企業(yè)文化的重要性方面的論文

　　企業(yè)文化的重要性方面的論文篇2

　　淺談石化企業(yè)加強(qiáng)自身文化建設(shè)的重要性

　　[摘 要]本文以石化企業(yè)為例,通過分析企業(yè)文化建設(shè)的重要性,探討企業(yè)文化建設(shè)的途徑和措施,為相關(guān)企業(yè)單位提供一些借鑒。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;重要性;必要性;緊迫性;企業(yè)文化建設(shè)

　　1 企業(yè)文化的概念、內(nèi)容和體系

　　(1)企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。它是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)基本信念的行為規(guī)范。它是企業(yè)觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化是一種管理氛圍,是一種積極向上的精神面貌,體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念。首先文化是共有的,它是一系列共有的概念、價值觀和行為準(zhǔn)則,它是使個人行為能力為集體所接受的共同標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)企業(yè)文化的內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)文化的定義,其內(nèi)容是十分廣泛的,但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn)。

　　第一,經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué),是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中,面臨著各種矛盾和多種選擇,要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo),有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為,這就是經(jīng)營哲學(xué)。

　　第二,價值觀念。所謂價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評價的基本觀點(diǎn)?？梢哉f,人生就是為了價值的追求,價值觀念決定著人生的追求行為。企業(yè)的價值觀,是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識,是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為,企業(yè)才有希望。

　　第三,企業(yè)精神。企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向,經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實(shí)踐活動體現(xiàn)出來。因此,它又是企業(yè)職工觀念意識和進(jìn)取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ),以價值目標(biāo)為動力,對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說,企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

　　第四,企業(yè)道德。企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其他企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同,不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力,但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力,當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應(yīng)性,是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。

　　第五,團(tuán)體意識。團(tuán)體即組織,團(tuán)體意識是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個組成部分;使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪,對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感,從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此,他們就會為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗,自覺地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

　　第六,企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的,被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象,如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等,這些都給人以直觀的感覺,容易形成印象;通過經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象,它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn),如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ),沒有深層形象這個基礎(chǔ),表層形象就是虛假的,也不能長久地保持。

　　第七,企業(yè)制度。企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中所形成的,對人的行為帶有強(qiáng)制性,并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)制度屬中間層次,它是精神文化的表現(xiàn)形式,是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,使個人的活動得以合理進(jìn)行,內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào),員工的共同利益受到保護(hù),從而使企業(yè)有序地組織起來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

　　2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性

　　(1)企業(yè)文化能形成先進(jìn)的企業(yè)理念。

　　先進(jìn)的企業(yè)文化在提煉核心價值觀時,應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為依據(jù),努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實(shí)際。對一個企業(yè)來說,企業(yè)文化是一種理念,是它的靈魂,這種力量直接決定著企業(yè)經(jīng)營管理的成敗,關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),決定著企業(yè)的品味、品格和文明程度。

　　(2)企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

　　俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化,是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)概括為七大要素：真實(shí)穩(wěn)健的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、激勵員工開拓創(chuàng)新,這七大要素?zé)o不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相關(guān)。

　　(2)企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力。

　　先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié),把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵機(jī)制和經(jīng)營策略中,滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中,企業(yè)文化的作用才能真正的顯現(xiàn)出來。如：公司每周及時將主題活動情況、好經(jīng)驗(yàn)、好做法、典型事例報道,積極營造“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。編發(fā)政工信息、“比學(xué)趕幫超”主題活動簡報,增加企業(yè)文化的滲透力。

　　(3)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力

　　首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“黏合劑”,可以把廣大員工緊緊地黏合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。其次,企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定的生存與發(fā)展。再次,企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài),企業(yè)文化所形成的一種激勵精神,能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智力誘發(fā)出來。最后,企業(yè)文化具有約束作用。在企業(yè)行為中,哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化發(fā)揮約束作用的結(jié)果,從而能夠提高員工的自我約束能力,提高員工的責(zé)任感和使命感。