企業(yè)文化方面的論文5000字(2)
企業(yè)文化方面的論文5000字
企業(yè)文化方面的論文5000字篇4
淺談加強企業(yè)文化建設的對策
21世紀是經(jīng)濟全球化的時代，也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力;它能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和職工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)文化建設，需要結(jié)合企業(yè)實際，抓住重點，適域進行，由此建設出個性鮮明、有效促進企業(yè)發(fā)展的先進的企業(yè)文化。
一、建立符合個性特點的企業(yè)文化
企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體職工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統(tǒng)一職工意志，規(guī)范職工行為，凝聚職工力量，為企業(yè)總目標服務。
正確認識企業(yè)文化的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。要正確認識企業(yè)文化的作用，構(gòu)建一種大而持久的制度，需要全體職工內(nèi)化于心，落實到行動上。理念一旦確立，企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。
企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業(yè)文化的諸要素中，必須突出重點，才能建設好優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)核心理念，而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應該著力抓住的關鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。
企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵也各不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。
企業(yè)在文化建設過程中應結(jié)合自身特點，表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導下，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化則強調(diào)顧客至上;同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的適應性，而IBM公司的企業(yè)文化則強調(diào)尊重人、信任人。
二、增強職工對企業(yè)文化的認同感
企業(yè)文化并非只是領導者文化，它必須要得到企業(yè)職工的認同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設過程中，應創(chuàng)造各種機會讓全體職工積極參與，共同探討企業(yè)文化。
“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)職工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神;企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)職工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。
三、廣泛倡導職工積極參與
企業(yè)文化能夠通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體職工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在職工的自覺行為上。一方面企業(yè)領導者要當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體職工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體職工的創(chuàng)造，企業(yè)文化的深層次滲透，沒有職工的參與是不可能實現(xiàn)的。
優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體職工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。企業(yè)職工是企業(yè)文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了企業(yè)價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此，必須充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作。
四、建立配套的企業(yè)管理制度
企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后要有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。為使企業(yè)文化能夠跟上時代要求，適應市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，樹立適應市場經(jīng)濟的新觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，形成既適應市場經(jīng)濟要求，又能充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。
