郭臺銘(富士康總裁)，祖籍晉城市南嶺鄉(xiāng)葛萬村，1950年10月8日出生于臺北縣板橋市，畢業(yè)于臺北市中國海事?？茖W校。臺灣第一大企業(yè)鴻海精密(下屬最大科技集團富士康科技集團)創(chuàng)辦人。

　　1971年進入臺灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。

　　1985年創(chuàng)立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之后發(fā)展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。

　　2010美國《福布斯》“全球億萬富翁”排行榜上位列第136名。2002年入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”。

　　至1999年底，富士康集團分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。郭臺銘是臺灣著名的企業(yè)界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭臺銘以55億美元的身價，在臺灣富豪排行榜中位居第一

　　1.公司經營理念——愛心、信心、決心

　　2.公司的工作精神——融合、責任、進步

　　3.公司十年發(fā)展方向——長期/穩(wěn)定/發(fā)展/科技/國際

　　4.富士康賣什么——速度、品質、工程服務、彈性、成本 附加價值

　　5.富士康的品牌——沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。

　　6.富士康成長經驗——富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升;在變動中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升(躍升就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定)。

　　(郭臺銘認為，在競爭的環(huán)境下，沒有人能保證成功。)

　　7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦樸實的臺灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。

　　8.富士康創(chuàng)新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合

　　(第一階段指發(fā)展模具，第二階段進入準系統(tǒng)，第三階段走出pc，第四階段指進行全球化的并購活動。)

　　關于經營

　　9.全球化思考邏輯——客戶→產品→功能(即系統(tǒng))→地理位置

　　客戶在哪里，富士康就到哪里。

　　10.競爭導向，競爭什么——資源→時間 人才 技術 資金 政治 土地/廠房/設備 礦產

　　11.系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細系統(tǒng)，微系統(tǒng)

　　12.系統(tǒng)的要項——策略，目的，指導原則，法條，流程，表單

　　13.高階主管最重要的事——1 選客戶，2 選產品，3 選技術，4 選人才，5 選系統(tǒng)，6 選伙伴，7 選股東