在全面構(gòu)建和諧社會進程中，我國企業(yè)發(fā)展正進入一個新的發(fā)展階段，在這樣的形勢下，對海信集團取得的成功從哲學(xué)角度進行回顧與總結(jié)是有必要的。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理分享的成功哲學(xué)心得論文的相關(guān)文章，歡迎閱讀!

　　成功哲學(xué)心得論文篇一

　　海信集團成功的哲學(xué)思考

　　摘要：海信集團以創(chuàng)新為本，始終堅持觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;以整體觀為要，正確處理可能與不可能、技術(shù)引進與自主創(chuàng)新、部分與整體的辯證關(guān)系、更好地貫徹和落實了科學(xué)發(fā)展觀。

　　關(guān)鍵詞：海信集團;創(chuàng)新;成功;哲學(xué)思考

　　海信堅持“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國際名牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為

　　動力、資本運營為杠桿，在中國電子信息百強企業(yè)中名列前茅。海信產(chǎn)品的成功，標(biāo)志著我國企業(yè)在依靠自主創(chuàng)新闖出一條具有中國特色的企業(yè)發(fā)展之路方面邁出了重要的一步。目前，在全面構(gòu)建和諧社會進程中，我國企業(yè)發(fā)展正進入一個新的發(fā)展階段，在這樣的形勢下，對海信集團取得的成功從哲學(xué)角度進行回顧與總結(jié)是有必要的。

　　長期以來，我國企業(yè)界和哲學(xué)界的溝通很少，有些企業(yè)家對哲學(xué)敬而遠之，認(rèn)為企業(yè)不需要哲學(xué)，有些哲學(xué)家對企業(yè)不太關(guān)心，認(rèn)為企業(yè)中沒有哲學(xué)。這種狀態(tài)必須改變。企業(yè)中充滿了辯證法，企業(yè)家離不開哲學(xué)，企業(yè)界需要哲學(xué)，西方著名的經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯曾經(jīng)意味深長地說：“經(jīng)濟學(xué)家以及政治哲學(xué)家之思想，其力量之大，常常出乎常人意料?！薄霸S多‘實行家’自以為不受任何學(xué)理的影響，卻往往當(dāng)了某個已故經(jīng)濟學(xué)家(按：還有哲學(xué)家)之奴隸”。由于缺乏哲學(xué)思維，我們看到許多企業(yè)家在企業(yè)失敗時不知道為何失敗而重蹈覆轍，又有許多企業(yè)家在企業(yè)成功時不知道為何成功因而未能延續(xù)“成功之道”。恩格斯說：“一個民族要想站在科學(xué)的最高峰，就一刻也不能沒有理論思維?！睆恼軐W(xué)角度對企業(yè)實踐進行理論分析和總結(jié)不但具有理論意義，而且具有現(xiàn)實意義。本文試圖從哲學(xué)的視角對我國海信產(chǎn)品的實踐進行若干分析和思考。

　　一、海信集團的創(chuàng)新

　　企業(yè)家就是創(chuàng)新者，他們能尋找到有潛在價值的發(fā)明，并將發(fā)明引入生產(chǎn)體系，實現(xiàn)發(fā)明成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，創(chuàng)新是企業(yè)和企業(yè)家的基本職能。“一個人只有當(dāng)他實際上完成新組合時，才是一個企業(yè)家。企業(yè)家精神包括：有眼光，能看到潛在利潤;有膽量，敢冒風(fēng)險;有組織能力，能調(diào)動社會資源，實現(xiàn)生產(chǎn)要素新組合”。

　　海信的成功是通過采用新的技術(shù)，運用新的管理方式和觀念創(chuàng)新，這三個子系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化的過程，更是三者相互融合、滲透、協(xié)調(diào)和實現(xiàn)“大系統(tǒng)集成”的過程。

