農(nóng)村信用聯(lián)社工作會(huì)議講話稿(2)
農(nóng)村信用聯(lián)社工作會(huì)議講話稿篇3
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省聯(lián)社20xx年工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作，研究部署20xx工作。下面我代表縣聯(lián)社講幾點(diǎn)意見:
一、20xx年工作簡要回顧
20xx年在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全轄干部職工的不懈努力，農(nóng)安聯(lián)社的各項(xiàng)事業(yè)取得了跨越式發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、人事改革成效顯著。年初通過公開競聘的方式，擇優(yōu)選拔任用基層信用社主任，共調(diào)整基層主任41人，副主任13人。信用社主任交流面達(dá)到77.5%。信用社班子調(diào)整后，主任平均年齡由原來的42.9歲下降為38.9歲，知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作，為完成信用社20xx年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在調(diào)整現(xiàn)任班子人員的同時(shí)注重后備人材的培養(yǎng)，通過考試考核，選拔出基層信用社主任后備干部53名，同時(shí)，為上級(jí)聯(lián)社推薦縣級(jí)聯(lián)社副主任后備干部9名，為農(nóng)安聯(lián)社儲(chǔ)備了豐富的后備人才。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營突飛猛進(jìn)。通過大力開拓市場和全員營銷，特別是通過落實(shí)三年補(bǔ)虧計(jì)劃，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到跨越式發(fā)展。年末各項(xiàng)存款余額198,670萬元，較上年增加76,603萬元，增長了62.7%;各項(xiàng)貸款余額139,383萬元，較上年增加61,879萬元，增長了79.8%;當(dāng)年累計(jì)發(fā)放貸款191,523萬元，較上年增加57,546萬元，增長了43%。
3、經(jīng)營成果實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。全轄各項(xiàng)收入18,532萬元，較上年增加362萬元，增長1.99%;營業(yè)支出13,32萬元，較上年減少4,050萬元，減少23.71%。其中，營業(yè)費(fèi)用較上年減少759萬元，減少18.01%;中間業(yè)務(wù)收入209萬元，較上年增加19萬元;實(shí)現(xiàn)利潤5,501萬元，較上年增加4,412萬元，增幅達(dá)405.61%，;當(dāng)年實(shí)現(xiàn)補(bǔ)虧4,481萬元;人均創(chuàng)利額6.49萬元，較上年增加5.21萬元，增長407.03%。
4、深化改革工作取得階段性成果。順利實(shí)現(xiàn)了縣一級(jí)法人，資本充足率保持穩(wěn)定，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到了票據(jù)兌付考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、員工收入大幅增加。通過推行績效工資，建立起薪酬與經(jīng)營效益和個(gè)人業(yè)績緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，全年員工人均收入(含獎(jiǎng)勵(lì)工資)達(dá)43,610.24元，較上年增加19,346.41元。增長了79.73%。20xx年人均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)工資16,152.88元、補(bǔ)虧專項(xiàng)獎(jiǎng)金2,645.33元。
6、專項(xiàng)治理取得成效，業(yè)務(wù)經(jīng)營得到規(guī)范。通過全面的自查自糾，糾正了業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題，查處一批違規(guī)違紀(jì)人員，教育警醒了職工，在職工中牢固樹立了風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了依法合規(guī)經(jīng)營。
