面臨激烈的市場競爭，企業(yè)迫切地尋求一套能有效地獲取競爭對手情報的競爭情報系統(tǒng)，以提升企業(yè)的競爭能力，從而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略論文3000字的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文3000字篇1

　　談戰(zhàn)略管理運行體系的構建

　　對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，也是近兩年企業(yè)界的趨勢，無論是加入世貿組織后更多跨國公司進入中國內地市場所帶來的競爭壓力，還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競爭現狀。如何在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強企業(yè)適應環(huán)境的能力……已經成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點。

　　從目前業(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉型等話題中可以看出，越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已經意識到，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務投資與運營管理，已經難以確保企業(yè)能夠適應環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展。同時也日益意識到企業(yè)自身競爭力和競爭優(yōu)勢等要素的重要性。

　　一、戰(zhàn)略管理的重要性

　　那么，企業(yè)究竟如何發(fā)掘和培育企業(yè)自身的戰(zhàn)略競爭力、構建自身在產業(yè)領域的競爭優(yōu)勢呢?這就取決于企業(yè)戰(zhàn)略運行系統(tǒng)的連續(xù)性和目標一致性等問題。進一步講，就是要求企業(yè)必須對宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭、市場空間、自身資源與業(yè)務能力等要素進行前瞻性的、系統(tǒng)的分析、計劃，制定出企業(yè)明確可行的近期、中期及遠期的運營目標與事業(yè)發(fā)展方向，而這種分析、評估、預測與計劃的過程就是所謂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而只有擁有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)在日常運營與決策的連續(xù)性及目標一致性。

　　可見，我們必須清楚這樣的邏輯關系：企業(yè)要想達到持續(xù)的增長盈余，必須在產業(yè)領域里具備相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)自身獨特的戰(zhàn)略競爭力，企業(yè)只有保持運營與管理的一貫性、連續(xù)性和目標一致性，才有可能逐步培育自身的核心能力。否則企業(yè)今天干這項機會業(yè)務，明天又干那種賺錢的業(yè)務，似乎靠這種利潤機會就可以獲得眼前滿意的利潤。但關鍵的是，明天是否還具備這些機會?明天其他人是否沒有發(fā)現這些機會(行業(yè)新進入者)?明天的機會您能否抓住(自身的資源能力是否匹配)?

　　要知道，缺少時間與行業(yè)經驗的積累，企業(yè)的核心能力如何培育?沒有核心能力，何談戰(zhàn)略競爭力?因此，做企業(yè)還得做長遠打算，這種長遠“打算”就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃!只有基于明確的事業(yè)方向指引下，實實在在地發(fā)展和培育自身的戰(zhàn)略競爭力，在行業(yè)里擁有強大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才有可能確保自己基業(yè)常青!

　　目前國內許多企業(yè)對“運營與管理決策”這個環(huán)節(jié)比較重視，畢竟，這個環(huán)節(jié)直接可以給企業(yè)帶來“眼見為實”的“真金白銀”，與企業(yè)的收入成本有著直接的關聯，直接決定企業(yè)能否繼續(xù)生存!為此，不少企業(yè)管理人員說“我們企業(yè)目前最大的問題就是生存，還跟我談什么戰(zhàn)略?”，顯然是一種“就事論事”解決問題的慣性思維。究其然，難道還會認為戰(zhàn)略是“虛無縹緲”的概念嗎?企業(yè)出現生存危機，就說明企業(yè)在這個行業(yè)沒有戰(zhàn)略競爭力與競爭優(yōu)勢。

　　而企業(yè)一旦不清楚自身的戰(zhàn)略競爭力在哪里的時候，也就談不上有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了。要知道，所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要圍繞企業(yè)的自身獨一無二的資源與能力這個靈魂來進行規(guī)劃。否則，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃只是一些圖有其表的分析文字或者是一些強詞奪理的數據的文本而已。

　　在這里，企業(yè)決策者或管理者有必要理清一些觀念誤區(qū)：戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過程管理。

　　戰(zhàn)略管理是解決企業(yè)在日常運營與管理過程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必須把它干好的”問題，而運營管理則是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實際部署與工作計劃而已，企業(yè)一旦達到當初既定的戰(zhàn)略目標，那么，獲得利潤也就是再自然不過的結果了。

