《康恩貝哲學(xué)手冊(cè)》是康恩貝人對(duì)自身幾十年發(fā)展所積淀的文化基因的提煉與升華。學(xué)習(xí)康恩貝哲學(xué)手冊(cè)有什么心得體會(huì)呢？以下是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的關(guān)于康恩貝哲學(xué)手冊(cè)心得的相關(guān)資料，希望對(duì)你有幫助!

　　康恩貝哲學(xué)手冊(cè)心得篇1

　　“哲學(xué)”即使人聰慧之學(xué)。

　　哲學(xué)，社會(huì)意識(shí)形態(tài)之一，是關(guān)于世界觀的學(xué)說。是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、思維知識(shí)的概括和總結(jié)，是世界觀和方法論的統(tǒng)一。是社會(huì)意識(shí)的具體存在和表現(xiàn)形式，是以追求世界的本源、本質(zhì)、共性或絕對(duì)、終極的形而上者為形式，以認(rèn)識(shí)、改造世界的方法論為研究?jī)?nèi)容的科學(xué)。

　　上述解釋是不是讓人覺得“哲學(xué)”太“高、大、上”或太“深?yuàn)W”啦?

　　《康恩貝哲學(xué)手冊(cè)》是康恩貝人對(duì)自身幾十年發(fā)展所積淀的文化基因的提煉與升華;是康恩貝人一致認(rèn)同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)遵循的原理原則;是康恩貝人不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)愿景的行動(dòng)綱領(lǐng);是康恩貝人追求幸福生活、踐行企業(yè)使命的行為準(zhǔn)則。

　　手冊(cè)第三篇 “人”

　　俗話說：事在人為。

　　人的工作過程，在哲學(xué)的角度來看，就是實(shí)踐的過程。

　　實(shí)踐有三要素：實(shí)踐主體——人;實(shí)踐對(duì)象——在實(shí)踐過程中被改造的事物;實(shí)踐手段——包括方法、管理等軟性手段以及工具、器械等硬性手段。

　　很顯然，三要素中人的要素是處于第一位的。

　　在哲學(xué)的角度來看，所謂人的品質(zhì)，就是人的素質(zhì)。人的素質(zhì)越高，對(duì)實(shí)踐對(duì)象的把握程度就越高，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐目的的手段也就越豐富和高效，對(duì)實(shí)踐目的的完成效果也就越好，就能獲得更好的工作質(zhì)量。反之，人的素質(zhì)越低，最終的工作質(zhì)量就越低下。

　　人生方程式：我相信很多人都會(huì)認(rèn)真學(xué)**這一條，我想談點(diǎn)自己的體會(huì)。

　　人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力

　　稻盛先生說：所謂“思維方式”就是哲學(xué)，也可以叫人生觀、判斷基準(zhǔn)，人心中抱有的思想、所持有的價(jià)值觀。

　　我沒有杰出的能力。正因?yàn)槿绱耍冶仨毦邆涑龀Ｈ说臒崆?，必須付出不亞于任何人的努力。同時(shí)，掌握比常人更優(yōu)秀的“思維方式”，也就是優(yōu)秀的哲學(xué)、卓越的思想、高尚的人生觀、正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)。為此，我努力學(xué)**孔子、孟子、陽(yáng)明哲學(xué)等中國(guó)古代典籍，同時(shí)鉆研佛陀教誨的宗教精華，努力把這些圣賢們的哲學(xué)根植于自己心中。

　　一、 能力的培養(yǎng)：

　　所謂“能力”，既指先天的智力和體力，也包含通過后天學(xué)**與工作所積累的技能與經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步解釋就是“能力”：是指順利完成某一活動(dòng)所必需的主觀條件。能力是直接影響活動(dòng)效率，并使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征。能力總是和人完成一定的活動(dòng)相聯(lián)系在一起的。

　　能力與知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性特質(zhì)共同構(gòu)**的素質(zhì)，成為勝任某項(xiàng)任務(wù)的條件。

　　我知道自己天資不夠聰明，所以我謹(jǐn)記“笨鳥先飛”的法則，從初三起，每天5點(diǎn)半起床后先去跑步，然后開始早讀，這個(gè)**慣一直堅(jiān)持到大三。

