)頭喜人，但目前全轄仍占用支農(nóng)再貸款達(dá)3.7億元，處于歷史新高，這說明我社資金短缺壓力依然存在，我們沒有理由松緊，更沒有理由盲目樂觀。今年，負(fù)債部門要認(rèn)真分析轄內(nèi)存款增長(zhǎng)不均衡的原因，對(duì)支農(nóng)再貸款占用、存貸比高、轄內(nèi)占比低的機(jī)構(gòu)進(jìn)行存款任務(wù)的“拔高”分配。一是要重點(diǎn)加快實(shí)施賬戶資金獎(jiǎng)勵(lì)措施。班子成員、中層干部要在賬戶資金協(xié)調(diào)方面多想辦法，多花心思，要抓住縣委招商引資、聯(lián)社外部營銷的契機(jī)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)營銷賬戶資金。二是保證一季度存款穩(wěn)定，確保完成“首季開門紅”活動(dòng)任務(wù)。目前看，我社存款首季開門紅活動(dòng)壓力不大。但進(jìn)入3月份，存款穩(wěn)定性不容樂觀，負(fù)債部要派專人對(duì)存款穩(wěn)定性工作進(jìn)行密切關(guān)注。對(duì)存款降幅波動(dòng)較大的基層社，要做好時(shí)時(shí)問詢，切勿麻痹大意。三是加強(qiáng)和優(yōu)化優(yōu)質(zhì)客戶的溝通。負(fù)債部要對(duì)全轄優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行一次大范圍的篩查。通過開展聯(lián)誼、回訪等活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)質(zhì)大客戶、資金賬戶負(fù)責(zé)人的深度營銷和精細(xì)服務(wù)，通過交流滿足其個(gè)性化需求。四是加快電子銀行建設(shè)，將以貸引存、產(chǎn)品吸存、服務(wù)增存的營銷模式做優(yōu)做強(qiáng)。一直以來，我社電子銀行建設(shè)在全市排名都處于弱勢(shì)地位，項(xiàng)目總量與效益之間始終存在不對(duì)稱的現(xiàn)象。剛才我們嘉獎(jiǎng)了6位農(nóng)民自助終端管理員，對(duì)上一年的工作給予了充分的肯定，今天把你們請(qǐng)到這里就是希望你們能夠在未來的工作中，協(xié)同我社工作人員，持續(xù)加大主動(dòng)營銷力度，不斷提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的質(zhì)量和數(shù)量。在給予鄉(xiāng)里金融服務(wù)的同時(shí)，也為自己創(chuàng)造一份的業(yè)余效益?？傊ㄟ^集全轄之力，想點(diǎn)子，謀對(duì)策，找辦法，以抓資金賬戶為支撐，保證全年資金朝著穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營注入資金動(dòng)力。

　　2、以狠抓“防新降陳”工作為前提，加大貸款營銷力度，為經(jīng)營發(fā)展注入活力。

　　通過前3年的經(jīng)營積累，加之后兩年的扎實(shí)改革創(chuàng)新，在過去5年中，無論是經(jīng)營管理還是企業(yè)職工面貌，都無可否認(rèn)地發(fā)生了翻天覆地的變化。5年前，我們資產(chǎn)總額僅為6.70億元，可現(xiàn)如今，資產(chǎn)總額已達(dá)18.58億元，各項(xiàng)存款達(dá)12.75億元，是5年前的3倍，各項(xiàng)貸款12.38億元，是5年前的3倍;5年前我們盈利242萬元，現(xiàn)如今，盈利2,932萬元，是5年前的12倍;5年前，職工工資不足千元，福利寥寥無幾，可現(xiàn)如今，職工福利待遇翻了1翻還多。從變化中我們不難辨知，這一切正是我們經(jīng)營改革所帶來的成果，正是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來的巨大效益。實(shí)踐再次證明，我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整是成功的，是對(duì)的，是有成就的。成效雖然是初步的，但卻具有跨越性、歷史性的意義。因此，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際和工作中的突出問題，今年我縣信貸投放的總體要求仍是:以狠抓“防新降陳”工作為前提，以“保涉農(nóng)、優(yōu)存量、促營銷、擴(kuò)增量”為目標(biāo)，不斷加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社、中小微企扶持力度，穩(wěn)步提高外部營銷水平。