　　二、戰(zhàn)略管理建設與實施過程

　　戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關鍵要素：

　　戰(zhàn)略分析-了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;

　　戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略制定、評價和選擇;

　　戰(zhàn)略實施-采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用;

　　戰(zhàn)略評價和調整-檢驗戰(zhàn)略的有效性。

　　1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

　　戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：其一，確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據。其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀、微觀環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。其三，內部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;還需要了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。

　　2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。

　　首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

　　第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

　　第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：

　　(1)根據企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現，因而，選擇對實現企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。

　　(2)聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。

　　(3)提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。

　　最后是戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。

　　3、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。

　　主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源;為了實現企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用;為了實現既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結構做哪些調整;如何處理可能出現的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。

　　4、戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。

　　戰(zhàn)略調整就是根據企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內容。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導致戰(zhàn)略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。

　　三、戰(zhàn)略管理體系的構建與職能

　　首先應說明和區(qū)分戰(zhàn)略管理和經營管理。戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、提升企業(yè)生命力，以適應社會環(huán)境、市場環(huán)境及其他環(huán)境變化。企業(yè)的經營等管理是強化競爭力、擴大收益基礎，以增強在市場環(huán)境中的地位和作用。由于有兩種不同的需要和兩種管理職能，也就出現了兩種不同的管理體系。

　　由于戰(zhàn)略的本質特點不同于經營，所以戰(zhàn)略管理體系并不如經營管理體系那樣清晰和龐細，而是座落在最高層次上，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理是董事長和董事會的職責。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門隸屬于董事會，戰(zhàn)略發(fā)展部作為董事會的參謀機構，承擔著戰(zhàn)略管理的主要職能。

　　戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略情報、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制，等等。

　　(一)戰(zhàn)略研究職能包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究兩個方面。戰(zhàn)略研究是針對未來環(huán)境的變化研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。目前企業(yè)戰(zhàn)略研究的這部分較多與經營目標、經營計劃、經營措施混同了。

　　戰(zhàn)略性研究是在戰(zhàn)略研究的指導下，針對變化的某個方面、某個層次、某個局部，研究指導應對的政策和策略。毛主席講“政策和策略是黨的生命”，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領和戰(zhàn)略、方針能否實現，它們具有戰(zhàn)略性。目前大多數企業(yè)沒有專門研究政策和策略的機構，常常是某方面工作出現失誤或不適應變化了，在總經理工作會上提出某項政策。這種情況一方面反映了企業(yè)缺少內在的主動權，常常會制約外在競爭的主動性;另一方面，提出的政策和策略之間易產生抵觸。企業(yè)的政策和策略研究作為戰(zhàn)略性研究必須納入戰(zhàn)略發(fā)展部組織，各經營部門參與。

　　(二)戰(zhàn)略情報職能不同于企業(yè)經營信息管理。戰(zhàn)略情報的范圍不限于市場環(huán)境，還包括社會環(huán)境和其他環(huán)境。針對不同環(huán)境的相互作用對企業(yè)發(fā)展的直接作用和間接作用，針對競爭搏弈對企業(yè)未來發(fā)展的作用。戰(zhàn)略情報不僅是調查正在發(fā)生的變化，還要預見可能發(fā)生的新變化，因此戰(zhàn)略情報的職能不僅是收集信息、調查情況，還包括更多的研究方面。

　　市場信息常常只是戰(zhàn)略情報的一個參考。

　　戰(zhàn)略情報中包括了預見調查和預測調查，也包括了不同調查方法的設計研究。

　　(三)戰(zhàn)略組織是通過組織方方面面的關系和資源，包括可控和不可控的企業(yè)內外的各種力量和要素，協同進行戰(zhàn)略項目，以創(chuàng)造或取得新的機會。

　　目前中國企業(yè)戰(zhàn)略組織功能較弱，除了在一些大的公關宣傳活動或者近年來的反傾銷活動中有一些，大多帶經營性的，由于缺少條件，較少開展戰(zhàn)略組織活動。但從國際上的大的并購活動或搶占大的商機時，都可以看到有實力的大企業(yè)或戰(zhàn)略組織活動非常多，甚至持續(xù)數年，按照龐大的細致計劃實施。中國若出現真正的大集團參與大的國際角逐時，這種戰(zhàn)略組織協同會出現。