企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業(yè)而言，應該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關系，即：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)制度中規(guī)范性的因素是前期企業(yè)制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣，企業(yè)才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善，不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)文化發(fā)展的作用。
總之，文化建設對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義;企業(yè)在其發(fā)展的過程中始終塑造著每一位職工，不僅滿足他們合理的經(jīng)濟利益，而且賦予他們以文化上的品格。企業(yè)既是職工生存或致富的依托，更應是他們精神上的家園。在這個家園里，文化建設的導向一方面要反映出現(xiàn)代企業(yè)制度運作的內(nèi)在規(guī)律，另一方面還應有助于職工平衡和愛惜自己的內(nèi)心世界，甚或推動他們?nèi)で缶裆畹闹聘唿c。企業(yè)文化的重大作用日益被一些優(yōu)秀企業(yè)所認識和重視，越來越多的企業(yè)千方百計在壯大自己的企業(yè)文化建設，促進企業(yè)核心競爭力提高。
企業(yè)文化方面的論文5000字篇5
試論企業(yè)文化建設與職工思想政治教育的有效結(jié)合
社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)建設也隨之前進，并在前進的過程中取得可觀的成績。但是需要注意的是，企業(yè)在前進的過程中還遇到了各種各樣的問題，并阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展。而基于實踐發(fā)展的情況來看，企業(yè)要想有效解決這些發(fā)展過程中的問題，就要將自身的文化建設與職工的思想政治教育緊密結(jié)合。
一、企業(yè)文化建設與思想政治教育相結(jié)合的重要意義
1.企業(yè)文化建設為思想政治教育提供文化氛圍
思想政治教育有助于企業(yè)培養(yǎng)積極的企業(yè)精神、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化建設又可以為思想政治教育提供一個良好的實現(xiàn)氛圍。企業(yè)文化建設使思想政治教育不再枯燥、單調(diào)，而是可以寓教于樂，不僅使思想政治教育更具文化底蘊，而且為其發(fā)展提供了和諧的文化氛圍。
2.思想政治教育在精神上為企業(yè)文化建設提供支持
一直以來，思想政治教育都是以“人”為中心來展開工作的，旨在充分激發(fā)人的潛能、調(diào)動人的積極性，這與企業(yè)文化建設，“以人為本”的核心思想不謀而合。完善的思想政治教育工作在過去極大地提高了企業(yè)管理水平，今天，其與企業(yè)文化建設的完美融合也將充分發(fā)揮其作用，給予企業(yè)文化建設最堅強的鼓勵和支持。優(yōu)秀企業(yè)文化建設離不開職工思想政治教育，思想政治教育所提倡的思想觀念對引導企業(yè)文化建設有著極深地影響。企業(yè)文化建設的核心概念無非是樹立一種正確的價值觀，而企業(yè)思想政治教育工作通過不斷的探索、創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設提供更好的引導，助其確立積極向上的思想觀念。所以，職工思想政治工作深刻影響著企業(yè)文化建設的每一個方面，為其建設工作作出了正確的引導并給予了堅實的精神支持。
3.企業(yè)文化建設與思想政治教育互相支撐
首先，企業(yè)文化建設可以為思想政治教育提供和諧的發(fā)展環(huán)境，促進思想政治教育水平。而思想政治教育又具有引導作用，可以幫助企業(yè)樹立正確的價值觀。其次，企業(yè)文化建設的深入也可以極大地帶動職工思想政治教育工作。最后，企業(yè)的發(fā)展離不開兩者中的任何一方，既不能只依靠死板的思想政治教育，又不能只堅持毫無生命力的企業(yè)文化建設。
二、新形勢下企業(yè)文化建設與職工思政教育有效結(jié)合的措施
1.切實貫徹以人為本的思想意識
處于新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中以實踐發(fā)展經(jīng)驗為基礎，會形成一定的經(jīng)營理念。并且深入企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的文化建設與職工的思想政治教育是緊密結(jié)合的，二者相輔相成，互相促進。此外，考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)要為自身營造和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，這就對企業(yè)提出了貫徹，以人文本，思想意識的發(fā)展要求。針對企業(yè)的發(fā)展，這里的以人文本指的是站在員工利益的角度，加強對員工的思想政治教育，切實解決員工在生活和工作中的各種難題，并將問題的解決辦法落到實處。就企業(yè)對以人為本理念的貫徹而言，企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展意識，并對傳統(tǒng)的發(fā)展觀加以有效篩選和利用，不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，重視企業(yè)職工思想政治教育的質(zhì)量。在這些條件的實施基礎上，企業(yè)就可以以自身的文化為依托，為企業(yè)職工打造一個悠閑、舒適的工作和生活環(huán)境，這也更加有利于企業(yè)職工工作積極性的提高，并對企業(yè)競爭力的醞釀提供一定的發(fā)展優(yōu)勢。