　　具體工作就是：一要穩(wěn)固、優(yōu)化涉農(nóng)貸款占比，保涉農(nóng)。通過多年的服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新工作，農(nóng)民貸款難的問題已經(jīng)等到基本解決;而對(duì)于防范涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)的一系列信貸舉措也在全轄全面實(shí)施。因此，各社下一步，尤其是當(dāng)前備春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，要提早為農(nóng)民備春耕提供資金做好充分準(zhǔn)備，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款要盡量做到“早、快、足”，尤其是在當(dāng)前全面推廣的互保附帶抵押類貸款發(fā)放過程中，要積極做好宣傳解釋工作，無論是新增還是存量貸款，都要繼續(xù)落實(shí)好差異化用信方式，對(duì)超過基礎(chǔ)授信額度的農(nóng)戶，采用土地經(jīng)營權(quán)抵押、房屋抵押、糧食綜合補(bǔ)貼資金質(zhì)押和公職人員擔(dān)保等方式發(fā)放貸款，全力實(shí)現(xiàn)存量涉農(nóng)貸款的結(jié)構(gòu)優(yōu)化;要全力幫助農(nóng)民解決與政府各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)工作，合理簡(jiǎn)化手續(xù)，縮短辦貸時(shí)間，提高工作效率。要善于“誘發(fā)”和“挖潛”優(yōu)質(zhì)新客戶，穩(wěn)固支農(nóng)地位，重點(diǎn)支持農(nóng)民專業(yè)合作社，種糧及養(yǎng)殖大戶。按照市聯(lián)社的要求，今年全轄要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”，即：聯(lián)社包扶一個(gè)貧困村;每個(gè)基層社打造一個(gè)信用村;每個(gè)基層社支持一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社;每名信貸員包扶一個(gè)貧困戶。二要促進(jìn)、提高非農(nóng)總量，保證貸款總量突破。“雙15和雙17”的總量突破目標(biāo)，是經(jīng)社務(wù)會(huì)研究制定的指令性增長(zhǎng)計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的前提保證?；鶎由纭C(jī)關(guān)人員要利用一切人脈關(guān)系，在鞏固好原有營銷陣地的同時(shí)，加大造勢(shì)宣傳，積極開展新一年度的貸款營銷工作。任務(wù)下擺后，考核期內(nèi)，機(jī)關(guān)營銷與各社營銷要完全剝離，全轄貸款營銷及總量考核不受主客觀因素影響做調(diào)整處理，任何單位和機(jī)關(guān)人員必須無條件執(zhí)行考核要求。各社要嚴(yán)格按照縣聯(lián)社核定下發(fā)的貸款規(guī)模計(jì)劃，合理分配和營銷當(dāng)年貸款，把握好貸款投放速度，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，適度擴(kuò)張的原則，擴(kuò)大貸款覆蓋面，特別是重點(diǎn)支持龍頭企業(yè)，加大抵質(zhì)押貸款和非農(nóng)貸款的投放力度，年末力爭(zhēng)占比達(dá)到60%以上。三要著力抓好新增貸款質(zhì)量。去年旺季以來，縣聯(lián)社組織信貸督導(dǎo)員對(duì)全轄新增貸款質(zhì)量進(jìn)行了合規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題?？偟膩碚f，這些問題的出現(xiàn)具有問題多發(fā)、面廣的特點(diǎn)，充分暴漏出全轄貸款管理的粗放性。在這期間，縣聯(lián)社雖然有針對(duì)性的解決了一些問題，對(duì)個(gè)別責(zé)任人進(jìn)行了警告和行政處分，但問題的嚴(yán)峻性仍然未引起廣大基層干部的充分重視。為此，縣聯(lián)社強(qiáng)調(diào)，各社必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)新規(guī)”，加強(qiáng)面談面簽、評(píng)級(jí)授信及評(píng)估抵押等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，各社要嚴(yán)格按照貸審會(huì)關(guān)于在大額貸款發(fā)放過程中進(jìn)行逐級(jí)審查申報(bào)的流程要求，嚴(yán)肅逐級(jí)審查申報(bào)制度。鑒于個(gè)別社習(xí)慣于誤導(dǎo)和教唆貸戶逆流程違規(guī)申請(qǐng)貸款的行為，縣聯(lián)社將責(zé)成信貸管理部對(duì)存在這樣問題的基層社負(fù)責(zé)人予以全轄通報(bào)。各社負(fù)責(zé)人必須切實(shí)防止冒名、多戶貸一戶用、虛假信息現(xiàn)象的發(fā)生，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新增貸款的預(yù)警監(jiān)測(cè)，提高自身政治敏銳感，切莫因?yàn)橄夘^小利，葬送自身政治前途。在這里我認(rèn)為，基層干部必須要樹立這樣一個(gè)政治思想：就是一定要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)可控、經(jīng)得起推敲和歷史檢驗(yàn)的前提下，再去計(jì)算利潤(rùn)帳、再去計(jì)算得失帳和名利帳!四要做好貸款品種研發(fā)工作。信貸部、各社負(fù)責(zé)人仍然要積極做好貸款品種研發(fā)和嘗試工作。要結(jié)合省、市聯(lián)社產(chǎn)品創(chuàng)新要求，研發(fā)操作性強(qiáng)，適于縣域業(yè)務(wù)需求的糧補(bǔ)資金質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)要爭(zhēng)取在5月份推出;要努力研發(fā)3+1模式的新型專業(yè)合作社貸款品種(即：(政府+農(nóng)民+專業(yè)合作社)+農(nóng)信社)，鑒于全縣加快推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)際，以及學(xué)峰理事長(zhǎng)在年初會(huì)議上的“四個(gè)一”要求，昨天，縣聯(lián)社組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次大規(guī)模的座談，對(duì)專業(yè)合作社未來發(fā)展及扶持方式進(jìn)行了專題討論。接下來，各社要立即對(duì)所轄專業(yè)合作社的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行摸排，對(duì)于基層信貸部要做好統(tǒng)計(jì)工作，要結(jié)合省、市聯(lián)社及兄弟聯(lián)社的意見和經(jīng)驗(yàn)，盡快拿出針對(duì)合作社貸款創(chuàng)新方案，設(shè)計(jì)流程、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提交社務(wù)會(huì)討論，抓緊推廣實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)每個(gè)基層社支持一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的目標(biāo)。五要狠抓“防新降陳”，爭(zhēng)取在不良貸款盤活上取得新突破。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，不卸下或減輕1.5億的不良包袱，一切都是空談，因此20xx年我們必須在防新降陳工作上取得新進(jìn)展。一是要加強(qiáng)新增貸款風(fēng)險(xiǎn)防控。要將20xx年月到期貸款做為包社干部、信貸督導(dǎo)員督導(dǎo)工作的重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)督月到期貸款，建立旬報(bào)。主管領(lǐng)導(dǎo)要按旬聽取包社干部或督導(dǎo)員關(guān)于月到期貸款的專項(xiàng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)，跟蹤問責(zé)。二是要根據(jù)省、市聯(lián)社“雙首”活動(dòng)、“春風(fēng)”活動(dòng)方案，以活動(dòng)為契機(jī)制定相應(yīng)的攻堅(jiān)措施。要極力克服不良貸款“板結(jié)”度，清收辦要對(duì)當(dāng)前不良貸款成因重新進(jìn)行“扒堆”細(xì)分，引導(dǎo)基層社積極進(jìn)行“招標(biāo)清收”“依法清收”“責(zé)任清收”和“重組清收”。要監(jiān)督基層社對(duì)于20xx年下甩不良貸款進(jìn)行逐筆寫說明，存在回收風(fēng)險(xiǎn)的要一律進(jìn)行依法訴訟。同時(shí)，清收辦要在清收過程中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究適于我社清收工作開展的多樣性清收辦法。爭(zhēng)取年末實(shí)現(xiàn)不良率控制在8%以內(nèi)、到期貸款回收率必保實(shí)現(xiàn)98%以上目標(biāo)。

