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企業(yè)文化研究參考論文

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企業(yè)文化研究參考論文

  企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素,它客觀地存在于每個(gè)企業(yè)中,對(duì)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展起著決定性的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化研究參考論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)文化研究參考論文篇1

  淺析建筑企業(yè)文化與高職院校校園文化的融合

  一、企業(yè)文化與校園文化的概念

  企業(yè)文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中逐步形成的,能被全體員工認(rèn)可并共同遵守、能體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和,以及在科技發(fā)展、社會(huì)化水平提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,企業(yè)所樹立的公眾形象。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理實(shí)踐的結(jié)晶,是管理科學(xué)發(fā)展的趨勢(shì),它強(qiáng)調(diào)以人為本,注重人的能動(dòng)性和發(fā)展性,通過價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān),來營(yíng)造良好的企業(yè)生產(chǎn)和管理氛圍,達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理效益最大化。

  校園文化,是以學(xué)生為主體,以校園為主要空間,并涵蓋院校領(lǐng)導(dǎo)、教職工,以育人為主要導(dǎo)向,以精神文化、環(huán)境文化、行為文化和制度文化建設(shè)等為主要內(nèi)容,以校園精神、文明為主要特征的一種群體文化。

  二、建筑企業(yè)文化與高職院校校園文化融合的必要性

  據(jù)調(diào)查,很多建筑專業(yè)畢業(yè)生上崗后,短時(shí)間內(nèi)跳槽以致待業(yè)在家,這種現(xiàn)象非常普遍。究其原因,主要有以下幾點(diǎn):①對(duì)建筑行業(yè)工作環(huán)境不適應(yīng),嫌苦嫌臟;②對(duì)工作制度不適應(yīng),時(shí)間觀念淡薄;③對(duì)工作所需的專業(yè)知識(shí)不熟悉,專業(yè)底子薄弱。總的來說,影響學(xué)生順利完成從“學(xué)生”到“員工”轉(zhuǎn)變的一個(gè)主要原因――校園文化與企業(yè)文化沒有有效地融合。

  2004年,《教育部關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》中,將高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)繼續(xù)定位在“堅(jiān)持培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的實(shí)踐能力強(qiáng),具有良好職業(yè)道德的高技能人才”上。這種具有鮮明職業(yè)特征的人才培養(yǎng)目標(biāo)和辦學(xué)定位從根本上決定了高職院校校園文化建設(shè)必須突出職業(yè)特色,培養(yǎng)和提高學(xué)生的綜合職業(yè)素養(yǎng),以適應(yīng)和滿足就業(yè)市場(chǎng)和行業(yè)企業(yè)的需要。因此,高職校園文化必須與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)有效的融合。

  對(duì)于高職院校建筑專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)來說,校企文化的融合更為重要。原因有二:

  (一)高職教育在向?qū)W生傳授知識(shí)的同時(shí),更要去培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。學(xué)生必須通過校內(nèi)不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)文化及校外頂崗實(shí)習(xí),親身體驗(yàn)嚴(yán)格的企業(yè)制度以及工作流程,及早地從思想上進(jìn)行“校園”到“社會(huì)”的轉(zhuǎn)變,為畢業(yè)以后“零距離就業(yè)、高質(zhì)量就業(yè)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (二)高職院校培養(yǎng)出來的人才要面向市場(chǎng),其服務(wù)的主要對(duì)象是企業(yè),企業(yè)需求的是有高素質(zhì)、高技能型的復(fù)合型人才,僅僅專業(yè)技能高而與企業(yè)文化格格不入的學(xué)生并不是企業(yè)未來的優(yōu)秀員工,建筑行業(yè)中施工類崗位的工作環(huán)境較苦,學(xué)生在校內(nèi)就應(yīng)了解各個(gè)建筑企業(yè)的企業(yè)文化及企業(yè)環(huán)境,通過參加校企互動(dòng)來慢慢熟悉工作環(huán)境,避免出現(xiàn)“上崗即跳槽”的行為。

  四、建筑企業(yè)文化與高職院校校園文化融合的意義及融合點(diǎn)