7、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和貸款五級(jí)分類工作順利完成。經(jīng)過全轄員工的奮力拼搏，我們按期完成了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作，并保證了業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全運(yùn)行。貸款五級(jí)分類工作進(jìn)展順利，摸清了我縣的信貸資產(chǎn)底數(shù)，強(qiáng)化了貸款管理，為今后實(shí)行五級(jí)分類單軌運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
8、黨建精神文明建設(shè)工作成效顯著，企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。全轄員工思想進(jìn)步、學(xué)習(xí)認(rèn)真，“新文化工程”建設(shè)推行順利，精神文明建設(shè)遍地生花。樹立了農(nóng)安聯(lián)社的良好形象，促進(jìn)了農(nóng)安聯(lián)社快速、健康、和諧發(fā)展。
總之，在過去一年，我們以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。創(chuàng)新經(jīng)營理念，銳意進(jìn)取，在改革任務(wù)重，經(jīng)營困難多，工作壓力大的情況下，各項(xiàng)工作取得了歷史性突破。這些成績的取得，是廣大員工知難而進(jìn)，挑戰(zhàn)自我，團(tuán)結(jié)奮斗，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表聯(lián)社向辛勤工作在各個(gè)崗位上的廣大員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
二、堅(jiān)定信心，確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)
20xx年是決定深化改革成敗的一年，也是實(shí)現(xiàn)三年補(bǔ)虧最關(guān)鍵的一年。省聯(lián)社工作會(huì)議提出全省農(nóng)村信用社今年的一切工作都要為三年補(bǔ)虧鳴鑼開道，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。省聯(lián)社對20xx年工作的總體要求是：“貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以三年補(bǔ)虧為核心，以加快發(fā)展為主題，做好提高效益、資金組織、市場拓展、票據(jù)兌付、完善管理、風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)、清收不良、企業(yè)文化等八項(xiàng)工作，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力構(gòu)建和諧吉林農(nóng)信”。農(nóng)安聯(lián)社緊緊圍繞省聯(lián)社這一指導(dǎo)思想，確定20xx年的工作目標(biāo)是：
●各項(xiàng)存款凈增長6億元;
●各項(xiàng)貸款平均余額達(dá)到24億元;
●不良貸款按一逾兩呆口徑下降600萬元;按五級(jí)分類口徑凈下降1,100萬元;
●全轄人均費(fèi)用控制在3.8萬元以內(nèi);
●中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)600萬元;
●全轄實(shí)現(xiàn)盈余9,000萬元;
●抵債資產(chǎn)凈下降1,000萬元;
●資本充足率達(dá)到4%以上;
●全年安全無事故。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，20xx年要重點(diǎn)做好以下工作
(一) 做好全員三定工作
本著精減機(jī)構(gòu)，減員增效的原則，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步整合，對人員實(shí)行“三定”。辭退全部代辦人員，撤并城區(qū)兩家機(jī)構(gòu)，對聯(lián)社機(jī)關(guān)部室進(jìn)行整合。(精減機(jī)構(gòu)和人員三定工作自年初開始實(shí)施，到目前已經(jīng)撤并了城區(qū)的興華、銀河兩家分社，辭退全部代辦人員，使員工總數(shù)由原來的1043人減少到847人，減員196人。通過勞動(dòng)關(guān)系置換的方式，換掉原來不適應(yīng)工作的正式職工，保留代辦員中的優(yōu)秀人員，妥善解決代辦員問題。結(jié)束了信用社成立50多年以來長期依賴代辦人員發(fā)放和管理貸款的歷史?，F(xiàn)在各信用社的信貸人員已經(jīng)全部到位并上崗工作，內(nèi)勤崗人員雖然還沒有進(jìn)行考試，但崗位設(shè)置總量和目前的人員數(shù)量基本一致。也就是說，基層信用社的定崗定員工作已經(jīng)基本告一段落。)
(二)千方百計(jì)做好資金組織工作
