領導者應具備的基本素養(yǎng)有哪些(2)
領導者應如何提高影響力
增加影響力的方向：
領導要在組織內(nèi)增強自己的影響力，應該從組織內(nèi)部和組織外部兩個方面同時入手。
組織內(nèi)部影響力的來源：
1、支持者的數(shù)量，2、在組織內(nèi)權威性，3、對自己的認可。
組織內(nèi)部實施要點：
1、各個部門培養(yǎng)少許心腹，聽話的也可以，要害部門需重點關注。保證自己的想法或做法有基礎的支持者，并影響他人。
2、能力范圍內(nèi)，處理一些不太合格的雇員，必須有充足的理由(需要耐心)，離職調(diào)崗均可。確定在組織內(nèi)的某種權威，增加在組織內(nèi)的威信。
3、自律，按組織內(nèi)的最高標準要求自己。律己方可繩人!
組織外部影響力的來源：
1、有較為高端關系，2、有能力處理比較棘手的問題。
組織外部實施要點：
1、想辦法認識直屬上級部門的某個重要人物，關系最少需維持在可以電話直接聯(lián)系?？梢栽谥匾膱龊匣蛑卮髥栴}出現(xiàn)時，展示自己的能量。
2、盡量多認識一些相關單位的辦事人員或主管級人員。發(fā)現(xiàn)問題時可以了解第一手情況。
總結：
首先需努力提升個人素質(zhì)，次之增加溝通交流的投入，最后則需謹言慎行。
領導者如何提升領導魅力
會描繪單位發(fā)展愿景：
領導如果不能描繪單位發(fā)展愿景，不能準確告知組織成員單位要發(fā)展到哪里去、如何發(fā)展的問題，就缺乏共同目標激勵員工的共同意志和工作激情。
要描繪單位發(fā)展愿景，領導就需要準確把握單位的總體情況和發(fā)展態(tài)勢，特別是新上任的領導，需要做大量的調(diào)查研究工作，認真分析歸納，并據(jù)此預測和構想發(fā)展愿景。
言必行行必果：
領導與員工相互信任非常重要。領導要獲得員工的信任，那么領導的言行一定要讓員工覺得可信，領導所定的目標所許的承諾一定要兌現(xiàn)，才會贏得員工對領導的敬佩。
比如，一個朋友的單位領導，年初許諾大家4月份去國外旅游，結果一季度業(yè)績下滑，領導就再也不提旅游的事了，弄得員工缺乏工作激情，有的人對單位發(fā)展堪憂甚至想跳槽離去。
這件事情看來，領導一般不要輕易許諾，如果承諾了就一定要兌現(xiàn)。
展現(xiàn)充沛的精力：
如果領導讓員工感覺精神不振、病歪歪的樣子，那么員工會對你喪失信心，覺得跟著這樣的領導沒有出路。就算確實生病了，也要展現(xiàn)堅強的意志和敬業(yè)精神。
領導要展現(xiàn)充沛的精力，這個可不是能裝出來的，必須要加強身體鍛煉、保證充足的睡眠，只有身體體質(zhì)好、精神狀態(tài)好、進取心強才能展現(xiàn)出充沛的精力。
富有決斷力和富有情感：
領導優(yōu)柔寡斷會讓下屬覺得無能。當然，決斷力不是武斷，是在充分掌握情況、聽取組織員工的意見建議后的深思熟慮地決定。
領導有決斷力還要對下屬富有情感，比如能對員工的處境感同身受，能出乎意料地幫助員工解決工作或生活的困難。
富有決斷力并富有情感的領導，會極大地提高領導的威信，讓下屬由衷地敬佩。
會用真實的故事激勵員工：
激勵員工的方式很多，但領導者如果能用單位發(fā)展壯大的真實故事來激勵員工，比如和員工共同克服困境、共同戰(zhàn)斗的場景，就能拉近和員工的距離，增加領導的親切感，從而也能激發(fā)員工的歸屬感，也會讓員工從這些故事中了解領導的魅力。
敢于冒險和擔責：
一個不敢冒險的領導是缺乏斗志和創(chuàng)造力的，不愿冒險也可以是碌碌無為的代名詞。所以，領導在掌握足夠的信息資源、有了一定的預判之后，要敢于冒險，敢于投資、敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、敢于為人所不為。
在工作中，如果出現(xiàn)失誤或損失，領導要善于擔責，尤其不要把自己的責任分攤給下屬或其他人，否則會讓下屬離心離德。
讓每個下屬都覺得自己不可替代：
記得有個朋友給小編說了這么一件事，老總來他們分公司視察，第一次見面就能準確叫出每個主管的名字，而且還知道每個主管的特長、工作業(yè)績甚至生活中的困難等等，讓在場的人都受寵若驚。
當每個員工都覺得自己對單位是重要的，不是可有可無的，就會更加熱愛崗位努力工作。
注意形象：
領導的形象直接關乎威信和魅力。
一方面是外在的形象，比如穿著、打扮、舉止都要得體、恰當，給人以穩(wěn)重可信之感;
另一方面是沒有流言蜚語，流言蜚語會削弱領導的威信，要做到?jīng)]有流言蜚語，領導就一定要懂得約束自己的行為，一切不符合領導身份形象的行為都要努力克服掉。
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