財務(wù)管理創(chuàng)新參考論文范文

　　我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代發(fā)展的需要,亟需改變,只有不斷進行財務(wù)管理創(chuàng)新,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理創(chuàng)新參考論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理創(chuàng)新參考論文范文篇1

　　淺析加強財務(wù)管理模式的創(chuàng)新的策略

　　[摘要]當下市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，由于企業(yè)在體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，壟斷經(jīng)營，造成了企業(yè)的成本效益意識不強。因此，加強財務(wù)管理模式的創(chuàng)新成為了不可回避的話題。針對企業(yè)體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度過程中應(yīng)該確立何種與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式問題，就此做出一些解析。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù) 管理模式 創(chuàng)新

　　一、引言

　　隨著中國進入WTO的新潮流,中國市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善，要求不斷提高，這就要求我國市場經(jīng)濟建設(shè)必須盡快與國際接軌，進行規(guī)范性的市場運作。為了更好引導(dǎo)企業(yè)走入市場，當務(wù)之急必須解決如何加強企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新課題。本文就是對相應(yīng)內(nèi)容作出探討。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理遵循的原則

　　1.公司利益最大化原則。企業(yè)下屬單位采取何種財務(wù)管理方式并且具體的操作方案都要從公司利益最大化出發(fā)。此處談到的公司利益最大化即要考慮到經(jīng)濟效益、社會效益，使得公司利益相關(guān)的整體效益能夠得到保障，達到最大化。

　　2.四項基本管理原則。在企業(yè)中應(yīng)遵循四項基本管理原則，即集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)。這四項基本管理原則就是推動財務(wù)管理模式創(chuàng)新的根本途徑和基本方法。

　　3.集成化管理原則。企業(yè)內(nèi)部管理的模式圍繞著財務(wù)管理這一中樞，也就是說在企業(yè)內(nèi)部各種信息交流以財務(wù)管理為核心。而能夠及時、準確提供財務(wù)信息，對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行充分配置和利用，都是財務(wù)管理的重中之重。集成化管理就是為了能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理，并有效提高內(nèi)部資源利用率，充分發(fā)揮信息資源的共享功能。

　　4.理念創(chuàng)新原則。從企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新的形式上講，是一種財務(wù)管理的理念創(chuàng)新，這就需要做好企業(yè)內(nèi)部各部門以及上下級之間的聯(lián)系、溝通，使全體達成共同意識，這是一種理念升華，是一個不斷學(xué)習(xí)、提升、完善的過程，需要整體的支持。

　　5.協(xié)調(diào)推進原則。一方面，在財務(wù)管理模式的創(chuàng)新過程，必然會涉及一些形式創(chuàng)新、機制變更等政策的發(fā)展和完善，一切必須協(xié)調(diào)發(fā)展，共同推進。另一方面，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新必定牽涉到企業(yè)內(nèi)部資源的再分配，在這個過程中產(chǎn)生的利益沖突促使內(nèi)部人員的全局思考觀念，才能促進公司穩(wěn)定發(fā)展。

　　6.以人為本原則。企業(yè)中，人才是一筆寶貴的財富，是一種具有創(chuàng)造性思維的資源，如何正確利用、充分發(fā)揮廣大內(nèi)部人員的智慧，調(diào)動他們的積極性，需要慧眼和智心。善于運用方法，促使內(nèi)部人員發(fā)揮主觀能動性，積極參與到財務(wù)管理模式創(chuàng)新的實踐中來，這是創(chuàng)新取得更大成效的重要保障。

　　三、加強企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新注意要點

　　在企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新中有三個要點是不可忽略的，即思想理念創(chuàng)新、管理目標創(chuàng)新、管理內(nèi)容創(chuàng)新。以下即詳細解析。

　　1.思想理念創(chuàng)新。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)構(gòu)建一個人才團隊，吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，并不斷增強人員素質(zhì)，促使最終形成良好的人才領(lǐng)導(dǎo)團隊，建成一個同行業(yè)無法比擬的競爭核心，增強競爭力，提升企業(yè)地位。

