增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的論文篇2

　　淺談加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)的對(duì)策

　　執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

　　因此，執(zhí)行力作為把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，是影響一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素和重要基礎(chǔ)。本文結(jié)合筆者所在單位中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司執(zhí)行力建設(shè)情況，就如何加提高企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行探討。

　　一、在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)中提高執(zhí)行力

　　古人云：“非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。”說的是不學(xué)習(xí)就不能增長(zhǎng)才干，不立志就不能學(xué)出成效。用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝廣大黨員和干部職工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。作為企業(yè)員工，只有具備了一定的理論知識(shí)和辦事能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)，才能更有效地執(zhí)行。在日常工作中，在完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些困難和問題，面對(duì)問題是想方設(shè)法解決問題，還是一籌莫展，回避問題，其結(jié)果是不一樣的。一處的企業(yè)座右銘是“知識(shí)改變命運(yùn)，創(chuàng)造改造生活”。有了豐富的理論還不夠，你還必須有解決問題的能力，也就是解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題。做到“會(huì)執(zhí)行”，必須要有知識(shí)的儲(chǔ)備，而獲取知識(shí)和技能的途徑就是不斷的學(xué)習(xí)。黨的報(bào)告也提出，要建立建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，就是要求全體黨員、干部要把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想，深入學(xué)習(xí)和掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。因此我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，徹底解決不想學(xué)、不愿學(xué)，沒有時(shí)間學(xué)等問題。對(duì)待學(xué)習(xí)，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的精神，做到勤于學(xué)習(xí)、善于思考，以利提高自身的執(zhí)行力。

　　二、在增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)中提高執(zhí)行力

　　責(zé)任就是份內(nèi)應(yīng)做的事情。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任無處不在，存在于每一個(gè)角色。父母養(yǎng)兒育女，老師教書育人，醫(yī)生救死扶傷，工人鋪路建橋，軍人保家衛(wèi)國(guó)……人在社會(huì)中生存，就必然要對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)甚至對(duì)祖國(guó)承擔(dān)并履行一定的責(zé)任。所謂的責(zé)任意識(shí)，就是清楚明了地知道什么是責(zé)任，并自覺、認(rèn)真地履行社會(huì)職責(zé)和參加社會(huì)活動(dòng)，把責(zé)任轉(zhuǎn)化到行動(dòng)中去的心理特征。企業(yè)的各項(xiàng)重大決策的出臺(tái)、各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，最終都是靠員工的有效執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的。因此，提高企業(yè)員工的執(zhí)行意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是確保決策正確執(zhí)行的關(guān)鍵。

　　有責(zé)任意識(shí)，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);沒有責(zé)任意識(shí)，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，再大的困難也可以克服;責(zé)任意識(shí)差，很小的問題也可能釀成大禍。比爾蓋茨曾經(jīng)這樣說過：“假如你非常熱愛工作，那你的生活就象是天堂;假如你非常討厭工作，那你的生活就象是地獄。”你對(duì)工作的態(tài)度決定了你對(duì)人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。有責(zé)任意識(shí)的人，無論處在什么職位，無論做什么事情，都能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，對(duì)待每項(xiàng)自己喜歡或不喜歡，容易或棘手的工作，都能以一種責(zé)無旁貸的心態(tài)，一種積極進(jìn)取的精神，一種堅(jiān)忍不拔的意志，一種求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不折不扣地去貫徹執(zhí)行，盡自己所能把工作做到最好，而不會(huì)用任何借口來為自己開脫或搪塞，因?yàn)橥昝赖膱?zhí)行是不需要任何借口的。

　　三、在提高工作細(xì)節(jié)中提高執(zhí)行力

　　千里之堤，毀于蟻穴。使人疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。這些充分說明，細(xì)節(jié)決定成敗。執(zhí)行力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的重要因素。沒有執(zhí)行力，再好的決策也只能是一席空話。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的成功30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%包含了機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素，可見執(zhí)行力的重要。當(dāng)前，隨著建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施，面對(duì)區(qū)域增加、項(xiàng)目增多，如何有效地確保企業(yè)決策的貫徹和落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)制度化、規(guī)范化和精細(xì)化管理顯得尤為重要。

