如何增強演講的親和力和感染力

　　導(dǎo)語：如果在演講的開頭根據(jù)自身和現(xiàn)場的實際情況，主動示弱，就能一下子增強演講的親和力和感染力，收到活躍氣氛、融洽關(guān)系的良好效果。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了增強演講的親和力和感染力的技巧，供你參考。

　　增強演講的親和力和感染力的技巧

　　開頭巧示弱，效果真不錯

　　著名外交家吳建民先生剛到法國當(dāng)大使時，在一次演講中是這樣開頭的：

　　我在大學(xué)里學(xué)的是法文，但我從來沒有在法國工作過。比起我的前任蔡方柏大使，我有很大的劣勢。蔡大使前后在法國度過了23個年頭，當(dāng)了8年大使。而我在此之前，到法國的各種出差加起來不到23天，我不了解法國，非常需要大家的幫助……

　　話音一落，臺下就響起了熱烈的掌聲。

　　吳建民先生的演講之所以能贏得聽眾的掌聲，一個重要的原因是他在演講的開頭主動示弱：學(xué)的是法文，但沒在法國工作過，顯得謙遜;拿前任蔡方柏大使“在法國度過了23個年頭，當(dāng)了8年大使”與自己“到法國的各種出差加起來不到23天”相比較，言下之意是“請各位多多關(guān)照”，顯得不張揚。這樣，他就在第一時間拉近了與聽眾之間的距離，贏得了聽眾的好評。

　　其實，在演講的開頭巧示弱，效果會很不錯。請看——

　　“誠惶誠恐”的萬鋼

　　2007年4月，全國政協(xié)委員、科技部部長萬鋼先生上任伊始，在發(fā)表演講時，也曾主動放下架子，故意“展示”自己的弱勢。他是這樣開頭的：

　　我這個人當(dāng)過農(nóng)民，當(dāng)過工人，當(dāng)過技術(shù)員，在企業(yè)里面工作過，也做過管理工作，經(jīng)歷雖然很豐富，但我是誠惶誠恐、忐忑不安來上任的。為什么呢?一個是管理經(jīng)驗不足，一個是對崗位的敬畏。經(jīng)驗不足就不說了，我根本就沒在這樣一個位置呆過，管理一個學(xué)校、一個企業(yè)，和管理一個大部，那是完全不同的。我是這樣想的：無論是當(dāng)校長，還是當(dāng)部長，都必須對自己崗位的權(quán)力有一種敬畏，只有認(rèn)為自己的責(zé)任重大，在運用權(quán)力的時候才會充分考慮。怎么敬畏?一個要勤，一個要慎。“勤”就是要多做調(diào)研，多找專家談，多找各方面了解情況，要掌握全面的情況;“慎”就是做決策的時候，一定要慎重，要科學(xué)地、民主地、集體地來做好這項決策。一個人只有對責(zé)任敬畏，才能夠保持謙虛、保持穩(wěn)重，使各方面的工作得到一個協(xié)調(diào)、和諧的發(fā)展……