采購調(diào)研報告范文

　　作為采購人員，你知道采購的調(diào)研報告怎么寫嗎?下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)淼牟少徴{(diào)研報告范文，希望可以幫助大家。

　　采購調(diào)研報告范文篇1

　　目錄

　　一 前言 ....................... 1

　　二 采購調(diào)研計劃 ............... 1

　　三 調(diào)研方案 ................... 1

　　四 調(diào)查問卷 .. 錯誤!未定義書簽。

　　五 采購預(yù)算 .. 錯誤!未定義書簽。

　　六 總結(jié) ...... 錯誤!未定義書簽。

　　一、前言

　　應(yīng)“黃河杯

　　二、采購調(diào)研計劃

　　1 十月二十六日 在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標(biāo)，采購的地點及人員的分工。

　　2 十月二十七日 在長廊進行資源的整合，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備。

　　3 十月三十日 外出調(diào)研。

　　4 十一月二號 在長廊進行最后的開會，就市場調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工，將各自的資料進行總結(jié)，交給做ppt的同學(xué)。

　　三、調(diào)研方案

　　1 調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

　　2 調(diào)研地點：地點定在了書店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求。

　　3 調(diào)研時間：十月三十日 星期四 下午

　　十二點開始到下午四點結(jié)束。

　　四、調(diào)查問卷

　　1 請問，你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

　　2 請問哪一種賣的最好?

　　3 請問乒乓球牌(排球)的價位是多少? 4 請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點?

　　5 請問你們對商品進行三包嗎?

　　五、采購預(yù)算

　　學(xué)校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個排球。

　　六、總結(jié)

　　經(jīng)研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。

　　采購調(diào)研報告范文篇2

　　調(diào)研時間：2013年3月24日至2013年3月30日 調(diào)研部門：物資設(shè)備中心、審計監(jiān)察中心 調(diào) 研 人：馮海兵、魏振華、胡少杰

　　調(diào)研單位：石藥集團有限公司、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司、神華

　　集團有限責(zé)任公司、中國華電集團公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司 調(diào)研情況如下：

　　2013年3月24日至2013年3月30日，由物資設(shè)備中心、審計監(jiān)察中心共同對我公司電子采購平臺投標(biāo)廠家進行了業(yè)績調(diào)研。調(diào)研的業(yè)主單位包括：石藥集團有限公司、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團有限責(zé)任公司、中國華電集團公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司。

　　具體調(diào)研情況如下，供參考： 一、石藥集團有限公司：

　　電子采購平臺于2010年正式在集團公司上線，使用必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構(gòu)成藥品原材料的物資已基本實現(xiàn)使用必聯(lián)網(wǎng)進行招/競標(biāo)采購。

　　二、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司：

　　電子采購平臺于2010年10月正式上線，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前各類貨物、工程、服務(wù)的招/競標(biāo)、詢/比價項目均基

　　本在電子采購平臺進行。

　　三、神華集團有限責(zé)任公司：

　　電子采購平臺于2012年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前所有生產(chǎn)性物資已基本實現(xiàn)使用電子平臺進行采購。平臺在各分子公司均有所使用。

　　四、中國華電集團公司：

　　自主開發(fā)平臺與北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。2006年網(wǎng)達信聯(lián)作為中標(biāo)單位為華電提供第一版電子平臺，但由于功能不夠完善，后華電開始自主開發(fā)電子采購平臺，2010年網(wǎng)達信聯(lián)再次作為輔助平臺中標(biāo)單位。目前華電集團對網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內(nèi)部招/競標(biāo)前管理及招/競標(biāo)后材料歸檔使用，采購過程及與供方交互方面均使用自主開發(fā)平臺進行。

　　五、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司：

　　電子采購平臺于2010年10月正式上線，使用北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品，目前除農(nóng)作物產(chǎn)品外，其他物資已基本實現(xiàn)電子平臺采購。

　　推薦排序：

　　一、 河南信源科技有限公司 二、 北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司 三、 必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司

　　理由：必聯(lián)電子商務(wù)公司投標(biāo)產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”，屬于公共電子采購平臺網(wǎng)站，難以針對我公司使用需求進行較大的二次開發(fā)及調(diào)

　　整，且系統(tǒng)服務(wù)器及使用數(shù)據(jù)均在必聯(lián)公司保存，在使用需求的滿足及數(shù)據(jù)安全性上不及其他兩家。

　　網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團使用狀況良好，但僅運行基本業(yè)務(wù)，二次開發(fā)模塊/功能未進行。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的華電集團僅作為內(nèi)部管理使用，很難去客觀評價。

　　信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實業(yè)公司使用狀況良好。其產(chǎn)品在神華集團存在的主要問題為建設(shè)周期較長，主要原因為神華集團對該平臺使用需求較高、二次開發(fā)模塊較多(對該平臺項目建設(shè)投入資金約達400萬元左右，與我司需求差距較大)，目前一般性招/競標(biāo)、詢/比價業(yè)務(wù)使用狀況良好。

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