內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的論文參考范文

　　內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的論文參考范文篇2

　　淺析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

　　摘 要：內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是把控制理論作為基礎(chǔ)原理和辦法，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)采取專業(yè)有效的控制、制約、評(píng)論等一整套的辦法、技術(shù)、過程和理論的總稱，目的是達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中有著深遠(yuǎn)的意義，它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且糾正企業(yè)可能存在的離計(jì)劃的目標(biāo)及各種法規(guī)等越來(lái)越遠(yuǎn)的情況。它的主要目的是讓企業(yè)的各項(xiàng)資源能夠得到經(jīng)濟(jì)有效的使用，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己所制定的目標(biāo)，保證企業(yè)有效地遵循國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;內(nèi)部財(cái)務(wù)控制;企業(yè)化經(jīng)營(yíng)

　　企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性與記錄的精準(zhǔn)性，在企業(yè)常規(guī)內(nèi)部控制工作中占據(jù)著十分重要的作用。內(nèi)部如果發(fā)生財(cái)務(wù)問題，會(huì)對(duì)資產(chǎn)和結(jié)果都造成相當(dāng)大的損害。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，企業(yè)必須要制定完善內(nèi)部管理體系，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的是某些企業(yè)應(yīng)該全力建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制新體系，使企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)能夠高效率的運(yùn)作，提高企業(yè)的效益。

　　企業(yè)化經(jīng)營(yíng)非常需要內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的配合。企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，就是指企業(yè)機(jī)構(gòu)的組成人員，使用現(xiàn)代化整體營(yíng)銷管理的觀點(diǎn)、原則和技術(shù)，設(shè)定正確的決策，調(diào)整與運(yùn)用屬于企業(yè)的資源，努力達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有著比較大的影響，然而環(huán)境同樣會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的計(jì)劃與執(zhí)行。

　　由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這就更需要企業(yè)內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)一致，避免業(yè)務(wù)中的失誤和包庇情況的出現(xiàn)，增強(qiáng)公司在競(jìng)爭(zhēng)過程中的各種能力，從而使企業(yè)在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠百戰(zhàn)百勝。要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。提高和改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的管理，目的是增強(qiáng)公司自身的控制情況，可以讓公司習(xí)慣內(nèi)部條件和外部環(huán)境的改變。

　　我國(guó)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面的研究并不是很健全，相較于美國(guó)的COSO報(bào)告還有一定的差距有許多需要完善補(bǔ)充的地方。然而這幾年，我國(guó)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的建設(shè)方面也取得了一些成就。從進(jìn)一步發(fā)展的角度來(lái)看，我國(guó)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究還有許多問題等待著我們?nèi)ヒ灰唤鉀Q。

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在國(guó)外經(jīng)過了很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，作為內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，擁有了一套屬于自己的比較全面的理論基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，這段發(fā)展一共經(jīng)歷了三個(gè)階段。

　　20世紀(jì)初，由于社會(huì)化大生產(chǎn)不斷地改變，經(jīng)營(yíng)者也越來(lái)越能認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)成本的多少，會(huì)使企業(yè)的立足和進(jìn)步受到嚴(yán)重的影響。所以，泰羅、法約爾等人將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的主體確定為控制成本。30年代，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制從一個(gè)比較小的角度，基本擴(kuò)展到了整體的經(jīng)營(yíng)范圍。50年代以后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不但注重控制現(xiàn)狀，而且還注重了對(duì)未來(lái)活動(dòng)的控制。

　　威爾森、科斯等人在20世紀(jì)70年代提出了委托代理理論。讓代理人為了完成委托人的目標(biāo)而盡最大的努力來(lái)工作，以幫助委托人實(shí)現(xiàn)期望效用最大化。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制也因此被分成了兩部分：董事對(duì)經(jīng)理進(jìn)行控制和經(jīng)理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行控制。

　　內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序?yàn)閮?nèi)部控制結(jié)構(gòu)的主要組成內(nèi)容。從20世紀(jì)90年代開始，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制進(jìn)入了一個(gè)嶄新的過程：內(nèi)部與外部相結(jié)合并且從內(nèi)部多角度進(jìn)行制約。

　　內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而提出的，它因適應(yīng)了時(shí)代的要求而得以快速發(fā)展，并在實(shí)踐中得以檢驗(yàn)。實(shí)踐的檢驗(yàn)和運(yùn)用又促進(jìn)了財(cái)務(wù)控制理論的發(fā)展。所以現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)框架逐步趨于科學(xué)和完整。

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的自身調(diào)控和自我制約的機(jī)制中的內(nèi)在機(jī)制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，就是利用控制論的基本原理和方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取的科學(xué)的準(zhǔn)則、制約、評(píng)估等方法，技能，流程及概念的總稱，最后完成財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)定效果的活動(dòng)。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制屬于內(nèi)部管理控制的范疇，它在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中位于非常重要的位置，所以是影響企業(yè)生存和發(fā)展的特別重要的原因。由于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)自身企業(yè)控制的內(nèi)在機(jī)制，在企業(yè)管理中處于相當(dāng)重要的位置，會(huì)對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)施和企業(yè)的進(jìn)步有著直接的影響。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制通過資產(chǎn)、成本、利潤(rùn)等這些綜合的價(jià)值指標(biāo)來(lái)反映其綜合性，它是一種綜合的價(jià)值控制，是內(nèi)部控制的主要構(gòu)成元素。

　　內(nèi)部控制和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制的設(shè)置和優(yōu)化都是一項(xiàng)系列性的工作。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中，內(nèi)部管制從理論發(fā)展到實(shí)施分別經(jīng)歷了“自身管制”、“內(nèi)部調(diào)控體制”、“內(nèi)部調(diào)控構(gòu)成”和“內(nèi)部調(diào)制完整結(jié)構(gòu)”這幾個(gè)過程 。目前，西方的企業(yè)廣泛的采用內(nèi)部控制機(jī)制，在對(duì)企業(yè)的控制中，內(nèi)部控制機(jī)制占有著非常主要的地位。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)調(diào)控，就是企業(yè)完成財(cái)務(wù)工作、理清財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)調(diào)控關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)控制活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，就是控制企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)出業(yè)務(wù)。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容多范疇大，并且繁雜且容易變化。完善理財(cái)途徑，去除資金管理弊端，調(diào)整資金構(gòu)成，使資金周轉(zhuǎn)快速、有效和合法，最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)策略的使用，提升運(yùn)營(yíng)資金效果，是一個(gè)企業(yè)完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的最根本意圖 。

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建立和不斷改進(jìn)是使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。一個(gè)企業(yè)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不但能夠讓企業(yè)所擁有的資源得到正確的分配，增加企業(yè)的工作效率，而且能夠避免企業(yè)出現(xiàn)虛假情況。