　　3、以流程建設(shè)、督導(dǎo)員建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、培訓(xùn)建設(shè)為四大核心建設(shè)，抓好全轄管理工作。

　　----流程銀行建設(shè)。從貸款質(zhì)量、督導(dǎo)反饋上來的問題看，我們合規(guī)失效的問題仍然嚴(yán)重存在，有章不循、長(zhǎng)期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍就大量存在。這些弊端之所以存在就是因?yàn)槟壳暗暮弦?guī)化管理仍建立在“部門銀行”基礎(chǔ)上，而不是“流程銀行”。

　　在不同場(chǎng)合我也多次向省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了在這方面的想法，也得到了省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的基本贊成。今年我社的流程銀行建設(shè)勢(shì)在必行，在實(shí)現(xiàn)流程銀行建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡最大努力爭(zhēng)取達(dá)到或接近農(nóng)商行準(zhǔn)入條件，為20xx年順利實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行的改制打好基礎(chǔ)。

　　----督導(dǎo)員建設(shè)。一直以來，督導(dǎo)員建設(shè)都是我社員工素質(zhì)建設(shè)的亮點(diǎn)工程。突出亮點(diǎn)建設(shè)十分必要，今后工作中，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)督導(dǎo)，還是信貸管理督導(dǎo)，都要將服務(wù)基層放在首位。要積極參與基層經(jīng)營、參與基層管理、參與基層發(fā)展。

　　----服務(wù)建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)乎著經(jīng)營的好壞和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。通過年初至今的96388客服反饋，我們當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量又出現(xiàn)了新一輪的滑坡跡象，年初至今已發(fā)生9次投訴事件，投訴事件之多之頻繁，讓人瞠舌，如不再加以制衡，我們剛剛建立起來的服務(wù)體系，勢(shì)必會(huì)土崩瓦解。因此，人事、電子銀行、綜合辦公室要下大力氣抓好全轄服務(wù)建設(shè)工作，要抓形象、抓素質(zhì)、抓環(huán)境、抓禮儀。對(duì)于服務(wù)問題縣聯(lián)社的態(tài)度非常堅(jiān)決，對(duì)于服務(wù)態(tài)度不好的，一律嚴(yán)懲，下崗學(xué)習(xí)，同時(shí)還要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。要通過“走企、走村、幫扶”活動(dòng)建設(shè)，上門服務(wù)，贏得客戶。信貸部要著手組織做好首屆銀企對(duì)接會(huì)的準(zhǔn)備工作，傾聽客戶心聲，征集工作建議、搞好企業(yè)聯(lián)誼。