2.有效提高企業(yè)員工的綜合能力素質(zhì)
一個企業(yè)在發(fā)展的過程中很重視對員工進行能力素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)文化的構(gòu)建方面，因為企業(yè)員工綜合能力素質(zhì)的塑造與企業(yè)的人才發(fā)展緊密相關，較強的能力素質(zhì)可以有效提高員工的思想覺悟和認識水平，從而為企業(yè)和諧文化的構(gòu)建提供人力資源。并且基于當前企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況來看，企業(yè)因受到各種內(nèi)外綜合因素的影響，職工思想政治教育環(huán)節(jié)的工作比較薄弱，這就進一步導致了員工素質(zhì)低下的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，企業(yè)要想很好的解決這一問題，促進企業(yè)文化建設與職工思想政治教育的有機結(jié)合，就要將職工素質(zhì)的提高納入到企業(yè)的日常工作環(huán)節(jié)中，并以此作為強化人才的重要手段。因為在此基礎上，企業(yè)才能在內(nèi)部形成一種和諧的文化氛圍，從而為職工的思想政治教育提供有力條件，并促使兩者的有機融合。
3.做好員工的思想政治工作，促進科學文化的建設
受到新的發(fā)展環(huán)境的影響，企業(yè)之間的競爭也隨之加劇。對此，企業(yè)要想在新的市場環(huán)境下謀生存，并為自身謀取競爭優(yōu)勢，就要深化內(nèi)部管理，將職工的思想政治教育工作付諸實踐。與此同時，企業(yè)還要樹立科學的態(tài)度，在打造企業(yè)和諧文化的過程中采用和諧的方式，從而有效推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。在此需要注意，促進企業(yè)內(nèi)部科學文化的建設具體要從兩個方面做起：首先，企業(yè)要樹立長遠的發(fā)展眼光，并將其運用到職工思想政治教育的過程中，而不是將其流于形式。其次，從企業(yè)員工的角度來看，企業(yè)要認真投入到對員工進取精神的培養(yǎng)中，并在培育中提高員工的思想意識。讓員工深刻的感受到：企業(yè)的發(fā)展與員工的努力是聯(lián)系在一起的，換句話說就是要使他們意識到個人利益與集體利益的關系，并作正確處理，為企業(yè)優(yōu)良工作環(huán)境的塑造貢獻出自己的一份力量。
4.必須得到規(guī)章制度的大力支持
必須完善各項規(guī)章制度，以章管人，以法服人，用規(guī)范化、科學化的管理程序進一步促進企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作兩者的結(jié)合。
首先，企業(yè)文化建設同思想政治工作一樣，是一項長期而艱巨的工程，這就要我們研究、制定一系列符合高校后勤企業(yè)發(fā)展實際的制度和措施，如企業(yè)重大事項向職工報告制度、職工權(quán)利保障條例、職工教育學習培訓計劃、職工獎懲條例、職工民主管理程序、職工民主評議考核領導干部制度、職工生活福利制度等等的企務公開制度，建立和完善同思想政治工作相互補充、相互促進的，內(nèi)容具體、操作性強的制度，從而保證企業(yè)文化建設有章可循、有法可依，逐步實現(xiàn)后勤企業(yè)文化建設的規(guī)范化、制度化、科學化。
其次，建設企業(yè)文化除要有制度保障外，企業(yè)的黨員及干部應以身作則，以模范的言行引導職工、激勵職工，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設“排頭兵”的作用，把黨的艱苦奮斗、自力更生、勤儉節(jié)約、團結(jié)互助等優(yōu)良作風和黨員的堅強黨性、修養(yǎng)融入企業(yè)文化，形成具有企業(yè)特色的文化內(nèi)容。還要把精神鼓勵與物質(zhì)獎勵有效地結(jié)合起來，并開展具有企業(yè)特色的評先評優(yōu)、崗位能手、崗位明星職工等活動，科學地運用思想政治工作的說服教育功效，以理服人。此外，要充分運用關心體貼、心情感人，樹立榜樣、典型示范，揚長避短、以得克失，自我教育、互相影響的方法，用思想政治工作建設企業(yè)文化，以企業(yè)文化加強思想政治工作，再以思想政治工作推動后勤企業(yè)文化建設，從而達到進一步促進企業(yè)文化與思想政治工作兩者有機結(jié)合的目的。
思想政治教育在當前的企業(yè)文化建設中正發(fā)揮著積極的作用。現(xiàn)代思想政治教育與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合起來，將思想政治教育與培育職工的企業(yè)精神融為一體，注入時代的內(nèi)容，創(chuàng)造嶄新的工作方式，不斷推進企業(yè)的和諧健康發(fā)展。
企業(yè)文化方面的論文5000字篇6
淺談企業(yè)文化建設與發(fā)展的路徑
