房管局局長講話稿(2)
房管局局長講話稿
二、存在問題及下半年工作安排
同志們，上半年各項工作盡管取得了一定的成績，但對比我們的年度任務和趕超目標，下半年的任務還很艱巨，工作中還存在一定的問題。主要表現(xiàn)是，保障性住房建設還需要加快推進，房地產(chǎn)市場監(jiān)察執(zhí)法還需要大力加強，房屋租賃工作還有很多問題需要努力克服，政風行風20條承諾還需要認真兌現(xiàn)，歷史遺留官司等問題還需要抓緊解決，公房租賃管理還需要及時改進，各單位開發(fā)經(jīng)營還需要進一步加強。各單位、各部門要緊密結(jié)合趕超目標和上半年任務完成情況，深入調(diào)查研究，制定工作對策，確保完成年度任務。
(一)積極完善我市住房保障體系。保障性住房建設是民生工程，也是增收熱點，是職能問題，也是收入問題，要加大督查力度，倒排工期，強力推進。東方明珠項目一期10月份要具備入住條件，二期要在7月中旬完成實質(zhì)性開工。山水華庭經(jīng)濟適用住房項目要加大協(xié)調(diào)力度，要在近期通過規(guī)委會審定后立即開工建設。藍欣家園經(jīng)濟適用住房項目要抓緊完成控制性規(guī)劃編制工作，在此基礎上抓緊編制詳細性規(guī)劃，10月底前要實現(xiàn)實質(zhì)性開工。8萬平方米廉租住房9月底前也要實質(zhì)性開工，圓滿完成廉租住房建設任務。抓緊開展廉租住房房源收購工作，出臺《廉租住房租售并舉管理辦法》，完成20xx年度和20xx年度廉租住房租賃補貼發(fā)放任務，同時認真做好保障性住房用地計劃申報，為明年住房保障工作打下良好基礎。
(二)進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。在認真開展好企業(yè)服務年活動的同時，根據(jù)國家政策，嚴格實行整治。目前，我市房地產(chǎn)市場回暖明顯，一些房地產(chǎn)企業(yè)和不法中介乘機造勢、雇人排隊、甚至瘋狂炒作，與周邊城市相比，我們的問題是比較突出的，已經(jīng)引起領導和社會的高度關(guān)注。我們必須履行職責，積極作為，采取措施，從嚴整治。對情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的企業(yè)，要加大查處力度，遏制蔓延勢頭，狠剎市場歪風，凈化房地產(chǎn)市場環(huán)境。抓緊推進物業(yè)規(guī)范化管理，開展好達標創(chuàng)優(yōu)和十佳企業(yè)評比等規(guī)范化管理年活動，扶持和表彰優(yōu)秀企業(yè)，批評和清除劣質(zhì)企業(yè)，發(fā)展好物業(yè)服務產(chǎn)業(yè)。
(三)進一步加強房屋安全管理。繼續(xù)強化公共場所安全隱患排查治理工作，對全市中小學校進行全面檢查并采取有效措施，確保教育用房使用安全。結(jié)合企業(yè)服務年活動安排，積極開展企業(yè)生產(chǎn)用房安全隱患排查治理工作，制定應急預案，加強安全管理。建立公共場所和企業(yè)生產(chǎn)用房安全檔案，進一步加強房屋安全規(guī)范化管理。
(四)進一步加強隊伍建設和內(nèi)部管理。深入開展學習實踐科學發(fā)展活動和“強基礎、精管理、優(yōu)服務、爭先進”主題活動，拓展工作職能，規(guī)范工作程序，提高管理層次。盡快出臺相關(guān)規(guī)范性文件，解決好歷史遺留問題，創(chuàng)建省級文明單位和交易產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理等先進單位，樹立法治、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的政府形象。進一步加強干部隊伍建設，抓班子帶隊伍，形成合力，激發(fā)活力，為加強住房保障和房產(chǎn)管理工作提供隊伍保障。要高度重視并全面加強政風行風建設，采取強力推進措施，動員干部職工嚴格自律，積極作為，兌現(xiàn)公開承諾，爭取社會認可，要通過住房保障和房產(chǎn)管理系統(tǒng)的共同努力，扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)質(zhì)的跨越。