　　----培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)：抓好培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)是實(shí)現(xiàn)服務(wù)建設(shè)加快提升的關(guān)鍵。針對(duì)幾年大學(xué)生員工的充實(shí)，當(dāng)務(wù)之急各部門要抓好20xx年培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍、加大培訓(xùn)投入，繼續(xù)采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，從學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的行風(fēng)政風(fēng)出發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)出型、出果。

　　總之，以上四項(xiàng)建設(shè)雖非主要經(jīng)營性內(nèi)容，但絕對(duì)關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞，全轄要高度注重此四項(xiàng)建設(shè)工作。會(huì)后，風(fēng)險(xiǎn)部、信貸部、電子銀行、人事等相關(guān)部門要抓緊出臺(tái)建設(shè)辦法，做好全年四項(xiàng)建設(shè)工作。

　　4、以增收節(jié)支為核心，全力保障效益最大化。

　　經(jīng)營要講成本，對(duì)過去花錢大手大腳的現(xiàn)象必須徹底糾正。一是實(shí)施財(cái)務(wù)“包干”措施。20xx年縣聯(lián)社對(duì)基層社實(shí)施“月包干”的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)基層社水、電、煤氣、公雜等費(fèi)用進(jìn)行“月包干”，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益。二是切實(shí)抓好利息清收工作，采取有效措施，加大利息清收力度，將利息清收任務(wù)落實(shí)到村、到人，千方百計(jì)做到應(yīng)收盡收，對(duì)于大額貸款要進(jìn)行按季結(jié)息。三是要合理有效運(yùn)用資金。在依法合規(guī)經(jīng)營、保障資金安全前提下，短期盈余資金要積極參與同業(yè)拆借等資金運(yùn)營中來，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。四是要在確保盈利水平提升的前提下，最大限度的“反哺”一線員工。今年，縣聯(lián)社要全力為全轄員工辦實(shí)事，真正關(guān)心員工的冷暖，傾聽員工的呼聲，解決員工的困難。突出辦好八件實(shí)事。其一：繼續(xù)為全轄員工進(jìn)行體檢。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中心進(jìn)行溝通，確保員工健康上崗。其二：對(duì)薪酬分配向上請(qǐng)示，提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全轄所有在冊(cè)職工(包括大學(xué)生)進(jìn)行統(tǒng)一績(jī)效分配，調(diào)動(dòng)職工積極性。其三：為先進(jìn)工作者標(biāo)兵提供到外地學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會(huì)，提高工作能力。其四：改善辦公條件。要繼續(xù)加大亮化力度，對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行亮化粉刷，為全轄職工統(tǒng)一制作夏季服裝，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。其五：加大對(duì)員工的培訓(xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師，開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效提升員工素質(zhì)，為員工發(fā)展提供服務(wù)。其六：關(guān)心員工生活。對(duì)基層食堂和寢室建設(shè)下發(fā)文件，劃分建設(shè)職責(zé)。對(duì)于退休的老員工，貧困、患病的員工進(jìn)行特殊救助。其七：增加福利待遇。將費(fèi)用向一線員工傾斜，為信貸人員提供外勤誤餐補(bǔ)助、為儲(chǔ)蓄所臨柜人員增加外勤誤餐補(bǔ)助。以此進(jìn)一步提升全轄員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　5、以嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)為前提，確保經(jīng)營管理工作穩(wěn)健。

