石油企業(yè)成本控制論文

　　石油作為不可再生能源,日益受到各國(guó)的高度重視，同時(shí)石油開(kāi)采成本不斷提高,使油田企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)、同行業(yè)間更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于石油企業(yè)成本控制論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　石油企業(yè)成本控制論文篇1

　　淺析石油鉆井企業(yè)的成本控制

　　【摘要】企業(yè)成本控制的目標(biāo)是有效降低成本、提高收益，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前石油鉆井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何有效降低鉆井作業(yè)成本，成為石油鉆井企業(yè)必須思考的問(wèn)題。本文針對(duì)鉆井成本控制實(shí)際情況，結(jié)合成本控制理論和方法，對(duì)石油鉆井成本控制問(wèn)題進(jìn)行了探討。

　　【關(guān)鍵詞】石油鉆井，成本控制，價(jià)值鏈，控制網(wǎng)絡(luò)

　　一、目前鉆井市場(chǎng)概況

　　當(dāng)前石油鉆井企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的影響。國(guó)際油價(jià)震蕩起伏，國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)難度逐年增加，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)不斷調(diào)整相關(guān)政策，這種沖擊和影響使每個(gè)鉆井企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。尤其是近年，油田公司的鉆井勞務(wù)市場(chǎng)化和低價(jià)格走勢(shì)、民營(yíng)隊(duì)伍大量涌入，使得石油鉆井企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是低成本、高效益的競(jìng)爭(zhēng)。

　　受物價(jià)及工藝要求變化等因素影響，石油鉆井成本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，成本控制難度越來(lái)越大，在新形勢(shì)下探討更有效的成本控制方法對(duì)于保證企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

　　二、成本控制目標(biāo)及過(guò)程

　　企業(yè)成本控制是根據(jù)一定時(shí)期預(yù)定的成本管理目標(biāo)，由企業(yè)各部門(mén)組成的成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)的事前與事中對(duì)影響成本的各種因素采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　與任何企業(yè)一樣，石油鉆井企業(yè)成本控制的目標(biāo)是降本增效。由于歷史原因，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)降低成本、通過(guò)提高成本效益比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本等幾個(gè)階段。在競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中，成本目標(biāo)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同而不同。石油鉆井企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要保證鉆井工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大程度降低企業(yè)內(nèi)部成本，具體表現(xiàn)為對(duì)鉆井作業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。

　　石油鉆井企業(yè)成本控制過(guò)程是以系統(tǒng)工程原理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力，尋找降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)組織實(shí)施鉆井成本控制，可促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，在鉆井市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展。

　　三、石油鉆井企業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成和成本控制現(xiàn)狀

　　1.石油鉆井企業(yè)成本項(xiàng)目主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)，以及其他直接、間接費(fèi)用構(gòu)成。人工費(fèi)包括人員工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等;材料費(fèi)包括施工中消耗的形成工程實(shí)體材料和有助于形成實(shí)體的措施性材料;設(shè)備費(fèi)包括租賃費(fèi)、折舊費(fèi)和為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生的修理費(fèi);其他直接費(fèi)包括日常運(yùn)費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)及其他費(fèi)用等。間接費(fèi)用包括公司管理部門(mén)為組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)、QHSE專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)等。

　　2.經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，石油鉆井企業(yè)逐漸剝離了固井、錄井、運(yùn)輸、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)，形成專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，減輕了成本壓力，企業(yè)集中資源提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，其他業(yè)務(wù)剝離也產(chǎn)生了一些新矛盾，各業(yè)務(wù)單位成立為專(zhuān)業(yè)化公司后，與鉆井公司關(guān)系由以前的直屬控制關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒘懈?jìng)爭(zhēng)關(guān)系，由于自身利益的驅(qū)使，各專(zhuān)業(yè)公司和鉆井公司在緊密合作的基礎(chǔ)上也存在利益沖突和競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上造成額外資源消耗和浪費(fèi)，不利于整個(gè)鉆井價(jià)值鏈成本的控制，影響鉆井效益提高。

　　3.人工成本高。石油鉆井企業(yè)既是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，同時(shí)也是人力密集型企業(yè)。員工總量大、輔助生產(chǎn)人員多，人均產(chǎn)值偏低。新《勞動(dòng)合同法》加強(qiáng)了對(duì)社保、加班工資、最低工資的監(jiān)管力度，石油鉆井企業(yè)作為較規(guī)范的企業(yè)，人工成本增長(zhǎng)幅度較大。此外，近年物價(jià)持續(xù)走高，各項(xiàng)生活資料價(jià)格持續(xù)上漲，企業(yè)面臨加薪的成本壓力。

　　4.材料價(jià)格偏高。由于鉆井主材(包括鉆頭、鉆井液、油料及其他材料等)價(jià)格逐年上漲，材料成本控制潛力有限，控制難度大。

　　5.工藝變化導(dǎo)致鉆井速度受限。近幾年井型結(jié)構(gòu)變化大，水平井、大位移井、復(fù)雜井、深井?dāng)?shù)量增加，對(duì)鉆井工藝要求越來(lái)越高，技術(shù)提速受到一定的限制，相關(guān)本控制難度相應(yīng)加大。

　　四、石油鉆井企業(yè)成本控制方向

　　1.樹(shù)立成本控制市場(chǎng)化的理念。

　　隨著石油鉆井業(yè)務(wù)市場(chǎng)化的加深，多數(shù)產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格由市場(chǎng)決定，企業(yè)的成本只有在接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)之后，其效率才能轉(zhuǎn)化為效益。否則，成本不能適應(yīng)市場(chǎng)，只能帶來(lái)?yè)p失。因此，鉆井企業(yè)要全面提高經(jīng)濟(jì)效益，必須時(shí)刻關(guān)注外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部成本戰(zhàn)略，將成本控制建立在市場(chǎng)變化基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定成本控制方案。

