企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)分配等方方面面，管理不慎均有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制論文篇1

　　淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　摘要：由于資金來源單一、資本結(jié)構(gòu)不合理和項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)的行業(yè)特點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比其他行業(yè)更大，因此必須對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)估和控制防范。本文結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論，分析了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因，然后提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更為準(zhǔn)確地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因和影響因素。由于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和外部環(huán)境復(fù)雜多變，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也很多。

　　(一)外部環(huán)境

　　1.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)周期等外部經(jīng)濟(jì)因素影響房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平影響房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平，從而影響其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以房地產(chǎn)行業(yè)同樣具有周期性的特點(diǎn)。物價(jià)指數(shù)、居民收入和購(gòu)買力等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)周期發(fā)生變化，為了避免房地產(chǎn)行業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)必須有效地預(yù)測(cè)這些指標(biāo)?，F(xiàn)階段我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)融資手段較為單一，嚴(yán)重依賴銀行貸款，資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，不合理的籌資方式和巨額利息支出已經(jīng)嚴(yán)重威脅許多房地產(chǎn)企業(yè)。

　　2.行業(yè)經(jīng)濟(jì)情況

　　2015年年初至今房地產(chǎn)行業(yè)政策利好不斷，2015年4月30日中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定住房消費(fèi)。“330新政”促使近百城市放松公積金個(gè)貸及降低首付比，4-5月銀行又連續(xù)降準(zhǔn)降息，持續(xù)刺激樓市。主要城市樓市回暖趨勢(shì)確定，一線城市尤為突出，二三四線樓市也在持續(xù)好轉(zhuǎn)中。但鑒于經(jīng)濟(jì)跌勢(shì)未止，政策寬松不及預(yù)期，房地產(chǎn)企業(yè)壓力大、開發(fā)商資金鏈緊、土地成交冷、泛地產(chǎn)投資加速下行在不同區(qū)域和城市間并未改觀，經(jīng)濟(jì)不振影響住房消費(fèi)，市場(chǎng)回暖緩慢。

　　(二)內(nèi)部環(huán)境

　　1.資金來源單一

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量已達(dá)六萬多家，然而其中只有區(qū)區(qū)130多家企業(yè)成公司上市，可以通過股票籌集所需資金。如今，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍然依賴銀行貸款滿足資金需求。因?yàn)橘Y金來源單一，房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能盡早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。眼下銀行存款基準(zhǔn)利率不斷上調(diào)，銀行貸款的難度逐漸加大，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的成本也大大提高，籌集資金也更加困難。

　　2.項(xiàng)目開發(fā)缺乏規(guī)劃

　　房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)周期長(zhǎng)，占用資金多，并且使用權(quán)或所有權(quán)轉(zhuǎn)移后才標(biāo)志著交易完成，這些特點(diǎn)拉長(zhǎng)了房地產(chǎn)企業(yè)的交易環(huán)節(jié)，影響了房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)性，所以必須合理地規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

　　(一)針對(duì)財(cái)務(wù)狀況較好企業(yè)

　　財(cái)務(wù)狀況較好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平較低，受現(xiàn)金流量能力、償債能力、發(fā)展能力和盈利能力影響較大，需要繼續(xù)強(qiáng)化這些方面的能力，下面就針對(duì)這些方面提出了一些具體控制措施。

　　1.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(1)加強(qiáng)日?，F(xiàn)金流控制

　　企業(yè)現(xiàn)金流出主要有營(yíng)業(yè)成本、利息等。營(yíng)業(yè)成本可以緩付，但是像利息等的現(xiàn)金支出不能緩付。企業(yè)每日的現(xiàn)金流入主要是銷售收入，房地產(chǎn)銷售收入主要來自三種付款方式：全額付款、按揭貸款付款以及分期付款。其中，分期付款對(duì)現(xiàn)金流入的影響最大，如果想要早日流入現(xiàn)金，企業(yè)應(yīng)該盡量促使消費(fèi)者選擇全額付款和按揭貸款付款方式。

　　(2)重點(diǎn)控制大額現(xiàn)金流量

　　如果不能掌控大額現(xiàn)金項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)很有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，因此應(yīng)該對(duì)大額現(xiàn)金項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，努力采取各項(xiàng)措施促使現(xiàn)金早日流入。房地產(chǎn)企業(yè)必須制定合理的回款計(jì)劃，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)日常催款工作，保證現(xiàn)金早日回收。對(duì)于現(xiàn)金支出數(shù)量較大的項(xiàng)目，企業(yè)必須嚴(yán)格地進(jìn)行日常監(jiān)控，審查支出項(xiàng)目是否合理，審批手續(xù)是否合規(guī)，并對(duì)存有疑點(diǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)控制，防止出現(xiàn)紕漏。

