企業(yè)戰(zhàn)略論文3000字(2)
企業(yè)戰(zhàn)略論文3000字篇3
淺談建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理會計
【摘要】在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，各國間的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。面對這一經(jīng)濟(jì)形式，國家提出了“一帶一路”的建筑發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而戰(zhàn)略性管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，將在一定程度上提升當(dāng)前建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，將建筑-經(jīng)營有機的進(jìn)行整合，為順利完成國家的建筑戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。本文主要就建筑企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性、相關(guān)應(yīng)用方法、戰(zhàn)略管理會計實施過程中所存在的問題及相應(yīng)的應(yīng)對方法進(jìn)行相關(guān)的論述。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會計
對于建筑企業(yè)而言，有效的來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，并據(jù)此來進(jìn)行管理，將更有利于保證建筑企業(yè)的長期利益。而戰(zhàn)略管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，是對原有管理會計不足的一種完善與提升。這樣的會計管理方法，更符合企業(yè)發(fā)展的要求，其將企業(yè)內(nèi)外部因素相結(jié)合，對建筑企業(yè)的資源進(jìn)行了更為合理的分配，更加靈活的、全面的為建筑類企業(yè)提供了相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。但是作為管理會計中的新興型領(lǐng)域，在實施的過程中依然存有許多的不足，有待人們進(jìn)一步的去完善、改進(jìn)。
一、建筑類企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性
“一帶一路”的建設(shè)指導(dǎo)思想提出后，為我國的建筑類企業(yè)創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間，同時也提高了對于該類企業(yè)的管理要求。在這樣的大環(huán)境下，建筑類企業(yè)要想在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中走的更遠(yuǎn)，謀得更好的發(fā)展，首先應(yīng)加強自身的內(nèi)部管理，以戰(zhàn)略的角度來重新審視自身的發(fā)展。這便要求企業(yè)應(yīng)以更為科學(xué)的方法來進(jìn)行企業(yè)管理，借以調(diào)控、整合好企業(yè)的內(nèi)外部資源，以增強自身在市場競爭中的優(yōu)勢。而將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用到建筑類企業(yè)的管理中，可轉(zhuǎn)變原有該類企業(yè)，只考慮短期效益，而忽略長遠(yuǎn)利益的弊端性經(jīng)營行為，是非常有利于該類企業(yè)長遠(yuǎn)而穩(wěn)定發(fā)展的。同時還將外部的國際環(huán)境因素考慮進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，以幫助企業(yè)確定準(zhǔn)確的未來發(fā)展方向。就這一角度而言，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，完善了其原有的管理機制，整合了內(nèi)外部資源，加強了自身的控制，為企業(yè)在市場未來的經(jīng)營發(fā)展?fàn)幦〉搅烁蟮目臻g，是順應(yīng)時代發(fā)展的一種必要性管理方法。
二、戰(zhàn)略管理會計在建筑企業(yè)應(yīng)用中的具體方法及作用
(一)價值鏈分析法的應(yīng)用
對于建筑企業(yè)而言，將自身的管理提升到戰(zhàn)略角度，將企業(yè)的外在環(huán)境因素考慮其中是非常有必要的。而價值鏈分析法的應(yīng)用，就是根據(jù)外部的市場環(huán)境、企業(yè)競爭對手的實際情況來進(jìn)行評估、分析，進(jìn)而對當(dāng)前自身企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中所存在的不足、缺陷，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與提升，以調(diào)整、制定出更具競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。具體來說，建筑類企業(yè)的工程周期較長，在項目的運作過程中，需要對建筑材料進(jìn)行采購，工程的進(jìn)行中需要進(jìn)行相應(yīng)的管理。而該類企業(yè)只有在工程結(jié)束，項目成功運營后，才能收回相應(yīng)款項，實現(xiàn)利潤。
而在這個建設(shè)周期內(nèi)，外部的市場環(huán)境可能發(fā)生了極大的變化，此時完工的項目，未必能實現(xiàn)項目實施初期所預(yù)計的利潤。然而，若是將戰(zhàn)略管理會計運用到企業(yè)的管理中，則可將外部環(huán)境因素考慮其中，進(jìn)而通過價值鏈分析法來對企業(yè)的未來戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)制定出符合市場發(fā)展規(guī)律，更適合企業(yè)未來發(fā)展，能為企業(yè)謀得更大經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)戰(zhàn)略成本動因分析法