　　我興趣廣泛，在大學(xué)期間除了學(xué)**之外，愛好體育(踢足球、打排球)、攝影、戲曲、唱歌。業(yè)余愛好能幫助我解壓。

　　1985年7月，我畢業(yè)分配到國(guó)營(yíng)浙江金華制藥廠(浙江金華康恩貝生物制藥有限公司的前身)工作，剛開始在片劑車間任技術(shù)員，我不光學(xué)**了片劑的生產(chǎn)工藝和流程，給我印象最深的是企業(yè)要求操作人員對(duì)自己所使用的設(shè)備應(yīng)該做到“四懂三會(huì)”，即：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。因此，從那時(shí)起我就開始對(duì)設(shè)備產(chǎn)生了興趣，并經(jīng)常去公司的閱覽室看書、做筆記。1986年1月調(diào)到粉針劑車間任技術(shù)員，開始接觸無菌制劑的生產(chǎn)，在那里第一次知道了“凈化”和“去離子水(即現(xiàn)在的純化水)”的概念，也知道了很多相關(guān)設(shè)備，如去離子水制備系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、噴霧干燥機(jī)及其空氣處理系統(tǒng)、洗瓶機(jī)、螺桿分裝機(jī)、軋蓋機(jī)、流通蒸汽滅菌柜、烘箱等等，知道了西林瓶、膠塞、鋁蓋的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，知道了怎樣做澄明度和濁度檢查及其判斷標(biāo)準(zhǔn)等等。

　　在片劑和粉針劑車間努力學(xué)**及工作的經(jīng)歷，為我今后從事新產(chǎn)品研發(fā)和新車間的技改打下了良好的基礎(chǔ)。

　　(1990年10月～1991年6月，在人事部從事職工教育工作，即《基本國(guó)情與基本路線》教育，簡(jiǎn)稱“雙基教育”，有別于教育中所謂的“雙基，基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能訓(xùn)練)。

　　體會(huì)：要提升能力就不能放過任何學(xué)**的機(jī)會(huì)，不能把學(xué)**的范圍定的太局限。

　　二、怎樣才算是“努力”了?

　　“努力”(又稱為“熱情”)，指生活或工作中所表現(xiàn)出的干勁和努力程度，可以由自己的意志決定。

　　曾經(jīng)的我自認(rèn)為也是很努力的。1996年底，在金華康恩貝阿樂欣凍干粉針劑最初的試產(chǎn)階段，吃住在公司，手把手教會(huì)關(guān)鍵崗位的員工掌握工藝要點(diǎn)和操作要領(lǐng)。由于工作業(yè)績(jī)出色，被推薦回研究所當(dāng)所長(zhǎng)(研究所后來改為新藥研發(fā)部)，在新藥研發(fā)方面做出了較好的成績(jī)。2003年11月調(diào)到杭康任技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)新藥研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理，當(dāng)時(shí)杭康只有鹽酸雷尼替丁膠囊和維生素E煙酸酯膠囊兩個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)。為了讓杭康盡快能夠形成批量生產(chǎn)能力，集團(tuán)給予了大力支持，從金華康恩貝轉(zhuǎn)移過來格列吡嗪緩釋膠囊、萘普生腸溶微丸膠囊產(chǎn)品;從蘭溪制藥總廠轉(zhuǎn)移過來鹽酸雷尼替丁泡騰顆粒、氟康唑顆粒等7個(gè)產(chǎn)品，在2004年6月起格列吡嗪緩釋膠囊、萘普生腸溶微丸膠囊等集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)移品種陸續(xù)獲得生產(chǎn)注冊(cè)批件，杭康開始逐步進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。同月，質(zhì)量部與技術(shù)部合并，我任質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)。2004年6月開始如鹽酸吡格列酮片等杭康注冊(cè)申報(bào)的新藥也陸續(xù)獲得生產(chǎn)注冊(cè)批件，產(chǎn)品數(shù)量逐漸增多。2008年5月徐總出任杭康總經(jīng)理，杭康逐漸扭虧為盈，從此進(jìn)入了快速發(fā)展階段。2010年10月經(jīng)徐總推薦，我獲得了集團(tuán)內(nèi)的最高榮譽(yù)------康恩貝成立20周年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。但是，在學(xué)**了稻盛哲學(xué)之后，特別是稻盛先生“付出不亞于任何人的努力”的精神，深深地觸動(dòng)了我，與他老人家相比，自己所謂的“努力”實(shí)在是微不足道。

