電大工商管理畢業(yè)論文優(yōu)秀范文(2)
電大工商管理畢業(yè)論文優(yōu)秀范文
電大工商管理畢業(yè)論文篇3
試談工商管理的挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略
摘要：當(dāng)今時(shí)代工商管理主要面臨有三大挑戰(zhàn)，包括建立起商務(wù)中的社會(huì)角色與信任、建立環(huán)境與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展組織、建立嶄新的社會(huì)契約，此契約具有能保證工作的人及其付諸于工作中的人力資本均需要受到該有的待遇及尊重的作用，協(xié)助并創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值中相對(duì)公平的份額。
關(guān)鍵詞：工商管理;三大挑戰(zhàn);社會(huì)角色;可持續(xù)發(fā)展
我國(guó)作為世界出口大國(guó)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躋身到世界第二的位置。所以中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的影響越來越重要。當(dāng)今時(shí)代工商管理主要面臨有三大挑戰(zhàn)，包括建立起商務(wù)中的社會(huì)角色與信任、建立環(huán)境與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展組織、建立嶄新的社會(huì)契約，此契約具有能保證工作的人及其付諸于工作中的人力資本均需要受到該有的待遇及尊重的作用，協(xié)助并創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值中相對(duì)公平的份額。如何正確面對(duì)并尋找、建立有效地迎接挑戰(zhàn)的方法，是當(dāng)今時(shí)代工商管理中的重要任務(wù)。本文主要探討如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代工商管理的三大挑戰(zhàn)。具體論述如下：
一、重建信任
針對(duì)當(dāng)今時(shí)代工商管理面臨的第一大挑戰(zhàn)：需要建立起商務(wù)中的社會(huì)角色與信任，重建信任的工作就顯得尤為重要。在西方資本主義所運(yùn)作的資產(chǎn)主義市場(chǎng)里，信任指的是在構(gòu)成市場(chǎng)體系的公司中體現(xiàn)集體完整性中的信任。信任是一個(gè)公司或企業(yè)生存所必備的，保持公司或企業(yè)的完整性更需要信任的存在。我們所說的信任不僅僅是關(guān)乎美德，而是每一個(gè)公司或企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，所以不能缺少信任。社會(huì)的信任我們通過什么方法獲得呢?很久以前，西方一個(gè)很有名的公司運(yùn)營(yíng)管理專家，他同時(shí)也是現(xiàn)代領(lǐng)域中人力資源管理的創(chuàng)立人，曾在他出版的《企業(yè)的人性面》中提到了信任的一些問題。就是挑戰(zhàn)公司或企業(yè)的管理者的權(quán)威，接著對(duì)管理者們秉承的思想做一個(gè)分析和思考，有關(guān)他們?cè)u(píng)價(jià)自己職員的工作的能力的觀點(diǎn)，就一般的看法而言，職工們是由于愿意付出努力及精力去做好，但由于知識(shí)的限度而無(wú)法做好，此觀點(diǎn)他稱作“x理論”，通常是出現(xiàn)在負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制雇員工作性質(zhì)的屬于管理系統(tǒng)的管理者。另外一種，下屬有很突出的理論知識(shí)和很成熟的技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以完美的與工作相結(jié)合并運(yùn)用在其中同時(shí)運(yùn)用有關(guān)聯(lián)的基本屬性輔助公司原先設(shè)定的相關(guān)工作目標(biāo)，同時(shí)也可以讓目標(biāo)客戶得到滿意，這個(gè)專家叫它“Y理論”，專家認(rèn)為，管理者必須要賦予下屬充分信任，給他們一些必要的權(quán)力，這樣可以充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用自己的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣可以讓他們的想象力和創(chuàng)造力釋放出來，順利完成公司的早前制定的目標(biāo)。當(dāng)今，大量的理論與實(shí)證表明，若企業(yè)能科學(xué)合理的處理好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和尊重員工自身權(quán)益的關(guān)系，并且完美的將兩者結(jié)合起來，不僅會(huì)得到員工由心的支持，還能給公司創(chuàng)造出意想不到的可觀效益同時(shí)這是唯一的途徑。主要內(nèi)容有：
1.1人才：公司必須把員工當(dāng)成重要的公司資產(chǎn)，不是成本，是體現(xiàn)在雇傭者為將有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的受過教育培訓(xùn)的工人留在公司，使投入在公司人員流動(dòng)的相關(guān)成本降低，把省下的資金用在員工技能提高培訓(xùn)上以及公司的業(yè)務(wù)開展和擴(kuò)展上，使他們有必要的權(quán)力，讓他們的自身技能和創(chuàng)造力充分調(diào)動(dòng)起來，使他們學(xué)會(huì)進(jìn)行思考，思考怎樣把工作做好，怎樣滿足客戶的要求。
1.2工作：應(yīng)該單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工作?在過去的50年內(nèi)，相關(guān)行為科學(xué)研究中，進(jìn)行了一個(gè)備擇性的假設(shè)，在職業(yè)團(tuán)體間、個(gè)體間及職能間分別設(shè)計(jì)了一些對(duì)于促進(jìn)協(xié)商沖突、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)工作等解決方法，比如：針對(duì)職能小組和(或)項(xiàng)目小組間進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化，事實(shí)證明，此法能充分把他們自身理論實(shí)踐知識(shí)利用起來，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使他們可以相互合作、相互借鑒、相互協(xié)調(diào)的完成公司的任務(wù)。