　　人員防新、業(yè)務(wù)防新、資金防新是今年防新工作的主要內(nèi)容。通過以往各類問題來看，無論從外部環(huán)境還是在內(nèi)部管理中，風(fēng)險(xiǎn)防控工作都面臨著很多挑戰(zhàn)和壓力。20xx年的風(fēng)險(xiǎn)防控的總的要求仍就是：堅(jiān)決實(shí)施“零容忍”。一是要持之以恒抓好安全防范。保衛(wèi)部要以電話查崗、視頻監(jiān)控、不定期夜查的形式，全面監(jiān)督全轄干部員工安保風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。按季度進(jìn)行安全工作運(yùn)行情況通報(bào)，要堅(jiān)持罰懲并重、獎(jiǎng)罰分明。從軟、硬件兩方面入手，全面加強(qiáng)人防、物技防范建設(shè)。著重抓好“兩防”，對(duì)外防止打、砸、搶惡性案件，特別是加強(qiáng)對(duì)運(yùn)鈔車的管理;對(duì)內(nèi)防止監(jiān)守自盜案件，特別是對(duì)金庫、ATM、POS及網(wǎng)絡(luò)安全的管理。剛才，縣聯(lián)社與各社已經(jīng)簽訂了《20xx年四防一保安全責(zé)任狀》，各社要真正的把責(zé)任落實(shí)到人，做到誰管理、誰負(fù)責(zé)，努力做到20xx年全年安全無事故。二是要堅(jiān)持不懈做好稽核檢查。要抓好常規(guī)性序時(shí)稽核工作，繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)合打擊經(jīng)濟(jì)犯罪專項(xiàng)行動(dòng)。積極配合、協(xié)同經(jīng)偵部門，擴(kuò)大宣傳教育范圍，動(dòng)員社會(huì)各界檢舉犯罪嫌疑人。同時(shí)，稽核部門、信貸部門要加強(qiáng)對(duì)信貸資金，尤其是大額抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)排查工作力度，細(xì)化檢查程序，積極采取風(fēng)險(xiǎn)化解措施，最大限度減少資金風(fēng)險(xiǎn)。因違規(guī)違紀(jì)形成的，要逐筆認(rèn)定責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究。三是要有效防范科技風(fēng)險(xiǎn)。合理調(diào)配各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)電子設(shè)備的數(shù)量，防范ATM、POS的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和中心機(jī)房的管理，鞏固和提高處理綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的能力，為綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　6、以抓隊(duì)伍建設(shè)為立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)階。

　　工作的滯后，很大程度的取決于人的因素，問題雖然發(fā)生在少數(shù)干部員工身上，但教訓(xùn)應(yīng)該為全體員工所汲取和警醒。因此，20xx年，全轄要將隊(duì)伍建設(shè)作為立足點(diǎn)，力促黨風(fēng)廉政建設(shè)取得突破。一是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造高效團(tuán)隊(duì)。今后，全轄人員結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)性，后備人才庫將定期進(jìn)行選拔，要努力形成人盡其才、能上能下、動(dòng)態(tài)管理、充滿活力的用人機(jī)制，努力優(yōu)化干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，加大力度引進(jìn)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。首先，從坐班主任、副主任、到主任，大多都是去年新組建的基層班子，希望各位增強(qiáng)磨合，加強(qiáng)溝通，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。其次，機(jī)關(guān)干部必須要養(yǎng)成下鄉(xiāng)服務(wù)的習(xí)慣。要將2/3的時(shí)間用在基層下鄉(xiāng)中，個(gè)人總結(jié)：“一名優(yōu)秀的信貸員、尤其基層社主任一定要跑遍所有的貸戶、一名合格的信貸督導(dǎo)員、一名稱職的包社干部至少要跑遍所有的村、走訪50%的客戶群體”。再次，各社干部要牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不為世俗所障，不為金錢所誘，身清氣正、廉潔奉公，務(wù)必堅(jiān)決消除各自為政、不講大局、相互阻撓、你爭(zhēng)我斗的現(xiàn)象。在思想上形成防線，行為上自我規(guī)范，增強(qiáng)個(gè)體的拒腐能力。要保證好職工利益、做好職工帶路人，看護(hù)好他們、帶領(lǐng)好他們、照顧好他們!!既要管人心又要暖人心，要把職工的利益放在首位，職工的家事、職工的生日要銘記于心，繼續(xù)延續(xù)節(jié)日送祝福、生日送蛋糕的良好關(guān)愛傳統(tǒng)，在現(xiàn)有的環(huán)境下，盡量創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、關(guān)愛、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境。在經(jīng)營中拼出個(gè)樣兒來給領(lǐng)導(dǎo)看，在管理中做出個(gè)表率給團(tuán)隊(duì)看。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高執(zhí)行力。全轄要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放到講政治的高度去看待，增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信心。全轄干部員工要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，用制度去規(guī)范行為，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。人，貴在立德，難在養(yǎng)德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。

　　同志們，總的來講，回顧20xx年的經(jīng)營歷程，有很多可喜的變化令人振奮和鼓舞，也有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，更有不少未來發(fā)展中深層次的矛盾和困難需要解決。但實(shí)踐證明，通過五年的不懈努力，尤其是后兩年的艱苦奮斗，我們已經(jīng)找到了屬于拜泉聯(lián)社自己的發(fā)展道路，而且正在取得成功，我們沒有理由不堅(jiān)持下去。我們有**名兄弟姐妹般的職工，有**人的智慧和勇氣，這足以使我們能夠克服發(fā)展道路上的一切困難、足以實(shí)現(xiàn)拜泉聯(lián)社的美好明天!

　　謝謝大家!