對于建筑類企業(yè)而言，恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的來對企業(yè)的成本動因進(jìn)行分析，可更為全面的、有效的來對企業(yè)進(jìn)行成本管理。在戰(zhàn)略成本動因分析法下，主要是對建筑企業(yè)進(jìn)行兩類的成本動因分析。一類為執(zhí)行性成本動因分析，一類是結(jié)構(gòu)性成本動因分析。其中執(zhí)行性成本動因分析，主要是對建筑類企業(yè)在項目的具體執(zhí)行中所發(fā)生的成本進(jìn)行分析。采用這一方法，可對現(xiàn)有的經(jīng)營策略進(jìn)行完善，更為合理的來分配企業(yè)的現(xiàn)有資源，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。而結(jié)構(gòu)性成本動因分析，則是對建筑類企業(yè)的基礎(chǔ)性結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行分析。換而言之，便是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，結(jié)合市場的經(jīng)濟(jì)走勢，來對項目運營中所產(chǎn)生的相應(yīng)成本進(jìn)行分析，以對項目的合理性、遠(yuǎn)期運營的獲利能力進(jìn)行評估，進(jìn)而為企業(yè)謀得更好的發(fā)展，爭取到更多的利潤。
(三)競爭對手分析法
競爭對手分析法是戰(zhàn)略管理會計中，重要的管理方法之一。建筑類企業(yè)采用這一方法，可及時的了解到競爭企業(yè)的動態(tài)信息。進(jìn)而對相關(guān)的信息進(jìn)行比較、分析，以吸取其他企業(yè)的精髓，改進(jìn)、完善自身的經(jīng)營管理，提升企業(yè)在市場中的競爭力，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。而對于企業(yè)而言，在恰當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)將會得到更加持久的發(fā)展，獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、戰(zhàn)略管理會計在建筑類企業(yè)實施中所存在的問題
(一)建筑類企業(yè)自身成本管理意識淡薄
雖然在當(dāng)代，建筑類企業(yè)的市場運營已經(jīng)非常的成熟，但是此類企業(yè)的經(jīng)營管理卻處在一種較為落后的狀態(tài)下。這主要是因為，就企業(yè)利潤率而言，該類企業(yè)的獲利能力較強。因而多數(shù)建筑類企業(yè)，并未在思想上重視企業(yè)的成本管理。而戰(zhàn)略管理會計作為一種新型的成本管理方法，更加未能引起其的關(guān)注。而在日趨激烈的市場競爭中，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變遷，巨大的競爭壓力下，原有的管理方法，將無法為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展贏得競爭上的優(yōu)勢。
(二)成本管理主體認(rèn)識上存在偏差
在目前的建筑類企業(yè)中，進(jìn)行企業(yè)成本管理的部門主要是財務(wù)部。而成本核算的主體也是圍繞著，相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行計算、分析的。然而對于企業(yè)而言，成本的核算是一項具有綜合性的指標(biāo)事項。因而成本的核算分析應(yīng)涉及到建筑企業(yè)運營中的每一環(huán)節(jié)，只不過其以貨幣的形式所表達(dá)出來。而由于人們對于成本管理主體認(rèn)識的偏差，進(jìn)而使得戰(zhàn)略管理會計在建筑類企業(yè)中實施較為被動。多數(shù)建筑類企業(yè)并未真正的開展、實施這一管理方法，執(zhí)行力度明顯較差。
(三)戰(zhàn)略管理會計的落實度不高
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，目前我國的建筑類企業(yè)已經(jīng)處在了發(fā)展的成熟期?？茖W(xué)化的管理對于企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營、發(fā)展，將起到至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略管理會計有效的、深入的實施，將起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的作用。然而在當(dāng)今的很多建筑類企業(yè)中，雖然也將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中。
(四)相關(guān)的體系尚不完善
但是在實際的工作進(jìn)行中，未能深入化的實施，依然停留在較為膚淺的表層管理階段。由于戰(zhàn)略管理會計的提出年限尚短，因而很多建筑類企業(yè)圍繞其而實施、建立的相應(yīng)管理制度、體系還不夠完善。進(jìn)而影響到了戰(zhàn)略管理會計，在建筑類企業(yè)中的順利實施，也未能對企業(yè)提供出有效的、恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理方面的信息內(nèi)容。
(五)相關(guān)人員的素質(zhì)不高
企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的最終實際操作，是需要相關(guān)專業(yè)人員來完成的。因而此類人員的專業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)的高低，將直接影響到戰(zhàn)略管理會計的最終實施效果。而就目前建筑類企業(yè)此一方面的人員素養(yǎng)來看，多數(shù)人員專業(yè)水平較低，進(jìn)而無法準(zhǔn)確的來完成相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計工作，無法為企業(yè)提供有效地、恰當(dāng)?shù)南鄳?yīng)數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)的管理層人員來準(zhǔn)確的完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。
(六)原有的成本管理方法落后
在戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用過程中我們發(fā)現(xiàn)，原有的成本管理方法，并不能有效的來完成企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的數(shù)據(jù)分析、收集、處理，進(jìn)而無法有效的為企業(yè)提供出戰(zhàn)略角度下的相關(guān)參考信息，以幫助企業(yè)制定出更有利于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的戰(zhàn)略方針。
四、如何來應(yīng)對當(dāng)前建筑類企業(yè)戰(zhàn)略管理會計實施中所存在的問題