自有資金不足是制約我縣農(nóng)村信用社長期穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重制約了信貸投放規(guī)模，增加了資金成本，影響到盈利水平。按《商業(yè)銀行法》規(guī)定，金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款必須執(zhí)行存貸比例管理規(guī)定。即存貸比例年中不得超過80%，年終不能超過75%。這是銀監(jiān)部門對金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的重點(diǎn)。隨著信用社改革的深入，銀監(jiān)部門對信用社的這項(xiàng)指標(biāo)要求得將越來越嚴(yán)格。如果我們不迅速增加存款，我們將無法繼續(xù)擴(kuò)大信貸規(guī)模，三年補(bǔ)虧也會(huì)成為空話。因此，聯(lián)社把組織存款作為今年的首要工作，務(wù)必千方百計(jì)地抓好落實(shí)。
1、資金組織的有利條件。從外部因素看，首先，去年我縣農(nóng)業(yè)豐收，糧食產(chǎn)量高，價(jià)格好，農(nóng)民糧食收入要比上年增加5億元以上，并且目前絕大多數(shù)農(nóng)民還沒有出售糧食。養(yǎng)殖業(yè)和其他多種經(jīng)營收入也大幅度增加，預(yù)計(jì)去年農(nóng)民多種經(jīng)營收入要較前年增加3億元以上。另外，隨著外出務(wù)工人員的增加，農(nóng)民勞務(wù)出入也較以前有了很大提高。農(nóng)民增收為我們吸收存款提供了資金來源。其次，農(nóng)業(yè)銀行去年新撤并農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)四個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，存款余額就達(dá)1億多元，這是我們增加存款的又一有利因素。從內(nèi)部看，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后我們實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)通存通兌，方便了客戶的存取款，大額、異地客戶劃轉(zhuǎn)資金不再需要通過其他金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)匯，增強(qiáng)了我們的同業(yè)競爭能力，為我們吸引大額客戶創(chuàng)造了條件;績效工資的全面推行，按勞取酬的分配機(jī)制，足以激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和主動(dòng)營銷的積極性。只要我們充分利用好這些有利因素，就完全可以實(shí)現(xiàn)今年的存款增長計(jì)劃。
2、資金組織工作存在的問題?，F(xiàn)在增加存款最大的障礙不是儲(chǔ)源問題，而是人的問題，是干部職工的思想問題。我們相當(dāng)一部分職工，包括我們信用社的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，對組織資金工作缺少信心，畏難情緒嚴(yán)重，不是去想辦法組織存款，而是消極等待觀望。只有解放思想，克服畏難情緒，敢于挑戰(zhàn)自我、占勝自我、超越自我，創(chuàng)造性地去開展工作，利用一切可以利用的資源，極限發(fā)揮，才能完成組織資金工作。
3、強(qiáng)化組織資金工作措施。各社要充分分析形勢，抓緊研究落實(shí)組織資金工作。要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定切實(shí)可行的組織資金方案，加大組織資金工作力度。一是要充分發(fā)揮績效工資的導(dǎo)向作用。在績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資以及補(bǔ)虧專項(xiàng)獎(jiǎng)等分配上，向存款傾斜，各社要至少拿出50%以上的獎(jiǎng)勵(lì)工資和一部分補(bǔ)虧專項(xiàng)獎(jiǎng)金，用于存款獎(jiǎng)勵(lì)，其他各項(xiàng)政策、資源也要向存款傾斜，以調(diào)動(dòng)職工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，利用點(diǎn)多面廣、人多勢眾的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)全員營銷;二是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭吸收存款，為職工做出表率。雖然信用社班子成員不參與績效，但聯(lián)社要給基層信用社班子成員下存款任務(wù)，而且任務(wù)數(shù)要超過一般職工。市聯(lián)社也要給聯(lián)社班子成員下存款任務(wù)?；鶎有庞蒙绲陌嘧映蓡T要講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)，利用自身資源優(yōu)勢，帶頭組織存款。信用社班子成員在完成聯(lián)社下達(dá)的存款計(jì)劃后，超額部分可以計(jì)提績效工資。三是聯(lián)社加大考核力度。對20xx年不能完成存款計(jì)劃的信用社，全體職工工資向下浮動(dòng)一個(gè)級(jí)別，當(dāng)年提取的獎(jiǎng)勵(lì)工資按50%兌現(xiàn)，另外50%獎(jiǎng)勵(lì)工資上繳聯(lián)社，用于獎(jiǎng)勵(lì)存款計(jì)劃完成好的單位。