1.3技術(shù)：一般意義的上的工藝流程是經(jīng)技術(shù)當(dāng)作對(duì)生產(chǎn)變化控制的硬件，目的就是把人容易犯的錯(cuò)誤消滅，但是在上世紀(jì)八十年代，豐田公司率先把這個(gè)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際管理中，結(jié)果由于過分依賴機(jī)器的自動(dòng)化，造成經(jīng)濟(jì)上損失了五百多億美金。表明制造技術(shù)及信息技術(shù)均需要讓能夠運(yùn)用技術(shù)的雇員共同參與及設(shè)計(jì)，豐田汽車經(jīng)實(shí)施此改變后，已成為世界上生產(chǎn)力最大的汽車生產(chǎn)廠商，成功的管理改革之后，其他公司廠商紛紛效仿豐田公司的這種管理模式。
1.4領(lǐng)導(dǎo)：應(yīng)該從上到下，還是分布式管理?在過去的20年中，首席執(zhí)行官們一直被叫做“變革型領(lǐng)導(dǎo)”，因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官具有過人的膽識(shí)和魄力，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，然后果斷做出決斷并付諸行動(dòng)，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還可以給公司制定出一個(gè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，與此同時(shí)把它創(chuàng)建出企業(yè)文化，而當(dāng)今時(shí)代，此類領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)已受到?jīng)_擊，新觀點(diǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)將被視為企業(yè)內(nèi)各級(jí)組織均應(yīng)實(shí)、行的一套行為及技能模版。
1.5目標(biāo)和責(zé)任：從上世紀(jì)九十年代到現(xiàn)在，股東的價(jià)值最大化基本是公司或企業(yè)所設(shè)定目標(biāo)的主流觀點(diǎn)。而當(dāng)今時(shí)代已提出了新的替代性意見，與其不同的是主要是主張公司的主要責(zé)任是對(duì)總價(jià)值的最大化。
二、保證可持續(xù)性
當(dāng)今時(shí)代，越來越多的學(xué)生、非政府組織及其他的激進(jìn)組織已針對(duì)顧客導(dǎo)向的公司施加一定的壓力，促進(jìn)公司要更好地進(jìn)行管理并保證全球的供應(yīng)鏈應(yīng)符合基本的環(huán)境與勞工標(biāo)準(zhǔn)。這些問題是當(dāng)今社會(huì)比較突出的和大眾關(guān)心的問題，許多公司或企業(yè)正在制定出要求其供應(yīng)商必須遵從本公司的行為規(guī)范。對(duì)于改善勞工的標(biāo)準(zhǔn)得到更好的監(jiān)控，也是經(jīng)供應(yīng)市場(chǎng)全球化，提高員工質(zhì)量、組織生產(chǎn)力及競(jìng)爭(zhēng)力的不可或缺的一環(huán)。當(dāng)今的商務(wù)模式為技術(shù)改革和創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到了一個(gè)空前的階段，同時(shí)也給社會(huì)生產(chǎn)、環(huán)境等方面帶來了很大的壓力，現(xiàn)在好多的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)和大型的能源密集型工業(yè)生產(chǎn)都是以犧牲環(huán)境為代價(jià)來進(jìn)行生產(chǎn)的，因此，當(dāng)今公司或企業(yè)都不僅應(yīng)該發(fā)揮資本主義自由市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，還要符合可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)慣例，為開發(fā)新產(chǎn)品及新服務(wù)，改造現(xiàn)有的商務(wù)模式及創(chuàng)新提供更大的平臺(tái)，使之可持續(xù)發(fā)展。
三、通往新的社會(huì)契約
為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代勞工構(gòu)建新的社會(huì)契約，重新調(diào)整政府、公司與勞工的角色，顯得尤為重要。在上個(gè)世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本特征主要表現(xiàn)為敵對(duì)的勞資關(guān)系，此類關(guān)系逐步被勞資伙伴關(guān)系及工人的發(fā)言權(quán)取代為合作的形式。勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)構(gòu)及相關(guān)政策必須支持工人與工作間進(jìn)行遷移，舉例來說，對(duì)于目前社會(huì)上大規(guī)模的流動(dòng)工人，采取單個(gè)雇員的工作任期逐漸變得難以不確定或者越發(fā)縮短，國(guó)際金融貿(mào)易機(jī)構(gòu)及全球性貿(mào)易伙伴都需要確保能夠從貿(mào)易獲益的人中去幫助對(duì)由貿(mào)易受損的人所承擔(dān)的損失進(jìn)行補(bǔ)償。在建立現(xiàn)代嶄新的社會(huì)契約并完全對(duì)其適應(yīng)全球化的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)滿足不同勞工所需要的部分措施前，若無(wú)法及時(shí)重視和妥善處理這些問題，將會(huì)帶來使國(guó)內(nèi)外的不平等風(fēng)險(xiǎn)慢慢變大，并會(huì)隨時(shí)因?yàn)樯鐣?huì)混亂、貧富差距等一些問題使這種風(fēng)險(xiǎn)變得更大，最終造成我們都在自己的經(jīng)濟(jì)下活動(dòng)，跟不上世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的腳步，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中變得更加脆弱。