　　體會(huì)：“努力”不是自己說說的，沒有比較，就不能看出差距。

　　三、“能力”與“熱情”均可以用分?jǐn)?shù)從“0分”到“100分”來表達(dá)。

　　由于兩者是相乘的關(guān)系，所以與自認(rèn)為能力很強(qiáng)，但驕傲自滿、不肯付出努力的人相比，認(rèn)為自己資質(zhì)平平，但卻以熱忱與**作為動(dòng)力，持續(xù)付出努力的人反而能夠獲得更出色的人生和工作結(jié)果。

　　四、“思維方式”：

　　稻盛先生將成功因素量化直觀且易懂，成功方程式中獨(dú)具匠心的是對(duì)“思維方式”賦值以正負(fù)號(hào)表示，符合常情的同時(shí)又區(qū)別于“相似”，確確實(shí)實(shí)對(duì)社會(huì)上各式各樣的人群具有分類、篩選能力。

　　現(xiàn)實(shí)中，人們的注意力往往落在“勤奮程度”上，極少關(guān)注奮斗的方向正確與否，強(qiáng)化盲目拼搏而削弱重新定位，這是極其錯(cuò)誤的行為。“天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水”這一點(diǎn)沒錯(cuò)，但“努力”畢竟只是成為天才的一部分，百分之一的靈感往往比百分之九十九的汗水更重要，而重新定位自我，把握好前行的方向就在這百分之一的靈感之中。成功方程式?jīng)]有否定努力和能力的作用，只是充分強(qiáng)調(diào)端正自我的必要性，在方向正確的前提下，再傾注精力和時(shí)間必將得到人生圓滿的句號(hào)。

　　愛迪生發(fā)明燈泡的時(shí)候，失敗了1600多次。曾有人譏諷他說：“你失敗了1000多次，真了不起!”愛迪生卻坦然地說：“先生，你錯(cuò)了，我只不過是證明了1000多種材料不適合做燈絲而已。”經(jīng)過許多次失敗后，愛迪生終于取得了成功，成為舉世矚目的人。愛迪生成功發(fā)明燈泡的故事說明：要戰(zhàn)勝挫折，需要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，也需要有正確的思維方式。

　　中國(guó)有句成語(yǔ)叫“南轅北轍”，意思就是比喻行動(dòng)和目的正好相反。

　　體會(huì)：培養(yǎng)正確的思維方式，始終堅(jiān)持自己的理想、不斷積累知識(shí)的人，就能不斷地提升自己。不論遇到什么困難、遭受什么挫折也絕不輕言放棄;堅(jiān)持在理想的路上前行，你就離成功不遠(yuǎn)了。

　　手冊(cè)第四篇 “業(yè)” 第二十五條 樂觀地構(gòu)思 悲觀地計(jì)劃 積極地執(zhí)行

　　以近期鹽酸吡格列酮片、甲鈷胺片、鋁碳酸鎂咀嚼片的生產(chǎn)為例：

　　基本流程：物控部7月5日前接到銷售公司的要貨訂單，7月11日完成公司內(nèi)部相關(guān)部門及管理層對(duì)“產(chǎn)品要求評(píng)審表”的評(píng)審，同時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，一般正常情況20天可以到貨，經(jīng)聯(lián)系最遲的物料8月2日可到。本次計(jì)劃需采購(gòu)甲鈷胺原料、乙醇(為共用庫(kù)存類物料，低于安全庫(kù)存則發(fā)起采購(gòu))，其它原輔料都有庫(kù)存。新采購(gòu)物料檢驗(yàn)周期一般為15個(gè)工作日。另，鹽酸吡格列酮片的壓片沖模要重新采購(gòu)，因受G20的影響(8月24日～9月7日大貨車停運(yùn))要到9月9日才能到位。

　　根據(jù)上述情況生產(chǎn)部安排9月8、9、10日三天先做三批甲鈷胺片的制粒，其中9、10日兩天制粒要用到新的甲鈷胺原料，11、12日做鋁碳酸鎂咀嚼片的制粒(在另外的制粒間)，13日清場(chǎng)，鹽酸吡格列酮片的制粒是安排在中秋節(jié)之后做。