(三)合理擴(kuò)大信貸規(guī)模，確保實(shí)現(xiàn)三年補(bǔ)虧計(jì)劃
1、大力開拓信貸市場。去年我們制定了三年補(bǔ)虧計(jì)劃，雖然簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，但這一目標(biāo)不是最終目標(biāo)，只是工作底限，各社還要極限發(fā)揮，力爭實(shí)現(xiàn)三年全額補(bǔ)虧。今年是三年補(bǔ)虧最關(guān)鍵的一年，能否實(shí)現(xiàn)補(bǔ)虧關(guān)鍵看效益，實(shí)現(xiàn)效益主要靠規(guī)模。因此，要進(jìn)一步落實(shí)“近期占領(lǐng)、遠(yuǎn)期占穩(wěn)”的市場戰(zhàn)略。要在深度占領(lǐng)上下功夫，充分挖掘市場潛力，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，加大市場開拓力度，最大限度地?cái)U(kuò)大信貸規(guī)模。
一是堅(jiān)持“三農(nóng)”方向不動(dòng)搖，盡最大努力滿足“三農(nóng)”資金需求，擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面。在全面滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)資金需求的同時(shí)，對農(nóng)戶加工業(yè)、運(yùn)銷業(yè)等其他多種經(jīng)營項(xiàng)目以及農(nóng)戶生活消費(fèi)給予支持。
二是大力開辦城鎮(zhèn)個(gè)貸業(yè)務(wù)。今年要重點(diǎn)開辦公務(wù)員、企事業(yè)單位有固定收入的職工工資擔(dān)保貸款。
三是堅(jiān)持審慎原則，穩(wěn)妥進(jìn)入城區(qū)市場。對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，要積極對待，審慎進(jìn)入，穩(wěn)妥開發(fā)。在確保貸款安全的前提下，加大對中小企業(yè)的營銷力度，逐步培育黃金客戶。
2、及早發(fā)放貸款，搶占規(guī)模，提高效益。及早發(fā)放貸款，延長貸款占用時(shí)間，提高資金運(yùn)用率是提高信用社效益的有效手段。各社必須牢固樹立效益觀念，發(fā)放貸款能早勿遲，貸款早放出一天，信用社就多收一天利息。從目前情況看，我縣貸款發(fā)放進(jìn)度明顯慢于其他市、縣。各社要認(rèn)真分析放款慢的原因，及時(shí)強(qiáng)化措施，在保證質(zhì)量的前提下加快放款進(jìn)度。力爭1月底前結(jié)束傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)貸款的放款工作。
(四)多策并舉，全力收好到期逾貸款
一是加強(qiáng)到期貸款的回收工作。去年實(shí)行合理貸款約期后，今年各社每個(gè)月都有新到期的貸款，一季度到期貸款更多。對新到期的貸款必須在到期前全額收回，絕不能形成新的逾期貸款。更不能出現(xiàn)以貸收貸或變相轉(zhuǎn)貸問題。已經(jīng)出現(xiàn)逾期的貸款要立即收回。20xx年是票據(jù)兌付的考核期，每個(gè)月的月末報(bào)表都不能反映出有逾期貸款，不良貸款只能減少，不能增加。出現(xiàn)新的不良貸款會(huì)直接影響到票據(jù)兌付
二是加大力度清收正?？颇恐泻怂悴涣假J款。貸款占用形態(tài)不準(zhǔn)確不僅影響到票據(jù)兌付，也直接影響貸款管理。省聯(lián)社在工作會(huì)議上已經(jīng)明確提出，3月份省聯(lián)社將對20xx年經(jīng)營成果的真實(shí)性進(jìn)行檢查，其中就包括貸款占用形態(tài)的真實(shí)性。對檢查發(fā)現(xiàn)的掉頭貸款，要按照風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)的規(guī)定落實(shí)和追究責(zé)任，對人為原因形成的不良貸款要追究賠償責(zé)任，對違規(guī)形成的不良貸款要對責(zé)任人予以開除。因此各社必須加大清收力度，落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，最大限度地予以清收，做到應(yīng)收盡收，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)消滅正?？颇恐泻怂愕牟涣假J款。
三是積極收回表內(nèi)外不良貸款