　　2.管理目標創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理中，其目標與經(jīng)濟發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，總隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變和社會的進步不斷更新。而在實踐中不難發(fā)現(xiàn)，應(yīng)將原本堅持的追求企業(yè)自身利益最大化轉(zhuǎn)向一個全新的、更具綜合性的目標，即知識最大化。

　　3.管理內(nèi)容創(chuàng)新。當今的時代對我們的要求不再是簡單地進行財務(wù)管理，而是要不斷創(chuàng)新以求適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部的創(chuàng)新包括成本管理和財務(wù)決策。在達到企業(yè)利益最大化的同時，降低成本，不斷挖掘低成本的新型潛力股，以達到少投入多產(chǎn)出的目標。

　　四、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

　　1.建立一支高素質(zhì)的財會人才隊伍。

　　企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一系列措施必須通過一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的財會人員執(zhí)行，才能得以實現(xiàn)。建立一支高素質(zhì)的財會人才隊伍應(yīng)該納入企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，要做到以下幾點：(1)為財會人員的任用和選拔建立一個公平公正和公開的競爭平臺，減少或杜絕拉關(guān)系走后門和暗箱操作。(2)加快財務(wù)崗位之間的輪崗鍛煉，以輪崗代培訓(xùn)。應(yīng)制定硬性輪崗時限和輪崗鍛煉所應(yīng)達到的目標。(3)創(chuàng)造機會讓財會人員在生產(chǎn)、基建等其他專業(yè)上鍛煉。培養(yǎng)復(fù)合型財會人才，是加強企業(yè)管理會計工作的需要。(4)敢于給有潛力的財會人員壓擔(dān)子，同時創(chuàng)造一個與工作任務(wù)相適應(yīng)的工作環(huán)境。(5)鼓勵財會人員加強本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，這是提升管理會計水平、適應(yīng)財會管理制度與國際接軌的迫切需要。

　　2.創(chuàng)建并完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

　　財務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)。總體而言，企業(yè)的轉(zhuǎn)賬核算信息化系統(tǒng)通過多年應(yīng)用，是比較完善的。但是在財務(wù)管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用上還存在不少問題。在信息化系統(tǒng)初步探索階段，財務(wù)人員忙于學(xué)習(xí)和應(yīng)對各種系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也有待改善，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的銜接和配合也需要加強。

　　3.推進公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。

　　公司法人治理結(jié)構(gòu)是西方發(fā)達國家通行的一個關(guān)于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的概念，是指由一套組織結(jié)構(gòu)嚴密的自然人來治理公司而形成的組織結(jié)構(gòu)體系。建立科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)不僅關(guān)系到企業(yè)自身的效益，也是影響國有公司社會職能發(fā)揮的重要問題。企業(yè)改革是公司法人治理結(jié)構(gòu)的改革，以提高企業(yè)及其成員的競爭能力和效率。

　　4.建立新的會計核算和財務(wù)管理體系。

　　如何確定公司本部和其所屬分公司或子公司之間的核算和財會關(guān)系，是區(qū)域電網(wǎng)公司重組過程中的一個重大問題。這個問題的解決將為公司重組后的規(guī)范化運作奠定一個良好的基礎(chǔ)。對分公司在財務(wù)上的定位，首先要考慮兩個問題：

　　(1)分公司是成本中心，還是內(nèi)部利潤中心(當然還可以拓展成為投資中心)。

　　(2)是實行收支兩條線，還是允許坐收坐支。

　　第一個問題的兩種模式和第二個問題的兩種模式可以形成組合。選擇何種組合，實質(zhì)是集權(quán)或者分權(quán)管理、現(xiàn)金流量控制和財務(wù)監(jiān)督的力度問題支撐這些組合的后面，必須有一個科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理體系、及時準確的責(zé)任會計信息體系和嚴格有效地經(jīng)濟責(zé)任考核體系。

　　參考文獻：

　　[1]李海霞.企業(yè)集團財務(wù)管理模式及其選擇[J].企業(yè)改革與管理，2008(8)

　　[2]楊付忠.企業(yè)資源管理系統(tǒng)財務(wù)管理項目組，陜西省電力公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)財務(wù)管理模塊的實施[J].陜西電力，2008(6)

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