財(cái)務(wù)管理類的畢業(yè)論文

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象,對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理,有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu),有效地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理類的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理類的畢業(yè)論文篇1

　　論我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策

　　一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述

　　(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概念

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指在各級(jí)事業(yè)單位整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，存在于預(yù)算、經(jīng)費(fèi)籌集、分配、調(diào)劑等過程中的管理和監(jiān)督職能。

　　(二)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

　　1. 不以追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，這是由其社會(huì)性質(zhì)所決定的

　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要是為了提升國(guó)有資產(chǎn)的使用率，從而實(shí)現(xiàn)為社會(huì)大眾服務(wù)的最終宗旨。

　　2. 不存在破產(chǎn)和單位轉(zhuǎn)讓等風(fēng)險(xiǎn)

　　事業(yè)單位長(zhǎng)期受到政府部門的保護(hù)與關(guān)懷，其收益分配、管理運(yùn)行等經(jīng)濟(jì)行為尚不存在破產(chǎn)和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 政策性強(qiáng)、涉及面廣

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)充分體現(xiàn)國(guó)家財(cái)政政策的導(dǎo)向性，其一收一支，直接關(guān)系到國(guó)家政治、文化建設(shè)及全國(guó)人民的切身利益。

　　二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及事業(yè)單位機(jī)構(gòu)體制改革的深入實(shí)現(xiàn)，其要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康的發(fā)展，勢(shì)必要加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)，以便應(yīng)對(duì)在改革關(guān)鍵時(shí)期的新形勢(shì)。但是，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理卻存在諸多問題，本文欲從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

　　(一)財(cái)務(wù)管理制度體系不健全

　　1. 預(yù)算管理體系不完善

　　由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的顯著特點(diǎn)，會(huì)使得單位內(nèi)部忽視各個(gè)具體項(xiàng)目前期預(yù)算工作的重要性，個(gè)別事業(yè)單位即使有前期預(yù)算的編制工作，也缺乏有效的、科學(xué)的、規(guī)范的預(yù)算管理方案，在預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行及效用考核等方面依舊沒有形成一套具體的操作細(xì)則，諸如很多科研機(jī)構(gòu)在年底為了自身利益，突擊性大量的使用經(jīng)費(fèi)等現(xiàn)象就足以說明預(yù)算工作的不準(zhǔn)確性。

　　2. 政府采購(gòu)管理體系不健全

　　盡管事業(yè)單位在政府集中采購(gòu)環(huán)節(jié)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與科學(xué)高效的政府采購(gòu)目標(biāo)相比，仍存在一些不足。首先，采購(gòu)人員自身專業(yè)技能不高;其次，政府采購(gòu)的涵蓋范圍較窄;再次，事業(yè)單位中部分人員對(duì)采購(gòu)管理工作存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，不積極配合工作的展開，甚至避免一些公開的招標(biāo)采購(gòu);再加上，主管部門監(jiān)管不善，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

　　3. 內(nèi)控管理體系不完善

　　事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體制的內(nèi)外兼治，才能使單位財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。但如今事業(yè)單位的內(nèi)控管理和內(nèi)部審計(jì)工作仍不能切實(shí)履行，收效甚微，這樣就大大降低了內(nèi)控管理等監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義，使其陷入形同虛設(shè)的局面，不能進(jìn)一步提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

　　(二)資金用度、資產(chǎn)管理效率低

　　1. 資金用度方面

　　事業(yè)單位的主管部門沒有建立完善的資金使用管理機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)合理有效的資源配置，另外，政府采購(gòu)管理體系的不完善也使得采購(gòu)資金的源頭不好把控，在一定程度上可能發(fā)生重復(fù)購(gòu)置和超標(biāo)購(gòu)置等現(xiàn)象，故此，事業(yè)單位在資金用度方面易出現(xiàn)資金使用效率低的局面。

　　2. 資產(chǎn)管理方面

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重新規(guī)定了對(duì)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的適用性準(zhǔn)則，但一些事業(yè)單位仍存在尚未入賬的固定資產(chǎn)等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致單位內(nèi)部資產(chǎn)不實(shí)及多次重購(gòu)等問題，而且一些事業(yè)單位現(xiàn)在在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上仍沒有設(shè)置“累計(jì)折舊”“累計(jì)攤銷”等科目，導(dǎo)致了單位成本核算的不完備，也從側(cè)面反映了單位內(nèi)部資產(chǎn)信息管理存在嚴(yán)重問題等現(xiàn)象。

