關(guān)于企業(yè)倫理學論文(2)
關(guān)于企業(yè)倫理學論文
企業(yè)管理畢業(yè)論文篇1
淺談企業(yè)管理中的績效管理
摘 要：本文首先指出績效管理在企業(yè)管理中的重要性，它是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，而后從四個方面分析了影響績效的重要因素。最后根據(jù)這些因素，設(shè)計一套績效體系，給企業(yè)管理者提出合理化建議，使企業(yè)獲得最大利益，人盡其能，物盡其用，效益最大化。
關(guān)鍵詞：重要性;因素;績效體系;啟示
隨著企業(yè)規(guī)范管理意識和科學管理水平的日益提高，管理者開始認識到績效管理在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍、塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面的重要意義。然而，許多企業(yè)在著手推行績效管理后才發(fā)現(xiàn)其中存在許多難點，感到難以下手。筆者從績效管理的重要性展開分析，提出了影響企業(yè)績效的因素，最后對績效體系做一設(shè)計和規(guī)劃，希望能為企業(yè)管理者提供一些指導性建議。
一、績效管理的含義及重要性
績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效，對企業(yè)的發(fā)展以及管理有著積極重要的作用。
(一)核心思想是績效改進
績效管理的核心思想是要不斷提升和改進企業(yè)、部門和員工三個層面的績效，考核、扣罰或嘉獎都是激勵形式，歸根到底是要改進績效。從員工個人層面來說，表現(xiàn)為不斷提升的績效改進循環(huán)，通過員工和部門經(jīng)理的共同參與，通過績效輔導、檢查等幾個環(huán)節(jié)實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升。
(二)是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵
績效管理是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，現(xiàn)在許多企業(yè)，把績效管理定位為績效考核，就是為了分配而進行，績效管理制度基本等同于獎金分配制度，這種定位的錯誤嚴重影響了人力資源管理職能的發(fā)揮，要充分發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的應有作用，就必須重新定位 ——績效管理制度應同分配制度分離開來，以任職資格為基礎(chǔ)，通過目標進行全員評價，再通過薪酬制度、崗位輪換制度、培訓教育制度、職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進行有效的激勵，變單一考核為融合目標設(shè)定、績效溝通、績效改進的正面引導，不斷改進員工績效和公司績效。
二、影響績效的重要因素
(一)薪酬福利
套用一句老話，薪酬福利不是萬能的，但沒有薪酬福利是萬萬不能的。讓員工們生活得更好是企業(yè)的基本職責。每個企業(yè)都必須承認高工資對員工來說吸引力較大，然而如何提高工資，給哪些員工提高工資，是企業(yè)必須認真對待的問題。應根據(jù)經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍和技能操作隊伍的不同特點，建立科學有效的薪酬體系，完善獎懲辦法，讓真正為企業(yè)作貢獻的人得到實惠，抓住核心員工才能抓住企業(yè)的核心，增強核心員工的歸屬感和成就感，解決他們在經(jīng)濟上的后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ィ瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。
(二)招聘引進
招聘引進員工是企業(yè)員工隊伍建設(shè)的首要一環(huán)，引進人員的素質(zhì)高低，決定著企業(yè)未來的走勢。例
如，若招進來的員工有頻繁離職的經(jīng)歷，那么就有理由認為他不能在工作崗位上踏踏實實的做下去，而類似這樣的人即使能力非常的出色也不能長久地服務(wù)于企業(yè)。他常常把企業(yè)當成自身成長的跳板，一有機會就會棄企業(yè)而去。所以一定要抓好招聘環(huán)節(jié)。
(三)領(lǐng)導的個人魅力
我們都記得課堂上看的“財富人生”欄目對馬云的專訪，馬云坦言，如果他離開了阿里巴巴，那么他的身邊一定有一群人跟著他，他不會是一個人。我們認為，這就是馬云的領(lǐng)導魅力。“物以類聚，人以群分”，優(yōu)秀的人總是希望跟隨比他更優(yōu)秀的人好干一番大事業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導應充分利用自己的專業(yè)知識和人格魅力吸引優(yōu)秀的、志同道合的人才一起打拼。這樣，對于企業(yè)本身的提高和員工工作績效以及凝聚力的提升有很大幫助。
(四)精神激勵
自我價值的實現(xiàn)是每位員工、每個人更高層次的追求。馬斯洛把人的需要分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。筆者認為，企業(yè)應當為員工搭建一個事業(yè)的舞臺，讓每位有能力、有抱負的員工在這個舞臺上充分施展，將員工的夢想和企業(yè)的目標聯(lián)系在一起，使員工真心實意地為自己的成功和企業(yè)的成功而努力。同時，企業(yè)要創(chuàng)造良好和諧的的工作氛圍，如建立上層主管與核心員工的定期聯(lián)系交談機制，加強溝通，溝通的重要性在本案例中可見一斑;又或者提供社交機會，鼓勵員工參加各項主題活動，最高管理者最好也能參與進來;最理想境界莫過于使工作成為樂趣，員工在快樂工作的的同時為企業(yè)創(chuàng)造財富，當然做到這一點很難。
三、績效體系的設(shè)計
(一)減少崗位等級
公司可以適當?shù)臏p少崗位等級，并且制定一個嚴格的分類標準，明確等級界限，嚴格按照標準分類，盡量減少員工間的摩擦
(二)增加非經(jīng)濟性薪酬
公司可以適當?shù)脑黾臃墙?jīng)濟性薪酬，如制定晉升標準，提供內(nèi)部提升渠道，讓公司員工看到前進的希望。對技術(shù)人員還可以進行培訓，由純技術(shù)轉(zhuǎn)向技術(shù)和管理雙向發(fā)展，這樣工作人員對于工資差異的不滿將會有所減少。
(三)實行員工持股計劃
公司可以通過實行員工持股計劃來彌補薪酬制度中對老員工的不足，將工齡和業(yè)績作為持股的主要標準，參考其他因素，制定相應的持股比例，這樣老員工就不會覺得公司偏向新員工，新員工看到公司的這些政策，會覺得自己將來有所保障，這樣既能安撫老員工，也能提高新員工的忠誠度，雙方都會接受。
四、對管理者的建議
績效管理越來越成為企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，成為人力資源管理的核心工作。一個企業(yè)、一個組織都是要完成一定的工作目標的。一個企業(yè)的目標要完成必須被分解到各個業(yè)務(wù)單位及每個職位。由此可見，組織的整體目標實現(xiàn)是要靠員工的績效來支持的。作為企業(yè)的管理人員，設(shè)計合理可行的績效評估體系，做好監(jiān)督和突發(fā)事件應對辦法，及時進行反饋和分析，增強領(lǐng)導個人魅力，提高企業(yè)凝聚力，并最終使企業(yè)獲得效益最大化。
企業(yè)管理畢業(yè)論文篇2
淺析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)想要立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平，因為企業(yè)管理水平的高低決定著一個企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間，因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應予以高度重視的問題。
1 企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)管理對企業(yè)的影響是不可忽視的，企業(yè)的管理制度對一個企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力，提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢。只有不斷加強企業(yè)管理，使企業(yè)的成本消耗降到最低，而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用，企業(yè)才會快速發(fā)展，并且不斷壯大。通過科學有效的企業(yè)管理，一個企業(yè)才能真正的認識到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，使每一個員工都能做好本職工作，實現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)運作，以及人才資源的最大化利用，促進企業(yè)效益的增長。
