文章摘要：我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，尤其是加入WTO之后．市場競爭日趨激烈，在經(jīng)濟全球化的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。本文結(jié)合作者多年工作經(jīng)驗，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念為研究核心，詳細闡述了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所依靠的技術(shù)創(chuàng)新理念、確立資本經(jīng)營、樹立風(fēng)險危機經(jīng)營等幾個理念，最后指出了企業(yè)當(dāng)下的工作思路，以供讀者參考。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略 理念
近年來，我國市場經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，企業(yè)特點，立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合本人職務(wù)經(jīng)驗，隨著河南煤業(yè)化工集團國龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規(guī)劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務(wù)內(nèi)容，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運營狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個逐步發(fā)展的過程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時代的人力資源管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當(dāng)作是掙錢的機器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不注重人的全面發(fā)展。隨著時代的進步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高，技術(shù)的革新都是靠人才來推動的，企業(yè)之間的競爭最終取決于技術(shù)、人才的競爭。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制。下面就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略問題談?wù)勛约旱膸c看法。
一、技術(shù)創(chuàng)新理念
科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理中，科學(xué)技術(shù)是增強企業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中取勝的主要動力。技術(shù)創(chuàng)新的貢獻率在發(fā)達國家里是非常高的，如美國、英國等國家技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增產(chǎn)的貢獻率高達80%以上，這也為我國企業(yè)在今后的發(fā)展中指明方向。通過近幾年的技術(shù)發(fā)展和進步，我國在技術(shù)創(chuàng)新研究方面取得了顯著的成就，在我國一些比較發(fā)達的地區(qū)，如上海、深圳等，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增長貢獻率相當(dāng)?shù)母?，可達到75%左右。實踐表明，經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進步最終的推動力量就是技術(shù)的進步。通過以上分析可知，企業(yè)實現(xiàn)自身進步，可以從以下幾個方面著手努力。
1.培養(yǎng)、引進掌握高新技術(shù)的人才，科學(xué)技術(shù)的進步，人才是關(guān)鍵，一切技術(shù)的產(chǎn)生都歸功于人的發(fā)明創(chuàng)造。沒有創(chuàng)新型的人才，就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這里需要強調(diào)的是，任何一個處于創(chuàng)業(yè)階段且發(fā)展迅速的企業(yè)，在人才隊伍建設(shè)方面，要有一種“培養(yǎng)軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著企業(yè)的快速擴張，人才儲備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創(chuàng)業(yè)之初，為團隊的每一位成員做好職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，讓他們在企業(yè)發(fā)展的過程中，逐步成長為新建團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。河南煤化國龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業(yè)資格”培訓(xùn)及認(rèn)證考試，96%的人員獲得了職業(yè)物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識結(jié)構(gòu)，也為日后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位打好了基礎(chǔ)。
2.增加技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)資金的投入，作為企業(yè)，在追求利潤的同時，注重企業(yè)公積金的積累，為企業(yè)的技術(shù)進步、可持續(xù)發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。增加人力物力的投入，制定合理的公司經(jīng)營管理制度，根據(jù)自身情況，企業(yè)每年投入經(jīng)費要保證技術(shù)的正常研發(fā)，一般不得低于公司銷售收入的5%。
3.鼓勵技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，對科學(xué)創(chuàng)新型人才進行獎勵，他們對科學(xué)進步作出了突出的貢獻。對傳統(tǒng)的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)進行革新改造，引進先進技術(shù)和生產(chǎn)流水線，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式，使之盡快適應(yīng)社會的進步。河南煤化集團作為河南省最大、最強、最具活力的國有企業(yè)，建立了十分完善的科技創(chuàng)新激勵機制，不經(jīng)成立了自己的研究院，還對科技創(chuàng)新成果實行內(nèi)部市場化管理，每年考核一次，最大限度的激發(fā)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造力。國龍物流則通過集中培訓(xùn)和輪訓(xùn)不斷提高團隊的創(chuàng)新能力，每年都會派遣業(yè)務(wù)骨干和中層干部，到國內(nèi)外知名學(xué)府深造，用最先進理念，武裝我們的頭腦。
二、確立資本經(jīng)營理念
流動性是資本的一個主要屬性，資本也只有在流動中才能實現(xiàn)其自身的價值。資本經(jīng)營在流動中實現(xiàn)增值。資本流動的過程也就是企業(yè)對資本的一個整合運營的過程，流動的原則是增量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等在企業(yè)內(nèi)部都被作為可流動性的經(jīng)濟資源，企業(yè)將這些資源進行動態(tài)整合，最終實現(xiàn)資本的增值。
企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是將這些資本進行增值的過程，企業(yè)通過改進技術(shù)，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，從而為自身創(chuàng)造出更多的利潤、價值，將這些價值進一步進行生產(chǎn)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)資本的內(nèi)部積累，擴大生產(chǎn)能力，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資本運營是企業(yè)運營的重要組成部分，保證資本運營的良好性是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。資本經(jīng)營的原則是不僅充分利用好企業(yè)自身的資本，而且充分利用和支配好社會資源。對于國有大中型企業(yè)來講，在其成長期間，資本擴張的方式主要是通過對資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)外的資本運營達到資本擴張的目的。
目前，河南煤化國龍物流已經(jīng)先后注冊成立了6家子（分）公司，這些子分公司不僅成為國龍物流構(gòu)建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點，也充分利用河南煤化集團的品牌影響力，承擔(dān)起各地重點物流項目的建設(shè)運營，為我們打造覆蓋全省、輻射全國的在哪個和興物流網(wǎng)絡(luò)奠定了基礎(chǔ)。與此同時，我們還在積極探索物流與金融的結(jié)合，利用大型國企高額銀行授信的優(yōu)勢，為上下游合作伙伴提供資金融通、結(jié)算、投資、信托、租賃、抵押、貼現(xiàn)等多方面服務(wù)，創(chuàng)造新的利潤增長點。