同志們，半年過去了，時間不等人，下半年形勢更緊迫。各單位、各部門要認真對照年度工作目標，理清工作頭緒，分出輕重緩急，采取有效措施，全力向前推進。要牢固樹立趕超意識和效能意識，嚴格要求，自我加壓，提高目標，開拓創(chuàng)新，力爭超額完成任務。要對重點工作和目標任務進行層層分解，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。要強化督查抓落實，強化監(jiān)察問實效，確保全年各項任務圓滿完成，為住房保障和房產(chǎn)管理工作再上新臺階做出新貢獻。
房管局局長講話稿(三)：
20xx 年，我局在市委、市政府的正確指導下，在上級業(yè)務主管部門的精心指導下，堅持以服務經(jīng)濟建設為中心，以規(guī)范行業(yè)管理為抓手，以保障性住房建設為重點，以打造廉潔、高效、服務型機關(guān)為目標，我局各項工作穩(wěn)步推進，已圓滿完成年初制定的各項目標任務。
一、著力打造優(yōu)秀房管團隊，行風建設有新突破 局班子領導始終以打造高效、廉潔、服務型機關(guān)為目標，在內(nèi)部管理上下大功夫，使我局工作作風明顯提高，行業(yè)形象明顯提升。
1、工作作風建設。在全局職工中開展民主評議政風行風、學習科學發(fā)展觀及機關(guān)效能年活動，向社會對象服務發(fā)放政風、行風征求意見表，對我局政風行風進行了評議。通過評議反饋，及時改進工作作風、方法，簡化辦事程序，強化服務意識，通過科學發(fā)展觀學習，找準制約我局科學發(fā)展的矛盾因素，通過機關(guān)效能年活動，使我局工作作風及辦事效率得到進一步提升。
2、加強職工隊伍素質(zhì)建設及廉政建設。注重干部職工的學習，努力建設學習型機關(guān)，堅持每月一次的干部職工學習，每周一次的中層干部學習;注重班子建設、中層干部隊伍建設，把能干事、愿干事、干成事、好共事、不出事的優(yōu)秀人員充實到各職能科室負責。廉政建設事關(guān)我局對外形象及工作的全局發(fā)展，事關(guān)黨和政府政策要求的貫徹落實。我局始終把廉政建設擺在全局工作的突出位置來抓。具體做法有：
抓好廉政文化建設，筑牢干部職工思想防線。定期召開中層干部廉政教育學習，加強警示教育，通過宣傳欄等多種形式，強化干部職工防范意識?！鹇鋵嵙熑危袑嵚男?ldquo;一崗雙責”。年初局長與各科室負責人簽訂目標責任狀，明確各科室黨風廉政建設具體要求，落實責任任務。分管領導為第一責任人，科室負責人為直接責任人，把黨風廉政建設落到實處。
嚴格責任追究，確保廉潔從政。建立相關(guān)規(guī)章，落實追究責任。○抓好干部隊伍作風建設，嚴格實 行考勤制度，認真貫徹落實市委關(guān)于弘揚務實作風，堅決克服紀律觀念淡薄、追求享樂的奢靡之風，嚴格執(zhí)行黨員領導干部廉潔自律要求和機關(guān)公職人員行為規(guī)范“六條禁令”及房地產(chǎn)系統(tǒng)從業(yè)人員“十條禁令”規(guī)定，一年來全局無一人違法違紀。
開展工程建設領域突出問題及違反廉潔自律規(guī)定的四個問題專項治理活動，通過專項治理活動使行業(yè)行為得到規(guī)范，堅決制止了干部職工的不正之風，樹立良好的黨風、政風及高效優(yōu)良的服務環(huán)境。建章立制，樹立行業(yè)形象。為規(guī)范職工行為，做到文明優(yōu)質(zhì)服務，我局從源頭做起，抓好制度建設，規(guī)范了商品房預售許可、房屋拆遷行為，健全住房保障監(jiān)管機制，推行政務公開，做到陽光行政，在窗口部門嚴格實行一次性告知制、限時辦結(jié)制、首問負責制等規(guī)章制度。