對不良貸款采取新老劃段、多策并舉、一戶一策的清收方式。對2004年6月1日前形成的不良貸款，積極采取措施，通過績效清收(包括目標(biāo)清收和招標(biāo)清收)的方式進(jìn)行清收處理;對2004年6月1日以后形成的不良貸款，要落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任清收。除不可抗力因素形成的不良貸款外，對2004年6月1日以后形成的不良貸款責(zé)任人要全額包賠。加大獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)化考核，調(diào)動(dòng)職工積極性，要把貸款清收計(jì)劃分解落實(shí)到人頭，責(zé)任落實(shí)到人頭。要認(rèn)真做好不良貸款的催收和債權(quán)保全工作，誰管理、誰負(fù)責(zé)，絕不允許出現(xiàn)超過訴訟時(shí)效造成貸款債權(quán)喪失問題。
(五)大力拓展中間業(yè)務(wù)
中間業(yè)務(wù)收入是農(nóng)村信用的一項(xiàng)重要收入來源。開拓中間業(yè)務(wù)市場對提高信用社的效益和促進(jìn)信用社的長期發(fā)展都具有重要意義。各社要提高認(rèn)識(shí)，加大力度拓展中間業(yè)務(wù)。涉農(nóng)社在辦理小額農(nóng)戶貸款保險(xiǎn)時(shí)，一定要講方法，做耐心細(xì)致的宣傳解釋工作，要讓每一個(gè)農(nóng)戶都能理解支持和接受貸款保險(xiǎn)，避免出現(xiàn)群眾上訪事件。要密切關(guān)注農(nóng)戶動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并把解決問題在基層，防止事態(tài)擴(kuò)大。
(六)積極做好票據(jù)兌付工作
我縣農(nóng)村信用社實(shí)施深化改革已經(jīng)三年多時(shí)間，三年多來全轄干部職工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和巨大的犧牲?，F(xiàn)在票據(jù)已到兌付期限，我們也已經(jīng)提出兌付申請，未來一段時(shí)間我們將接受人民銀行和銀監(jiān)部門的檢查。雖然我們的主要考核指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了兌付標(biāo)準(zhǔn)，但還有許多工作需要完善。因此各社要在抓好經(jīng)營的同時(shí)，認(rèn)真做好票據(jù)兌付檢查的準(zhǔn)備工作，要確保票據(jù)兌付成功。
認(rèn)真做好已置換貸款的取證工作和檔案管理工作。按照票據(jù)兌付的要求，已置換貸款的處置率必須超過80%，即：置換貸款中，已經(jīng)下發(fā)催收通知書和已經(jīng)取得死亡、走逃無下落、破產(chǎn)、倒閉等合規(guī)證明的貸款要達(dá)到已置換貸款總額的80%以上。各社必須盡快抓好這項(xiàng)工作，信用社主任要親自負(fù)責(zé)，必須保證置換貸款的處置比例達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。
完善業(yè)務(wù)手續(xù)，全面做好票據(jù)兌付檢查的準(zhǔn)備工作。按照人民銀行、銀監(jiān)會(huì)票據(jù)兌付的有關(guān)文件要求，全面做好準(zhǔn)備，完善手續(xù)、堵塞漏洞，確保兌付考核合格。大家一定要高度重視票據(jù)兌付工作，把兌付工作擺在首要位置，真正負(fù)起責(zé)任。
(七)強(qiáng)化措施，完善內(nèi)部管理
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。最大限度的增收節(jié)支, 嚴(yán)格費(fèi)用管理,降低綜合成本，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。繼續(xù)堅(jiān)持費(fèi)用指標(biāo)核定、大宗項(xiàng)目統(tǒng)一管理的原則。具體核算手續(xù)按《農(nóng)安20xx年財(cái)務(wù)管理辦法》執(zhí)行。對基層信用社費(fèi)用超出聯(lián)社核定限額部分，扣發(fā)信用社領(lǐng)導(dǎo)班子人員基礎(chǔ)工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資彌補(bǔ)。
完善股本金的管理。增資擴(kuò)股是一項(xiàng)長期工作，是組織資金和抗御風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。各社要經(jīng)常宣傳，常抓不懈，常開入口大門。在股本金借方發(fā)生額方面，各社要自求平衡，自行安排股權(quán)轉(zhuǎn)讓，必須保證轉(zhuǎn)讓手續(xù)合規(guī)并保持股本金余額穩(wěn)定。為了使資本充足率保持在足夠的水平，今年股本金還要有一個(gè)穩(wěn)步提高。
