企業(yè)文化方面的論文5000字

　　企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的,并在企業(yè)中起著巨大的作用，是企業(yè)發(fā)展的能源,一個好的企業(yè)必然有一個有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化方面的論文5000字的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化方面的論文5000字篇1

　　淺析電力企業(yè)文化及其核心競爭力

　　引言

　　隨著我國電力企業(yè)的深入改革，其市場化程度也不斷在加劇，電力企業(yè)需要依靠企業(yè)文化的支撐來拓展業(yè)務、提高服務、提升管理，從而增強其競爭力。發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)經營管理中的核心作用，就是用企業(yè)認知的共同理念、共同的思想及精神，培養(yǎng)出員工共同的行為規(guī)范，建立好企業(yè)長期的規(guī)劃，挖掘出企業(yè)的潛力，提升電力企業(yè)的核心競爭力。

　　一、電力企業(yè)文化建設的必要性

　　隨著國際化的發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展面臨著國際中電力集團的挑戰(zhàn)。長期以來，電力企業(yè)由于其壟斷性，用較低的成本占用了土地、能源、人才等國家資源。隨著電力體制的深化改革，傳統(tǒng)的管理方法已經不再適用，電力企業(yè)的管理意識、制度及其管理方式及員工的觀念已經不能適應市場經濟的發(fā)展要求，企業(yè)內部也沒有足夠的管理創(chuàng)新。

　　二、電力企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及存在問題

　　電力企業(yè)是關系到國計民生的核心行業(yè)，電力體制由以往的計劃經濟模式逐漸改革為集生產、運行、服務、生產、管理于一身的復合型企業(yè)。隨著全球化經濟發(fā)展的趨勢，我國電力企業(yè)面臨的國際競爭也愈加激烈，因此，電力企業(yè)需對自身的企業(yè)文化建設進行積極的摸索，形成電力企業(yè)專有的文化體系。但是部分電力企業(yè)在企業(yè)文化的認識和建設上存在著問題，存在人云亦云和跟風的情況，如不及時解決，電力企業(yè)的文化建設就很難正確發(fā)展。

　　我國電力企業(yè)文化建設存在問題包括以下幾點：

　　(1)電力企業(yè)對企業(yè)文化建設理解不夠，部分電力企業(yè)認為企業(yè)文化就是思想政治工作和各種口號，企業(yè)文化是各種規(guī)范和企業(yè)標識等，電力企業(yè)在文化建設中沒有方向，導致企業(yè)文化建設工作只有企業(yè)宣傳部參與，普通電力工人幾乎無人知曉，這也是企業(yè)資源的一種浪費;

　　(2)電力行業(yè)長期都是其壟斷制度，與市場經濟并不相融合。然而，隨著壟斷的瓦解和市場化的深入，電力企業(yè)部分職工仍缺乏市場認識及競爭觀念、成本和效益的觀念，導致企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和時機性，結果不能很好地把握市場機會。

　　(3)電力企業(yè)的文化建設工作缺長遠的系統(tǒng)規(guī)劃，很多領導把企業(yè)文化建設當作一個表現(xiàn)和積累政績的機會，他們強調只重視表面的情況且急功近利，過分注重企業(yè)文化宣傳的短期效應。而企業(yè)文化的建設是一個整體，如果不事先設計好系統(tǒng)的理念，導致企業(yè)文化建設沒有深度，不能深入鞏固文化建設的成果，無法促進電力企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　三、電力企業(yè)文化核心競爭力的體現(xiàn)

　　電力企業(yè)文化建設的核心競爭力在于，可以使企業(yè)形成一種積極的文化氛圍，從而正面引導職工的心理及行為，把電力職工的努力方向引導到企業(yè)價值觀所要求的目標上來，使職工自覺為企業(yè)服務，促進電力企業(yè)的發(fā)展。其次，電力企業(yè)的核心競爭力在于其凝聚力，文化建設可以促使職工對企業(yè)的目標、準則及觀念產生認同，實現(xiàn)作為企業(yè)職工對本職工作的使命感和自豪感，以及對企業(yè)價值的認同，對企業(yè)有歸屬感。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中，可以逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念，便于其交流和促進企業(yè)內上下級關系的融洽及和諧。最后，電力企業(yè)文化的核心競爭力還在于其激勵作用，企業(yè)文化建設中，運用物質和精神的雙重激勵，激發(fā)職工的工作動機，產生內在動力，向企業(yè)所期望的目標奮進。

