領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策時(shí)，他決策的正確性和科學(xué)性是由其知識(shí)背景所決定的。所以領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)起著關(guān)鍵性的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)

　　一、善抓機(jī)會(huì)。

　　小小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開始，當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備而機(jī)會(huì)沒有來，總比有一個(gè)機(jī)會(huì)而你卻沒有做好準(zhǔn)備要好。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被看見，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。

　　二、富有遠(yuǎn)見。

　　那些見識(shí)卓越，富有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準(zhǔn)備的人。他們往往用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì);而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會(huì)讓我們擁有更多的財(cái)富。

　　歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)變革，那么制定和闡明美好未來的愿景就必然是成為領(lǐng)導(dǎo)人的先決條件。沒有愿景，就沒有領(lǐng)導(dǎo)。具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)“指明”總體趨勢，并根據(jù)這些趨勢來制定戰(zhàn)略。

　　三、終生學(xué)習(xí)。

　　哈佛第二十六任校長魯?shù)撬固乖f過：“從來沒有一個(gè)時(shí)代，像今天這樣需要不斷地、隨時(shí)隨地地、快速高效地學(xué)習(xí)。”的確，在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)、不讀書就沒有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)者是否具備了學(xué)習(xí)的能力，是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的大問題。

　　四、不屈不撓。

　　如果說有一種特質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所共同擁有的話，那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結(jié)果的精神。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得，在你放棄努力之前，你并沒有真正的失敗。世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對(duì)看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功欲望的人無論遭遇什么樣的失敗都會(huì)說：再來一次!

　　五、勇于自制。

　　一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪，正因?yàn)槟闵砩系臒岢篮妥灾葡嗟炔攀鼓氵_(dá)到平衡。這種平衡能幫助你的行動(dòng)，而不會(huì)破壞你的行動(dòng)。我們的研究顯示，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。

　　六、贏得擁戴。

　　一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認(rèn)同與支持，那么夢(mèng)想依然只能是夢(mèng)想。換而言之，下屬們?nèi)绻恍湃晤I(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者就很難有追隨者，自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領(lǐng)導(dǎo)人也就無法能真正維持自己的權(quán)力。要想贏得擁戴者,首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么。假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。當(dāng)擁戴者看到反射回來的圖像時(shí)，他們會(huì)認(rèn)出來并立刻會(huì)受到吸引去追隨你。

　　七、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　所有杰出領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)典型的特征：那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者而不是更多的下屬。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜?。正如哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰·科特所言：“接班人選擇不當(dāng)，可能會(huì)讓公司十年的變革努力都付之東流。”我們的研究成果還顯示：領(lǐng)導(dǎo)能力是學(xué)來的，誰都可以在基本特質(zhì)具備的前提下，通過閱讀書籍、接受培訓(xùn)、尋找名師指點(diǎn)、不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的打磨歷練而最終培養(yǎng)成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　八、經(jīng)營健康。

　　許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的“第一資本”。美國管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)

　　一、涵養(yǎng)

　　涵養(yǎng)是指心身方面的修養(yǎng)，有時(shí)也指一個(gè)人控制情緒的能力。保持情緒平靜穩(wěn)定，性格平和寬容，神情安詳從容，具有一種博大的容納力和化解力，能隨時(shí)消除各種刺激帶來的緊張焦慮和急躁沖動(dòng)等激烈的心態(tài)。

　　二、人格魅力

　　人格魅力是指一個(gè)人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有很吸引人的力量。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有良好的形象，和藹而又威嚴(yán)的體貌，得體的言談舉止等。駕馭語言和創(chuàng)造語言、詼諧幽默和不卑不亢是一位領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采魅力和必備的素質(zhì)。

　　三、文化知識(shí)

　　俗話說：“知識(shí)就是力量”，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，必須要具備縱向?qū)I(yè)知識(shí)和廣泛的橫向知識(shí)。所謂縱向是指領(lǐng)導(dǎo)者必須成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，每一行業(yè)、部門、崗位都有各自的專業(yè)知識(shí)。要想成為內(nèi)行就必須掌握這些專業(yè)知識(shí)。橫向知識(shí)是指一般性知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)、思維知識(shí)、文史知識(shí)及心理知識(shí)。擁有廣泛的橫向知識(shí)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者一種積蓄，一種潛在的力量。

　　四、信譽(yù)

　　忠信是立身之本，個(gè)人的信譽(yù)就是個(gè)人的生命，企業(yè)的信譽(yù)就是企業(yè)的靈魂。信譽(yù)和質(zhì)量幾乎是所有知名企業(yè)所倡導(dǎo)的，也是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們擺在第一位的決策依據(jù)，擁有信譽(yù)不但是領(lǐng)導(dǎo)者立身的基礎(chǔ)也是一家企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

　　五、道德

　　道德是一種社會(huì)現(xiàn)象，是一種由人們?cè)趯?shí)際生活中根據(jù)人們的需求而逐步形成的一種具有普變約束力的行為規(guī)范，是一種心靈契約。它將直接決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在人格和生命的價(jià)值，也將直接決定著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者作用的程度和范圍。道德素質(zhì)如何，還將影響到其所領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)組織及其所有成員的命運(yùn)。領(lǐng)導(dǎo)者有道德，才有影響力、號(hào)召力，才能實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)。

　　六、意志

　　意志是人自覺的確定目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)調(diào)節(jié)、支配自己的行動(dòng)，克服困難，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的心理過程。意志對(duì)人的行為具有發(fā)動(dòng)、堅(jiān)持、制止、改變等方面的作用，是人類特有的一種心理活動(dòng)。它是蘊(yùn)藏于領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心而體現(xiàn)在行動(dòng)中的心理素質(zhì)，具體體現(xiàn)在頑強(qiáng)性、果斷性、和忍耐性三個(gè)方面。

　　七、顧全大局

　　全局是指事物的整體及發(fā)展的全過程。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必需牢固樹立全局觀念，通觀全局，規(guī)劃全局，把握全局，才能充分調(diào)動(dòng)組織中各個(gè)局部的積極性和主動(dòng)性，協(xié)調(diào)組識(shí)中各種要素，維護(hù)全局利益，推動(dòng)組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的7大能力

　　1、信念力

　　一個(gè)沒有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞?，有可能?huì)碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時(shí)如果沒有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

　　2、規(guī)劃力

　　作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。

　　3、目標(biāo)力

　　美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”譚老師認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫照，缺一不可。

　　4、影響力

　　一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因?yàn)橐母?、要推進(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，企業(yè)家如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。

　　5、人際力

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系?如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系?譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。

　　6、包容力

　　對(duì)我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候也會(huì)被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會(huì)。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對(duì)抗，還是停下來找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了!

　　7、溝通力

　　對(duì)管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力，作為一個(gè)偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)。

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