知識經(jīng)濟的到來為中國財務管理的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了機遇，由此，創(chuàng)新成為中國財務管理發(fā)展的契機和必由之路。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務管理創(chuàng)新論文征稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理創(chuàng)新論文征稿篇1

　　淺論企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新

　　摘要：財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理包括預算管理、內(nèi)部控制、資金管理和風險識別等內(nèi)容。本文結合工作實際，運用會計學、經(jīng)濟學、財務學、管理學等相關理論，對企業(yè)財務管理進行了詳細論述，重點研究了企業(yè)財務管理工作中常出現(xiàn)的一些問題，對做好新形勢下財務管理工作提出了相關建議。

　　關鍵詞：財務管理 體制創(chuàng)新 問題與對策

　　一、加強企業(yè)財務管理是適應經(jīng)濟體制改革的需要

　　對現(xiàn)代企業(yè)而言，強化企業(yè)財務管理，可以樹立風險意識，規(guī)避潛在風險，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要不斷適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，深化財務管理體制改革，進一步適應市場經(jīng)濟要求，強化市場主體地位，實現(xiàn)資源的有效合理配置。提高企業(yè)財務管理水平是企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)只有強化財務管理，加強財務創(chuàng)新，提高風險控制，才能有效提升發(fā)展的空間，把握發(fā)展的機遇。實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新是企業(yè)價值的最大化的保障。企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標。財務管理是作為企業(yè)精細化管理的重要內(nèi)容，可以有效減少財務舞弊事件，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　二、企業(yè)財務管理中面臨的主要問題

　　(一)企業(yè)對財務管理存在認識誤區(qū)

　　目前，部分企業(yè)對財務管理缺乏認識，認為財務管理只是一種形式，并不能起到很好的管理作用，嚴重誤解了財務管理的內(nèi)涵，有的企業(yè)將其定義為狹義的資金管理，有的則將其定義為應收賬款的管理，這些都沒有從根本上認識到財務管理的重要性。財務部門也只是為了完成任務而去財務管理，未從整體上去分析。員工缺乏財務管理的意識，導致財務管理在企業(yè)的地位較低，相對于會計崗位來說重視程度不夠。

　　(二)企業(yè)全面預算管理缺乏全面性

　　目前，企業(yè)在財務預算管理上存在一些問題，在編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算這一系列程序上未能全面實施，缺少許多關鍵步驟，有的缺乏審批，有的缺少調(diào)整環(huán)節(jié)，有的預算執(zhí)行不到位，有的決算形同虛設，起不到監(jiān)督作用。在預算管理上，數(shù)據(jù)的采集缺乏可靠性，缺乏各生產(chǎn)管理部門和車間的共同參與。預算需要各個生產(chǎn)管理部門的參與，但是現(xiàn)實中是財務部門在編制預算，生產(chǎn)部門對于預算的管理與控制不夠重視。預算管理機構不健全，在實施全面預算管理的過程中難以形成完善的預算組織機構，這就使得企業(yè)在預算管理中可能只是流于形式、走過場。預算編制不科學，缺乏調(diào)整機制，且預算與實際相差較大，起不到財務控制的作用。

　　(三)成本管理較為落后，成本控制效果不佳

　　一是成本管理理念不強。我國企業(yè)的成本管理理念較為薄弱，對市場發(fā)生變化后應對能力不足，存在計劃經(jīng)濟時代靠政府督促落實的狀況。財務管理人員的成本管理水平較低，專業(yè)知識相對匱乏，成本管理落后。二是成本管理體系尚未建立。成本管理和控制的方法較為落后，成本管理體系尚未建立，信息缺乏溝通，只是處于片面管理狀態(tài)，效果不理想。三是成本管理與控制制度不健全。目前企業(yè)成本管理和控制的有效性缺失，員工的積極性不高，企業(yè)發(fā)展動力不足，生產(chǎn)效率低下。四是成本管理和控制方法相對落后。我國成本管理主要有計劃成本法、標準成本法和目標成本法，成本管理也局限于事后的管理，事前和事中管理根本起不到作用。

