財務(wù)的風(fēng)險控制論文篇2

　　淺析新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

　　一、引言

　　企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展經(jīng)營活動，勢必會存在著各種各樣的風(fēng)險問題。特別是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的波動更加劇烈，企業(yè)受到各種不確定因素的影響，再加上過度追求利益最大化，很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，造成了企業(yè)財務(wù)預(yù)期收益目標(biāo)無法實現(xiàn)，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。然而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與收益又是共存的，財務(wù)風(fēng)險既可能造成財務(wù)危機，同時也很可能帶來財務(wù)收益。因此，這就要求企業(yè)的管理人員必須深入分析研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，并通過對風(fēng)險因素的評價分析，有針對性地制定財務(wù)風(fēng)險防范措施，以提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力，確保企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)健，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危害及控制意義分析

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的籌資、投資、資金運營以及利潤分配等方方面面，管理不慎均有可能造成財務(wù)風(fēng)險等問題。財務(wù)風(fēng)險問題輕則造成企業(yè)財務(wù)收益降低，財務(wù)預(yù)期無法實現(xiàn)，重則可能造成企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，重大的財務(wù)風(fēng)險問題還有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的危險。強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　(1)財務(wù)風(fēng)險控制是確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定有序的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，激烈競爭市場環(huán)境下企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險與不確定因素也越來越多，企業(yè)若想在這種風(fēng)險環(huán)境下生存發(fā)展，就必須全面的提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，也正是基于此，財務(wù)風(fēng)險控制已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要核心內(nèi)容。

　　(2)財務(wù)風(fēng)險控制有助于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，就必須對企業(yè)的內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，對業(yè)務(wù)流程程序進(jìn)行優(yōu)化，對內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行改進(jìn)，對監(jiān)督管理工作進(jìn)行細(xì)化，這些基礎(chǔ)工作的實施不僅有助于強化風(fēng)險管控能力，同時也有助于提升企業(yè)的管理水平。

　　(3)財務(wù)風(fēng)險控制是確保企業(yè)利潤收益的關(guān)鍵。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展階段，很多情況下收益與風(fēng)險有著直接的正向關(guān)系，特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，有收益就有風(fēng)險，企業(yè)只有完善風(fēng)險控制管理措施，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理的水平內(nèi)，才能確保企業(yè)的收益不會受到較大的干擾，這也是確保企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素分析

　　(1)企業(yè)外部環(huán)境的影響。外部風(fēng)險因素是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要方面，外部環(huán)境中可能造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的影響因素主要包括國家的整體宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財政金融政策、貨幣信貸政策、行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、行業(yè)市場、法律法規(guī)以及行業(yè)前景等等，尤其是外部環(huán)境中的利率、匯率、稅率、產(chǎn)品價格以及股票價格等，對財務(wù)風(fēng)險的影響最為重要。

　　(2)籌資決策的影響。近年來，特別是金融危機以來，一些企業(yè)由于財務(wù)危機破產(chǎn)倒閉，根本的原因主要是由于籌資決策失誤，進(jìn)而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，資金籌集規(guī)模不當(dāng)、來源不合理、成本過高，再加上企業(yè)的經(jīng)營管理不善，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)債務(wù)籌資風(fēng)險問題。

　　(3)投資決策的影響。企業(yè)在對內(nèi)以及對外投資過程中，如果投資決策不合理，很容易造成企業(yè)由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理或者是投資項目的預(yù)期收益較差，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，由于投資決策造成的財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)最為常見的財務(wù)風(fēng)險問題。

　　(4)流動資產(chǎn)管理因素的影響。一方面，流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力以及流動資產(chǎn)的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險高低的重要內(nèi)容;另一方面，企業(yè)的資金管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、庫存管理、利潤收益分配合理性等方面的不確定性，也是財務(wù)風(fēng)險的重要誘因。

　　(5)盈利能力的影響。通常情況下，企業(yè)的盈利能力強，則企業(yè)的財務(wù)工作基礎(chǔ)也就相對較好，無論是對外籌資、清償債務(wù)，還是投資項目建設(shè)，所造成的財務(wù)風(fēng)險可能性也就越小。因此，提高盈利能力是提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的重要措施。

　　四、提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的措施

　　(1)強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系主要是通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時的分析企業(yè)在經(jīng)營活動中內(nèi)外部環(huán)境中的風(fēng)險因素，進(jìn)而對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提前做出分析判斷。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)上，首先，應(yīng)該明確企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，現(xiàn)階段企業(yè)通常采用企清償債能力、盈利能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、財?wù)彈性狀況、資金變現(xiàn)及周轉(zhuǎn)情況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況等作為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。通過選取這些指標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)閾值，綜合采用單變量預(yù)警模型或者是多變量預(yù)警評價模型，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行準(zhǔn)確的評價分析，進(jìn)而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的判定以及財務(wù)風(fēng)險控制管理措施的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　(2)完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施的制定。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范，首先，企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)風(fēng)險意識，將財務(wù)風(fēng)險控制管理工作貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)之中，尤其是對于一些與財務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵崗位，更應(yīng)該劃定清晰的風(fēng)險界限。其次，企業(yè)應(yīng)該加強自身建設(shè)，進(jìn)一步的完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，尤其是強化企業(yè)內(nèi)部審計控制職能的發(fā)揮，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理方面的作用，以全面的內(nèi)部審計及時發(fā)現(xiàn)并消除可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。第三，企業(yè)管理部門應(yīng)該注重對各項經(jīng)營管理決策的合理制定，重點是在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)決策制定、經(jīng)營管理業(yè)務(wù)責(zé)任管理、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、法人治理結(jié)構(gòu)完善、資金運作管理等方面，充分發(fā)揮風(fēng)險的導(dǎo)向作用，防范各種財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

　　(3)綜合運用各種財務(wù)風(fēng)險止損策略。對于財務(wù)風(fēng)險問題，除了進(jìn)行防范控制以外，還應(yīng)當(dāng)提前制定相應(yīng)的事后處理措施，以便于在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以后可以及時地采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。在財務(wù)風(fēng)險止損策略的制定上，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不同合理選擇。企業(yè)可以采取建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)備金制度，及時彌補風(fēng)險造成的資金漏洞，確保經(jīng)營發(fā)展的正常開展。同時，也可以通過適當(dāng)縮小負(fù)債、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、減小資本市場變化等風(fēng)險接受策略，提高風(fēng)險承受能力。還可以通過及時調(diào)整決策，實施可預(yù)見風(fēng)險的回避策略。此外，還應(yīng)該積極采取多元化市場經(jīng)營、投資組合等財務(wù)風(fēng)險的分散管理措施，盡可能地降低各種財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生以后對企業(yè)的經(jīng)營管理造成的不良影響。

　　五、結(jié)語

　　財務(wù)風(fēng)險控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，確保企業(yè)的經(jīng)營活動的正常有序就必須強化財務(wù)風(fēng)險的控制管理。企業(yè)管理部門應(yīng)該深刻地認(rèn)識到開展財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并重點在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、財務(wù)風(fēng)險防范以及財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對等幾方面采取有效措施，控制財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。

　　(作者單位為中國移動通信集團(tuán)山東有限公司)

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