　　公司根據(jù)G20的要求在8月25日～9月7日停產(chǎn)，到了9月8日放假?gòu)?fù)產(chǎn)，

　　車間按照生產(chǎn)計(jì)劃開始進(jìn)行甲鈷胺片的制粒，同時(shí)安排領(lǐng)用新的甲鈷胺原料，但被質(zhì)量部告知甲鈷胺原料檢驗(yàn)出現(xiàn)了OOS調(diào)查暫時(shí)無法領(lǐng)用，即9、10日兩天無法繼續(xù)進(jìn)行甲鈷胺片的制粒。因此，車間調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃打算把鋁碳酸鎂咀嚼片的制粒提前上來做，為此車間準(zhǔn)備去領(lǐng)乙醇進(jìn)行配漿液。但是，化驗(yàn)室9月9日剛安排乙醇的氣相檢測(cè)，檢測(cè)需要一天的時(shí)間;“屋漏偏逢連夜雨”，此時(shí)儀器出現(xiàn)了問題，折騰到晚上11點(diǎn)多也沒解決，10日也無法領(lǐng)用乙醇啦!這才真是“杯具”了。

　　類似的“杯具”事件又發(fā)生了。9月9日鹽酸吡格列酮片的壓片沖模已到位，但意外出現(xiàn)了，該批沖模用淀粉擦拭處理并用純化水清洗后，沖桿上出現(xiàn)了較多的銹斑，整批沖模的情況都一樣;后來把同時(shí)采購(gòu)的甲鈷胺片沖模也采用同樣的方法處理了兩付，結(jié)果出現(xiàn)銹斑的情況是差不多的。如果鹽酸吡格列酮片的壓片沖模重新采購(gòu)要一個(gè)月左右的時(shí)間，這樣鹽酸吡格列酮片9月份就無法交貨了……

　　悲觀地計(jì)劃：制定計(jì)劃時(shí)要非常慎重而細(xì)致，設(shè)想到可能發(fā)生難點(diǎn)以及最糟的情況，并充分思考做出應(yīng)對(duì)困難的各種對(duì)策。即目標(biāo)確定后，要對(duì)后期實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做最壞的打算，并提前計(jì)劃好應(yīng)對(duì)措施。

　　積極地執(zhí)行：實(shí)施計(jì)劃時(shí)，要十分自信、積極，勇往直前地果斷執(zhí)行。積極的執(zhí)行有助于提高工作效率，不因?yàn)橐恍┬⌒〉拇煺鄱p易放棄目標(biāo)，唯有憑借這種韌勁，最終目標(biāo)方能實(shí)現(xiàn)。

　　這也許是一個(gè)極端的例子，我們?cè)谧龊芏嗍虑闀r(shí)恐怕類似的情況也不少，但我希望大家能從這個(gè)事例中能得到啟發(fā)或領(lǐng)悟，而不希望沉浸到這個(gè)事例中去糾結(jié)是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的責(zé)任。

　　體會(huì)：不管能力是否出眾，只要竭盡全力、一絲不茍地去工作，充滿熱忱地去工作，付出不亞于任何人的努力，就一定會(huì)收獲好的結(jié)果。

　　康恩貝哲學(xué)手冊(cè)心得篇2

　　康恩貝的產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代植物藥的研發(fā)與生產(chǎn)，而不是傳統(tǒng)意義上的中藥生產(chǎn)。

　　康恩貝從最初養(yǎng)蜂場(chǎng)起家，在20年間，已成功躋身國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的植物藥企業(yè)之列。

　　探究企業(yè)

　　立足植物藥，業(yè)績(jī)穩(wěn)定

　　康恩貝主業(yè)為現(xiàn)代植物藥、化學(xué)藥制劑、原料藥(包括植物提取物)的生產(chǎn)與銷售。其中植物藥是公司主要利潤(rùn)貢獻(xiàn)產(chǎn)品。

　　作為以植物藥為主導(dǎo)、化學(xué)藥為重要支撐的品牌企業(yè)，公司也沒有放棄生物藥領(lǐng)域的有益嘗試。公司通過注資四川輝陽(yáng)公司和遠(yuǎn)東超級(jí)實(shí)驗(yàn)室公司進(jìn)入生物藥領(lǐng)域。輝陽(yáng)公司主要在研產(chǎn)品為重組高效復(fù)合干擾素，是乙肝治療用藥;遠(yuǎn)東實(shí)驗(yàn)室在研的是重組高效復(fù)合干擾素，用于癌癥治療的新藥。公司還與美國(guó)AFP開發(fā)公司合資在杭州成立生物技術(shù)公司，合作開發(fā)肝癌治療性疫苗(AFP)項(xiàng)目。目前AFP項(xiàng)目在美國(guó)的一期臨床試驗(yàn)正在開展之中。