　　(四)戰(zhàn)略控制包括規(guī)劃控制、組織控制和戰(zhàn)略成本控制、宣傳控制，等等。

　　規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的。

　　組織控制即公司治理結構。目前我國討論的公司治理結構容易脫離實際，對于不同的公司，或者對一個公司的不同發(fā)展時期，戰(zhàn)略是不同的，若出現戰(zhàn)略同質化，則企業(yè)在競爭中(非競爭除外)必死無疑。企業(yè)的未來十年或十年以上發(fā)展戰(zhàn)略不同，公司治理結構的依據不同，治理結構也應不同，從而才能起到組織控制的作用。脫離發(fā)展戰(zhàn)略，只從經營規(guī)模的量的增加出發(fā)討論公司治理結構，就不可能適應變化，永遠也治理不完。

　　戰(zhàn)略成本控制不是直接針對經營的，而是針對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展主動權的，比如發(fā)展中度的關系。企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動權有直接影響，但是在變化的環(huán)境中，尤其是快速變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模的發(fā)展不一定起正作用，還可能起負作用，可能使優(yōu)勢變劣勢，在這次宏觀調控中已出現了許多實例，新疆德隆也是如此。尤其在企業(yè)實行多元化時，戰(zhàn)略成本更為重要，否則常常以失敗告終。

　　戰(zhàn)略管理體系的四個主要功能是交織在一起的，不可能機械性分開的。

　　四、戰(zhàn)略管理提升競爭力

　　如果企業(yè)要定戰(zhàn)略，首先必須要有目標，沒有目標的話，那戰(zhàn)略就沒有依托點，所以戰(zhàn)略也是從目標一走到目標二的一個過程。從目標一走到目標二，中間需要戰(zhàn)略。在整個過程里面，企業(yè)要解決很多課題，歸納起來基本上包括六個方面：一是做什么，企業(yè)必須明白要做什么才能夠順利從目標一走到目標二;二是為什么做，企業(yè)家每天琢磨的就是兩件事，做什么和為什么要做，如果這兩個問題搞不清楚的話，企業(yè)的老總就沒法當了;三是到哪里去做，在亞洲金融風暴沒有發(fā)生之前，如果美國和歐洲的公司要到東南亞投資，選中了印尼的話，不管他們做什么都是沒用的，因為地方選錯了;四是何時做，這個很重要，某些東西做得太早，可能達不到目的，但如果做得太慢，又會被別人搶得先機;五是誰去做，就是到底該由誰去執(zhí)行任務;六是怎么做，這是完成目標的最后一步。

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文3000字篇2

　　淺析煤炭企業(yè)低碳經濟發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘要:文章首先從水污染治理、大氣污染治理、固體廢棄物污染治理、塌陷地與矸石山治理等四個方面，分析煤炭企業(yè)低碳發(fā)展的現狀，再從現狀中找出煤炭企業(yè)低碳發(fā)展存在的問題，然后界定煤炭企業(yè)低碳發(fā)展的思路，最后提出煤炭企業(yè)以煤炭為主，向電力、煤化工延伸的低碳發(fā)展路徑。

　　關鍵詞:煤炭企業(yè);低碳經濟;發(fā)展路徑

　　1煤炭企業(yè)低碳發(fā)展的現狀

　　煤炭企業(yè)的低碳發(fā)展，應該以可持續(xù)發(fā)展為理念，以循環(huán)經濟為手段，實施綠色開采和全產業(yè)鏈節(jié)能降耗，實現低能耗、低污染、低排放[1]為基礎的經濟發(fā)展模式。煤炭企業(yè)對環(huán)境的影響主要包括水污染、大氣污染、固體廢棄物污染、塌陷地與矸石山等[2]。

　　1.1水污染治理分析

　　煤炭開采過程中，進行的人為疏干排水和采動形成的導水裂縫對煤系含水層的自然疏干，破壞了地下水資源[3]。

　　具體的污染源主要有生活污水、礦井水和工業(yè)廢水三大類。

　　以兗礦集團為例，2009年，兗礦集團共產生礦井水1972萬t，工業(yè)廢水2257萬t，生活污水1901萬t(其中，醫(yī)療廢水28萬t)。

　　礦井水的主要污染物為懸浮物、部分離子、少量的有機物和大量的細菌[4]。目前，對于有配套電廠的煤礦，其礦井水經處理后多用于電廠循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，部分作為井下生產用水，復用率較高;其余部分煤礦的礦井水多作為農田灌溉和景觀水加以回用，復用渠道較單一。2009年兗礦集團各生產礦井礦井水處理、回用與排放情況匯總見表1。

