財務管理類的畢業(yè)論文

　　財務管理類的畢業(yè)論文篇2

　　試析財務管理工作現(xiàn)存問題與優(yōu)化對策

　　一、財務管理工作中存在的問題

　　(一)財務管理的基礎環(huán)節(jié)薄弱，會計的政策不統(tǒng)一

　　現(xiàn)如今的財務主體呈現(xiàn)多元化的趨勢，使得財務的核算也越發(fā)的復雜，企業(yè)下屬會計單位常常出現(xiàn)會計政策不統(tǒng)一、財務基礎數(shù)據(jù)不一致、會計時間不相同等情況，使得企業(yè)整體的財務管理與個體的財務管理不能夠協(xié)調一致，從而對企業(yè)財務控制、財務成果合并以及財務決策產生很惡劣的影響。

　　(二)財務控制權的配置不合理

　　我國企業(yè)的財務控制權在集散程度上呈兩極分化的態(tài)勢。母公司企業(yè)對子公司的控制要么過度，要么太過松散。過度就會使得子公司完全淪為母公司的附庸而導致子公司的創(chuàng)造性不能得到充分的發(fā)揮;過于松散就會使得子公司為了追求無限制的局部利益，導致母公司規(guī)模失控，增加母公司的財務風險。

　　(三)財務監(jiān)控的力度不夠

　　組織機構的龐大以及不規(guī)范，使得內部聯(lián)系的紐帶脆弱，從而造成集權與分權的不均衡。這種狀況常常會使得企業(yè)的資源分散，進而弱化企業(yè)的價值基礎。在企業(yè)預算或者資源管理無法建成的情況下，就會導致事前計劃的乏力，事中欠缺控制，事后監(jiān)督流于形式，最終給財務管理與監(jiān)督帶去極大的風險和困難。

　　(四)資金管理散亂，財務資源的控制失控

　　財務資源的控制失控主要體現(xiàn)在融資、投資、利益分配的失控。在投資控制上，母公司無法控制子公司的盲目擴張;在融資控制上，母公司無法對子公司的資本結構進行有效的控制，致使資本過高或資不抵債的局面發(fā)生;在利益分配上，欠缺長遠規(guī)劃，使利潤不能得到有效的利用;在資金控制上，無法將有效資金集聚起來，使得其中一些子公司閑置資金不能得到合理的利用，另一些子公司卻負債累累。

　　(五)財務人員的控制效率很低

　　控制效率低下的主要原因是子公司的財務負責人只為子公司著想，缺乏財務的整體監(jiān)控，從而對企業(yè)利益造成嚴重損害。

　　(六)財務信息失真，財務報表的披露遲緩

　　由于公司內部交易的頻繁、信息傳遞不及時以及地域分散等，使得內部交易信息無法及時入賬。

　　二、財務管理工作的優(yōu)化對策

　　(一)改變財務管理目標的認識

　　財務管理是企業(yè)管理的關鍵，它的目標同企業(yè)目標相同，即追求利潤的最大化。

　　(二)使利潤的分配方式合理化

　　母公司利益能否進行合理的分配對子公司的聚散離合產生了決定性的作用，因此財務人員一定要進行各方綜合，處理好母公司與子公司以及子公司彼此之間的利益分配關系。

　　(三)對財務活動進行控制，統(tǒng)一財務制度

　　企業(yè)的額財務制度包含會計政策、會計制度以及會計管理制度。企業(yè)應該依據(jù)自身的經(jīng)營特色和實際情況，對財務制度進行統(tǒng)一的制定，對子公司財務決策的賬務處理以及審批程序進行規(guī)范，從而使子公司的財務活動能夠得到有效的控制。

　　(四)成立內部銀行，使資金控制得以加強

　　內部銀行的設立是母公司資金控制手段得以實施的保障。在內部銀行的制度之下，每個子公司生產經(jīng)營活動的一切交易都盡可能的通過內部銀行完成，內部銀行依據(jù)實際需要對各子公司的資金進行合理的調配，使資金的利用率提高。

　　(五)不斷完善內部財務的控制制度

　　財務內部的控制制度包括財務基礎工作制度、財務管理制度、財務監(jiān)督和考察制度。母公司應該用規(guī)程化的形式對子公司的管理予以明確，讓機構及人員能夠明確自身的責權利，以及違反規(guī)程要承擔怎樣的后果。

　　(六)對財務人員實施委派制

　　把財務的控制權集中在所有者代表或者所有者身上，能夠有效的提升企業(yè)的控制效率。企業(yè)母公司對子公司的財務控制，可以根據(jù)產權關系，用出資人的身份向子公司委派財務總監(jiān)。也可把子公司的會計部門作為母公司的一個派出機構，獨立于子公司，財務人員由母公司選派，對母公司負責。這種委派的方式能夠使公司的財權控制在體制與組織上得到落實。

　　三、結語

　　總而言之，完善公司的財務管理與控制是一項相當復雜的工程。除了上面提出的一些方法之外，財務人員的培訓、選拔等也非常重要，最重要的還是要確保管理與控制系統(tǒng)的良好運轉，而且要在實踐的過程中對其進行不斷的完善。