　　農(nóng)村信用聯(lián)社工作會(huì)議講話稿篇2

　　同志們：

　　又到一年首季工作動(dòng)員時(shí)，今天的會(huì)議既是總結(jié)動(dòng)員會(huì)、又是經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，主要是動(dòng)員全市上下繼續(xù)保持高昂的工作熱情，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，搶抓主動(dòng)，為全年各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)，推動(dòng)全市農(nóng)村信用社改革發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　剛剛過去的20xx年，是很不平凡的一年，形勢(shì)嚴(yán)峻、困難交加、壓力巨大，但全市上下團(tuán)結(jié)一心、主動(dòng)作為、迎難而上，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了穩(wěn)健快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。一是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。截至年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)**億元，增長(zhǎng)**億元，增幅**%;各項(xiàng)貸款余額達(dá)**億元，增長(zhǎng)**億元，增幅**%，涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款均已實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)不低于”。二是信用風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。在不良貸款反彈壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)下，外部搶抓各級(jí)政府開展“金融生態(tài)環(huán)境優(yōu)化活動(dòng)”的機(jī)遇，主動(dòng)匯報(bào)溝通，爭(zhēng)取政策支持，納入政府科學(xué)發(fā)展綜合考評(píng)、政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度督導(dǎo)，有效促進(jìn)了清收處置進(jìn)度;內(nèi)部通過扎實(shí)開展各類專項(xiàng)活動(dòng)、豐富清收處置方式、加大調(diào)度考核力度等多種方式，不良清收盤活取得積極進(jìn)展。20xx年，累計(jì)清收處置表內(nèi)不良貸款**億元，其中：清收處置往年不良貸款**億元，處置新增不良貸款**億元;累計(jì)現(xiàn)金清收表外不良貸款本息合計(jì)**億元。截至年末，五級(jí)分類不良貸款余額**億元，不良占比**%。三是經(jīng)營基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤(rùn)**億元，增幅**%;資本充足率為**%、較年初提高**個(gè)百分點(diǎn)，撥備覆蓋率為**%。四是電子銀行業(yè)務(wù)取得較快發(fā)展。動(dòng)戶率、替代率高于全省平均水平，網(wǎng)銀、發(fā)卡量等全部超額完成任務(wù)。五是創(chuàng)新工作亮點(diǎn)紛呈。20xx年，創(chuàng)新推廣了**系統(tǒng)，建設(shè)了**和全省首個(gè)**，并研發(fā)了**系統(tǒng)等，有效推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)新推廣了**系統(tǒng)、**系統(tǒng)，受到了省聯(lián)社的認(rèn)可與好評(píng)。六是改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。全市農(nóng)村信用社整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)影響力、內(nèi)部凝聚力和客戶滿意度均得到了大幅度提升。在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下取得這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易，借此機(jī)會(huì)，我代表辦事處黨委向辛勤耕耘在各個(gè)崗位上的全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!下面，再講三點(diǎn)意見：

　　一、搶抓機(jī)遇，迅速啟動(dòng)首季競(jìng)賽活動(dòng)

　　剛才，對(duì)首季競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)、考核、措施要求等已經(jīng)做了安排部署，希望各級(jí)各單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。元旦前后，部分單位已經(jīng)召開了首季工作動(dòng)員會(huì)，要結(jié)合辦事處工作部署，及時(shí)修訂完善相關(guān)目標(biāo)和措施。對(duì)此，再強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

　　(一)繼續(xù)高度重視首季工作的重要性。一季度是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金季節(jié)，從多年的實(shí)踐來看，首季工作做好了，開好頭、起好步，全年工作就主動(dòng)，對(duì)保證全年良好經(jīng)營局面的實(shí)現(xiàn)效果顯著，對(duì)此已有了規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵還是要從思想上真正重視起來，并落實(shí)到具體行動(dòng)上。元旦過后，農(nóng)民工開始陸續(xù)返鄉(xiāng)、企業(yè)項(xiàng)目紛紛上馬，人流、物流、資金流、信息流相對(duì)集中，正是組織存款、營銷貸款、清收不良、推廣新業(yè)務(wù)的大好時(shí)機(jī)，要提前謀劃、及早行動(dòng)、早出成績(jī)。

　　(二)切實(shí)加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)與考核推進(jìn)。為確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，辦事處成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，各聯(lián)社、農(nóng)商行也要成立由主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，細(xì)化工作措施，做到目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任“五個(gè)明確”，確保取得實(shí)效。一是廣泛發(fā)動(dòng)。會(huì)后，各單位要迅速召開貫徹落實(shí)會(huì)議，進(jìn)行全面安排部署，結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化活動(dòng)方案，層層落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)各層面的積極性。同時(shí)，要加強(qiáng)外部公關(guān)，通過多種渠道向社會(huì)和廣大客戶傳遞有關(guān)活動(dòng)開展的信息。二是加強(qiáng)督導(dǎo)?；顒?dòng)期間，各級(jí)各單位要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)深入基層，加強(qiáng)調(diào)度指導(dǎo)，幫助研究解決實(shí)際困難和問題。三是科學(xué)考核。要結(jié)合實(shí)際把任務(wù)目標(biāo)定的更加合理，使激勵(lì)措施更加科學(xué)，在財(cái)務(wù)資源方面向競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)傾斜，做到既能激勵(lì)業(yè)務(wù)發(fā)展，又不要鋪張浪費(fèi)?；顒?dòng)結(jié)束后，辦事處將對(duì)業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，各單位也要通過科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)全員參與活動(dòng)的積極性。四是典型帶動(dòng)?；顒?dòng)期間，辦事處將通過編發(fā)專題簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)外網(wǎng)信息平臺(tái)等多種渠道，及時(shí)總結(jié)推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，各單位要指定專人負(fù)責(zé)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)相關(guān)信息，做好經(jīng)驗(yàn)交流工作。