　　煤炭企業(yè)一般生活污水均能達標排放，但中水回用率差異較大，存在部分企業(yè)未能充分利用中水資源的情況。

　　煤炭企業(yè)的工業(yè)廢水主要來源于煤業(yè)、電力、煤化工等部門，水質水量變化大，處理工藝多樣。

　　煤業(yè)公司洗煤廠煤泥水處理后全部循環(huán)利用，一般采用洗水閉路循環(huán)一級標準，補充水來自處理后的礦井水和生活污水，洗煤實現了廢水的循環(huán)利用和零排放。

　　電力行業(yè)廢水主要為鍋爐排污水、循環(huán)水排污水、含煤廢水等[5]。通過實施提高循環(huán)水濃縮倍率、消除跑冒滴漏、RO濃水利用、化學生產廢水回收利用、沖洗水改造、射水泵更換為真空泵等節(jié)水措施，廢水產生量尤其是鍋爐排污水、循環(huán)水排污水排放量逐漸減少。

　　煤化工產業(yè)排放的廢水主要為化工廢水，包括合成氨、尿素、甲醇、醋酸、焦化生產過程中排放的氣化廢水、造氣廢水、甲醇精餾殘液、循環(huán)水排污水及地面沖洗水等，主要采用SBR法、A/O、A-A/O等處理工藝。

　　1.2大氣污染治理分析

　　煤炭企業(yè)產生的大氣污染物主要包括廢氣排放、SO2排放、煙塵排放、NOx排放等。

　　煤炭產業(yè)廢氣排放來源主要是各礦區(qū)的取暖鍋爐和電廠鍋爐，主要排放污染物為SO2、煙塵，主要的處理方法有布袋除塵、水膜除塵、靜電除塵、石灰石—石膏法脫硫、爐內噴鈣脫硫、廢堿液濕法脫硫等處理工藝，廢氣經處理后均達標排放。

　　1.3固體廢棄物治理分析

　　煤矸石、爐渣和粉煤灰是煤炭行業(yè)排放的主要固體廢棄物，主要通過開發(fā)建設低熱值綜合利用電廠、用作建筑材料、填充塌陷地、井下注漿和鋪筑道路等，一般綜合利用率和危險廢物處理率都可以達到100%。

　　煤矸石分為兩部分，一是煤礦在采掘過程中產生的掘進矸石，二是煤炭洗選過程中產生的洗矸。掘進矸石熱值相對比較低，可代替粘土作為水泥廠的原料之一，也可用于造磚和塌陷區(qū)回填;洗矸熱值比較高，主要作為坑口矸石電廠的低熱值燃料使用和作為造磚、造水泥等原料。

　　爐渣和粉煤灰主要作為井下注漿、塌陷區(qū)回填、制磚和作板材、生產水泥砌塊和作為生產水泥摻加料使用。

　　1.4塌陷地與矸石山生態(tài)治理

　　為有效治理采煤塌陷區(qū)，保護周邊生態(tài)環(huán)境，一般采取矸石回填、土地復墾等有效手段，對各礦區(qū)的塌陷區(qū)進行治理，積極恢復受損生態(tài)系統(tǒng)。近年來，兗礦集團積極與地方政府合作，投資35000萬元，在采煤塌陷區(qū)建設農、林、牧、副、漁、觀光旅游為一體的高效農業(yè)生態(tài)園區(qū)36400畝，年產值18200萬元，獲益91000萬元，直接經濟效益56000萬元。

　　2煤炭企業(yè)低碳發(fā)展存在的問題

　　2.1水資源需優(yōu)化配置目前，礦井水處理后約有一半以上用作電廠循環(huán)冷卻水，其他作為生態(tài)綠化用水、灌溉用水、井下抑塵用水，利用方式較為簡單，處理后的礦井水水質較好，應進一步提高工業(yè)用水比例，單位的生活污水再生水回用率差異較大，應進一步拓寬水資源利用渠道，實現片區(qū)優(yōu)化配置，提高回用率，實現礦井水、再生水的優(yōu)質優(yōu)用，以降低工業(yè)新鮮水取用量。

