石油企業(yè)成本控制論文

　　石油企業(yè)成本控制論文篇2

　　試談石油企業(yè)成本控制方法

　　摘 要：成本是衡量企業(yè)競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)，是油田效益、管理水平的主要體現(xiàn)。介紹了控制和降低成本的理論方法及影響油田企業(yè)成本的主要因素，提出了油田企業(yè)控制和降低油氣成本的主要措施。仔細(xì)分析原油、天然氣開采的規(guī)律可見.隨著時(shí)間的推移.油氣田開發(fā)成本投入表現(xiàn)為不斷增長的增函數(shù)特征。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 成本控制 方法研究 影響 措施

　　前言

　　隨著國家石油石化行業(yè)的重組上市和中國加入WTO油田的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大乃至轉(zhuǎn)折性的變化.標(biāo)志著石油企業(yè)重開采輕管理、厚產(chǎn)量薄效益的時(shí)代的即將結(jié)束，預(yù)示著以效益優(yōu)先、抓經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的新的發(fā)展時(shí)期的到來。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化帶來了機(jī)遇同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。珍惜機(jī)遇抓住機(jī)遇是應(yīng)有的態(tài)度;面對挑戰(zhàn)迎接挑戰(zhàn)更需要對策和行動(dòng)。抓源頭.管過程，嚴(yán)考核加強(qiáng)全過程的成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益是石油企業(yè)唯一的出路。號準(zhǔn)脈明病理方能對癥下藥。

　　一、石油企業(yè)成本管理中存在的主要問題

　　人力資源配置不夠合理.導(dǎo)致人工成本居高不下.是石油企業(yè)普遍存在的問題.其主要表現(xiàn)在：一是石油企業(yè)在’‘減員增效‘’過程中，部分老職工提前離崗但沒有脫離企業(yè)其費(fèi)用仍由企業(yè)承擔(dān)而新員工上崗，又增加了相應(yīng)的人工成本轉(zhuǎn)崗分流并未真正減員也沒有增效：二是不顧客觀實(shí)際.為減人而減人造成了一定程度上的不穩(wěn)定.增加了社會(huì)成本和改革成本;三是石油企業(yè)由于缺乏靈活的體制和人才激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)高級人才難.技術(shù)熟練的工人不愿留在油田，即使引進(jìn)并留住體制和機(jī)制不健全也難以發(fā)揮其才能高成本，低回報(bào)，效費(fèi)比不理想。

　　二、控制油氣成本的方法研究

　　1.目標(biāo)成本法

　　目標(biāo)成本是根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入，扣除目標(biāo)利潤計(jì)算出來的成本。目標(biāo)成本的制定從企業(yè)的總目標(biāo)開始，逐級分解成基層的具體目標(biāo)。制定時(shí)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人自己參與，專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)成本管理法強(qiáng)調(diào)授權(quán)，給下級一定自主權(quán)，減少干預(yù)，在統(tǒng)一的目標(biāo)下發(fā)揮下級的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。

　　2.成本否決法

　　為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使成本指標(biāo)在獎(jiǎng)金分配中起決定性作用，并嚴(yán)格考核，實(shí)行成本否決制。基本內(nèi)容是：如果成本指標(biāo)完不成，其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成得再好，也不能得獎(jiǎng)。在考核中，成本考核不僅與獎(jiǎng)金掛鉤，而且與職工晉級掛鉤，成本指標(biāo)完不成，不僅不能得獎(jiǎng)，同時(shí)也不能晉升。這樣，促使各分廠把成本當(dāng)作重點(diǎn)來抓，在降低成本上狠下功夫，從而把成本指標(biāo)擺在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的首位。

　　三、影響油田企業(yè)成本的主要因素

　　1.資源狀況

　　油田企業(yè)成本的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，主要來自勘探、開發(fā)、油氣生產(chǎn)的級差地租，而級差地租的多少受資源狀況和追加投入和投入的效率的影響。如我國許多油田，地面自然條件惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，勘探程度越來越高，勘探開發(fā)難度加大，使油田勘探開發(fā)投資及勘探開發(fā)成本處于較高水平，最終影響整個(gè)企業(yè)的成本水平。

　　2.科技水平

　　科技水平的高低和不同方法的應(yīng)用，影響著勘探、開發(fā)和生產(chǎn)等各階段的成本。如早期注水方法是除油田自噴采油之外成本最低的一種方法;其次是注熱蒸汽、酸化裂化等。另一方面，采用高新技術(shù)會(huì)提高局部成本，但由于投入、產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)變化，有可能會(huì)引起整個(gè)油田成本水平的下降。

　　3.企業(yè)組織形式和管理水平

　　目前我國的油田及油田內(nèi)部各單位管理機(jī)構(gòu)較臃腫，管理層次較多，“大而全、小而全”的現(xiàn)象較嚴(yán)重。

　　4.國家政策

　　不同的國家產(chǎn)業(yè)政策和稅賦比例，對石油企業(yè)投入、產(chǎn)出的影響和未來發(fā)展影響很大。如我國增值稅條例沒有體現(xiàn)石油企業(yè)開發(fā)地下資源的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，造成石油企業(yè)稅賦增加，僅增值稅一項(xiàng)就比一般企業(yè)6%左右的水平高出一倍多。

　　四、實(shí)行全過程管理，進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

　　整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程包括多個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制也是多方面的在此只就目標(biāo)成本管理中的責(zé)任成本分解等環(huán)節(jié)加以論述。(一)責(zé)任成本分解要遵循可控原則和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。分解責(zé)任成本的目的只有一個(gè).即各責(zé)任單位控制好各自的責(zé)任成本目標(biāo)從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。要達(dá)到這個(gè)目的.責(zé)任單位就應(yīng)對其可以控制的成本負(fù)責(zé)條件有四：其一責(zé)任單位能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本：其二責(zé)任單位能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量;其三責(zé)任單位能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制其四責(zé)任單位應(yīng)具有與責(zé)任成本相匹配的相應(yīng)權(quán)限。不具備上述條件的為不可控成本。

　　五、結(jié)論

　　效益近幾年來.采油企業(yè)及下屬單位普遍在工資獎(jiǎng)金考核方面下了很大功夫最突出的是拉開差距.加大考核獎(jiǎng)懲力度尤其在制度上體現(xiàn)得更為清楚明白。不可否認(rèn).這些措施做法的確起過積極的作用但平均主義仍然普遍存在。從管理局到基層隊(duì)甚至到班組都相當(dāng)普遍地實(shí)行了一級對一級的內(nèi)部承包經(jīng)營.但往往到考核兌現(xiàn)時(shí)就出現(xiàn)搞平衡的現(xiàn)象，理由大多是差距太大影響積極性。但正是這種照顧少數(shù)落后單位和少數(shù)人的做法.讓人得出“多勞不多得”、“仍吃大鍋飯‘，的結(jié)論從而挫傷了大多數(shù)單位和大多數(shù)人的積極性。因此.要減少顧慮.痛下決心將各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲措施扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處不走樣，不變味，調(diào)動(dòng)員工的積極性就會(huì)向前邁進(jìn)一大步，發(fā)揮成本效益的工作就會(huì)有起色。

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