　　(一)觀念創(chuàng)新

　　企業(yè)是一個開放性組織，它總是不斷地吸收新的人才、新的員工，從而給企業(yè)帶來新的空氣，即新的觀念、新的見解、新的知識和新的思維方式。同時，當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，今天暢銷的產(chǎn)品，明天就可能飽和或滯銷，這就向企業(yè)提出更新的要求，企業(yè)家就要增強企業(yè)的應(yīng)變能力，從多維度、多視角、多層面上思考和組織企業(yè)進行變革，而企業(yè)所有的變革都離不開首要的變革――企業(yè)觀念文化的變革，企業(yè)要有一種不斷創(chuàng)新，不斷進步的新觀念。而海信產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩條腿走路的思路，契合了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的新理念。是引領(lǐng)企業(yè)向上發(fā)展的原動力。美國經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯說，觀念的創(chuàng)新可以改變?nèi)祟悮v史的軌跡。海信正是從起初的“用資本家的眼光看待資本市場”(周厚健語)的嶄新觀念，依靠資本運營，實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴張，到“異地國有資產(chǎn)劃撥”，再到“提前布局，超前開發(fā)，產(chǎn)品領(lǐng)先半年”的觀念創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品穩(wěn)居中國家電行業(yè)的領(lǐng)先地位。也正是這種不間斷的觀念創(chuàng)新，如今海信人已形成“敬人為先、創(chuàng)新為魂、質(zhì)量是根、情感管理”的海信企業(yè)文化。也許海信的環(huán)保純平彩電等產(chǎn)品再過一年或兩年會風(fēng)光不再，逐漸被市場淘汰，但只要海信具有“產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略”，我們相信，海信將不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，取得更大成功。

　　(二)技術(shù)創(chuàng)新

　　企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，首先是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的客觀要求。因為，只有企業(yè)，特別是大企業(yè)，才有承擔(dān)風(fēng)險的能力和從事技術(shù)創(chuàng)新的能力，也只有企業(yè)，才能把技術(shù)創(chuàng)新的成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和商品化。同時，企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，還是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。

　　“技術(shù)立企”是海信的信念，“科技創(chuàng)新”是海信的追求。和國內(nèi)大多數(shù)同行一樣，海信也是靠技術(shù)引進起家，但海信清醒地意識到要想在市場上立于不敗之地，就必須增強自身的技術(shù)造血能力。如何認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新，周厚健認(rèn)為，“當(dāng)前產(chǎn)品的競爭主要集中在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格和宣傳這5個要素的競爭上，而技術(shù)是競爭的第一要素。我們經(jīng)常講的‘技術(shù)的海信’，就意味著沒有技術(shù)，海信就成不了名牌;沒有核心技術(shù)，我們就不能掌握自己的命運!沒有知識產(chǎn)權(quán)這個DNA，‘百年海信’就只能是個夢想?！?/p>

　　海信不僅認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，更在實踐的層面通過構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系來確?？萍紕?chuàng)新理念的落實。首先，通過這個體系保證了技術(shù)開發(fā)選題來自市場和技術(shù)發(fā)展前沿，并最終把技術(shù)孵化成產(chǎn)業(yè)。其次，這個體系還保證了開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。最后，海信用體系保證開發(fā)人員的激勵與約束機制。從確定方案時就確定了課題的難度系數(shù)，從而確定了報酬的基數(shù)，再用進度確定報酬的系數(shù)，此辦法的有效性表現(xiàn)在它不僅促進了效率，而且體現(xiàn)了公平。

　　在堅持技術(shù)創(chuàng)新的同時，海信以圍繞家電、通訊、信息3C產(chǎn)業(yè)為核心，進一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過將電視、電腦、空調(diào)、電話等產(chǎn)品的規(guī)模進一步做大，把企業(yè)做強，樹立起百年海信的新形象。

　　(三)管理創(chuàng)新

　　1998年10月，彼得?德魯克在《福布斯》雜志上發(fā)表的一篇文章中稱，管理是個社會規(guī)則，這個規(guī)則處理的是“人和社會機構(gòu)的行為?！弊鳛橐粋€企業(yè)，更是作為一個發(fā)展中國家的企業(yè)，海信集團始終把管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要地位。從開始組建集團到如今，海信集團已初步形成一套自己的管理創(chuàng)新模式。