重視貸款五級(jí)分類管理。貸款五級(jí)分類工作不是做樣子、搞形勢，而是實(shí)實(shí)在在的信貸管理工作。省市聯(lián)社已經(jīng)明確提出，今年實(shí)行“四級(jí)”分類和五級(jí)分類雙軌運(yùn)行，除票據(jù)兌付考核要以四級(jí)分類為主外，其他數(shù)據(jù)、報(bào)表都要以五級(jí)分類為主;自明年起取消四級(jí)分類，采用五級(jí)分類單軌運(yùn)行。也就是說，五級(jí)分類才是我們今后要采用的貸款分類方法。因此，各社務(wù)必提高對五級(jí)分類工作的重視程度，要保證貸款五級(jí)分類的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料齊全，賬、表記載及時(shí)。省、市聯(lián)社和銀監(jiān)部門今年把貸款五級(jí)分類工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，縣聯(lián)社也要將這項(xiàng)工作作為貸款管理的重點(diǎn)工作。對五級(jí)分類工作不達(dá)標(biāo)的單位，聯(lián)社將按照上級(jí)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理;對分類偏離度超過1%的信用社主任，按規(guī)定就地免職。
加強(qiáng)設(shè)備管理。要建立和完善管理責(zé)任人制度，對發(fā)電機(jī)、微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備定期檢查維護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)上報(bào)維修。避免出現(xiàn)設(shè)備人為損壞或出現(xiàn)故障不及時(shí)報(bào)修，影響系統(tǒng)運(yùn)行或延誤業(yè)務(wù)辦理。
強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作。重點(diǎn)在人防、物防和技防上下功夫，加強(qiáng)安全設(shè)施的管理，落實(shí)責(zé)任人，建立定期和不定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。嚴(yán)格值班值宿管理，今年勞動(dòng)關(guān)系置換后，信用社男職工少，值班人員不足的問題已經(jīng)得到解決。今后值宿人員必須按時(shí)到崗到位，不得以值宿人員不足為借口出現(xiàn)遲到或漏崗問題。
(八)鞏固案件治理和自查自糾成果，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
一是認(rèn)真做好自查自糾回頭看。省聯(lián)社工作會(huì)議提出今年要“做好‘五查一整改’，實(shí)行全方位問責(zé)，保持高壓態(tài)勢”。所謂“五查”是指基層自查、稽核全面檢查、重點(diǎn)問題排查、信訪案件核查和集中突擊檢查;“一整改”是對查出的問題認(rèn)真整改。要重點(diǎn)抓好違規(guī)資金的清收工作，對在規(guī)定期限內(nèi)不能收回或企圖蒙混過關(guān)的要追加處罰。按照這一部署，今年我們要把自查自糾回頭看納入工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好自查自糾回頭看和基層自查工作，鞏固去年自查自糾成果，認(rèn)真督促整改。對20xx年自查自糾查出的問題，要逐個(gè)進(jìn)行清理檢查，核實(shí)問題的整改情況。對沒有按期整改的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;同時(shí)對去年自查自糾沒有核實(shí)的問題做進(jìn)一步核實(shí)確認(rèn)，對今年新發(fā)放的貸款進(jìn)行全面檢查。各信用社要在2月18日前，對20xx年檢查沒有核對的貸款和20xx年新發(fā)放的貸款進(jìn)行一次全面核查，檢查面要達(dá)到100%。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改并按規(guī)定予以處理。要把風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)真正落到實(shí)處，牢固樹立職工的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，根治違規(guī)違紀(jì)問題，真正起到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。3月份省聯(lián)社將組織大檢查，重點(diǎn)檢查20xx年財(cái)務(wù)、信貸等經(jīng)營成果的真實(shí)性、自查自糾回頭看和違規(guī)資金的收回情況。對省聯(lián)社檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不僅要從重處理，而且要追究檢查人員和高管人員的責(zé)任。