　　大部分產(chǎn)品屬于OTC、處方藥或“雙跨”的成熟品種，增長(zhǎng)穩(wěn)定。公司產(chǎn)品總體毛利率水平近年來穩(wěn)定在60%-70%區(qū)間，波動(dòng)不大，并呈穩(wěn)定上升態(tài)勢(shì)。未來隨著公司產(chǎn)業(yè)垂直一體化程度的提升，毛利率水平穩(wěn)中有升。

　　康恩貝這些年來的外延式擴(kuò)張可以歸納為向產(chǎn)業(yè)鏈條兩端延伸的垂直一體化并購(gòu)和聚焦豐富品種資源，特別是戰(zhàn)略性潛力大品種的橫向收購(gòu)。

　　主要產(chǎn)品已形成強(qiáng)勢(shì)品牌

　　公司擁有康恩貝、前列康、天保寧等知名品牌，以及多達(dá)49個(gè)基藥品種，153個(gè)醫(yī)保品種，覆蓋泌尿、心腦血管、消化、抗微生物等領(lǐng)域豐富的產(chǎn)品群。由于植物藥對(duì)于疾病的調(diào)理作用，通過由治療向預(yù)防的轉(zhuǎn)變擴(kuò)大適應(yīng)癥人群，以及通過品牌營(yíng)銷突出重圍是公司針對(duì)成熟品種未來的銷售戰(zhàn)略。受益江浙地區(qū)基藥中標(biāo)，2013年公司多個(gè)品種有望實(shí)現(xiàn)80%左右的銷售增速，包括天保寧、阿樂欣、牛黃上清膠囊，三者占銷售收入比重20%。

　　前列康是康恩貝起家的基石，獨(dú)特的花粉源藥品。產(chǎn)品主要通過OTC渠道進(jìn)行銷售，占總體銷售收入比重約70%。另外零售終端市場(chǎng)(OTC市場(chǎng))抗前列腺增生藥物中，化學(xué)藥和中成藥約各占一半，其中化藥占比略高為55.2%，中成藥占比為41.3%，其他類占比較少。而中成藥市場(chǎng)代表品為前列康、前列舒樂和前列安通，三者合計(jì)占了將近一半的中成藥OTC市場(chǎng)。

　　康恩貝在心腦血管領(lǐng)域擁有天保寧、麝香通心滴丸、天保康、可達(dá)寧等知名品牌和產(chǎn)品。其中“天保寧”牌銀杏葉片(膠囊)是中國(guó)銀杏葉制劑的知名品牌。隨著2012年公司完成對(duì)內(nèi)蒙古伊泰藥業(yè)的收購(gòu)，公司獲得了全國(guó)獨(dú)家中藥和保密技術(shù)品種――麝香通心滴丸，在主要優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的大品種戰(zhàn)略初見端倪。

　　打造大品種藥品

　　收購(gòu)伊泰藥業(yè)為公司引入銷售潛力達(dá)10億級(jí)的大品種麝香通心滴丸。目前過億的6個(gè)產(chǎn)品未來亦有望發(fā)展成5-10億級(jí)的品種，產(chǎn)品梯隊(duì)的豐富將帶動(dòng)企業(yè)銷售規(guī)模發(fā)生質(zhì)變。

　　作為醫(yī)藥實(shí)業(yè)中年銷售額接近30億元的企業(yè)，康恩貝雖然有較高的知名度，但由于品種較為分散，康恩貝的價(jià)值在資本市場(chǎng)中有所低估。

　　目前公司過億產(chǎn)品有6個(gè)，前列康、天保寧、腸炎寧、金奧康、阿樂欣、珍視明;預(yù)計(jì)2013年還將有牛黃上清膠囊、漢防已甲素等多個(gè)品種銷售額突破億元大關(guān)。

　　2012年8月公司與內(nèi)蒙古伊泰煤炭公司就伊泰藥業(yè)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，收購(gòu)88%股權(quán)。伊泰藥業(yè)共擁有11個(gè)藥品批文，其中10個(gè)中藥品種，1個(gè)化藥復(fù)方制劑。其獨(dú)家擁有的品種麝香通心滴丸擁有很大的市場(chǎng)前景。

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