　　2.償債風(fēng)險(xiǎn)控制

　　加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)的控制。之前對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題已經(jīng)分析過，負(fù)債率高是房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)“隱形炸彈”，雖然其能夠產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，增加股東的投資回報(bào)率，但日益增長(zhǎng)的負(fù)債也有可能會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況和未來發(fā)展的需要等因素綜合確定適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例。一般情況下，如果企業(yè)的融資環(huán)境較好、開發(fā)規(guī)模很大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，可以適當(dāng)提高債務(wù)比重;否則，則應(yīng)該降低債務(wù)比重。

　　3.盈利風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(1)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　盈利能力是指企業(yè)獲取收益的能力，企業(yè)利潤(rùn)率的高低決定了盈利能力的強(qiáng)弱。房地產(chǎn)企業(yè)如果想要獲得較高的利潤(rùn)率，必須采取有效的銷售措施。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的周期普遍較長(zhǎng)，一般消費(fèi)者同樣需要較長(zhǎng)時(shí)間才能做出買房行為的決策，所以企業(yè)必須在銷售環(huán)節(jié)之前做好項(xiàng)目的策劃和推廣工作。另外，房地產(chǎn)行業(yè)本身存在一定的特殊性，房地產(chǎn)行業(yè)的銷售形式多樣，決定企業(yè)的營(yíng)銷模式便是工作的重點(diǎn)。

　　(2)不斷開拓新市場(chǎng)

　　房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品類型多樣，包括普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、寫字樓、連體別墅等，選擇不同的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)運(yùn)營(yíng)將直接影響的企業(yè)銷售收入。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況選擇適合自身生存發(fā)展的市場(chǎng)區(qū)域。近期國(guó)家高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)適用房，加大了扶持力度，這對(duì)從事房地產(chǎn)中低端產(chǎn)品的企業(yè)來說就是一片藍(lán)海。

　　(二)針對(duì)財(cái)務(wù)狀況較差企業(yè)

　　1.短期償債風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(1)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

　　房地產(chǎn)投資具有極大的不穩(wěn)定性，各種因素都可能影響房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，如相關(guān)的房地產(chǎn)投資政策、市場(chǎng)的供求狀況、金融媒介等，處理不當(dāng)可能增加房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至使得整個(gè)資金鏈斷裂，對(duì)財(cái)務(wù)狀況較差的房地產(chǎn)企業(yè)來說尤為如此，所以需加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款回收并且集中管理資金項(xiàng)目。應(yīng)收賬款的管理可以從下述方面提高：第一，實(shí)施合理的信貸政策;第二，保持適合的企業(yè)償債能力，為不同的客戶評(píng)級(jí);第三，確定應(yīng)收賬款的比例是否合理。

　　(2)發(fā)展多元化融資渠道

　　我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)大部分資金都來源于銀行，財(cái)務(wù)狀況受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及國(guó)家政策影響太大，應(yīng)大力拓展多元化的融資渠道。第一，企業(yè)應(yīng)該盡可能地提高權(quán)益資金的比例，比如股權(quán)合作、增發(fā)股票等;第二，盡可能地降低其他資金比例;第三，企業(yè)應(yīng)該拓展債券、按揭貸款、商業(yè)信用等融資渠道;第四，制定資金結(jié)構(gòu)方案時(shí)，關(guān)注短期、中期和長(zhǎng)期資金，均衡安排比例，防止出現(xiàn)還債日期過于集中或者還款高峰過早的現(xiàn)象。

　　2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(1)合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指房地產(chǎn)企業(yè)各種類型資產(chǎn)之間的比例關(guān)系，即長(zhǎng)期資產(chǎn)、短期資產(chǎn)與總資產(chǎn)之間的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)如果想在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期保證資金周轉(zhuǎn)順暢，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目就應(yīng)該維持一個(gè)合理的比例關(guān)系。目前房地產(chǎn)企業(yè)存在一個(gè)顯著的特點(diǎn)即流動(dòng)資產(chǎn)比重較高，可是商品房本身的變現(xiàn)能力很差，所以針對(duì)其運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，必須提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)加強(qiáng)存貨管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該提高存貨的管理水平，防止出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，可以建立存貨經(jīng)濟(jì)批量模型，縮短項(xiàng)目開發(fā)周期。面對(duì)政府宏觀調(diào)控的壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)情況調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)有的在建工程提高管理效率，盡量降低開發(fā)成本，縮短項(xiàng)目周期，從而在合理的價(jià)位上銷售商品房，盡快收回項(xiàng)目資金。如果企業(yè)的資金相對(duì)平衡，可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模，分步開發(fā)項(xiàng)目，分期銷售存貨，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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