二是加大對觸犯‘十條高壓線’問題的查處力度。省聯(lián)社再次強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持從重原則，加大對觸犯‘十條高壓線’問題的查處力度。”各社一定要引進(jìn)重視，務(wù)必堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，時(shí)時(shí)對照“禁令”規(guī)范自己的經(jīng)營行為。聯(lián)社有關(guān)部門要認(rèn)真做好監(jiān)督檢查，對有禁不止、以身試法的單位和個(gè)人要從重予以處理。在“十條高壓線”問題上，省聯(lián)社強(qiáng)調(diào)要“明確性質(zhì)，考慮出發(fā)點(diǎn)”，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。三是認(rèn)真排查“六種人”。今年聯(lián)社把認(rèn)真排查、嚴(yán)格防范隊(duì)伍中涉及“黃、賭、毒、股、商、黑”等六種人作為重點(diǎn)，設(shè)立舉報(bào)電話，專門受理舉報(bào)案件，堅(jiān)決鏟除滋生犯罪的根源。堅(jiān)決禁止職工及家屬參與“”、“六H彩”等不法活動(dòng)，禁止職工購買彩票，營造良好的行業(yè)風(fēng)氣。
四是嚴(yán)格控制新案發(fā)生，實(shí)行一票否決。對發(fā)生案件的單位一票否決。降等級(jí)、取消評優(yōu)資格，從重處罰，以“開”、“移”處理為主。今后凡縣聯(lián)社或上級(jí)聯(lián)社檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都將嚴(yán)肅追究信用社領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
(九)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
經(jīng)過幾次勞動(dòng)關(guān)系置換，我縣新上崗的年輕職工接近職工總?cè)藬?shù)的一半，這些年輕同志雖然文化水平較原有的職工有所提高，接觸事務(wù)比原有的職工快，但大部分沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不多，業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。另外，由于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線，改變了過去的業(yè)務(wù)操作流程，原來的老職工對新業(yè)務(wù)系統(tǒng)也沒有全面掌握。這就出現(xiàn)了目前我縣職工業(yè)務(wù)操作不快、技術(shù)不過硬、能力不夠強(qiáng)的問題。為解決這一問題，聯(lián)社把20xx年確定為職工培訓(xùn)年。組織培訓(xùn)班，按專業(yè)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到每個(gè)職工都能參加培訓(xùn)，以提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)信用社的市場競爭能力。
(十)強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
今年我們還要繼續(xù)將企業(yè)文化向縱深推廣，強(qiáng)力推行規(guī)范的服務(wù)文化，樹立企業(yè)的品牌和良好形象，用一流的服務(wù)吸引客戶，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
(十一)強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保政令暢通
近兩年來反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的問題，其目的就是要保證政令暢通，保證全轄齊心協(xié)力，步調(diào)一致，只有大家心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心共同努力，才能保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，保證事業(yè)向前發(fā)展。否則，我們的工作目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在我們也存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。表現(xiàn)為個(gè)別單位對聯(lián)社的工作部署執(zhí)行不認(rèn)真、不及時(shí)，有時(shí)甚至出現(xiàn)各自為政的無政府局面。因此，在這里我特別強(qiáng)調(diào)，20xx年要著重抓好執(zhí)行力的問題，各項(xiàng)工作必須做到令行禁止。對聯(lián)社安排的工作、部署的任務(wù)，基層信用社和員工要欣然接受，努力完成，要樹立全局觀念和主人翁責(zé)任感，絕不可以在工作面前難字當(dāng)頭。我們的干部要帶頭樹立典范，并帶領(lǐng)員工努力創(chuàng)造條件、開拓新局面。