　　1、實施大型企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。海信集團在其成長過程中逐步實現(xiàn)由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變，努力增強企業(yè)運營能力，從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。注重供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)等管理要素和環(huán)節(jié)，擺脫傳統(tǒng)片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)而為注重履行社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、建立管理與技術(shù)創(chuàng)新體系。管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的重要組成分，是技術(shù)創(chuàng)新體系的靈魂。為更好實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，保證技術(shù)創(chuàng)新決策的科學(xué)性與權(quán)威性，推動企業(yè)的良性發(fā)展，海信集團在企業(yè)內(nèi)部建立了技術(shù)創(chuàng)新決策與管理系統(tǒng)，即建立了一個由決策層、決策咨詢層和管理執(zhí)行層三層分立又互相作用的系統(tǒng)，并構(gòu)建面向市場的研究開發(fā)系統(tǒng)。確立市場拉動與目標(biāo)拉動機制和動態(tài)管理與風(fēng)險約束機制。

　　3、培養(yǎng)管理與技術(shù)創(chuàng)新人才。人才是企業(yè)的生命，員工的知識和技能是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。因而企業(yè)的管理者要擁有正確的人才觀念。海信始終把人放在第一位，海信的企業(yè)精神是“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”，“敬人”是根本。海信引進人才的原則是考慮綜合素質(zhì)，而不僅僅看專業(yè)對口不對口。截至目前，海信已擁有博士(后)42名，碩士268名，專業(yè)技術(shù)人員已占職工總?cè)藬?shù)的40%。正式由于海信在人才資源開發(fā)的成功，才推動海信高速持續(xù)發(fā)展。海信集團公司總裁周厚健說：“人才是國有企業(yè)的第一資源，知識經(jīng)濟時代的競爭是人才的競爭，在智力資源上的投入實現(xiàn)產(chǎn)出最大化的投資?！敝匾暼瞬刨Y源開發(fā)、重視科技投入已成為具有海信特色的人才創(chuàng)新工程，這是海信保持技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵。正是海信這種開發(fā)人力資源的系統(tǒng)工程，保證了海信勇于立足高科技的潮頭。

　　二、海信企業(yè)做強需要處理的辯證關(guān)系

　　(一)正確處理可能與不可能的辯證關(guān)系

　　敢于創(chuàng)造條件，使“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?。通常認(rèn)為，“不可能”是指一事物的出現(xiàn)在現(xiàn)實中，沒有任何客觀的根據(jù)和條件，因而它是永遠不能實現(xiàn)的東西。一個具有可能性的事物才會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實性的事物。但從企業(yè)哲學(xué)的觀念來看，“不可能”與“可能”的區(qū)別不是絕對的，往往是看起來不可能的事情，通過創(chuàng)造條件，使不可能變?yōu)榭赡?。海信取得成功的實踐體現(xiàn)了這個關(guān)系。在電器產(chǎn)品遭受冷遇，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品處于積壓狀態(tài)，海信產(chǎn)品要想贏得顧客的青睞似乎是不可能的事，但海信、最終畢竟成功了。這是為什么?唯物辯證法告訴我們，任何事物都是相對的，因為他們的存在都是有條件的。如果條件變了，事物本身就可能發(fā)生變化，正式由于海信引入了新的管理理念和模式，通過創(chuàng)造“條件”，促使事物的變化。當(dāng)然“變”是有風(fēng)險的，但是有敢于“變”，才有可能取得成功。我們是在“變”的理念下，尋找“變”的條件，創(chuàng)造“變”的條件，促成“變”實現(xiàn)。海信取得成功是一個科學(xué)理性和企業(yè)意志相結(jié)合的工程，如果沒有堅強的意志，任何企業(yè)活動都是不可能取得成功的。

