財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新畢業(yè)論文參考篇2

　　淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)實(shí)體涉及資金的活動(dòng)，即開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的籌集、運(yùn)用和分配資金的 活動(dòng)。但是為了適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

　　一、什么是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。

　　二、創(chuàng)新的背景

　　為適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從財(cái)務(wù)預(yù)算職能、資本運(yùn)營(yíng)職能、財(cái)務(wù)決策職能、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及以人為本的理念創(chuàng)新等的創(chuàng)新方法著手對(duì)管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)重大的理論和實(shí)踐課題，必須轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力，并借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)以積極開展相關(guān)理論研究。

　　三、創(chuàng)新的方法

　　(一)財(cái)務(wù)預(yù)算職能創(chuàng)新的方法

　　財(cái)務(wù)預(yù)算簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果的一種建設(shè)性的工作。對(duì)于企業(yè)來說，通過財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本，財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量在未來一段時(shí)間里的判斷和掌握，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算，掌握和控制未來的流動(dòng)資金變化，能夠幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　因此，我們進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新，根本的方法就是讓財(cái)務(wù)預(yù)算變得更加準(zhǔn)確，通過層次分解的方法，逐層下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位和部門，利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資源進(jìn)行考核、控制以及分配，以此來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有效組織和協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　全面的預(yù)算更應(yīng)突出企業(yè)未來的戰(zhàn)略作用，其創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)，更應(yīng)該有經(jīng)營(yíng)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算所構(gòu)成，這是財(cái)務(wù)預(yù)算的最高層次。它是以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，以銷售目標(biāo)為預(yù)算的基礎(chǔ)，同時(shí)綜合當(dāng)前市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)的變化等眾多因素進(jìn)行參考編制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的整個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的預(yù)算。

　　(二)資本運(yùn)營(yíng)職能創(chuàng)新的方法

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本性變革，而資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是對(duì)資本運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略性選擇使資本得到迅速擴(kuò)張，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效積聚和最優(yōu)配置。資本運(yùn)營(yíng)職能主要是指財(cái)務(wù)管理應(yīng)按照企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)利益主體利益最大化的要求，運(yùn)作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達(dá)到“物盡所值”的狀態(tài)。

　　企業(yè)可以通過資本運(yùn)營(yíng)，將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其他企業(yè)、其他部門的資本進(jìn)行流動(dòng)與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)重組、使企業(yè)的運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，提高資本運(yùn)營(yíng)效率的目標(biāo)，達(dá)到自有資本的不斷增值。

　　(三)財(cái)務(wù)決策職能創(chuàng)新的方法

　　企業(yè)財(cái)務(wù)決策，是指運(yùn)用各種合法手段和方法，對(duì)資金籌措、使用的最佳方案進(jìn)行甄選，力求使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。它主要通過調(diào)節(jié)資源配置和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)渠道為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。財(cái)務(wù)決策是一個(gè)完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息資源作為決策的基礎(chǔ)，并以常用決策計(jì)算方法和相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)作為手段。財(cái)務(wù)決策就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)備選方案，運(yùn)用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達(dá)到的目標(biāo)。最后，比較各備選方案，選擇最優(yōu)方案。

　　(四)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方法

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需要量日益增多，對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容和質(zhì)量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用傳統(tǒng)的物供信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用暢通的信息渠道，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息查詢與處理，及時(shí)掌握公司及各部門經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)市場(chǎng)變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中監(jiān)督的過程控制。同時(shí)隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善和物供網(wǎng)站的建成，應(yīng)在公司內(nèi)部上下級(jí)之間、各部門之間實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。人與人、部門與部門之間的信息聯(lián)系將更加直接和及時(shí)，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也更加富有彈性、反應(yīng)靈敏和高效快速。

　　(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的方法

　　運(yùn)用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、分析、報(bào)告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理能力。可從三個(gè)方面著手：首先，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)過程;其次，提高風(fēng)險(xiǎn)管理者的個(gè)人素質(zhì);最后，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理的有機(jī)結(jié)合。

　　(六)以人為本的理念創(chuàng)新

　　重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化以及社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。應(yīng)該注意到樹立以人為本的理財(cái)觀念要求做到：

　　1.增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量;

　　2.推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);

　　3.加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

　　四、創(chuàng)新內(nèi)容

　　(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。一方面，企業(yè)應(yīng)把培育知識(shí)資本作為理財(cái)工作的內(nèi)生性要素來看待;另一方面，財(cái)務(wù)在運(yùn)用資金時(shí)要有利于知識(shí)資本的培育，并將其作為最重要的理財(cái)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)所籌措的資本，應(yīng)當(dāng)既有財(cái)務(wù)資本，又有知識(shí)資本，應(yīng)盡可能多地吸收外部知識(shí)資本來改變公司或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　(二)做好企業(yè)籌資管理

　　企業(yè)在籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國(guó)際資本大市場(chǎng)上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)價(jià)值最大化已從過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形資產(chǎn)籌資為主。

　　(三)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新

　　資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式、不同資本主體、不同時(shí)間長(zhǎng)度及不同層次的各種資本成分構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因此有必要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化。

　　(四)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的創(chuàng)新

　　反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。

　　(五)企業(yè)收益分配的創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。

　　1.物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益;

　　2.直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接賺取工資收入;

　　3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配;

　　4.技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑借技術(shù)知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配。

　　參考文獻(xiàn)：

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