史玉柱自傳我的營銷心得(2)
史玉柱自傳我的營銷心得篇3
一、關于廣告
1、營銷最核心的問題還是要了解你是銷給誰。搞營銷只有一個詞，唯一的詞就是你的消費都。
2、廣告是一個積累，最怕的就是打一段時間就換。
3、做廣告：定位的準確比廣告形式更重要
4、最好的廣告就是推銷產(chǎn)品
5、如果公司是營銷驅動型的，廣告就是公司最重要的一項工作，就必須一把手來抓。
6、對九成以上的消費品類的企業(yè)，它的命脈就在營銷上面，營銷的命脈又在廣告上。
7、廣告創(chuàng)意要最了解產(chǎn)品的人來做。
8、“最佳”廣告第二年就死掉;“最差”廣告，10年后還活著(大家對廣告內心都是抵制的，是被迫的)
9、廣告播放的量該大的時候一定要充分大，能大到多少就大到多少。要播廣告，至少堅持一年，播放頻率搞“脈沖，銷售旺季集中播放
10、城市趙大看央視的越少;城市越小，看的越多。越下面的城市越賺錢，越下面的成本趙低。
11、營銷沒有教科書，要靠自己摸索、體會，最好的策劃導師就是消費者。
12、好廣告都是改出來的，試銷很重要，不要怕試銷耽誤3個月，因為它讓你少犯錯誤，讓公司更安全。
13、只要是做消費品的公司，除了掃地阿姨，每個人都應該了解消費者。
14、能讓人記住的廣告，特點就是不停地重復。
15、你能賣產(chǎn)品才是好廣告，你不能賣產(chǎn)品，對我們企業(yè)來說就不是好廣告。
二、關于創(chuàng)業(yè)
1、創(chuàng)業(yè)最好主攻一個方向，要做就做一個產(chǎn)品。
2、營銷驅動型公司，老板要親自抓營銷。
3、用人，你先帶他一段，送一段，然后充分授權，因為他只有在充分授權之后，成長才能更快一點。
4、只要有團隊和產(chǎn)品，摔倒也能再起來。
5、別人成功似乎很容易，但別人一定是靠著心血澆灌出來的，別指望有太多的捷徑要走。
6、民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權一定不能分散。
7、一個企業(yè)必須在這個行業(yè)里形成你的核心競爭力，如果你搞多元化，你就無法形成你的核心競爭力。
8、不要做超出自己能力的事，沒有把握的事不要做。
9、團隊好不好，就看核心人物的老板做得正不正。
10、員工跟你干就兩點：第一收入(錢)，第二自我價值實現(xiàn)(地位)
11、企業(yè)文件流于形式、不適用
第一個是說到做不到，第二個是我們干部不敢于承擔責任，第三是每個人對別人要求很高，對自己要求很低，總是盯著別人的部門。第四個就是企業(yè)文化的問題，就是喜歡強調困難，強調苦勞，認為沒有功勞有苦勞。第五個就是好的時候大手大腳，浪費情況嚴重。
12、營銷的基礎一定是好產(chǎn)品。一個企業(yè)想做大、做持久，一定要做好產(chǎn)品，負責任的產(chǎn)品，否則這個公司根本做不起來，至少做不持久。
13、成功時候總結的經(jīng)理是扭曲的，失敗的時候總結的教訓才是真實的。逆境中的企業(yè)負責人過得更舒服。
14、果斷地放棄，重新起步要選擇自己最熟悉的行業(yè)。
15、聚集聚集再聚集(把人力、財力、物力都往真正最有競爭力的那一點聚集。
16、在中國做企業(yè)還是低調一點好，低調一點麻煩事少。
17、說到做到是企業(yè)文件第一條，做不到就不要說。
18、給產(chǎn)品取名字，最好用老百姓日常說話的時候經(jīng)常出現(xiàn)的詞，那些深奧的詞記不住。
19、市場競爭歸根結底還是人才的競爭，無非三個方面：找人、培養(yǎng)人、用好人。
20、只說產(chǎn)品的一個好處才能被記住。
21、清晰的盈利模式意味著穩(wěn)定的收入預期和投資回報。
三、關于策劃
1、做好一個產(chǎn)品要過產(chǎn)品關、策劃關、團隊和管理關。
2、做策劃最難的是廣告語，這個廣告語要既簡單又有沖擊力。
3、搞些具有沖擊力的圖片，目的是為了讓大家去注意我們的廣告讀我們的文案。
4、凡是做好的產(chǎn)品，大多數(shù)名字取得不錯。
5、對于消費者來說往往最先跳入眼簾的產(chǎn)品就是他要購買的產(chǎn)品。
6、在產(chǎn)品決定下來之后，策劃是一個企業(yè)的靈魂。
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