提高企業(yè)員工素質(zhì)的重要性和技巧(2)
提高企業(yè)員工素質(zhì)的重要性和技巧
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企業(yè)提高員工價(jià)值的方法
一個(gè)成功的企業(yè)管理者，他的成就就是建立在卓有成效的團(tuán)隊(duì)管理上的，就是善于管理員工。在他們的成功軌跡中，有一點(diǎn)始終是共通的，這就是尊重人性，以人為本，注重提升員工的價(jià)值觀。
提升員工的價(jià)值，會(huì)讓企業(yè)管理者有更加良好的自我感覺，他們會(huì)將企業(yè)作為自己的事業(yè)，更好的執(zhí)行組織的決策。
管理者應(yīng)該為員工提供相應(yīng)員工培訓(xùn)，才能提升企業(yè)的素質(zhì)，想要員工提升，首先自己要加強(qiáng)企業(yè)的管理，在今天的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)越來越多的占據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的主導(dǎo)，作為中國(guó)老工業(yè)基地的吉林省，企業(yè)不斷地崛起，同樣在快速的發(fā)展過程中，中小民營(yíng)企業(yè)也面臨著越來多的壓力，資金不足，戰(zhàn)略缺失，管理系統(tǒng)不完善，企業(yè)沒有使業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的商業(yè)模式，員工流失率增大，執(zhí)行力弱、誠(chéng)信體系建設(shè)不完善等等都是中小企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的問題，為能夠使吉林省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好的與世界經(jīng)濟(jì)接軌，與中國(guó)格局融為一體，特此，吉林省建設(shè)信用體系促進(jìn)會(huì)為深入推進(jìn)吉林省社會(huì)信用體系建設(shè)工作深入開展，營(yíng)造良好的商業(yè)信用環(huán)境，引導(dǎo)和號(hào)召企業(yè)家樹立誠(chéng)信意識(shí)，在振興吉林經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、打通員工晉升通道，增強(qiáng)其成就感和自豪感
要提升員工價(jià)值就必須加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，為員工價(jià)值提升搭建平臺(tái)，打破身份界限，打通員工晉升通道。進(jìn)一步完善選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核評(píng)價(jià)、分配激勵(lì)機(jī)制，為員工搭建公平、公正的提升平臺(tái)，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工價(jià)值提升方向明確、目標(biāo)清晰、前景寬廣。在薪酬管理上，對(duì)待聘用員工，要著眼于規(guī)范收入分配秩序，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)為聘用員工解決同工不同酬的問題，消除聘用員工在身份、地位、報(bào)酬等方面的“不平等”待遇，充分體現(xiàn)對(duì)聘用員工的人性化關(guān)懷。
在對(duì)待正式員工的問題上，要本著“尊重歷史，平穩(wěn)過渡”的原則，尊重廣大正式員工過去的貢獻(xiàn)和目前的現(xiàn)狀，確保正式員工的既得利益，既要保證改革的公平、公正性，又要體現(xiàn)人性化管理。要讓企業(yè)內(nèi)所有員工都能憑借自己的實(shí)力公平競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)干部能上能下、崗位能進(jìn)能出機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下，達(dá)到用事業(yè)留人、待遇留人、機(jī)制留人、感情留人的目的。
2、建立績(jī)效考核機(jī)制，為員工價(jià)值提升提供保障
要提升員工價(jià)值還必須進(jìn)一步健全員工績(jī)效考核機(jī)制，健全以崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為依據(jù)的激勵(lì)約束機(jī)制，為員工職業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍素質(zhì)提升提供機(jī)制保障，真正把提升員工價(jià)值工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措來抓緊抓好。在管理方式上既要科學(xué)運(yùn)用好薪酬分配、體系建設(shè)和績(jī)效考核等管理辦法，又要關(guān)注和解決好員工精神層面的需求，使管理工作更加人性化。為此，我們必須堅(jiān)持將基礎(chǔ)管理與提高工作質(zhì)量、懲戒與激勵(lì)引導(dǎo)、建立機(jī)制與打造績(jī)效文化相結(jié)合，建立以企業(yè)制度、指標(biāo)評(píng)價(jià)、工作質(zhì)量、薪酬福利等為內(nèi)容的考核運(yùn)行機(jī)制，通過企業(yè)決策層、監(jiān)督層、管理層和執(zhí)行層四個(gè)層面，來推進(jìn)績(jī)效管理工作。在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，將績(jī)效考核結(jié)果與人事管理對(duì)接起來，把每名員工月度、季度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入個(gè)人人事管理檔案，不但把其作為員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)、薪酬福利的客觀依據(jù)，而且還要作為職務(wù)升遷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位輪換的重要依據(jù)，要真正發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)約束功能，不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛能與價(jià)值。
提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的的方法
學(xué)習(xí)提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法能夠讓企業(yè)有所啟發(fā)，提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法能夠讓企業(yè)文化深入民心，提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法能夠讓你的企業(yè)走得更遠(yuǎn)，提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法能夠讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，下面大家一起來學(xué)習(xí)提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法吧!