　　四、電力企業(yè)文化核心競爭力的提高方法

　　(一)建立先進的電力企業(yè)文化

　　科學有效地建立先進的企業(yè)文化是我國電力企業(yè)改革與發(fā)展的重點。電力企業(yè)應結合自身特點及企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，以提升企業(yè)核心競爭力為目標推動電力企業(yè)文化建設，建立以市場為導向的新型電力企業(yè)文化。電力企業(yè)面臨的環(huán)境已產生了巨大的變化，一些新戰(zhàn)略的實施會與傳統(tǒng)的企業(yè)文化產生沖突。電力企業(yè)的傳統(tǒng)文化以生產為導向，注重實施內向型的文化，電力企業(yè)實施的新戰(zhàn)略是以市場為導向，需要不斷適應外部環(huán)境的變化。

　　其次，電力企業(yè)人員必須以客戶利益為關鍵，電力客戶不再僅滿足于用電，他們更需要得到及時有效及有保障的安全服務，電力企業(yè)應為顧客提供優(yōu)質的供電服務和電網功能，建立長久的互利關系，樹立企業(yè)良好的品牌形象。建立以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，以此為基礎制定用人機制、績效考核、業(yè)務流程和電力企業(yè)的組織結構，使其在電力企業(yè)的競爭中占有優(yōu)勢。

　　最后，電力企業(yè)應認真分析國內外市場競爭的狀況，根據(jù)自身在社會競爭中所處的地位，建立既富有自身特征，又大膽借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)文化成果的企業(yè)文化，廣泛吸收優(yōu)秀文化精華的基礎上，賦予行業(yè)特色，創(chuàng)造其特有的電力企業(yè)文化。

　　(二)做好技術創(chuàng)新工作

　　企業(yè)的技術創(chuàng)新是推動新產品的開發(fā)的根源力量，也是其不斷面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)把智力及知識注入到企業(yè)管理之中，把技術創(chuàng)新與企業(yè)文化建設有機結合，推動企業(yè)文化建設的發(fā)展。電力企業(yè)的產品就是電能，要提高電能的質量，就要加強技術方面的改進，引進運用現(xiàn)代化電氣設備及監(jiān)測設備，同時還應加強職工的技能培訓和素質培訓力度，不斷提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低電網運行中的耗損，降低電價，同時還應提高電力營銷的服務質量。

　　(三)電力企業(yè)的安全生產文化建設

　　電力企業(yè)應樹立“企業(yè)文化就是生產力”的意識，工業(yè)經濟轉變?yōu)橹R信息經濟，企業(yè)文化體現(xiàn)了電力企業(yè)經營管理理念，也是創(chuàng)造價值的核心競爭力，尤其在國家電網提出的建立安全生產的企業(yè)文化的理念，就是對電力企業(yè)文化建設的要求。保障供電安全是電網公司順利運行的重要前提，沒有安全就沒有電力企業(yè)的經營效益。

　　(四)電力企業(yè)文化建設應以人為本

　　電力企業(yè)應建立統(tǒng)一的企業(yè)理念及企業(yè)精神，作為企業(yè)各崗位員工的精神動力，增強員工的內部凝聚力，增強企業(yè)在市場上的競爭力和開拓力。電力企業(yè)可建立企業(yè)信息化網絡，使職工可以交流對企業(yè)建設的看法，企業(yè)負責人由此了解職工的思想動態(tài)，提高文化建設工作的效率。企業(yè)文化建設要突出以人為中心的管理理念而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務實性。企業(yè)應劃清員工的需求的層次和機構，針對不同類型的員工采取不同的激勵機制。

　　五、結束語

　　總而言之，企業(yè)文化建設工作是長期且循序漸進的過程，良好的企業(yè)文化建設可以提高企業(yè)建設核心競爭力。電力企業(yè)的文化建設具有有其自身的特點，其文化建設工作應保證企業(yè)在適合市場經濟的發(fā)展方向的同時不斷提高電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性，實現(xiàn)電力企業(yè)的和諧長遠發(fā)展，也為社會的長治久安奠定良好的基礎。