二、真抓實干、銳意進取，行業(yè)管理取得新成績 狠抓行業(yè)管理，行業(yè)行為得到規(guī)范。抓好我市保障性住房建設，為構(gòu)建我市經(jīng)濟社會和諧發(fā)展作出貢獻。
1、規(guī)范商品房預售許可行為 為促進我市房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，嚴格按照法律法規(guī)要求進行商品房預售許可，建立了商品房網(wǎng)上備案信息系統(tǒng)。加強行業(yè)管理，督促開發(fā)企業(yè)取消了諸多對購房戶的不合理收費。針對目前房地產(chǎn)市場存在的不規(guī)范行為，多次召開開發(fā)企業(yè)座談會，商討解決辦法，做到規(guī)范管理。加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信管理，建立所有開發(fā)企業(yè)誠信檔案。今年共計發(fā)放《商品房預售許可證》13 個，預售許可面積 50.53 萬平方米，商品房預售登記備案面積 35.1 萬平方米。
2、簡化辦事程序，解決群眾實際問題 為進一步激活我市房地產(chǎn)二級市場，實行“一證上市”，對受理、審核、發(fā)證等業(yè)務環(huán)節(jié)，多次梳理，形成優(yōu)化辦事方案，對于必收要件、辦事時限，根據(jù)“依法辦事、簡便快捷”的原則加快辦證時限。同時妥善歷史遺留問題，將遺留問題及時上報政府，由政府牽頭成立聯(lián)合工作小組，解決歷史遺留問題。今年，我市新建商品房交易 2051 件，交易面積 231706.42 平方米，存量房交易 1087件，交易面積 154952.1 平方米。
3、關(guān)注民生，重視民享，全力抓好保障性住房建設 加強住房社會保障，逐步建立了以經(jīng)濟適用房和廉租住房為主體的保障體系，市政府統(tǒng)一規(guī)劃，今年分別在羊爪咀、玉龍河、新城區(qū)、榮塘邊三個地段組織建設了廉租住房住宅小區(qū)建筑面積 5.01萬平方米。積極向上級部門爭取財政資金及國債資金，用于廉租住房建設，至目前為止共計投入廉租房建設資金 4971 萬元，國債資金 400 萬元，發(fā)放住房補貼 560 萬元，保障戶數(shù) 5242 戶，加強廉租住房資金管理，設立廉租住房建設資金專項賬戶及租賃補貼發(fā)放專項賬戶，完善廉租住房制度建設，制定出臺了《豐城市 20xx年廉租住房保障實施方案》，從制度上確定了符合我市住房保障建設的發(fā)展模式。
4、規(guī)范操作，嚴格房屋拆遷行為 依照規(guī)劃綱要市委、市政府高起點、高標準加強老城區(qū)基礎設施配套建設，完善商貿(mào)服務工程，根據(jù)老城區(qū)拆遷改造工程建設要 、城鎮(zhèn)集貿(mào)市場、社保局、求，我局依法對劍邑大橋(橋頭公園)糧食局坪家湖、家俱廠進行了依法拆遷，在實施過程中規(guī)范拆遷行為，對拆遷人按法律、法規(guī)進行拆遷許可，拆遷行為做到了“四合 ，即項目合法、程序合法、主體合法、補償標準合法及法一到位”補償金額到位。今年共計拆遷面積 32300m2，安置拆遷戶 286 戶。 城市拆遷即關(guān)系到社會發(fā)展，又關(guān)系到千家萬戶的切身利益，在拆遷管理和實施中嚴格按照法律、法規(guī)及程序辦事，同時結(jié)合我市實際穩(wěn)妥地處理問題，做到每片拆遷操作有序，從發(fā)布公告—通知—宣傳—補償協(xié)議的簽訂都嚴把程序關(guān)，做到公平、公正。
5、白蟻防治工作 加強白蟻防治規(guī)范化管理，建立完整的工程檔案，向社會公布服務內(nèi)容、服務標準。同時，通過宣傳，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村白蟻得到有效防治，今年白蟻預防面積 1066257.32 平方米，滅治面積 27580平方米。