科學、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源，合理地安排各部門的工作，使每個人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用，不至于出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，也不會出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競爭日益激烈，挑戰(zhàn)日益嚴峻的今天，企業(yè)管理必須要考慮很多因素，企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平，保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學性和合理性，這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā)，科學、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個企業(yè)的發(fā)展，尤其是隨著我國改革開放的腳步不斷加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存已面臨嚴重威脅，一個企業(yè)如果想要在越來越激烈的市場競爭中不斷壯大，就必須從企業(yè)自身做起，從企業(yè)管理抓起。通過對企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個方面的管理，才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)更加具有市場競爭力。
2 當前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
中國的企業(yè)管理體制不夠健全，缺乏系統(tǒng)化和標準化，而且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理制度缺乏民主意識，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導致員工士氣不高，沒有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動地投入生產(chǎn)工作中。因此，中國的企業(yè)管理存在管理觀念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場走向認識不足，沒有充分地利用資源，不能及時創(chuàng)新等問題，而且這些問題或多或少的出現(xiàn)在每個企業(yè)當中，這導致中國的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個漫長的過程中積累下來的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想，在很早就出現(xiàn)過，并且隨著經(jīng)濟發(fā)展，以人為本的思想其實并沒有得到強化[2]。
3 新時期企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的要求
3.1 走向知識管理
企業(yè)管理最開始主要依靠經(jīng)驗，后來才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學技術(shù)的運用，通過知識來帶動企業(yè)的核心競爭力的提升，帶動企業(yè)其他方面的有效運作，實現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識管理應該把企業(yè)各方面的知識體系都結(jié)合起來，建立一個完整的、系統(tǒng)的知識體系，并通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統(tǒng)，使各種資源得到最佳運用，提高企業(yè)的核心競爭力?？茖W技術(shù)可為企業(yè)帶來巨大收益，但人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識管理需要人才來實現(xiàn)，因為人才可以通過知識的運用，知識的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此，中國的企業(yè)管理必須以知識資源為主，通過知識管理提高企業(yè)的整體文化水平，增強員工的整體文化素養(yǎng)，只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進步。
3.2 走向信息技術(shù)管理
在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，信息技術(shù)在當今社會中的作用日益明顯，因此企業(yè)管理必須跟上時代的潮流，把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展，必然會導致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下，各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進行隨時交流，企業(yè)的運作信息也可以實時更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運轉(zhuǎn)和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化，而且實現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。
3.3 走向創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是每個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機，提供持久的動力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一，也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢。所有的事物都在不斷在變化，企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個成功的企業(yè)，關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新，能夠針對外界的變化做出快速反應和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會要求、市場變化和經(jīng)濟發(fā)展的前提，不斷對管理方式、管理理念做出及時的調(diào)整，不僅要隨時隨地吸收新的管理觀念，還要在不斷的實踐中發(fā)展進步，對自主的管理體制進行不斷創(chuàng)新，提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制，促進員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應注重員工的創(chuàng)新精神的塑造，經(jīng)常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，進一步提高企業(yè)的效益。
3.4 走向柔性管理
剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理，并且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過營造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，使員工熱愛自己的崗位和企業(yè)，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來，我國會實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理，把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，使員工能夠參與到企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應得到重視，企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤效益。除此之外，企業(yè)還實行靈活的經(jīng)營策略，根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，根據(jù)市場的變化來生產(chǎn)，分清主要和次要，及時分析預測市場的變化趨勢，使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場的最前面。
3.5 走向全球化管理
在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國未來的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國企業(yè)的發(fā)展和壯大，而且跨國企業(yè)會越來越多。我國企業(yè)管理將不再單純地將競爭作為唯一主題，合作也會變得更加重要。
4 結(jié)束語
當今社會，科學技術(shù)在整個社會中占據(jù)了重要地位，現(xiàn)代企業(yè)管理應結(jié)合技術(shù)、知識、人才、市場等各方面的因素，積極尋求發(fā)展和變化，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
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