財務(wù)管理創(chuàng)新論文征稿篇2

　　淺析中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新

　　【摘要】隨著市場競爭的加劇，中小企業(yè)要想存活、發(fā)展，良好的財務(wù)管理是必不可少的。這就需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，首先，要建立符合自己發(fā)展的管理模式，規(guī)范會計制度，財務(wù)管理要信息化;其次，建立一個適合自己的財務(wù)控制模式;再次，在企業(yè)融資方面，要多方面發(fā)展;最后，在投資方面，要理性、科學(xué)。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理模式 創(chuàng)新

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的力量已經(jīng)越來越強大，在我國經(jīng)濟力量中的地位不可或缺。根據(jù)統(tǒng)計，在2000年，全國工商注冊登記的中小企業(yè)超過1000萬家，約占企業(yè)總數(shù)的99%在全國工業(yè)總產(chǎn)值和利稅中分別占60%和40%左右，在出口總額中約占60%。而在2004年小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總量的近95%，其最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占GDP的近50%。所以，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟地位極高，事關(guān)我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但是，由于小企業(yè)的創(chuàng)建時間不長，所以其財務(wù)管理模式往往比較落后，此外，中小企業(yè)的規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、技術(shù)等普遍偏低，所以在財務(wù)管理上問題不斷。對其財務(wù)管理模式進行改革、創(chuàng)新，是大勢所趨。

　　一、目前中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在問題分析

　　(一)對財務(wù)的控制不強。

　　1.資金管理

　　企業(yè)要發(fā)展，資金必不可少。但是中小企業(yè)在資金管理方面往往不太完善，其管理層要么以為資金越多越好，導(dǎo)致閑置資金的浪費，要么就盲目濫用資金，導(dǎo)致發(fā)展過程中資金不足。都是由于中小企業(yè)錯誤的資金管理所導(dǎo)致的。

　　2.應(yīng)收賬款管理

　　在企業(yè)的經(jīng)營中，管理者總是想延期付款，導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。這主要是因為企業(yè)沒有制定合理的賒銷政策以及收款措施。在大部分中小企業(yè)中，銷售額是他們最追求的目標，往往忽略了收款，這樣自然就增加了這些中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。大多中小企業(yè)在賒銷時沒有核準信用標準，也沒做采取各種手段進行加速收款，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流入速度大大放慢。

　　3.存貨控制較弱

　　在中小企業(yè)中，往往存在存貨較多的現(xiàn)象，而沒有做詳細的生產(chǎn)計劃。一旦市場消化不完存貨時，這些企業(yè)只能通過降價處理。造成這種現(xiàn)象的原因是管理層沒有對存貨進行嚴格的管理，大多數(shù)管理者覺得產(chǎn)量是越多越好，但是存貨越多，資產(chǎn)占用就越高，對于中小企業(yè)來講，就會占用更多的成本。

　　資產(chǎn)管理不善。

　　(二)融資困難。

　　在我國中小企業(yè)融資往往比較困難，缺乏資金限制了我國企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)融資困難源于以下兩個方面，一方面是銀行等放債機構(gòu)對于中小企業(yè)放債比較嚴格，主要還是因為缺乏信任感，中小企業(yè)由于業(yè)績、固定資產(chǎn)等的限制，很能打動銀行，銀行出于還債的擔心往往不會放債給中小企業(yè)。此外，在證券市場上，投資者往往也較偏重于大型企業(yè)，而忽略中小企業(yè)。此外，我國中小企業(yè)的管理者的素質(zhì)還不是很高，在融資手段上也沒有充分利用租賃或融資租賃等融資手段，僅僅單純的利用自己現(xiàn)有的資金，這樣顯然達不到市場的需要。

　　(三)投資失誤。

　　中小企業(yè)在投資方面往往沒有經(jīng)過共同決策，由直接領(lǐng)導(dǎo)者直接決定，會不可避免的出現(xiàn)一些投資失誤。

　　1.盲目投資

　　中小企業(yè)的管理者在投資時，盲目的投資一些高風(fēng)險、高回報的項目，一旦失誤，對于企業(yè)的發(fā)展將是毀滅性的。

　　2.投資結(jié)構(gòu)不合理。

　　一些中小企業(yè)在投資的結(jié)構(gòu)上還存在很多問題，比如把現(xiàn)金大量的投入到固定資產(chǎn)上，這樣會減少企業(yè)的現(xiàn)金流，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，預(yù)留一定的流動資金，而不是什么都投資。

　　(四)管理模式落后。

　　由于中小企業(yè)的管理者在管理水平上的限制，所以管理模式存在一定的不足，有時候會顯得有些混亂。體現(xiàn)在管理手段和管理效率上。比如在財務(wù)的管理上，不嚴格，沒有規(guī)章制度，這對一個企業(yè)來說是很嚴重的。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的改革及創(chuàng)新

　　(一)明確合適的負債規(guī)模。

　　如何明確適合的負債尺度，可以才投資規(guī)模和企業(yè)的財務(wù)狀況進行綜合考慮，投資規(guī)模也要定位好，不能不顧成本的追求規(guī)模，當規(guī)模制定好以后，根據(jù)規(guī)模來考慮負債的多少，另外，成長期的企業(yè)，財務(wù)狀況往往比較好，可以適當?shù)脑黾迂搨?。處于衰退期的企業(yè)，則盡可能的減少負債為好。

　　(二)提高高管的管理素質(zhì)。

　　一個冷靜、有著高明的判斷能力的高管是一個企業(yè)必不可少的，目前大部分企業(yè)盲目追求個人利益，盲目的大舉負債，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損的事例并不在少數(shù)。所以企業(yè)在選擇高管或者培養(yǎng)高管的時候，不但要考慮其過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要有強烈的責(zé)任心和關(guān)鍵時刻的冷靜。

　　(三)確定合理的資本結(jié)構(gòu)。

　　負債不僅僅能夠為企業(yè)帶來投資所需的資金，還能夠扣除相應(yīng)的負債利息(所得稅稅前利潤前)，所以能夠讓企業(yè)增加收益。但是負債也會給企業(yè)帶來額外的成本，必須優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，才能讓企業(yè)的價值達到最大。

　　(四)確定合理負債期限。

　　一般來說，企業(yè)的還款期限要盡可能分散，以減少還款期過于集中而造成的企業(yè)資金壓力，一旦還款期過于集中，企業(yè)到期籌集不到足夠的資金來還款，就會造成破產(chǎn)危機。

　　(五)努力提高經(jīng)營效率。

　　企業(yè)償還債務(wù)的資金，應(yīng)該盡可能依賴企業(yè)的剩余利潤，而不是“拆東墻補西墻”，這樣的企業(yè)才是健康的企業(yè)，所以企業(yè)通過負債籌集了足夠的資金，投資完成后，應(yīng)該努力提高企業(yè)的經(jīng)營，增大企業(yè)的利潤并降低成本，才能有能力還債。

　　(六)掌握市場規(guī)律和利率的變動情況。

　　中小企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注國內(nèi)市場情況和利率變動情況，做出合理的判斷，當市場較為寬松且國家鼓勵投資時，應(yīng)抓緊機會負債融資擴大企業(yè)規(guī)模。相反，市場不景氣、利率較高時，則盡可能減少企業(yè)負債比例，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　通過上述的做法，企業(yè)可以有效降低財務(wù)風(fēng)險，并且合理的應(yīng)用負債進行投資，從而增大企業(yè)的價值，帶來更多的收益。

　　參考文獻：

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