(一)提升自身對于戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識
雖然建筑類企業(yè)從事的是一種相對粗線條的工作，但是對于任何企業(yè)而言，在對自身的管理上都應(yīng)是精細(xì)化的。這與行業(yè)的性質(zhì)不發(fā)生任何的沖突，而對于建筑類企業(yè)而言，要想強化自身的管理，首先應(yīng)提高對于戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識。充分的去對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行了解，在理解的基礎(chǔ)上來應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，以推動企業(yè)的經(jīng)營與持續(xù)化發(fā)展。
(二)端正企業(yè)管理主體的認(rèn)識
戰(zhàn)略管理會計的實施，將管理范圍擴大到了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)上。不單單只局限在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，而是站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上來對企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，此時戰(zhàn)略管理會計的主體也擴展到了企業(yè)的各領(lǐng)域。因而，要想高效的對建筑類企業(yè)來實施戰(zhàn)略管理會計，首先應(yīng)端正對于管理主體認(rèn)識上的偏差，明確成本的管理是一項綜合性的事物，應(yīng)該由企業(yè)的多部門協(xié)調(diào)、配合來完成。
(三)深入化的進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計在建筑類企業(yè)中的應(yīng)用
建筑類企業(yè)應(yīng)真正的將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用到企業(yè)的各環(huán)節(jié)中去，不單單只是停留在管理的表層，將其深入到企業(yè)的管理內(nèi)部，此時才能將戰(zhàn)略管理會計的作用發(fā)揮出來。進(jìn)而促進(jìn)建筑類企業(yè)以戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)化經(jīng)營、發(fā)展的目標(biāo)。
(四)完善相關(guān)體系，健全相應(yīng)制度
對于建筑類企業(yè)而言，制度的健全、體系的完善是對戰(zhàn)略管理會計有序化實施的保證。完善的制度體系，規(guī)范了企業(yè)的管理流程，使得戰(zhàn)略管理會計在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)的過程中，有章可依。就這一層面而言，規(guī)范性的建筑企業(yè)管理，將管理提升到了戰(zhàn)略的角度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
(五)提高相關(guān)人員的素質(zhì)
建筑類企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員專業(yè)技能、道德素質(zhì)的培養(yǎng)，以滿足企業(yè)管理上的需求，使其更為專業(yè)的來完成相關(guān)數(shù)據(jù)的核算、分析、評估等工作。進(jìn)而為企業(yè)提供出更有價值的戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)，更好的來服務(wù)于企業(yè)。
(六)采用先進(jìn)的管理方法
建筑類企業(yè)應(yīng)改善原有的相關(guān)管理方法，將如BOT管理模式引入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。該方法的使用，于一定程度上提高了項目的運作效率，加大了企業(yè)的獲利能力。同時也彌補了原有管理方法的不足，完善、提高企業(yè)管理，進(jìn)一步的推動企業(yè)的持續(xù)化經(jīng)營、發(fā)展。
五、結(jié)語
戰(zhàn)略管理會計在建筑類企業(yè)中的實施，既保證了財務(wù)管理工作的有序化進(jìn)行，又在一定程度上加深了企業(yè)的管理，將企業(yè)管理提升到了戰(zhàn)略化層面，于一定程度上起到了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的作用，順應(yīng)了當(dāng)代的國際化發(fā)展，為完成“一帶一路”的建筑戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下了來良好的基礎(chǔ)，因而建筑類企業(yè)應(yīng)加深戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用。
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企業(yè)戰(zhàn)略論文3000字篇4
淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用
摘要:成本管理是企業(yè)發(fā)展運營過程中重要的一項工作，對降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和提高企業(yè)管理水平有重要意義，能為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益。而戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)管理成本中重要的組成部分，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本文通過在上海長伴信息技術(shù)咨詢有限公司多年工作，就上海長伴信息技術(shù)咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行深入的探討，并通過實際的工作經(jīng)驗和相關(guān)文獻(xiàn)的查找，對企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理方法的應(yīng)用進(jìn)行解析，希望對大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本管理有一定的幫助。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用解析;企業(yè)發(fā)展