　　企業(yè)文化方面的論文5000字篇2

　　淺談外資企業(yè)文化

　　摘要：外資企業(yè)在企業(yè)文化建設中難免與中國傳統(tǒng)文化有所沖突，如果能做到求同存異，融洽組織氣氛，以共同的愿景著手，在日常管理和培訓活動中，融入跨文化交流和學習，既可以提升創(chuàng)新力，又能保證凝聚力，從而提升企業(yè)經營業(yè)績，促進經濟和諧發(fā)展。

　　關鍵詞：傳統(tǒng) 企業(yè)文化 融合 和諧

　　我國改革開放進入新階段以來，特別是加入WTO之后，全球經濟一體化趨勢的沖擊撲面而來，越來越多的國外資本、管理技術以投資興企的方式來到中國，當然各種問題和矛盾也隨之產生，尤其是西方國家的來華投資企業(yè)在經營中遇到的更多。很多外企高層十分困惑，原本簡單的事情在中國的企業(yè)不容易執(zhí)行，而一些很難的工作卻能達到有意想不到的效果，而這些問題的根源就在于企業(yè)文化，取決與外來文化與本國文化融合的和諧與否。

　　一、外企文化沖突的表現(xiàn)

　　很長的時間才能算歷史，很長的歷史才能形成文化，在不同地理環(huán)境中，文化的形成具有特質性，如果強行用自身的文化強加于當?shù)氐钠髽I(yè)必然會遇到一些問題。

　　(一)管理導向的不同

　　西方文明的發(fā)源地是古希臘，那里以打漁和貿易為主，久而久之形成了直接、理性的貿易文化，做事情以結果為導向，在一定程度上對人的感情投入不夠，喜歡量化;而中國是農業(yè)文明國家，對天、地、人的互動十分重視，尤其是在“天時不如地利，地利不如人和”這句話中可以體會到這種文化是以“人”為中心的，重視感情投入，以人為本。所以就容易出現(xiàn)簡單的事情因為對人的重視不夠而變得執(zhí)行困難，當遇到難題需要個人承擔大責任的時候反而能化腐朽為神奇。

　　(二)價值取向的不同

　　價值取向指人們對人、事物進行社會評判時所持的態(tài)度，受意識形態(tài)影響。西方文化強調個人主義，追求自我價值觀實現(xiàn)、自主獨立、個人享受、重利輕義，注重個性發(fā)展和個人競爭，崇尚個性的張揚等，強調以個人為本，以自我為核心，注重個人的權利;而中國人在他的“基因”里就蘊藏了和諧意識，及個人利益是出于集體利益，只有依存于整體方能發(fā)展，重視面子，避讓沖突，希望和睦相處。而個人英雄主義者在中國是人人敬而遠之的，容易孤立無援。

　　(三)思維方式的不同

　　西方人習慣于邏輯推理和實踐驗證，習慣采用實驗、分析、事實和邏輯推理的方法推演，主張數(shù)量化、程序化和制度化，是注重以“科學”為原則的理性思維模式。中國文化是以強調天人合一，關注整體，會從事物的多面性正反、往復的去思考，在懷疑與演變中認知事物，更多地強調體驗、感悟和想象，是一種參與情感的思維方式。相比于西方人的利劍型的處事風格，中國人更柔和，更體貼。

　　(四)權威標準的不同

　　中國人有較強的權威崇拜心理，推崇關羽、岳飛等忠義之士，對德藝雙馨的領導絕對服從和依賴，而對有能無德或無德無能的領導往往分別采取陽奉陰違和我行我素的方式對待，所以容易被認為誤認為不服管、不敬崗愛業(yè)等;而西方文化中“自由和民主”觀念廣泛存在，社會對個人較少控制，西方人性格的核心是自主和獨立。只要自己對標準和守則自信，在企業(yè)中的西方員工對管理權威不理睬，可以對上級發(fā)表不同觀點，在自己的職責范圍內有較大的自主權。