　　(三)要真正在抓落實(shí)上下功夫。一是腳踏實(shí)地抓落實(shí)。不重視工作的落實(shí)，再好的思路也是一紙空文，再好的目標(biāo)也是一句空話，每一項(xiàng)工作目標(biāo)都要有對(duì)應(yīng)的工作思路、工作措施、考核體系和落實(shí)反饋機(jī)制，對(duì)工作中遇到的任何一個(gè)困難，都要努 力尋求解決的辦法。二是責(zé)任驅(qū)動(dòng)抓落實(shí)。崗位就是責(zé)任，各級(jí)都要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的壓力感和緊迫感，只要是條線崗位應(yīng)該解決的問題，能解決的要馬上辦、重點(diǎn)難點(diǎn)問題要尋找突破口力爭(zhēng)辦，真正做到環(huán)環(huán)緊扣、層層推進(jìn)，把各項(xiàng)工作推向深入。三是圍繞思路抓落實(shí)。思路清則方向明，理清工作思路，首先要吃透“上情”、摸清“下情”， 從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的高度，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)，使工作思路既體現(xiàn)上級(jí)意圖，又符合自身實(shí)際，更要具有針對(duì)性和可操作性。四是比學(xué)趕超抓落實(shí)。抓落實(shí)不能“閉門造車”，要在“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍中去抓，各單位之間要比高點(diǎn)定位、比抓落實(shí)的勇氣、比工作的水平和成效，同時(shí)，還要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，形成一個(gè)不甘示弱、追趕先進(jìn)、勇于超越的生動(dòng)局面，通過全市上下共同努力，確保實(shí)現(xiàn)20xx年首季工作“開門紅”。

　　二、立足新形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”的新常態(tài)，農(nóng)村信用社改革發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的外部形勢(shì)也將成為“新常態(tài)”。一是政策環(huán)境的壓力逐步加大。利率市場(chǎng)化不斷加快、互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起、金融脫媒日益深化、監(jiān)管方式不斷升級(jí)、存款保險(xiǎn)制度和市場(chǎng)推出機(jī)制的建立已箭在弦上。在這樣的背景下，農(nóng)村信用社以高增長(zhǎng)、高資本消耗為特征的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼，甚至成為繼續(xù)前行的包袱。二是市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)步步緊逼。隨著城市金融市場(chǎng)的日趨飽和及國家政策的不斷引導(dǎo)，農(nóng)村和縣域市場(chǎng)正成為銀行業(yè)積極拓展、廣泛布局的新藍(lán)海，農(nóng)村金融領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步白熱化;隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷向金融行業(yè)延伸，互聯(lián)網(wǎng)金融使得銀行業(yè)及商業(yè)模式被改變和顛覆，原有的產(chǎn)品與服務(wù)已逐漸無法滿足客戶的金融需求和體驗(yàn)，不僅存款在流失，客戶也在流失，原有的盈利模式將遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)此，全市農(nóng)村信用社一定要有清醒認(rèn)識(shí)，認(rèn)真思考研究，準(zhǔn)確把握新常態(tài)下的運(yùn)行特點(diǎn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型適應(yīng)。

　　(一)業(yè)務(wù)發(fā)展要做到“三個(gè)定位”。發(fā)展的根本方向要繼續(xù)定位于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。具體方面：一是市場(chǎng)定位。要夯實(shí)農(nóng)村市場(chǎng)，保持農(nóng)信社在農(nóng)村市場(chǎng)的絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位;要占領(lǐng)城郊市場(chǎng)，及時(shí)搶占工業(yè)園區(qū)建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)這一城郊結(jié)合部金融需求逐漸增多的潛力市場(chǎng);要拓展城區(qū)市場(chǎng)，圍繞社區(qū)金融、小微金融等，拓展這一新興客戶群體市場(chǎng)。二是產(chǎn)品定位。要重點(diǎn)培育以小微企業(yè)、個(gè)體工商戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為核心的客戶群，以高效和特色服務(wù)鎖定客戶，實(shí)施差異化營銷、管理，占領(lǐng)制高點(diǎn)。三是渠道定位。要建立多元化、多層次、相互協(xié)同、共同發(fā)展的營銷與服務(wù)渠道。進(jìn)一步優(yōu)化物理網(wǎng)點(diǎn)，將精品網(wǎng)點(diǎn)作為營銷和服務(wù)目標(biāo)客戶群的主要渠道;完善電子銀行等虛擬渠道功能，突出渠道差異化定位、專業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的多元化、服務(wù)手段的多樣化、服務(wù)范圍的廣泛化、服務(wù)效果的優(yōu)良化，打造金融便民服務(wù)店和社區(qū)銀行。