　　因此，上下步調(diào)一致、政令暢通的企業(yè)執(zhí)行鏈，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的需要，也是企業(yè)沿著正確方向快速發(fā)展的需要。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。”其實(shí)提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些;細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。沒有精彩的細(xì)節(jié)，就沒有壯觀的全局。天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。全球公認(rèn)的德國(guó)企業(yè)就是憑著一絲不茍、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，成就了一大批世界級(jí)企業(yè)巨頭，打造了“德國(guó)制造”這個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)保證代名詞的國(guó)家品牌。因此，在執(zhí)行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，追求卓越，力求完美。

　　四、是在嚴(yán)格工作程序中提高執(zhí)行力

　　執(zhí)行本身就是一個(gè)過程，只有建立起執(zhí)行體系，通過“目標(biāo)→溝通→計(jì)劃→管控→考核→獎(jiǎng)罰”這六個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才能從根本上保證執(zhí)行效果。據(jù)《財(cái)富》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)戰(zhàn)略制訂之后，得以有效執(zhí)行的企業(yè)不到10%。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來說，執(zhí)行不力是阻礙企業(yè)快速發(fā)展的核心原因。在實(shí)際工作中，我們確實(shí)存在著執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，具體表現(xiàn)在：上有政策，下有對(duì)策，有令不行，有禁不止，議而不決、決而不行、行而無果，決策與執(zhí)行脫節(jié)、臺(tái)上與臺(tái)下脫節(jié)、匯報(bào)與工作脫節(jié)等。許多制度，計(jì)劃和決策只停在口頭上，在實(shí)施過程中貫而不徹、推而不動(dòng)、落而不實(shí)、執(zhí)行顯得蒼白無力。不少同志經(jīng)常講：只要結(jié)果，不問過程。往往導(dǎo)致事情辦砸了，才想到秋后算賬、檢討反思，這勢(shì)必造成資源浪費(fèi)、執(zhí)行力低下。要徹底消除低效率，必須制定與工作實(shí)際相匹配的運(yùn)行程序，規(guī)范做事方式，優(yōu)化做事流程。從執(zhí)行力的角度來看，就是讓程序成為把“說”轉(zhuǎn)化為“做”的唯一途徑，我們對(duì)自己所從事的每一項(xiàng)工作，都應(yīng)該有一個(gè)清晰、規(guī)范、科學(xué)的程序，使每一個(gè)管理者心中都有一個(gè)執(zhí)行的“路線圖”。

　　五、在全面過程監(jiān)督中提高執(zhí)行力

　　監(jiān)督是約束，也是促進(jìn)。實(shí)施有效的指導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)于提高企業(yè)執(zhí)行力來說同樣有效。工作的執(zhí)行過程中缺少了監(jiān)督考核機(jī)制，就沒有了約束，導(dǎo)致干與不干、真干與假干、干好與干壞一個(gè)樣，工作作風(fēng)渙散，使一些員工的工作積極性降低。充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)察部門的職能，建立必要的、實(shí)用的、有針對(duì)性的監(jiān)督考核機(jī)制，配以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，通過制度達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的。同時(shí)，要維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核的人員，要經(jīng)常深入基層了解工作執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有章不循、有規(guī)不守、有則不遵的行為，要及時(shí)糾正，嚴(yán)肅處理，才能使企業(yè)各項(xiàng)工作得到有效執(zhí)行，從而促進(jìn)決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　六、在持續(xù)開拓創(chuàng)新中提高執(zhí)行力