電大工商管理畢業(yè)論文篇4
淺談企業(yè)工商管理發(fā)展方向
摘 要： 工商管理是一門結(jié)合了管理學(xué)思想和工程技術(shù)及綜合性分析研究的企業(yè)必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時(shí)又具有較全面的專業(yè)知識(shí)的有開拓創(chuàng)新精神的人來實(shí)現(xiàn)其管理思想和精神。企業(yè)管理必須堅(jiān)持和強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌，使企業(yè)的路子越走越寬廣。本文旨在通過企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的探析，為國(guó)內(nèi)各企業(yè)的有序發(fā)展做出理論探究。
一、現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)實(shí)情況
改革開放三十多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量快速增加、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際化水平的提高，一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念逐漸被重視，企業(yè)工商管理的概念普遍被接受。多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到提高自身企業(yè)管理水平、增強(qiáng)自身的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。隨著一些先進(jìn)理念的引進(jìn)和工商管理學(xué)科自身的發(fā)展研究，我國(guó)企業(yè)或多或少嘗試進(jìn)行一些企業(yè)工商管理的嘗試，也從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行總結(jié)，提出適合中國(guó)國(guó)情的管理理念。這些企業(yè)工商管理事件活動(dòng)也造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但如果就此認(rèn)為我們企業(yè)已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)代化管理水平，處于較高的管理層級(jí)，這將是一個(gè)誤解。我國(guó)企業(yè)還是處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，還處在較低的企業(yè)工商管理階段，還存在不少問題。
(一)企業(yè)自身對(duì)企業(yè)的定位存在問題
長(zhǎng)期以來，我們不少企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)多數(shù)依賴外貿(mào)訂單，企業(yè)處于一個(gè)代加工、貼牌加工的層次。這是產(chǎn)業(yè)鏈中最底層，價(jià)值取向最少的一個(gè)層次，很難得到快速發(fā)展。有些企業(yè)基于這樣的定位會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)工商管理的水平。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，也讓一些企業(yè)短時(shí)間內(nèi)迅速膨脹發(fā)展，一些企業(yè)就認(rèn)為自身是先進(jìn)企業(yè)、自身的管理很先進(jìn)，這樣的企業(yè)定位，會(huì)忽略很多問題，影響企業(yè)管理水平的提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是整個(gè)社會(huì)的有機(jī)組成部分，企業(yè)追求利益最大化無(wú)可厚非，可應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，這包括自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)、最大限度的利用資源、杜絕浪費(fèi)、重視環(huán)境保護(hù)，關(guān)注社會(huì)福利和社會(huì)影響。關(guān)于社會(huì)責(zé)任在轉(zhuǎn)型期的我國(guó)企業(yè)做的并不好。
(二)企業(yè)自身和內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不清晰
在企業(yè)自身權(quán)責(zé)的劃分上存在問題，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)監(jiān)督權(quán)界定不清晰的現(xiàn)象普遍存在，特別是中小規(guī)模的民企中。企業(yè)自身權(quán)責(zé)清晰的劃分是企業(yè)發(fā)展的要求，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置、提高企業(yè)主體活力的要求。界定不規(guī)范的情況會(huì)影響企業(yè)自身的管理水平的提高和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)界定也存在問題。部分企業(yè)沿用老的部門架構(gòu)，部門權(quán)責(zé)確認(rèn)上出現(xiàn)空白或者漏洞。部分企業(yè)套用了西方組織架構(gòu)，部門職責(zé)上不是出現(xiàn)空白就是出現(xiàn)重疊。這樣以來就造成企業(yè)部門之間溝通不暢通，協(xié)調(diào)性很差，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不足。這也導(dǎo)致企業(yè)不能快速規(guī)模化發(fā)展和很難做到向管理要效益。
(三)企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)
經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到重視市場(chǎng)、照顧客戶需求的重要性，市場(chǎng)理念已經(jīng)被廣泛接受?？墒窃谄髽I(yè)工商管理層面如顧客第一的質(zhì)量要求和市場(chǎng)意識(shí)、照顧顧客為主來開發(fā)產(chǎn)品的理念、創(chuàng)建顧客至上的售后服務(wù)體系這些內(nèi)容做的都不理想，和真正的市場(chǎng)要求還相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)也削弱了市場(chǎng)意識(shí)在企業(yè)內(nèi)的推行。
