論文摘要：無論是在文化悠久的中國古代，還是在瞬息萬變的當今社會，各個領域將執(zhí)行力的建立與提高作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展并最終走向成功的關鍵所在。通過對目前企業(yè)執(zhí)行無力的現(xiàn)實狀況進行分析，提出了有效提升企業(yè)執(zhí)行力的具體措施和途徑。
　　論文關鍵詞：執(zhí)行力；戰(zhàn)略目標；管理
　　
　　“執(zhí)行力”是一個綜合性的課題，它既是一個嶄新的概念，又是一個早就存在于管理范疇中的事實。其內涵源遠流長，縱覽我國古代文化，不難發(fā)現(xiàn)其中豐富的執(zhí)行力思想和智慧。在我國古代就有“令行禁止”的說法，講的是律令一旦頒布，立即生效執(zhí)行，并且很快取得了立法者所想要的結果。孔子在《論語》中就曾提出：“言必行，行必果。”這些“行”指的就是執(zhí)行和行動。用現(xiàn)在的話來說，就是要體現(xiàn)出很好的執(zhí)行力。一直以來，執(zhí)行力歷久彌新，被各種時代、各個國家的各個企業(yè)推崇為“企業(yè)競爭力的核心”，“執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力”。甚至世界首富、微軟公司總裁比爾·蓋茨坦言：微軟在未來十年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。由此可見，古今中外對執(zhí)行思想研究之深入，對“執(zhí)行力”的重視程度自是顯而易見，毋庸置疑了。既然如此，那么如何提高企業(yè)執(zhí)行力？本文主要從以下幾方面對此問題進行淺析。
　　一、目前企業(yè)執(zhí)行力的狀況
　　1.企業(yè)內部管理存在問題
　?。?）企業(yè)沒有清晰明確的戰(zhàn)略目標。一個企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標或清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就沒有了前進的方向，執(zhí)行力更是無從談起。這樣會使下級員工落實企業(yè)目標的戰(zhàn)略方案計劃不準確或者是計劃散亂無章，使員工不知該從何開始，甚至是各行其是。這樣就導致執(zhí)行過程中重復不斷或者沖突不斷，由此延緩了各項方案落實的進度，最終使企業(yè)喪失了發(fā)展機遇。
　　（2）企業(yè)內部沒有詳細合理的分工。由于責任未落實到崗、落實到人等因素，有少數(shù)干部職工嚴重缺乏責任心，存在著懶、散、等、靠、拖等方面的問題。常常是能夠真正苦干實干、負責具體工作任務的就是幾位相關的人員，其他的人員卻是無事可做，游手好閑，甚至個別人員將自己的工作任務推給他人來完成。企業(yè)在制定與執(zhí)行相關的崗位職責規(guī)定時不夠明確，任務細化不夠到位，沒有真正做到在其位謀其政、履其責。
　　（3）企業(yè)內部作風渙散，獎懲機制不健全。企業(yè)的獎懲機制不健全，使各項制度落實不到位，導致“干好與干壞一個樣、干和不干一個樣”，缺乏用制度管人的理念，正氣無法弘揚，而官僚之風、哥們義氣卻大行其道。
　　2.中層干部執(zhí)行力差
　　中層干部既是執(zhí)行者，又是領導者，他們在企業(yè)里發(fā)揮著承上啟下的作用。然而企業(yè)里的部分中層干部卻不能自覺貫徹企業(yè)上級的要求，而是隨心所欲、利益熏心、不講奉獻、只講索取，搞上有政策、下有對策，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行或者緩期執(zhí)行。事業(yè)心和責任感不強，大局意識差，局部利益和個體利益至上；團結協(xié)作意識差，鬧無原則糾紛，爭你高我低，形不成合力；組織紀律觀念差，制度形同虛設，自由散漫，松松垮垮，上班遲到、早退、曠工；或者出勤不出力，開會開小差、玩手機、打瞌睡，有事不請假，外出不報告等等。
　　3.企業(yè)缺乏完善的管理體系和考核機制
　　企業(yè)內部的各項規(guī)章制度不完善，考核力度不夠，對既定目標缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核，領導說了算，制度放一邊，在工作安排上滔滔不絕，沒有實質上的閉環(huán)管理和精細檢查，好人主義思想嚴重，一說“樹形象”就不敢管理，推崇“難得糊涂”，導致執(zhí)行力度越來越小，甚至執(zhí)行無力。
　　4.沒有適合本企業(yè)的執(zhí)行力文化
　　企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和?？墒窃谄髽I(yè)里從干部到職工，對企業(yè)文化普遍存在模糊認識或者缺乏有效的認同，這樣自然就束縛了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，造成員工對自己未來的職業(yè)前途喪失信心，無法為企業(yè)將來的戰(zhàn)略目標而全力執(zhí)行。