　　創(chuàng)新力是指人在順利完成以原有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建新事物活動(dòng)中表現(xiàn)出來的潛在心里品質(zhì)，是人類能力中層次最高的一種能力，是一種對(duì)現(xiàn)狀的突破力，一種不走尋常路的魄力，一種勇于超越的能力，有綜合獨(dú)特性、結(jié)構(gòu)優(yōu)化型等特征。創(chuàng)新力制約著個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的生存和發(fā)展。個(gè)人能否在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)能否在市場(chǎng)洪流中出類拔萃，從根本上來講取決于有沒有創(chuàng)新力以及創(chuàng)新力的高低。實(shí)踐是創(chuàng)新能力形成的唯一途徑，是檢驗(yàn)創(chuàng)新能力水平和創(chuàng)新活動(dòng)成果的尺度標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新是人類社會(huì)進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，其本質(zhì)是進(jìn)取姿態(tài)。在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，執(zhí)行力是核心，創(chuàng)新能力是執(zhí)行力的靈魂。創(chuàng)新能力是一個(gè)組織者的必備能力，是組織者基本素質(zhì)的綜合反映。眾所周知，沒有創(chuàng)新，就是一潭死水，就會(huì)思維僵化，就將停滯不前。沒有創(chuàng)新的執(zhí)行，便會(huì)形成復(fù)印機(jī)、傳聲筒，陷入教條主義的泥潭。只有創(chuàng)新，才能產(chǎn)生動(dòng)力、激發(fā)活力，創(chuàng)造百舸爭(zhēng)流的生動(dòng)局面，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

　　七、在公平的考核獎(jiǎng)勵(lì)中提高執(zhí)行力

　　要確保執(zhí)行的效果，必然離不開績(jī)效管理體系和薪酬激勵(lì)體系，績(jī)效管理體系是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效考核與績(jī)效發(fā)展四個(gè)部分組成的體系，近年來，關(guān)于中國(guó)企業(yè)適用哪種績(jī)效考核方法的爭(zhēng)論不斷，實(shí)際上，企業(yè)在選擇考核方法上應(yīng)遵循“沒有最先進(jìn)，只有最適合”這一原則。在中國(guó)，由于絕大多數(shù)員工“不會(huì)做你所希望的，只會(huì)做你所考核的”，因此，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核體系才能對(duì)目標(biāo)的達(dá)成起到保障作用。考核體系的關(guān)鍵原則除了“以目標(biāo)為導(dǎo)向”外，還有一個(gè)原則就是“對(duì)事不對(duì)人”。中國(guó)是一個(gè)“人情化”的社會(huì)，很多時(shí)候“人情”、“面子”會(huì)嚴(yán)重影響考核的公正性，因此在考核方案的設(shè)計(jì)上要盡量降低人為因素的影響，指標(biāo)一定要“量化”或“質(zhì)化”。這樣，考核結(jié)果才能客觀地反映員工的工作績(jī)效，而各級(jí)主管也應(yīng)將績(jī)效考核作為核心的工作管理方法，在考核上要切忌“平均主義”。平均主義表面上是皆大歡喜，實(shí)際上嚴(yán)重破壞了考核的公平性，造成“優(yōu)秀的員工得不到肯定，落后的員工不思進(jìn)取”的后果，不但使績(jī)效考核流于形式，更嚴(yán)重的是挫傷了優(yōu)秀員工的積極性。

　　八、結(jié)束語

　　執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新“闖”出來的，是靠腳踏實(shí)地的工作“拼”出來的;同時(shí)，也是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴(yán)格的制度和機(jī)制“管”出來的，是靠群眾的支持和監(jiān)督“促”出來的。正值當(dāng)前國(guó)資委大力推行管理提升活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，就是要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理、重肅作風(fēng)建設(shè)、再?gòu)?qiáng)執(zhí)行力度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工思想政治建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和工作水平。只有通過建立執(zhí)行體系，塑造執(zhí)行文化、培養(yǎng)執(zhí)行人才，力爭(zhēng)在提高執(zhí)行力上求得新突破，取得新成效。