  高職教育是一種特殊的教育,它與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系最為密切,其培養(yǎng)目標(biāo)的特殊性決定了高職院校必須立足社會(huì)對(duì)人才的需求,以企業(yè)的需要作為辦學(xué)目標(biāo),努力使畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)“零距離”上崗。學(xué)生不僅要有過硬的專業(yè)技能,還要具有主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)文化,進(jìn)入企業(yè)就能立足、生存和發(fā)展的綜合職業(yè)素質(zhì),這也是高職院校校園文化建設(shè)的內(nèi)在要求。高職校園文化與企業(yè)文化的融合,對(duì)于高職教育實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)具有極其重要的意義。

  建筑行業(yè)校企文化的相互融合可以從培養(yǎng)學(xué)生的以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn):

  (一)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神及協(xié)作能力。高職院校要把團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育作為貼近企業(yè),保證就業(yè)的重要措施來實(shí)施。在學(xué)生的課余活動(dòng)及課堂教學(xué)中,要有效地組織學(xué)生進(jìn)學(xué)校的實(shí)訓(xùn)基地、實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行技能訓(xùn)練,使學(xué)生不斷受到模擬企業(yè)環(huán)境的熏陶,深化對(duì)職業(yè)崗位的感情。

  (二)重視吃苦耐勞精神。隨著現(xiàn)代家庭生活條件的改善,很多學(xué)生沒有吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想和心理準(zhǔn)備。而高等職業(yè)教育培養(yǎng)的是生產(chǎn)一線的管理人員,必須有實(shí)干精神和吃苦精神。

  (三)強(qiáng)化遵紀(jì)教育。高職院校的生源質(zhì)量決定了高職校園的散漫風(fēng)氣和無組織無紀(jì)律性。為了保證學(xué)生能夠與崗位零對(duì)接,校園文化建設(shè)中必不可少的一環(huán)就是遵紀(jì)教育,可以通過制定不同的制度、策劃不同的活動(dòng)來約束、引導(dǎo)學(xué)生,養(yǎng)成良好的習(xí)慣和作風(fēng)。

  (四)增強(qiáng)誠(chéng)信教育。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)能否在商品經(jīng)濟(jì)中立足和發(fā)展的決定因素之一。注重誠(chéng)信教育是校園文化發(fā)展中對(duì)社會(huì)大文化的適應(yīng),是企業(yè)文化在校園文化中的體現(xiàn)。作為高職院校校園文化,誠(chéng)實(shí)守信顯得尤為重要。

  五、建筑工程學(xué)院校企文化融合案例及途徑

  為增強(qiáng)校園文化與建筑企業(yè)文化的融合,利于我院學(xué)生的就業(yè)與發(fā)展,我院建筑工程學(xué)院與山東天齊集團(tuán)創(chuàng)建了“天齊實(shí)驗(yàn)班”。在培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)班學(xué)生的整個(gè)過程中,企業(yè)全程參與學(xué)生的管理、教育、教學(xué)、評(píng)價(jià)。具體途徑如下:

  (一)企業(yè)管理人員進(jìn)校園宣講企業(yè)文化及用人之道,幫助學(xué)生明確職業(yè)目標(biāo)、樹立職業(yè)理想,提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng);

  (二)建立企業(yè)文化墻,展示企業(yè)精神、價(jià)值觀及企業(yè)文化圖片等固定內(nèi)容,同時(shí)可不斷更新公司動(dòng)態(tài)、活動(dòng)消息等內(nèi)容,使學(xué)生全方位、多角度且動(dòng)態(tài)地接受企業(yè)文化的影響。

  (三)學(xué)生深入建筑企業(yè)接受企業(yè)文化熏陶,參加企業(yè)組織的文化活動(dòng),增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

  (四)組織我院畢業(yè)的建筑企業(yè)優(yōu)秀員工與在校生座談,使在校生真實(shí)感受到成功就在自己身邊,在樹立信心的同時(shí)明確努力方向。

  通過以上舉措,學(xué)生能熟悉建筑企業(yè)文化,融入企業(yè)生活,以便頂崗后更好地適應(yīng)工作崗位,縮短從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變時(shí)間。

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