　　(二)科學(xué)處理技術(shù)引進與自主創(chuàng)新的辯證關(guān)系

　　對于企業(yè)做強來說，能否積極妥善地處理引進技術(shù)和自主創(chuàng)新關(guān)系，是一個決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問題。加強自主創(chuàng)新不是要自我封閉、自我創(chuàng)新。我們必須堅持自主研發(fā)與引進國外技術(shù)相結(jié)合。要博采國外的眾長。根據(jù)我國企業(yè)的特點加以綜合集成，一些適用的先進技術(shù)可以實行“拿來主義”，直接采用。這樣對于提高我們自己企業(yè)的水平很有幫助。但是必須認(rèn)識到，核心技術(shù)是難以買到的，有的雖然能夠買來，但如自己沒有一定水平，不僅很難消化，甚至沒有討價還價的資格，只能挨“宰”。更重要的是創(chuàng)新能力根本不可能買到的，只能依靠自己不懈奮斗，長期精心的培育，而沒有創(chuàng)造力的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。海信電器股份有限公司的湯亞國副總經(jīng)理說：“任何一個產(chǎn)業(yè)，技術(shù)永遠是居第一位，這才是企業(yè)要念的‘真經(jīng)’。為什么中國的家電產(chǎn)品一直在打價格戰(zhàn)，根本原因還是技術(shù)上拉不開距離。”正是基于這種認(rèn)識，海信走上了一條重視技術(shù)、發(fā)展技術(shù)、引進人才、吸引人才的道路。海信的技術(shù)中心，從實力上講，在全國同類企業(yè)中，應(yīng)該是排在前列的。其中，在電視技術(shù)方面，海信全部軟件都是自己編的，這在同類企業(yè)中是首屈一指的。而這一切輝煌的成果與海信多年堅持“引進技術(shù)-消化吸收-自主創(chuàng)新開發(fā)”三位一體，以自主創(chuàng)新開發(fā)為立足點的科技發(fā)展思路是密切相關(guān)的。在這個發(fā)展思路中，海信更強調(diào)自主創(chuàng)新。創(chuàng)新既是一個揚棄的過程，又是一個超越的過程，即不斷拋棄落后的技術(shù)，不斷追求新的技術(shù)。多于一個企業(yè)來說，只有持續(xù)創(chuàng)新才能持續(xù)領(lǐng)先于市場。

　　(三)著力處理部分與整體的辨證關(guān)系

　　就企業(yè)與社會而言，它們是不可分割的整體，企業(yè)與環(huán)境應(yīng)當(dāng)是一個整體，系統(tǒng)思考從以下三個基點看：從看部分轉(zhuǎn)為看整體;從把人們看作無助的反應(yīng)者轉(zhuǎn)為把他們看作改變現(xiàn)實的主動參與者;從對現(xiàn)在狀況只作反應(yīng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)造未來。企業(yè)、社會、環(huán)境是一個大系統(tǒng)，是不可分割的整體，海信企業(yè)在對自己進行戰(zhàn)略定位時采取系統(tǒng)思考，他的發(fā)展戰(zhàn)略是“高科技、高質(zhì)量、高水準(zhǔn)服務(wù)、創(chuàng)國際品牌?！焙Ｐ诺膽?zhàn)略總是領(lǐng)先于市場，它的做法是提前布局，超前開發(fā)。產(chǎn)品領(lǐng)先半年，才能在中國高端彩電市場上率先沖出國外品牌的重重包圍，穩(wěn)步占據(jù)中國平板電視龍頭的寶座。系統(tǒng)思考最大的好處是幫助我們在復(fù)雜的情況下，在各種方法中，尋找有效的杠桿。其實，系統(tǒng)思考的藝術(shù)在于看穿復(fù)雜背后引發(fā)變化的結(jié)構(gòu)，因此系統(tǒng)思考絕非忽視復(fù)雜性，而是要把許多雜亂的片段結(jié)合成為前后連貫的和有因果聯(lián)系的事件，明確指出問題的癥結(jié)，以及找出持續(xù)有效的對策。今天世界的復(fù)雜性、企業(yè)的復(fù)雜性讓我們管理者最需要的是一種哲學(xué)的智慧和方法論，用一種整體觀去觀察這個大系統(tǒng)，觀察他們的內(nèi)在聯(lián)系，權(quán)其重要。
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