6、整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場 緊緊圍繞規(guī)劃審批、開發(fā)建設、房屋銷售等環(huán)節(jié)，對所有在建的房地產(chǎn)開發(fā)項目進行了全面清理。對我市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了工程建設領域突出問題專項檢查，進一步凈化了房地產(chǎn)市場。加強對房地產(chǎn)行業(yè)行為的監(jiān)管力度，針對我市房地產(chǎn)不規(guī)范行為，多次召開房地產(chǎn)工作會議，查找問題根源，提出解決辦法，制定有關(guān)措施。
7、加大直管公房及房屋租賃市場管理 為防止直管公房承租戶轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借房屋現(xiàn)象，我局對直管公房進行清理空關(guān)房力度，從源頭堵住轉(zhuǎn)租、空關(guān)情況發(fā)生。規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)管理，借鑒外地經(jīng)驗，對經(jīng)營性門面實行招投標管理。加強房屋租賃管理，聯(lián)合工商部門對全市出租門面進行全面清理，實行登記備案。對我市五個街辦的流動人口作了調(diào)查摸底。
回顧一年來的工作，我們深感成績的取得，是市委、市政府高度重視的結(jié)果，是省、市主管部門精心指導的結(jié)果，是全局干部職工積極努力、頑強拼搏的結(jié)果，在總結(jié)成績的同時，我們還清醒地看到我們工作中存在的問題和不足：一是服務意識還有待進一步強化，服務質(zhì)量有待進一步提高，服務環(huán)境有待進一步改善;二是干部職工學風還不濃，業(yè)務素質(zhì)還有待提高;三是房地產(chǎn)秩序有待進一步規(guī)范，物業(yè)管理有待進一步加強。
面對這些問題，我們一定高度重視，積極應對，努力加以解決。 “三個代表”重要思想為指 20xx年我局將堅持以鄧小平理論、導，貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強住房保障、規(guī)范房地產(chǎn)市場為重點，進一步解放思想，真抓實干，全面推進各項工作，努力實現(xiàn)我市房地產(chǎn)市場又好又快發(fā)展，為推動我市經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)建和諧社會作出更大的貢獻。結(jié)合我局實際，將重點抓好以下幾個方面工作：
一、加強組織建設。打造高素質(zhì)的房管團隊，重點抓好局組織建設、隊伍建設及廉政建設;
二、加大住房保障力度，完善住房保障體系，全力推進完善廉租住房制度建設;
三、進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，
四、 促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展; 規(guī)范物業(yè)企業(yè)行業(yè)行為，進一步完善物業(yè)維修基金歸集等各項政策規(guī)定，加大歸集管理力度;
五、進一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理;積極推進數(shù)字化房地產(chǎn)建設和商品房銷售合同網(wǎng)上備案，提高商品房交易信息的透明度，規(guī)范商品房銷售行為;
六、嚴格拆遷管理，做到陽光拆遷，維護社會穩(wěn)定;
七、挖掘市場潛力，提高行業(yè)管理效益，特別抓好直管公房、房屋租賃市場、白蟻防治等方面潛在經(jīng)濟效益，努力啟動房地產(chǎn)開發(fā)公司;
八、提高服務水平，優(yōu)化服務環(huán)境，各科室要張貼業(yè)務受理必收要件及工作流程;
九、關(guān)心職工生活，努力解決職工生活工作中的實際問題。
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