(四)專業(yè)人才儲(chǔ)備不足
企業(yè)工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的工作，它的推廣需要具備專業(yè)知識(shí)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來完成。實(shí)際情況是我們?cè)谶@方面的專業(yè)人才很缺乏。這種有知識(shí)、有能力和有技術(shù)的專業(yè)人才需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)工商管理歷程決定我國(guó)專業(yè)人才嚴(yán)重不足。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)表明我國(guó)企業(yè)不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發(fā)展，企業(yè)需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業(yè)發(fā)展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對(duì)對(duì)策，指明發(fā)展方向。
二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況下，有效改革發(fā)展、做好企業(yè)工商管理是企業(yè)生存、發(fā)展的要求，是企業(yè)改革的趨勢(shì)。做好企業(yè)工商管理需要從幾個(gè)方向推進(jìn)：
(一)清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理的重要性和對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響。要大力提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)工商管理需要專業(yè)人才來推廣。建立和培養(yǎng)一批專業(yè)的人才隊(duì)伍是推進(jìn)企業(yè)工商管理的基礎(chǔ)。人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等一些具體的工作也是推進(jìn)企業(yè)工商管理的重要工作。
(二)企業(yè)管理需要改革落后管理方式的缺點(diǎn)和不足，根據(jù)現(xiàn)代管理理念，結(jié)合當(dāng)前管理思路建立一套適合時(shí)代適合自身發(fā)展階段的管理體系。這也是企業(yè)工商管理中重要的發(fā)展方向。
(三)企業(yè)要夯實(shí)上述兩個(gè)工作的基即做到權(quán)責(zé)清晰，不管是企業(yè)的還是企業(yè)內(nèi)部。通過提供良好的工作環(huán)境，建立現(xiàn)代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業(yè)文化，進(jìn)而準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定合理、科學(xué)的發(fā)展發(fā)展方案。這是企業(yè)工商管理的目的。
三、推進(jìn)企業(yè)工商管理發(fā)展的做法
(一)引進(jìn)、培養(yǎng)和管理專業(yè)人才是整個(gè)工作的前提。企業(yè)工商管理的發(fā)展需要具備企業(yè)工商管理基本知識(shí)、了解行業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況、擁有綜合管理和協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才隊(duì)伍來完成。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工商管理專業(yè)人才缺乏的情況，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進(jìn)專業(yè)的人才或者外部資源。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)后備人才。對(duì)這些后備資源可以進(jìn)行定向培訓(xùn)工商管理知識(shí)，進(jìn)行多個(gè)崗位的崗位鍛煉?？傊?，企業(yè)工商管理的發(fā)展需要一批專業(yè)的管理人才，并且需要保持其不斷創(chuàng)新的意識(shí)。
(二)企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)完整的組織架構(gòu)，應(yīng)該是一個(gè)充滿活力的有機(jī)體。這就要求營(yíng)造一個(gè)良好、高效的管理環(huán)境，這也要求建立一個(gè)權(quán)責(zé)分明的組織架構(gòu)。企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)入手，明確各自責(zé)任和義務(wù)，通過對(duì)架構(gòu)的梳理來完成對(duì)工作流程的強(qiáng)化和優(yōu)化，而后在工作程序的基礎(chǔ)上制定公平、合理的獎(jiǎng)罰制度、晉升降級(jí)等內(nèi)部管理制度。通過這些做法確保企業(yè)的設(shè)置簡(jiǎn)潔、合理、高效和適應(yīng)公司現(xiàn)實(shí)情況、發(fā)展需要。通過這些做法規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作流程、提高內(nèi)部管理制度的針對(duì)性進(jìn)而提升工作效率，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和管理氛圍，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。
總之，企業(yè)工商管理一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，并且?guī)в絮r明的時(shí)代特征，這就要求企業(yè)在本著基本管理特征的基礎(chǔ)上，廣泛的吸收采納現(xiàn)代管理理念，根據(jù)公司實(shí)際情況大膽的進(jìn)行改革創(chuàng)新，切實(shí)的提高自身管理水平，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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