　　(二)經(jīng)營方式要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是經(jīng)營理念要由“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。樹立講質(zhì)量、重效益、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展理念，始終把質(zhì)量和效益作為首要目標(biāo)，追求平衡發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。落實(shí)資本約束、財(cái)務(wù)約束和風(fēng)險(xiǎn)約束，避免為追求短期利益和考核套現(xiàn)，不計(jì)成本地拉存款、不計(jì)資本地沖規(guī)模、不顧風(fēng)險(xiǎn)地放貸款。要更多依賴創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，探索經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)周期和時(shí)間檢驗(yàn)的新型發(fā)展模式。二是經(jīng)營模式要由傳統(tǒng)“存貸匯”向“綜合金融”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以客戶為中心，加強(qiáng)多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營的拓展力度，通過走“資本節(jié)約型發(fā)展”和“綜合經(jīng)營”之路，為客戶提供一站式、一攬子、全方位的金融服務(wù)。三是盈利模式要由“單一化”向“多元化”轉(zhuǎn)變。從主要依賴存貸息差向收入多元化轉(zhuǎn)變，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，向中間業(yè)務(wù)要收益，注重服務(wù)由“柜臺(tái)型”向“離柜型”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等電子銀行功能，使之成為創(chuàng)收增效的主渠道。

　　(三)轉(zhuǎn)型提質(zhì)要做到“三個(gè)融合”。一是要與改革相融合。嚴(yán)格按照現(xiàn)代銀行制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范“三長(zhǎng)”權(quán)限和職責(zé)，開展流程銀行建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范化、精細(xì)化、集約化、流程化。二是要與發(fā)展相融合。主動(dòng)把國家經(jīng)濟(jì)金融政策落實(shí)到經(jīng)營管理之中，做到與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策融合，與地方經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng)，密切關(guān)注國家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、監(jiān)管政策的變化調(diào)整，加快信貸投向轉(zhuǎn)型;做到與國家貨幣政策融合，把人行合意貸款規(guī)模與經(jīng)營轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合起來，全面調(diào)整信貸結(jié)構(gòu);做到與利率政策融合，通過貸款利率定價(jià)，提高貸款議價(jià)能力。三是要與管控相融合。風(fēng)險(xiǎn)防控是經(jīng)營發(fā)展的基本保障。要始終堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)至上的原則，強(qiáng) 化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在制度執(zhí)行上必須做到不走樣，確保有章可循、有章必循、違章必懲、違章必究;在防控手段上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效;在風(fēng)險(xiǎn)管控上要常抓不懈、嚴(yán)防死守，對(duì)于各級(jí)各類風(fēng)險(xiǎn)提示要緊盯不放、舉一反三，堵住各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，為逐步適應(yīng)新常態(tài)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、統(tǒng)籌兼顧，做實(shí)春節(jié)前后幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　春節(jié)前后，各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重，各級(jí)各單位在做好首季業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧、妥善安排，把節(jié)日前后的相關(guān)工作切實(shí)做好，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，防范各類風(fēng)險(xiǎn)和案件，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是扎實(shí)做好案件防控和安全管理工作。節(jié)日期間是案件防控的重要時(shí)期，要倍加警惕，進(jìn)一步加大案件防控力度。尤其是要提升安全意識(shí)，加大安全檢查力度，重點(diǎn)做好營業(yè)、押運(yùn)、守庫、槍支、消防等方面的安全管理，徹底排除各類隱患，確保安全無事故。同時(shí)，要高度重視信訪穩(wěn)定工作，發(fā)現(xiàn)苗頭、及時(shí)疏導(dǎo)、妥善化解，努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、各級(jí)各部門關(guān)于廉潔自律的制度要求以及辦事處提出的德州市農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”要求。三是全面做好節(jié)日期間的宣傳工作。**，各級(jí)各單位要以此為契機(jī)，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，防范各類聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。四是做好調(diào)查研究和走訪慰問活動(dòng)。

　　同志們，20xx年，是深入貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)精神的開局之年，更是推動(dòng)銀行化改革進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好今年首季工作意義重大，影響深遠(yuǎn)。希望大家能夠以本次會(huì)議為契機(jī)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)實(shí)干，再創(chuàng)佳績(jī)，為全市農(nóng)信事業(yè)發(fā)展和推動(dòng)**建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家。