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷加快，市場競爭越來越激烈。使得企業(yè)不得不降低生產(chǎn)成本，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。成本管理是我國目前企業(yè)管理中重要的管理方式，企業(yè)戰(zhàn)略成本作為成本管理的重要組成部分，由于其具有全局性和長遠(yuǎn)性的優(yōu)勢，被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)成本管理中。合理使用戰(zhàn)略成本管理不但能提高企業(yè)成本管理的能力，提高企業(yè)的市場競爭力;而且還能最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，從而保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。但是由于我國戰(zhàn)略成本管理和應(yīng)用起步比較晚，和歐美等發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，這就需要企業(yè)加大對戰(zhàn)略成本管理重視程度，保證戰(zhàn)略成本管理能融入到企業(yè)的日常成本管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支撐。
一、戰(zhàn)略成本管理的涵義
戰(zhàn)略成本管理主要指的是在企業(yè)戰(zhàn)略的角度下，通過應(yīng)用戰(zhàn)略性成本管理的數(shù)據(jù)、資料、信息。以提高企業(yè)市場競爭力為目的，通過分析總結(jié)成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定一系列降低生產(chǎn)運營成本的方式和體系。通過合理應(yīng)用戰(zhàn)略成本，不但能提高企業(yè)成本管理的發(fā)展空間，還能延伸成本管理的時間，從而提升企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力，總之，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是保證企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本在管理和應(yīng)用上存在的問題
(一)企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識不足，沒有良好的主觀性
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，使得我國很多企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。但是由于我國戰(zhàn)略成本管理起步比較晚，很多企業(yè)對戰(zhàn)略成本的認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)重要性，使得很多戰(zhàn)略成本管理政策很難得到落實，讓戰(zhàn)略成本在企業(yè)內(nèi)部形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價值。很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上沒有投入足夠的資金，缺乏良好的主觀性，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中沒有支撐，很難在企業(yè)中全方面展開。
(二)戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門參與的積極性不高
戰(zhàn)略成本管理是一項繁瑣而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)所有的部門及行業(yè)員工參與到其中，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價值。但是在我國目前很多企業(yè)中，財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)成本管理所有的工作，其他部門參與戰(zhàn)略成本管理的積極性不足，而且相互之間沒有良好的配合，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理很難在企業(yè)中落實。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中主要是由財務(wù)人員對成本進(jìn)行預(yù)算，但是與戰(zhàn)略成本管理聯(lián)系密切的采購和銷售部門幾乎沒有參與成本的預(yù)算，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理數(shù)據(jù)不完善，缺乏合理性，不能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理固有的價值。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場需求呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，我國很多企業(yè)都是被動應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化，沒有從戰(zhàn)略角度應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化。
(三)產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性
在產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期過程中控制產(chǎn)品的成本，是戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容，目前企業(yè)成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)上。在市場經(jīng)濟(jì)競爭異常激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)在成本控制上做的仍然還不到位，沒有足夠的重視，新的環(huán)境下，如果企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程中對成本控制不重視，就會引起產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期料工費浪費的連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)忽視售后服務(wù)的重要性，沒有把售后服務(wù)成本歸納到企業(yè)戰(zhàn)略成本中，雖然減少了售后服務(wù)成本上的支出，但是如果產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位就會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽，以及導(dǎo)致企業(yè)市場資源的流失。這對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理有極大的抑制性。
