李彥宏：非常好的問題，其實(shí)問題非常簡單，什么意思呢?是我做百度以后慢慢變成這個(gè)樣子的，這個(gè)過程是很痛苦的，說得再直白一點(diǎn)是被逼的，我最初也不喜歡干這種事，我覺得我跟技術(shù)和產(chǎn)品打交道遠(yuǎn)比跟人打交道擅長，我在美國一直跟電腦打交道。在此之前在北大我也不是特別高的學(xué)生干部，雖然也做過，但沒有花很多時(shí)間琢磨人管理人。再往前因?yàn)閷W(xué)習(xí)還不錯(cuò)，也是學(xué)習(xí)干部，但是那個(gè)時(shí)候也不了解如何去培養(yǎng)人這些東西。

　　后來做百度過程中，隨著它的規(guī)模越來越大，我發(fā)現(xiàn)光靠我一個(gè)人這個(gè)東西是玩不轉(zhuǎn)的，必須得依靠別人的力量才能把事情做成，而當(dāng)我花一點(diǎn)時(shí)間在別人身上的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)結(jié)果比我自己花時(shí)間做更好，雖然可能一開始他技術(shù)上想的不如我成熟，但是稍微把時(shí)間拉長一點(diǎn)，這個(gè)人想這個(gè)方向那個(gè)人想那個(gè)方向，最后的結(jié)果是我一個(gè)人做不出來的。所以我逐漸發(fā)現(xiàn)我得把時(shí)間花在人身上，再往后公司規(guī)模越來越大，你不花時(shí)間，別人會(huì)找來說我要漲工資了、我要跳槽了、我在這兒沒學(xué)到東西，等等各種問題就出來了。你要想把公司做的基業(yè)常青或者做出更有影響力的事情，必須要讓這些人能夠成長發(fā)揮他更大的價(jià)值，所以我就被逼的。

　　我從理工科的角度看看怎么樣帶好管好這些人。我不是跟這個(gè)人喝酒喝到兩點(diǎn)，喝的酩酊大醉，但是我可以各種機(jī)制，讓機(jī)制發(fā)揮作用，讓足夠多的人很好地工作。有一個(gè)很好的機(jī)制可以讓很多人利用這個(gè)機(jī)制成長起來，你寫程序是搞一套機(jī)制，把信息組織起來。做管理是搞一套機(jī)制，把人組織起來，讓他們發(fā)揮最大價(jià)值。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西比我想象的有意思的東西，管理這個(gè)事情是很好玩的事情。管理不是一個(gè)人干，是很多人發(fā)揮他的能量干出來的活比你自己一個(gè)人干好很多。一個(gè)有理想的人真的應(yīng)該花時(shí)間干這種事，所以慢慢也就喜歡上這個(gè)事情了。

　　q：我今天第一個(gè)來到這里，也是你忠實(shí)的粉絲，請問你現(xiàn)在整天思考的事情最重要的是什么?