對任何企業(yè)而言，沒有企業(yè)文化都相當于缺少了重要的企業(yè)靈魂。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的代表，更是一種精神支持與精神力量，它可以為企業(yè)的發(fā)展帶來動力，為企業(yè)的成長貢獻力量。因此只有將企業(yè)文化看成企業(yè)發(fā)展的重點，大力發(fā)展企業(yè)文化，才能夠讓企業(yè)文化反作用于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供能源，以此是企業(yè)整體都能夠在向上的積極的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。
一、加強企業(yè)文化建設的重要性
當下的社會大環(huán)境，不僅要求企業(yè)擁有發(fā)展的資本與能力，更要求企業(yè)在此基礎上豐富企業(yè)文化，使企業(yè)成為一個完成的豐滿的組織。因此只有大力發(fā)展企業(yè)文化，打造文化強企業(yè)，才能夠使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，增強企業(yè)職工的歸屬感，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，有效發(fā)展。
1.促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有力保證
通過企業(yè)文化，可以為企業(yè)打造出一個豐滿的立體的形象，使企業(yè)的外在看起來更加完善，同時能夠在企業(yè)內(nèi)部增加職工的歸屬感，使職工將企業(yè)看做是自己的企業(yè)，更加愿意為企業(yè)貢獻力量，由此提高企業(yè)的軟實力，帶動整體企業(yè)的綜合實力提高，使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，能夠始終占據(jù)一席之地，得到綜合性的發(fā)展。
2.實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段
企業(yè)文化是企業(yè)的另一種形式的管理模式，通過企業(yè)文化可以潛移默化的改變職工的思想，在文化交流與傳授之間改變企業(yè)職工的思想及觀點，提高職工的思想道德修養(yǎng)，因此企業(yè)文化又被稱為企業(yè)的“軟管理”?？陀^來說，企業(yè)文化是將一些基礎的、廣泛的思想道德內(nèi)容加以包裝后再次傳送給職工，通過企業(yè)文化的交流與建設，能夠使職工的思想水平得以提升，由此規(guī)范企業(yè)職工的行為及思想，使傳統(tǒng)的企業(yè)“硬管理”更加輕松容易，提高企業(yè)管理的綜合水平。
3.全面提高職工隊伍素質(zhì)的重要措施
企業(yè)文化的建設是從思想道德、團隊合作以及人際交往等多個方面與職工構(gòu)建的交流渠道，在企業(yè)文化建設的過程中，能夠提高職工的綜合素質(zhì)，使所有職工具備統(tǒng)一的基本價值觀，由此增加職工之間的交流與尊重，使職工個人得到完善，由此既提高了企業(yè)的凝聚力，更能夠使職工在工作中更加積極，更加具有創(chuàng)造性。企業(yè)文化的建設，將職工與企業(yè)放在了同一位置，將企業(yè)利益與個人利益緊密結(jié)合，使職工的主人意識更加強烈，在工作中也更加的積極認真，從而提高了職工團隊的整體水平。
二、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
就目前而言，我國的絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸重視到企業(yè)文化的重要性，并積極將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展的范圍中，但由于實踐經(jīng)驗較少，因此在發(fā)展過程中，仍然不可避免的出現(xiàn)了一些偏差與不足。
1.企業(yè)在發(fā)展過程中忽視企業(yè)文化建設的重要性
受長久以來經(jīng)濟發(fā)展觀念的影響，一些企業(yè)在發(fā)展中始終追求著片面的效益增長，而忽略了企業(yè)文化的建設。一些領導甚至將企業(yè)文化的建設看做雞肋，忽略其對企業(yè)所能夠產(chǎn)生的巨大作用。這種想法不僅嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，更使得企業(yè)的發(fā)展變得空虛、浮躁。而在具有企業(yè)文化建設相關機制的企業(yè)中，由于缺少實踐經(jīng)驗，也會出現(xiàn)各種由于缺少完善發(fā)展制度而導致的各種問題。
2.企業(yè)文化建設缺乏個性
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，只有具備差異性，這個靈魂才會區(qū)別于其他企業(yè)的靈魂，這個企業(yè)也才會區(qū)別于其他企業(yè)。然而目前，我國許多企業(yè)由于對企業(yè)文化的輕視，在建設企業(yè)文化時盲目抄襲他人企業(yè)文化內(nèi)容，導致所有企業(yè)的企業(yè)文化大同小異，嚴重缺乏個性，無法突出企業(yè)特色。從而導致企業(yè)的軟實力及綜合競爭力難以提高，制約企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)文化建設中忽視職工的積極作用