　　2.充分運(yùn)用企業(yè)價(jià)值鏈分析法。

　　企業(yè)價(jià)值鏈分析法是根據(jù)作業(yè)鏈，將上、下游企業(yè)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者列出，對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度出發(fā)，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟或兼并等形式，確定石油鉆井企業(yè)的整合戰(zhàn)略，以有效控制成本。

　　對(duì)鉆井企業(yè)而言，其價(jià)值鏈?zhǔn)侵搞@井工程要經(jīng)過(guò)的諸多相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)。它既是一種生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。鉆井作業(yè)鏈上的戰(zhàn)略聯(lián)盟分別為鉆前企業(yè)、鉆井企業(yè)、錄井企業(yè)、 固井企業(yè)、測(cè)井企業(yè)，這五種專(zhuān)業(yè)化企業(yè)貫穿整個(gè)價(jià)值鏈。鉆井企業(yè)需要很好地協(xié)調(diào)與專(zhuān)業(yè)化公司的關(guān)系，以提升整個(gè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率，否則會(huì)額外消耗價(jià)值鏈上的大量資源，造成整個(gè)價(jià)值鏈成本升高，效益下降，嚴(yán)重制約各企業(yè)的發(fā)展。鉆井企業(yè)應(yīng)基于價(jià)值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和降低作業(yè)成本，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈利益最大化。

　　第一，鉆井企業(yè)在不斷優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的基礎(chǔ)上獲得專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升自己的核心能力和成本優(yōu)勢(shì)。

　　第二，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等戰(zhàn)略手段深化與價(jià)值鏈上下企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)而增加自身產(chǎn)獲利性和努力提升自己核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在價(jià)值鏈中，核心企業(yè)往往獲得較高的利益和成本節(jié)約。

　　第三，通過(guò)自身的高效率帶動(dòng)上下聯(lián)盟企業(yè)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，主導(dǎo)整個(gè)價(jià)值鏈，使價(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，可降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本和瓶頸環(huán)節(jié)的成本損失。

　　第四，作為價(jià)值鏈的核心企業(yè)，鉆井企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注所在行業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展和演進(jìn)，以保持整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求行業(yè)價(jià)值鏈的利益最大化。

　　第五，必須識(shí)別和培控價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)即高利潤(rùn)區(qū)，將企業(yè)資源集中于此環(huán)節(jié)，成為價(jià)值鏈的主導(dǎo)，獲得其他環(huán)節(jié)的利潤(rùn)或價(jià)值的轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，鉆井企業(yè)應(yīng)充分利用其技術(shù)龍頭優(yōu)勢(shì)，加大控制特殊工藝井?dāng)?shù)量，優(yōu)選部署區(qū)塊，將水平井、特殊工藝井工作量穩(wěn)中有增，對(duì)效益較差或不適宜部署特殊工藝井的區(qū)塊要嚴(yán)格控制工作量，確保當(dāng)前效益的同時(shí)保證長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)。

　　3.建立有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，鉆井企業(yè)要轉(zhuǎn)變材料購(gòu)進(jìn)方式，改變以前上游廠商上門(mén)供貨方式，直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃中去，與其共同商定材料計(jì)劃、供貨周期，甚至幫其進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。要突破ERP僅僅管理企業(yè)內(nèi)部的局限性，形成以我為主導(dǎo)、以其為后盾的生產(chǎn)供應(yīng)一體模式，以大大縮短鉆井周期，將材料采購(gòu)成本和庫(kù)存降到最低。

　　4.建立操作性強(qiáng)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，橫向?qū)@井企業(yè)各職能部門(mén)納入成本控制網(wǎng)絡(luò)，縱向?qū)€(gè)人、班組、井隊(duì)、項(xiàng)目部作為成本控制主線，形成縱橫交錯(cuò)、上下關(guān)聯(lián)的成本控制網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)預(yù)算層層分解成本目標(biāo)，實(shí)行歸口分級(jí)成本控制，明確各責(zé)任主體的職責(zé)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，形成全員成本控制的壓力和動(dòng)力。

　　5.樹(shù)立正確的人力資源管理理念。

　　首先，通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造，合并職能相近的部門(mén)，減少不必要的崗位，以實(shí)現(xiàn)人工成本的控制。以需求為導(dǎo)向、效率為原則配置人力資源，減少不必要的人力浪費(fèi)。其次，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才競(jìng)爭(zhēng)，再好的戰(zhàn)略和技術(shù)，沒(méi)有高素質(zhì)人才，同樣無(wú)法實(shí)現(xiàn)。要爭(zhēng)奪市場(chǎng)，必須超前儲(chǔ)備一批爭(zhēng)奪市場(chǎng)的人才，公司應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y本理念，將其作為能動(dòng)的智力資源，從基于工作為中心向基于能力為中心的開(kāi)發(fā)機(jī)制過(guò)渡。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源開(kāi)發(fā)機(jī)制和方式可采用崗位輪換、定期脫產(chǎn)等學(xué)習(xí)方式。第三，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，變單純以崗位因素為以崗位績(jī)效作為確定人力資源的工資標(biāo)準(zhǔn)，將人力資源評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)化為精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　總之，石油鉆井企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全過(guò)程、全方位和全員共同努力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想站穩(wěn)腳跟，就要根據(jù)新的形勢(shì)調(diào)整成本控制思路，以先進(jìn)管理理念和有效成本控制措施贏得市場(chǎng)，走在鉆井行業(yè)的前列。

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