　　(五)適應能力的不同

　　以上四條是企業(yè)內部的一些文化差異，而外企與內企在適應社會等生存發(fā)展環(huán)境上也有不同。外企大都按法辦事，不太重視人情往來，在與社會管理部門、供應鏈條上下游企業(yè)外部因素的關系處理上不夠，缺少認同感，遇到危機缺乏隨機應變。這些就是外資企業(yè)資本雄厚、待遇優(yōu)厚，卻大都做不到本地行業(yè)龍頭原因。

　　二、化解外企文化沖突的思考

　　之前看過一個案例，某美國大型汽車公司每年都會組織全球各分公司工作會議，一個主要議題是分析各自的經營成果，分享成功經驗，去年成績最好的印尼分公司總經理在來到中國后卻名列孫山第一，一直穩(wěn)居三甲的是臺灣的分公司。經過仔細分析發(fā)現(xiàn)，前者是標準的大嗓門，很強勢，而印尼人特別欣賞此類型的領導者，當其來到中國后卻被認為是徒有其表，缺乏親和力;而臺灣分公司的領導出身于當?shù)丶彝ィ苓^良好的美國大學教育，加之臺灣是多種文化集聚的地區(qū)，公司文化自上而下灌輸舒暢，沒有內耗，經營業(yè)績穩(wěn)步提升。所以說，在中國管理不只是一門手段，更是一門文化交流，交流的好，猶如順水推舟，反之就像逆水行舟會使企業(yè)陷入苦戰(zhàn)，甚至拖累的集團公司的全球戰(zhàn)略。

　　三、解決外企文化沖突的策略

　　一個人都是陰陽，國際間文化的差異更是如此，我們不應明辨是非，應該走存在和促進的調和式發(fā)展之路，認同各種文化融合的必然，求同存異，減少不和諧因素，由文化精神著手促進經濟發(fā)展。

　　(一)直面差異

　　和諧的世界是大同世界，不是完全的相同，二是求大同，包容小異，在充分尊重彼此文化的基礎上，通過共同的愿景，來化解當下由于由文化差異引起的文化沖突。作為企業(yè)文化的引路人——管理者來說，只有識別出文化差異，才能合理使用管理技巧和方法。管理者要尊重不同國家或地區(qū)、民族的文化差異，具有包容精神，允許百家爭鳴。企業(yè)文化只有差異之分，實現(xiàn)管理人員的本土化，將母公司文化與子公司文化相融合，尋找文化之間的相通之處，不能搞孰輕孰重，淡化分別，以便于企業(yè)內部中外員工能夠較好地理解和溝通。一方面，文化多樣性的可以出更多、更好的創(chuàng)意，另一方面也要防范企業(yè)文化差異過大引發(fā)的沖突性。只有真正看到了文化差異，企業(yè)文化整合所產生的正效應才能更大。

　　(二)學以致用

　　不妨在鼓勵和組織企業(yè)各級員工學習的同時，多組織跨文化培訓，這樣會加強人們對不同文化傳統(tǒng)的適應和反應能力，促進不同文化背景的人之間的理解和溝通，是解決文化差異及沖突的有效途徑之一。因為在安靜的學習氣氛下，內心也相對平和，能更好的了解跨文化管理方式的真諦，更以利于語言培訓、對文化的敏感性和適應性的培訓、溝通技巧、先進管理理念的培訓等，也可以安排不同文化背景的同事合力完成任務，增加信任感，了解彼此國家的風俗習慣，促進雙方溝通，改善和維持不同文化背景下員工關系，加強團隊協(xié)作精神與公司的凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　(三)博采眾長

　　中國傳統(tǒng)文化歷史源遠流長，諸子百家、博大精深，從杰克韋爾奇、比爾蓋茲等世界著名企業(yè)家的身上，也依稀看到了中國的文化的痕跡，面對世界經濟危機時，中國傳統(tǒng)思想的精髓與先進生產力的結合將是化解這一難題的鑰匙，中國本土的企業(yè)文化要面向國際，而外資企業(yè)也要實行本土化管理。聯(lián)合的方式勝過競爭，沒有取代只有融合，這越來越成為有識之士的共識。像先前距離中的臺灣企業(yè)，它的管理之道就是公司文化氣氛的融合。