企業(yè)文化建設的最終目的是將其作用于職工，提高職工的個人素質(zhì)，從而由量變產(chǎn)生質(zhì)變，提高企業(yè)的軟實力和綜合實力。然而許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時卻本末倒置，將建設企業(yè)精神放在重點之上，而忽略的職工的重要性，因此在企業(yè)文化的建設過程中，往往以傳遞命令或者強制授課的形式傳播企業(yè)文化，這種方式下建設的企業(yè)文化，可想而知有多么脆弱。相應的職工在這一過程中也更加難以理解企業(yè)文化，甚至產(chǎn)生敷衍、厭惡的情緒，是企業(yè)文化的建設成為一種表面工作，無法達到其最后的目的。
三、企業(yè)文化建設與發(fā)展的路徑
1.強化企業(yè)文化觀念，強化職工對企業(yè)文化的認識
建設企業(yè)文化的第一步應該是提高全體職工及領導對企業(yè)文化建設的重視度，增加其對企業(yè)文化的認識。只有這樣才能讓職工從心里真正的認可企業(yè)文化，愿意接受企業(yè)文化、愿意將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，從而提高職工的素養(yǎng)。因此，企業(yè)各級領導必須轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)文化的建設放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，自覺制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，主動建設企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境的改變適時調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)容，使企業(yè)文化始終以領航者的身份出現(xiàn)在職工面前，成為職工的精神支柱，由此提高企業(yè)的凝聚力。而在企業(yè)文化的建設過程中，則要求企業(yè)正確對待企業(yè)文化，通過學習、宣傳等多種方式加強企業(yè)文化的建設，讓職工真正的參與到企業(yè)文化的建設之中，從根本上認識企業(yè)文化、支持企業(yè)文化。除此之外，企業(yè)還需對錯誤的、有失偏頗的企業(yè)文化內(nèi)容進行及時的修正與改善，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化能夠在不同環(huán)境不同階段下始終保持較高的水平，為企業(yè)職工指引方向。只有清楚的認識到企業(yè)文化的重要性，才能夠使企業(yè)的文化得到良好的建設，也才能夠為企業(yè)提高綜合競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，始終保持有利地位。 2.針對企業(yè)現(xiàn)實狀況，打造凸顯個性的企業(yè)文化
企業(yè)文化的重要性主要凸顯在企業(yè)的發(fā)展與更新之中，通過企業(yè)文化能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中既能保持與整體市場環(huán)境共同進步又能夠在過程中展現(xiàn)獨特的企業(yè)個性。發(fā)展企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)自身與其它相似企業(yè)區(qū)別開，使企業(yè)更具有獨特的生命力，使其他市場競爭中具備一定的優(yōu)勢。以我國海爾公司為例，作為我國電器企業(yè)中的領頭羊，海爾公司不僅有雄厚的發(fā)展資本，更重要的是其具備特殊的企業(yè)文化，即企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中所不斷追求的精品、卓越與自我否定。這種獨特的企業(yè)文化，使海爾公司的發(fā)展有了強有力的精神支持。由此可以看出，企業(yè)文化是一個企業(yè)的燈塔，是企業(yè)發(fā)展的指明燈，只有完善企業(yè)文化并以此激勵職工，才能夠有效凝聚職工力量，提高職工的主觀能動性，使其在工作中更加積極、更加富有創(chuàng)造性。
3.提升職工參與熱度，增強凝聚力
企業(yè)領導者必須重視職工在企業(yè)文化建設中的作用與地位，讓職工參與到企業(yè)文化啊的建設中，尊重職工的意見，探索出適合企業(yè)職工的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之路，只有這樣才能夠使企業(yè)文化更加貼近企業(yè)職工，更加容易被企業(yè)職工所接受，從而更加有效的提高職工綜合素養(yǎng)水平。因此企業(yè)管理人員在進行日常管理工作時，要首當其沖的將企業(yè)文化與管理工作結(jié)合，使企業(yè)文化融入管理之中，創(chuàng)造出適合企業(yè)文化發(fā)芽、成長的環(huán)境，并在此環(huán)境中與職工共同成長，利用企業(yè)文化潛移默化的改變職工的思想，增強職工的團隊合作意識與整體凝聚力，從而提高企業(yè)的軟實力，使企業(yè)文化的建設不再成為紙上談兵，真正的作用于職工身上，體現(xiàn)于職工的日常行為之中，落實于職工的工作之中。
四、結(jié)語
結(jié)合全文，可以看出企業(yè)文化的建設并非一朝一夕就可完成，需要企業(yè)領導與職工的共同努力才能得以實現(xiàn)，而企業(yè)文化對企業(yè)的重要性同樣不言而喻，它既是企業(yè)發(fā)展的燈塔也是企業(yè)職工的精神支持。發(fā)展企業(yè)文化不僅是為了提高企業(yè)的軟實力，更是為了豐富企業(yè)內(nèi)涵，使企業(yè)具備成長為優(yōu)秀大型企業(yè)的資本，能夠在時代的浪潮中始終堅持本心，堅定不移的發(fā)展。
猜你喜歡：