三、強化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的措施
(一)實行全員參與成本管理
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)該采用具有長期性和目的性的管理方式，所以要把企業(yè)所有員工的積極性都調(diào)動起來，全員參加到戰(zhàn)略成本管理中來。首先要做的就是加強戰(zhàn)略成本管理的宣傳工作，在企業(yè)的公告欄等醒目位置張貼戰(zhàn)略成本管理宣傳海報，以提高企業(yè)全體人員的對戰(zhàn)略成本的認(rèn)識，讓每一個企業(yè)人員都認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性。其次要重視對戰(zhàn)略成本管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們掌握關(guān)于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的政策和措施，以及相關(guān)軟件的使用，提高戰(zhàn)略成本管理的效率。其次還需要提高企業(yè)人員的責(zé)任心和上進(jìn)心，通過相互之間的交流，提高企業(yè)全員合作意識。最好要制定科學(xué)合理的績效激勵制度和成本控制制度體系。在提高職員實行戰(zhàn)略成本管理能力的同時，約束他們不規(guī)范的行為，采取獎懲措施，建立KPI績效指標(biāo)考核機制，保證戰(zhàn)略成本管理能在企業(yè)中順利進(jìn)行。如上圖某啤酒制造廠的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略成本管理的宣傳資料，告訴了企業(yè)所有員工企業(yè)的愿景、價值和降低成本之間的重要性。
(二)實行全方位全過程的戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)用，就必須站在企業(yè)的最高點全角度、全方位、全過程的進(jìn)行成本管理，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真實的價值。才能把戰(zhàn)略成本管理落實到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和部門，在這一過程中，需要企業(yè)中所有的部門和單位都協(xié)調(diào)起來，運用資源整合對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行控制，減少不必要的成本損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)中各個部門、機構(gòu)、組織、都要積極配合戰(zhàn)略成本管理在預(yù)算、執(zhí)行、決策、技術(shù)等環(huán)節(jié)的管理措施，在企業(yè)內(nèi)部實行全方位全過程的戰(zhàn)略成本管理，既能控制企業(yè)生產(chǎn)和運營成本，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
(三)強化知識資本管理，落實非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因分析
在我國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識是第一生產(chǎn)力。強化企業(yè)知識資本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，要站在企業(yè)發(fā)展全局的角度用戰(zhàn)略性的目光，強化知識資本的開發(fā)和管理，讓企業(yè)知識資本管理和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有機的結(jié)合在一起，以此來應(yīng)對越來越激烈的市場競爭。企業(yè)還要重視人力資源成本的管理，由于人力資源涉及的范圍比較廣，對企業(yè)的發(fā)展的生產(chǎn)有重要的意義。除此之外，企業(yè)也需要對非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因進(jìn)行全方位的分析，從而為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供一定的技術(shù)支撐。保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用在企業(yè)各個部門中，提高企業(yè)核心競爭力。
(四)建立完善的戰(zhàn)略成本績效評價體系
在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理、的戰(zhàn)略成本績效評價體系，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義，而且在實行戰(zhàn)略成本管理中建立完善的績效評價體系能在很大程度上提高員工的積極性，對于做的好的員工進(jìn)行獎勵，對做的不好的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互助的管理模式，一位老員工帶領(lǐng)兩個新員工，保證他們掌握工作中的細(xì)節(jié)，提高工作效率。在這一過程中，需要對預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)成本和實際發(fā)生的成本進(jìn)行動態(tài)對比，對績效評價體系存在的不足要進(jìn)行整改和完善，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能應(yīng)用到實處。
四、結(jié)束語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地就必須加強控制成本管理的工作。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義，在很大程度上提高企業(yè)成本管理水平，從而使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會價值。
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