一：尋找員工價(jià)和企業(yè)價(jià)值觀的共同點(diǎn)
要提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法首先要明確企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，因此，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同最根本的應(yīng)該是價(jià)值觀的認(rèn)同。由于員工和企業(yè)各自在社會(huì)中承擔(dān)的義務(wù)不同，員工與企業(yè)在資產(chǎn)關(guān)系上的不同，要讓員工的價(jià)值觀完全等同于企業(yè)的價(jià)值觀是不可能的。但是由于企業(yè)和員工之間的本質(zhì)聯(lián)系，員工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀必然有許多重要的互相交匯的共同點(diǎn)，因此，培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，重要的是要尋找并放大員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的共同點(diǎn)。比如，強(qiáng)化員工與企業(yè)利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體的觀點(diǎn)等都能夠較大地提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
二：堅(jiān)持以人為本的管理宗旨
認(rèn)同往往是一個(gè)互動(dòng)的過程，要找到提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法，首先企業(yè)要認(rèn)同員工，要堅(jiān)持以人為本的管理宗旨。這首先是要把員工視為企業(yè)的內(nèi)部顧客，同樣實(shí)施客戶滿意戰(zhàn)略，最基本的是尊重、理解和關(guān)心。所謂尊重員工，主要是指企業(yè)要尊重員工的人格和尊嚴(yán)，誠(chéng)懇地對(duì)待員工，按照公開、公平、公正的原則，實(shí)事求是地處理員工的合理訴求。在現(xiàn)實(shí)生活中，員工不可避免地會(huì)遇到各種實(shí)際問題，企業(yè)在可能的情況下，應(yīng)該設(shè)身處地地為員工著想，體諒他們的難處，積極幫助員工解決工作上和生活上的困難，為員工辦實(shí)事，做好事，這樣就比較容易增強(qiáng)認(rèn)同感，這是一個(gè)很好的提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法。
三：積極開展各種能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)
企業(yè)作為一個(gè)組織，通過有一定的組織形式和活動(dòng)方式，可以有效地增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，從而提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)可以通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動(dòng)，營(yíng)造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間培養(yǎng)共同的興趣和愛好，增強(qiáng)溝通和了解，激發(fā)職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感干好本職工作。這個(gè)提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法是十分行之有效的。
四：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從我做起
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感的過程中扮演著極為重要的角色，由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的地位，他們個(gè)人的理想、信念、性格和舉止，不僅影響和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理方式和行為取向，而且還會(huì)對(duì)廣大員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)，從一定意義上講，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，首先是對(duì)他所面臨的直接的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所做的一切，實(shí)際上都會(huì)被員工看成是一種職務(wù)行為，代表了企業(yè)的理念和價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用是十分重要的，他不僅要向員工展示公司的愿景和目標(biāo)，更要身先士卒第去實(shí)踐企業(yè)文化所體現(xiàn)的一系列理念和規(guī)范，從而把企業(yè)文化體現(xiàn)在自身的人格魅力上，這種提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法是能夠起到意想不到的效果的，各位企業(yè)老板不妨試試。
五：培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感
提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。要把強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，賦予不同的經(jīng)營(yíng)時(shí)期以特定的文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工樹立一切服從企業(yè)需要的理念，最大限度地使個(gè)人的成長(zhǎng)軌跡與企業(yè)發(fā)展的曲線相吻合。
六：強(qiáng)化員工的企業(yè)使命感
提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感其企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，是通過培育企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而打造一個(gè)昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)的使命。公司注重在行為意識(shí)導(dǎo)向、內(nèi)部工作規(guī)范、外部形象展示等方面，加大團(tuán)隊(duì)精神培育的力度;注重把每項(xiàng)工作或每項(xiàng)活動(dòng)都賦予特定的文化內(nèi)涵，使廣大員工不同程度地陶冶了情操，堅(jiān)定了價(jià)值觀念，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。
提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法有很多，這里小編為大家整理的提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法希望能夠讓老板們有所啟示，掌握提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法讓你的企業(yè)更加成功。
企業(yè)員工提高工作效率的方法
合理的工作計(jì)劃
首先要制定合理的工作計(jì)劃，先干什么，然后再干什么，讓工作能夠有條不紊的進(jìn)行。有了合理工作計(jì)劃，就像寫作文打了草稿一樣，不至于因?yàn)闆]有頭緒而浪費(fèi)寶貴時(shí)間，自然可以提高工作效率。
高效的工作方法
工作方法對(duì)于提高工作效率也是至關(guān)重要的。就拿中學(xué)數(shù)學(xué)解答題來講吧，一道題目可能有多種解決方法，每種方法使用的時(shí)間也不相同，如果你能最快最好的完成這道題目，那么你的方法無疑是最好的。工作亦是如此。找到了高效的工作方法，勢(shì)必會(huì)起到事倍功半的效果。
熟練的工作技巧
對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，員工的工作技巧將直接決定企業(yè)的產(chǎn)能。因此很多企業(yè)都會(huì)進(jìn)行工作技巧培訓(xùn)和比賽，成績(jī)突出的獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)。目的就是讓所有員工像榜樣看起，提高大家的工作技巧，從而提高工作效率。
提高員工的技能
提高員工的技能也有助于提高員工的工作效率。員工的技能提高了，處理問題的方法就多了，能夠更好的節(jié)約時(shí)間。
充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
員工的工作積極性與工作效率也有著直接的關(guān)系。如果一個(gè)員工消極怠工，可想而知他的工作效率肯定不會(huì)很高。因此必須要利用精神和物質(zhì)上的激勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。
提高員工的時(shí)間觀念
要想提高工作效率，必須提高員工的時(shí)間觀念，認(rèn)識(shí)到時(shí)間的重要性。時(shí)間就是金錢，在有限的時(shí)間里盡可能的創(chuàng)作更多的價(jià)值。
適當(dāng)?shù)募影?/p>
小煙本身并不提倡加班的，工作中一定要注意勞逸結(jié)合。但是如果正常工作時(shí)間內(nèi)無法完成的工作，適當(dāng)?shù)募影嘁彩潜仨毜模鳛槠髽I(yè)員工，不要過多抱怨。正所謂今日事今日畢嘛，不要把今天的事情留到明天，影響到工作效率。
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