構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的論文篇2

　　淺析新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

　　摘要:隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，電力企業(yè)也在新形勢下取得了較好的進(jìn)展。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)的良好前景還是需要從企業(yè)文化層面加深建設(shè)和創(chuàng)新。本文從電力企業(yè)文化建設(shè)的角度，分析其與經(jīng)濟(jì)活動之間的關(guān)系，以為電力企業(yè)的文化建設(shè)提供理論依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞:電力企業(yè);文化建設(shè);新形勢;創(chuàng)新進(jìn)展

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)立足的根本，那么企業(yè)文化建設(shè)則是成功路上的赤誠信念。企業(yè)文化作為企業(yè)管理體系中重要的組成部分，既要體現(xiàn)出企業(yè)在日常工作中的行為規(guī)范，還要包含電力企業(yè)在發(fā)展過程中的鮮明特征。自我國在改革開放后，一直都在有條不紊地進(jìn)行階段性發(fā)展，黨的“十七大”指出我國仍處于社會主義初級階段，社會生產(chǎn)和人民需求的矛盾仍然存在，但是從整體國情上看，社會發(fā)展新形勢已經(jīng)到來。2015年《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下工作意見》中指出，企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前社會的新形勢和新常態(tài)，根據(jù)政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的指導(dǎo)方針，在新形勢下根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，建設(shè)出屬于電力企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)容。

　　1新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　很多企業(yè)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展經(jīng)濟(jì)活動作為企業(yè)工作行動的目標(biāo)，但是卻忽視了企業(yè)文化帶給員工的積極作用。21世紀(jì)初期，國家電網(wǎng)與電力企業(yè)聯(lián)合工會一同頒布了電力企業(yè)文化建設(shè)手冊，提出了重視企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。很多電力集團(tuán)也在文件出臺之后頒布了其文化建設(shè)的發(fā)展方案，但是很多企業(yè)管理人員還是對企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)。首先，重視業(yè)務(wù)發(fā)展、忽略精神層面對員工的培訓(xùn)，也沒有將企業(yè)文化從書面上轉(zhuǎn)到工作行動中。企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到效果是一個漫長堅(jiān)持的過程，但是部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一味追求資本積累和規(guī)模擴(kuò)建的速度，忽略了員工成長和凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化建設(shè)。

　　還有一部分管理人員采取外聘或者提拔基層員工，沒有實(shí)際管理電力企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對文化建設(shè)提倡的企業(yè)精神形成過程過度懷疑，或是新官上任急于求成在管理過程中缺乏耐心，導(dǎo)致日常管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)形式化的條例，影響企業(yè)文化的深度，傳統(tǒng)管理模式被破壞。企業(yè)文化建設(shè)是由物質(zhì)文化、精神文化和行為文化共同組成的，但是很多管理者認(rèn)為精神文化就是企業(yè)文化的全部，在生產(chǎn)工作中只喊口號、不顧行為，這樣不全面的文化建設(shè)同樣是達(dá)不到想要的效果的。

　　2新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新策略

　　2.1奠定企業(yè)經(jīng)營理念

　　電力企業(yè)和社會主義中的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配，因此，需要改變企業(yè)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)現(xiàn)代化國際新形勢的經(jīng)營理念。很多電力企業(yè)的前身都是政府統(tǒng)一管理的國有經(jīng)營模式，因此員工都普遍先存在相對憊懶的心理，在這樣消極心態(tài)的影響下，企業(yè)很難達(dá)到管理者制定的業(yè)績目標(biāo)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。隨著國家電網(wǎng)開創(chuàng)了新形勢下文化建設(shè)的開端，很多電力企業(yè)為響應(yīng)號召也開始了自身的企業(yè)文化建設(shè)。

　　在員工公寓中配備了圖書室、運(yùn)動中心，還在節(jié)假日組織適合各階層員工參加的豐富多彩的活動，同時根據(jù)員工的職能舉辦專業(yè)技能評級和比賽，不僅豐富了員工精神文化生活，還在活動中為員工奠定了凝聚力發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)還可通過發(fā)行報(bào)紙和公告欄的形式，對黨的政策進(jìn)行宣傳，同時結(jié)合企業(yè)自身的精神文明導(dǎo)向深化先進(jìn)個人對集體的影響，再采取各種形式的激勵政策，鼓勵員工開創(chuàng)新的技能和創(chuàng)造更有效率的生產(chǎn)方式，從精神建設(shè)、行動建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)三個方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，并營造良好的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)營理念奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.2打造企業(yè)品牌效應(yīng)

　　隨著國際多元化文化的沖擊和深入，電力企業(yè)的文化建設(shè)漸漸成為了支撐企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)手段。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的良策，也是讓企業(yè)自身從眾多行業(yè)先鋒中脫穎而出的方式。新形勢下的社會發(fā)展形勢，對企業(yè)自身綜合管理能力的要求很高，因此，企業(yè)需要根據(jù)競爭環(huán)境的實(shí)際情況對企業(yè)的運(yùn)營模式、精神建設(shè)、管理制度等方面，塑造更好的企業(yè)形象和品牌口碑，形成具備可持續(xù)發(fā)展性質(zhì)的電力企業(yè)。而打造品牌效應(yīng)最基礎(chǔ)的是對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，其具備的獨(dú)特精神管理效應(yīng)是工作規(guī)范做不到的，特別是對自身定位的理解能力，其有別于傳統(tǒng)管理者的立場。

　　在過去計(jì)劃體制市場的社會中，企業(yè)是經(jīng)營活動的主體而工作人員也是以管理者的定位自居，新形勢下行業(yè)競爭日以激烈，經(jīng)濟(jì)活動也演變成以客戶為主體的服務(wù)形式，工作人員不僅要具備管理設(shè)備的能力，還要從基本的市場分析和業(yè)務(wù)拓展的角度提高自身價值，形成最佳的品牌效應(yīng)和文化，讓企業(yè)從眾多同行業(yè)中脫穎而出。

　　消費(fèi)者雖然不是直接參與企業(yè)的管理工作，但是在企業(yè)觀念中起到的價值卻不容忽略，電力企業(yè)并不再是過去的壟斷經(jīng)營，而是需要從最傳統(tǒng)的文化創(chuàng)新建設(shè)改變對顧客的服務(wù)方針，在樹立企業(yè)服務(wù)形象的同時形成良性循環(huán)的品牌效應(yīng)。

　　3結(jié)語

　　電力企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新進(jìn)展是在我國新形勢下順應(yīng)市場環(huán)境進(jìn)行的改革，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是需要根據(jù)我國國情和社會環(huán)境進(jìn)行與時俱進(jìn)的工作，也是企業(yè)從精神、物質(zhì)、行動三個方面對員工綜合管理和培訓(xùn)的行為，因此，企業(yè)需要運(yùn)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中取得主導(dǎo)地位，推進(jìn)電力事業(yè)和綜合國力的發(fā)展。

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