　　(四)志同道合

　　“道不同，不相謀”。不同信仰的人組織在一起工作，要有共同目標才能形成合力。將各國的傳統(tǒng)文化核心現(xiàn)代化，整合成為一個讓大家都能真切感受的環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、社會進步、家人安康等社會責任和道德規(guī)范，彼此認同，相互促進，減少企業(yè)文化中的沖突因素和不和諧現(xiàn)象，只有更好地履行社會責任，才能推動企業(yè)文化建設和促進企業(yè)發(fā)展。

　　四、結束語

　　隨著信息技術的普及和深入，地球村、世界大同幾乎觸手可及，跨國經濟發(fā)展已不是什么難事和新鮮事，其對世界經濟和人類生活影響卻越來越大，我國鼓勵經濟互通的同時，還要加強跨文化管理的建設，促進不同文化的融合，致力于建設和諧社會。

　　企業(yè)文化方面的論文5000字篇3

　　試談政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要性

　　就目前我國經濟發(fā)展的情況來看，企業(yè)經濟建設在社會經濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)更多地選擇走出去，和世界接軌，拓展國際市場，以促進市場經濟的完善。由于我國企業(yè)經濟起步晚，發(fā)展時間較短，所以產生了很多問題，在政工管理和企業(yè)文化的建設上都要不斷地完善，以使企業(yè)在市場經濟中立于不敗之地。

　　一、政工管理和企業(yè)文化概述

　　(一)企業(yè)政工管理

　　1.政工管理的含義。進入20世紀之后，中鐵隧道集團始終將政工管理工作為發(fā)展的重要部分，不斷增強員工的思想意識，在中國共產黨的領導下，創(chuàng)造出了特色鮮明的企業(yè)文化，培養(yǎng)出吃苦、戰(zhàn)斗的精神。中鐵隧道集團的政工管理工作，就是在黨委和行政部門的領導下，對企業(yè)員工開展理論教育和思想教育。教育的內容包括馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要指導思想等，使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，始終奉行革命的戰(zhàn)斗精神和奉獻精神。同時，要堅持馬克思主義的哲學理論，以及尋求認識世界和改造世界的方法論，從而在實踐工作中不斷探索、不斷創(chuàng)新，形成獨特的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，提高工作積極性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)政工管理的新特點。第一，思想上：仍然堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，同時還要結合企業(yè)具體的發(fā)展情況，深度發(fā)掘企業(yè)的核心文化，并發(fā)揮企業(yè)精神的指導作用，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。第二，指導方針上：政工管理工作既要加強組織理論的學習，還要對前人的理論體系進行構建，并結合企業(yè)的工作現(xiàn)狀，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　(二)企業(yè)文化

　　1.企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化的定義很多，就中鐵隧道集團來說，其企業(yè)文化可以概括為在黨的領導下構建企業(yè)和員工的和諧文化。這充分體現(xiàn)了中鐵集團固有的頑強奮斗的文化理念、不懈追求的價值觀念，以及長久的正能量下中鐵隧道集團形成的習慣和守則。

　　2.中鐵隧道集團企業(yè)文化的目標。經過半個多世紀的發(fā)展，中鐵隧道集團在長時間的活動中，很好地完成了國家的建設任務，并在企業(yè)內部形成了獨具特色的文化觀念。具體來說，就是主張“行業(yè)一流、追求卓越”的企業(yè)遠景，堅持質量的企業(yè)精神，積極奉行企業(yè)文化精神，以促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　二、政工管理對建設企業(yè)文化的重要意義

　　加強對公司的政工工作管理，有利于深化企業(yè)的文化內涵、目標，促進企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。黨和國家對政工管理工作高度重視，并將政工管理工作和企業(yè)的文化建設充分結合，以發(fā)揮政工管理工作在企業(yè)文化建設中的指導作用。這表明，在國有企業(yè)中，政工管理工作對企業(yè)文化建設的意義重大。

　　(一)推動企業(yè)的發(fā)展

　　很久以來，中國人民始終秉持一種落后的思想意識，相對忽視文化的建設，對企業(yè)文化亦是如此。加強對企業(yè)的文化建設，可以在一定程度上解決這種思想上的困惑，有利于提高員工的積極性，強化員工的凝聚力，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。要加強政工工作的管理，使其成為構建企業(yè)文化的重要工具，從而對企業(yè)文化的建設進行組織、理論等的判斷，并結合企業(yè)自身的精神特質，豐富企業(yè)文化，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