　　(四)資金管理問題較多，風險較大

　　資金管理是企業(yè)財務管理的關鍵，許多企業(yè)資金管理混亂，形不成有效的制度約束，部分企業(yè)無法對資金的使用全過程進行監(jiān)督控制，資金使用的績效評價沒有力度。部分企業(yè)資金收支、利潤分配、投資收益不公開，控制、監(jiān)督、審計制度不健全，事前控制不嚴格、事后審計走過場，資金管理制度形不成有效的監(jiān)督機制，極易產(chǎn)生資金管控風險，給企業(yè)財務管理帶來風險。

　　三、提高財務管理水平的對策研究

　　(一)建立與內(nèi)部控制目標相一致的財務管理體制

　　以內(nèi)部控制為基礎，以控制環(huán)境為核心建立和完善財務管理體制，建立與內(nèi)控環(huán)境相一致的財務管理體系。將內(nèi)部控制內(nèi)容具體化，在控制過程中，要將人力、物力和財力合理分配，重點關注成本、管理費用、銷售費用、資產(chǎn)采購等控制指標，強化成本、費用控制。建立風險預警機制，加強財務預警控制在財務管理中的應用。財務管理要與企業(yè)內(nèi)部控制目標相一致。企業(yè)在確定財務管理目標時應注重短期目標和中長期目標之間的關系，切實提高企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，長期目標要做到戰(zhàn)略上的有效控制。

　　(二)強化資金管理，建立財務風險預警機制

　　一是完善資金管理制度。建立資金管理和內(nèi)部財務控制定期報告制度，制定具體的執(zhí)行方案，提高財務管理和風險控制水平。二是成立資金管理部門，設置資金管理崗位，加強對資金管理和風險控制的領導，做到專職專崗，實施崗位工資制。三是完善財務指標，財務指標具有及時性和敏感性，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，可以選用流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流量比率等指標作為財務預警指標。四是要及時化解財務風險，通過拓寬融資渠道、識別財務風險，關注流動比率等提高轉移和化解財務風險的能力。五是要做好財務指標的分析，通過橫向分析和縱向分析，同比分析以及環(huán)比分析，找出財務問題的根結，及時處理相關風險。

　　(三)強化內(nèi)部監(jiān)督，優(yōu)化財務管理環(huán)境

　　一是要加強財務會計審計。企業(yè)在財務控制和風險管理過程中，需要全體員工的共同努力，財務管理需要加強內(nèi)部監(jiān)督。二是要加強監(jiān)督落實。良好的財務管理制度如果不能夠及時有效地加以落實，將形同虛設。三是要形成定期反饋機制。財務管理是全方位、基礎性的管理工作，加強財務管理要建立高效的財務會計體系。四是會計信息挖掘技術落后。借鑒現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理方法，采用數(shù)據(jù)挖掘技術和模型分析方法，收集財務信息，及時掌握可能形成或已經(jīng)形成的會計信息，實現(xiàn)會計信息的有效傳遞。

　　(四)加強財務信息化建設，保證會計信息質(zhì)量

　　一是要分析好經(jīng)濟信息，及早地預測市場風險，及時應對可能出現(xiàn)的市場風險。二是加強會計信息管理，核算好會計賬目，確保會計信息準確、真實、及時、可靠。三是加強財務信息化建設，及時更新會計信息系統(tǒng)，加強財務信息硬件建設。四是開發(fā)適合本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、處理、歸類、報告的信息化和網(wǎng)絡化。

　　(五)加強財務預算管理，提升預算管理水平

　　一是完善相關財務預算管理制度，實施全面預算管理。建立全面預算管理和預算執(zhí)行定期報告制度，提高財務預算管理和控制的科學性。二是成立財務全面預算管理委員會，加強對預算管理的組織領導，配備專業(yè)財務人員，做到專職專崗。三是加大預算執(zhí)行監(jiān)督。預算執(zhí)行是財務預算管理的核心，要加強預算執(zhí)行情況的反饋，定期反饋預算執(zhí)行情況。四是將經(jīng)濟業(yè)務活動納入財務預算管理。企業(yè)在實施全面預算管理與控制時，要將生產(chǎn)經(jīng)營、融資籌資、利潤分配、固定資產(chǎn)購置以及資本投資等納入企業(yè)全面預算管理中，防止部分經(jīng)濟活動在全面預算之外的情況發(fā)生，全面發(fā)揮財務預算管理職能。

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