今年的工作任務(wù)很重，特別是存款任務(wù)。但絕不是高不可攀，只要我們每一名職工都能真正盡到努力，這個(gè)任務(wù)可以完成。現(xiàn)在最關(guān)鍵的問題就是不能被困難嚇倒。要堅(jiān)定信心、鼓足勇氣，奮勇拼搏。首先要解決思想問題，要戰(zhàn)勝自我，超越自我。解決不了這一點(diǎn)就無法實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。我們?nèi)ツ暝谥贫ㄈ暄a(bǔ)虧計(jì)劃時(shí)，就有許多同志認(rèn)為無法實(shí)現(xiàn)，后來我們的干部職工認(rèn)識(shí)上去了，工作做到位了，補(bǔ)虧目標(biāo)也順利實(shí)現(xiàn)了。我們?nèi)w職工的工資收入也隨之上去了。實(shí)踐證明只要我們解放思想，齊心協(xié)力，放手工作，為了一個(gè)共同的目標(biāo)努力，就會(huì)成為一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的付出就一定會(huì)有回報(bào)，我們對職工也就會(huì)有一個(gè)圓滿的交待。
(十二)努力構(gòu)建和諧農(nóng)信
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)
基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子政治上要強(qiáng)，要與上級(jí)聯(lián)社保持高度一致。要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)思想建設(shè)，提高分辨是非的能力，提高抵制歪風(fēng)邪氣的能力，提高維護(hù)正義的能力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)聯(lián)社提出的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，圍繞大局，打造團(tuán)結(jié)和諧、能打硬仗、敢于勝利的領(lǐng)導(dǎo)集體。
2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立責(zé)任意識(shí)
要大興實(shí)事求是之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，狠抓落實(shí)之風(fēng)。務(wù)求鼓實(shí)勁、求實(shí)效。要在提高工作效率，提高執(zhí)行和落實(shí)能力上下功夫，準(zhǔn)確把握上級(jí)聯(lián)社的工作部署，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開拓各項(xiàng)工作新局面。堅(jiān)決禁止工作推諉、相互扯皮。要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共同營造和諧向上的風(fēng)氣。
3、加強(qiáng)和諧農(nóng)信建設(shè)
保持企業(yè)與社會(huì)的和諧。積極與地方政府有關(guān)部門、同行業(yè)和服務(wù)客戶的溝通與協(xié)調(diào)，積極爭取社會(huì)各方面的支持，不斷優(yōu)化自身發(fā)展的外部環(huán)境，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的企業(yè)形象贏得社會(huì)的認(rèn)可;營造系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行和諧。全方位引入市場機(jī)制，推進(jìn)管理科學(xué)化、流程化;加強(qiáng)對班子成員權(quán)力運(yùn)用的監(jiān)督與控制。積極穩(wěn)妥地處理好涉及職工切身利益的問題，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的和諧局面;實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的和諧。以事業(yè)感召人，使廣大員工有用武之地、無后顧之憂，專心事業(yè)，構(gòu)建“拼搏、創(chuàng)新、進(jìn)取”的良好氛圍。
同志們，我們肩負(fù)著深化改革的重任和推進(jìn)信用社持續(xù)、健康、快速發(fā)展的歷史使命，面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們只有加倍努力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。讓我們以深化改革為契機(jī)，以三年補(bǔ)虧為核心，振奮精神，挑戰(zhàn)極限，開拓創(chuàng)新，攜手奮進(jìn)，為全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。
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