　　2.2煙塵、SO

　　2和NOx減排的力度需加大在大氣污染治理方面，資源浪費現象較為嚴重，尾氣深度處理亟待加強，工藝脫硫和鍋爐燃煤脫硫的力度需要進一步加大。

　　2.3矸石治理、塌陷地的生態(tài)修復需多樣化新增矸石的治理率已達到較高水平，但是，歷史遺留的矸石治理與資源化利用問題也不容忽視。需要加大投入，開展綜合利用和生態(tài)修復，實現矸石堆存量的消化與生態(tài)治理。

　　3煤炭企業(yè)低碳發(fā)展的產業(yè)路徑

　　針對煤炭企業(yè)在低碳發(fā)展中存在的問題，貫徹煤炭企業(yè)低碳發(fā)展的理念，將煤炭企業(yè)的產業(yè)低碳發(fā)展路徑設計如下。煤炭企業(yè)以煤炭為主業(yè)，拉長產業(yè)鏈發(fā)展，進行多元化運營，一般會涉足電力產業(yè)和煤化工產業(yè)，以下對煤炭企業(yè)的煤炭產業(yè)、電力產業(yè)和煤化工產業(yè)的低碳發(fā)展路徑進行分析。

　　3.1煤炭產業(yè)

　　煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟，是煤炭產業(yè)低碳發(fā)展的必由之路。煤炭企業(yè)可以采用新型開拓布置方式、減少矸石產出量，大力開展土地復墾研究，搞好土地資源復墾利用，建立新型礦區(qū)發(fā)展模式，采用新型搬遷方法，建立水資源公司，對水資源統(tǒng)籌管理、分類治理、綜合開發(fā)、分類利用，建立資源平衡協調機制，統(tǒng)籌資源流動或交換，提高衰退礦井基礎設施、服務設施等資源的綜合利用率，實行總量控制，延長產業(yè)鏈，搞好煤炭深加工及綜合利用，抓好煤泥、中煤的綜合利用，大力發(fā)展環(huán)保產業(yè)，搞好煤矸石開發(fā)及利用，穩(wěn)定現有項目，發(fā)展新興利用項目，強化企業(yè)節(jié)能、節(jié)材等技術改造，推廣應用節(jié)能、節(jié)材先進技術，加大礦區(qū)生態(tài)環(huán)境治理力度，大力發(fā)展環(huán)保產業(yè)，合理配采、提高回采率[6]。

　　3.2電力產業(yè)

　　對煤炭企業(yè)現有電力進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，使有限的資源得到最大化、最合理的利用，發(fā)揮其最大效力;

　　調整火電的產業(yè)結構，根據具體情況規(guī)劃大型火電機組，在一定程度上形成規(guī)模優(yōu)勢;充分研究煤炭采掘過程中形成的固體廢棄物的綜合利用技術，利用煤化工廢氣建立IGCC電廠[7];燃煤電廠做好煤的清潔利用，所有的發(fā)電廠做好清潔生產，減少對環(huán)境的污染和破壞，樹立起企業(yè)的良好形象;全面引進電力方面的高技術人才，同時加強對現有人員的培訓和教育，優(yōu)化整合人員的搭配，全面提高電廠的人員素質;加大對發(fā)電行業(yè)科學技術研發(fā)，提高電力企業(yè)全面的科學技術水平;研究煤化工等產業(yè)與電廠周邊區(qū)域內相關企業(yè)、行業(yè)生產及居民生活的需求，做好產業(yè)間的系統(tǒng)和配套，提高利用效率[8]。

　　3.3煤化工產業(yè)

　　隨著國際石油形勢的日趨緊張，發(fā)展煤化工產業(yè)已成為實現我國國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展和保障我國能源安全的必然選擇。要實現煤化工工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一方面必須延伸產業(yè)鏈，生產出高附加值的有機化工產品;

　　另一方面，必須按照低碳發(fā)展的理念規(guī)劃發(fā)展煤化工產業(yè)，提高資源利用效率，減少廢棄物排放，把煤化工產業(yè)的發(fā)展納入到低碳經濟體系中進行統(tǒng)籌規(guī)劃，按照生態(tài)工業(yè)理論和低碳經濟理念，提高煤化工產業(yè)整體的經濟效益和環(huán)保水平。

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