　　(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在漏洞

　　事業(yè)單位仍存在風(fēng)險(xiǎn)管理的諸多盲區(qū)，一些領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單的認(rèn)為是資金支付的管理，而忽略了經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)聯(lián)性，甚至在一些重要經(jīng)濟(jì)決策上，僅憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，最終導(dǎo)致決策喪失了科學(xué)合理的實(shí)用性要素。

　　(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

　　事業(yè)單位在資產(chǎn)管理，成本核算和報(bào)表編制等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作方面規(guī)范性不強(qiáng)，傳統(tǒng)的收付實(shí)現(xiàn)制核算對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效考核參考意義不大，再加上票據(jù)管理和審核工作不及時(shí)，資金經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告及分析不全面等問題，都要求事業(yè)單位內(nèi)部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作管理。

　　(五)財(cái)務(wù)管理人才綜合素質(zhì)不高

　　事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人才良莠不齊，無論從個(gè)人未來發(fā)展，還是從事業(yè)單位會(huì)計(jì)體系變化發(fā)展來看，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才都要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，其不僅要做好本崗位工作的鉆研，還要懂得各崗位之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系并具備全方面的綜合水平，才能更好的適應(yīng)崗位需求及自身發(fā)展。

　　三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不得不迫使單位領(lǐng)導(dǎo)層重新思考一下單位今后的財(cái)務(wù)管理路徑。正是因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理有別于企業(yè)單位而獨(dú)具特色，才使得相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理方面存在松懈的態(tài)度和懶散的作風(fēng)，特此，事業(yè)單位要想深化改革就必須加強(qiáng)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)管綜合意義。

　　(一)建立合理的預(yù)算管理體系，提高科學(xué)的內(nèi)控管理水平

　　事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制工作的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，對(duì)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入及開支情況做到不空?qǐng)?bào)，不虛報(bào)，并建立健全完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)管力度，還要注重內(nèi)、外部監(jiān)督的通力合作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。

　　(二)多方面建立和健全資產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制管理

　　高效的使用和管理資產(chǎn)是事業(yè)單位健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的前提保障，單位內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)及經(jīng)費(fèi)使用的管理力度，通過定期盤存、績(jī)效考核等方式的實(shí)現(xiàn)來提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，以達(dá)到不浪費(fèi)、不虛增、合理、高效、有序的進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理的目的。

　　(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范管理意識(shí)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。在實(shí)際工作中，任何不經(jīng)意的決策誤差都有可能帶來極大的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而由于事業(yè)單位國(guó)有體制的制約，使得其對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的敏感程度不強(qiáng)，這令其本身就存在著經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，況且現(xiàn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，不足以對(duì)潛在違法現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)先遏制，這就進(jìn)一步加大了單位的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位只有通過提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及預(yù)見性和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，才能在改革發(fā)展的大潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)行。

　　(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作建設(shè)

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷的引入說明事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有向企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則吸收、融合的過程。

　　現(xiàn)行階段，事業(yè)單位的體制改革使得單純依靠收付實(shí)現(xiàn)制已不能準(zhǔn)確而合理的反映全局經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。事業(yè)單位需加強(qiáng)規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，重視對(duì)國(guó)有資產(chǎn)及成本核算的管理，提高內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)管力度，并建立會(huì)計(jì)人員聘任制度等來強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)管理意義。

　　(五)提升單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

　　事業(yè)單位中很多會(huì)計(jì)人員安于現(xiàn)狀，穩(wěn)定的工資收入使他們不知進(jìn)取，也不再追求新的績(jī)效目標(biāo)，因此，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再教育勢(shì)在必行，其中，除了要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及終生學(xué)習(xí)理念，還要提升其職業(yè)道德修養(yǎng)。要知道，一名合格的會(huì)計(jì)人員，不僅要具備一流的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新意識(shí)和全局意識(shí)，更要具備高尚的職業(yè)道德情操，只有這樣，才能使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)需要，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)單位效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)已走到了改革的重要階段，在深化改革的進(jìn)程中，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，建立適合性的財(cái)務(wù)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面的規(guī)范化管理。

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