　　(二)促進企業(yè)文化中國化的進程

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理理論主要是在西方起源，由西方的經濟學和管理學發(fā)展而來。因此，其更加適合西方的文化背景和經濟狀況，在西方的社會環(huán)境下才能充分發(fā)揮作用。但是，我國的基本國情和西方大不相同，照搬西方的管理模式來構建企業(yè)的文化不能適應我國企業(yè)的發(fā)展狀況。改革開放以來，很多企業(yè)由于盲目借鑒西方的管理經驗，而出現(xiàn)管理僵化、停滯不前的情況。

　　共產黨取得勝利的法寶離不開管理工作。借鑒西方的管理經驗，按照西方管理體系的模式，并結合本企業(yè)的文化和公眾管理，可以大大促進企業(yè)文化中國化的進程，促進社會主義市場經濟的發(fā)展，有利于構建完整的企業(yè)文化理論體系，強化企業(yè)在政策、方法上的措施，推動企業(yè)在中國文化的根基上不斷發(fā)展壯大。

　　(三)保持企業(yè)的文化特質

　　隨著經濟體制的不斷改革，本企業(yè)已經構建了較為完整的適應市場需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上完成了股份制企業(yè)改革，不論是在產權關系、組織關系還是利益的分配上，都轉向了市場化的發(fā)展道路。在這種狀況下，我們需要不斷強化政工管理工作，以促進企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展，同時使原油文化的特色和優(yōu)點得以保留，深入本企業(yè)的文化特質，并整合資源的優(yōu)勢，促進企業(yè)得到長遠發(fā)展。

　　三、加強政工管理的措施

　　加強中鐵隧道集團的公眾管理工作，是一件長久而復雜的任務。要始終在黨的領導下，在科技的引領下，主張民主管理，充分認識本企業(yè)的發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮政工管理的積極作用。

　　(一)加強黨的領導

　　完善企業(yè)的政工管理工作，最重要的就是堅持黨的領導，堅持一個準則，從而使其他工作有方向的指引。因此，本公司要深入學習黨的綱領性文件，運用自身的知識，不斷學習黨組織建設的經驗，并完善基層黨組織建設，發(fā)掘優(yōu)秀的黨員人才，充分發(fā)揮他們的先鋒指導作用，從而加強企業(yè)干部的隊伍建設。

　　(二)加強政工管理對企業(yè)文化的指導作用

　　在企業(yè)文化的建設中，要充分發(fā)揮政工管理工作的指導作用?？梢詮囊韵聨讉€方面做起：統(tǒng)一企業(yè)的觀念，制定共同的發(fā)展目標并為之努力，立足本企業(yè)的發(fā)展情況;分清主次，找準企業(yè)文化創(chuàng)建的重點，人情企業(yè)文化發(fā)展的發(fā)現(xiàn);政工管理工作要有針對性，選擇具有代表性的內容，抓住企業(yè)政工管理工作的要點;進行創(chuàng)新，增加企業(yè)文化的表現(xiàn)方式，尋求更容易被員工接受的文化內容和載體;嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護政工管理工作的權威，不斷提高員工的學習質量，促進工作效率的提高。

　　四、結語

　　隨著外部市場的不斷發(fā)展，企業(yè)的經濟發(fā)展方向也逐漸向國際市場靠攏。面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)政工管理工作是黨在革命時期留下的重要法寶，其可以作為當代企業(yè)文化建設的指明燈。但是，外部復雜的環(huán)境也給企業(yè)帶來了發(fā)展的挑戰(zhàn)，政工管理工作在運行中較為復雜，其與企業(yè)文化的融合變得困難。可以不斷對其進行簡化，以使其充分適應社會主義市場經濟的發(fā)展。同時，企業(yè)文化對企業(yè)精神的發(fā)展有重大的意義，有利于深化企業(yè)的思想意識，增強企業(yè)的文化意識。加強政工管理工作，就要堅持黨的領導，加強政工管理對企業(yè)文化的指導作用，以豐富企業(yè)的文化底蘊，增強員工的凝聚力，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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