財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新參考論文范文

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新參考論文范文篇2

　　淺談新時期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題

　　摘要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制的變革與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著一系列新的問題，在新的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)新時代發(fā)展的要求，進(jìn)行積極的探索和創(chuàng)新。本文從此角度出發(fā)，針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出新時期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策。

　　關(guān)鍵詞：新時期 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新思路 問題

　　引言

　　隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展等也面臨著新的格局，在這種情況下，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化和正規(guī)化的財(cái)務(wù)管理等也就顯得尤為重要，因而需要進(jìn)一步地完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系，使之更好地適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展、創(chuàng)新之需。財(cái)務(wù)管理是一個系統(tǒng)化的過程，針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理普遍存在的一些問題，不僅要從財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)上進(jìn)行改進(jìn)，而更為重要的就是要對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系進(jìn)行創(chuàng)新，確保其具有實(shí)用性、可靠性以及科學(xué)性。即，新時期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效和規(guī)范。

　　新時期財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　從當(dāng)前情況來看，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化和信息化的時代，同時也是以市場為主導(dǎo)的發(fā)展模式，和以往不同的是當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作脫離了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理，是面對市場經(jīng)濟(jì)的一種全新管理體系。在這個過程中，不僅需要考慮到政治因素對財(cái)務(wù)管理的影響，同時還要考慮市場變化以及變革的影響，這是一個更加系統(tǒng)的過程。而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理還沒有形成體系較為完善的管理系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)管理的聯(lián)動與制動作用目前還難以發(fā)揮。例如，在當(dāng)前的一些企業(yè)當(dāng)中，其主要抓的是經(jīng)濟(jì)效益，對于財(cái)務(wù)管理還處于一個較為淺層次的認(rèn)識，甚至一些財(cái)務(wù)管理方法不夠務(wù)實(shí)，產(chǎn)生這些問題的原因是和當(dāng)前財(cái)務(wù)運(yùn)行管理機(jī)制的缺失和漏洞分不開的，因?yàn)闆]有相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與約束機(jī)制，以致在工作中長期被動而造成。

　　新時期的財(cái)務(wù)管理更加注重的是對資金的利用效率。以往的一些財(cái)務(wù)管理在資金的利用上效率不高，管控也缺乏科學(xué)性。隨著當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后金融危機(jī)時代，財(cái)務(wù)的管理更需要謹(jǐn)慎和科學(xué)，避免不正規(guī)和不科學(xué)管理所帶來的不利影響，損害經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前的一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，可以看到很多企業(yè)多缺乏對資金的科學(xué)控制，不能將資金用在重要方面。在財(cái)務(wù)資金的編制和收支管理上沒有形成嚴(yán)格的出納管理制度，也就造成了財(cái)務(wù)資金使用的隨意性。在這種情況下，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。一些企業(yè)就是“土財(cái)主”，將收益的資金存起來未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置。與此同時還有一些企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)濟(jì)效益好，過量購置設(shè)備，不考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一旦遇到經(jīng)濟(jì)效益突然下跌就會出現(xiàn)資金短缺，陷入財(cái)務(wù)困境。

　　新時期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要點(diǎn)分析

　　通過以上的相關(guān)分析，對于新時期財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題等也有了一些基本的認(rèn)識。從中可知新時期的財(cái)務(wù)管理是一個系統(tǒng)化的過程，在該過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度體系建設(shè)和管理方式方法的創(chuàng)新也顯得尤為重要。對此筆者進(jìn)行了全面的分析，進(jìn)而總結(jié)出以下創(chuàng)新要點(diǎn)：

　　(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過程中的預(yù)算管理

　　應(yīng)將預(yù)算資金作為新時期財(cái)務(wù)管理的核心。新時期背景下的財(cái)務(wù)管理更加注重的是對財(cái)務(wù)運(yùn)營科學(xué)性和規(guī)范性的管理，重點(diǎn)在于提高財(cái)務(wù)資金的利用效率，針對這一問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也就顯得尤為重要。在這個過程中，相關(guān)的預(yù)算資金如何系統(tǒng)化地進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)管理過程中的關(guān)鍵性問題，對此需要編制出更加科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，只有這樣各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展才能夠取得讓人滿意的效果，各經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作才能夠正常有序地開展起來。所以對于財(cái)務(wù)管理來說一定要加強(qiáng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動的管理和規(guī)范，具體而言要積極做到以下幾點(diǎn)：第一，作為國家相關(guān)財(cái)政管理部門需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)等的管理力度，其中對財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行必要的審查和監(jiān)督，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)運(yùn)行更加科學(xué)化。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的核算管理，對于財(cái)務(wù)管理來說，科學(xué)化的核算管理是保證其管理有效性的基礎(chǔ)性工作，所以在這方面要強(qiáng)化監(jiān)督管理力度。其中，在編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算時要嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，同時需要經(jīng)過有效的核查確認(rèn)，最終按財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)度合理使用資金，當(dāng)然在進(jìn)行運(yùn)行和管理的過程中還需要按照國家對于項(xiàng)目的相關(guān)使用規(guī)定來使用，避免透支或者是其他形式的浪費(fèi)。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金使用的規(guī)劃，按照經(jīng)營發(fā)展的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和管理，對相關(guān)的資金款項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)化的分配和管理。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度更新和完善

　　隨著社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也非常迅速，在這個情況下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整都促使著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，首先是要改變以往的不適應(yīng)新形勢需要的財(cái)務(wù)管理制度。針對于這一問題，財(cái)務(wù)管理部門要按照改革的規(guī)定和相關(guān)的管理要求來重新確定管理目標(biāo)，對市場財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行重新的定位和規(guī)劃。尤其是在當(dāng)前一系列的市場變革與發(fā)展情況下，必須重新審視企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位。例如，我國事業(yè)單位正逐步經(jīng)歷體制變革以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)制度，其中一些從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的轉(zhuǎn)變成為企業(yè)性質(zhì)，還有一些從事行政職能的轉(zhuǎn)變成行政機(jī)構(gòu)，針對這一現(xiàn)象和問題需要根據(jù)不同的管理辦法來進(jìn)行管理，采取不同的管理措施來應(yīng)對。

　　(三)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該考慮到管理的針對性和特殊性

　　新時期的財(cái)務(wù)管理所面臨的市場情況更加多元化，而且具有較強(qiáng)的變化性。例如，在事業(yè)單位中存在著一些提供特殊服務(wù)的行業(yè)，像醫(yī)院這一類的行業(yè)以及其他的管理部門，一般來說這類行業(yè)或部門每年收入都相對穩(wěn)定，這樣國家財(cái)政所承擔(dān)支付的補(bǔ)貼也較少，而此時財(cái)務(wù)管理辦法就不能按照普通事業(yè)單位進(jìn)行管理，重點(diǎn)是要加強(qiáng)事業(yè)收入和支出的監(jiān)管。在這方面需要認(rèn)識到其所具有的特殊性，可以按照行業(yè)的特殊性采取行之有效的分類專項(xiàng)管理，確保項(xiàng)目資金安全規(guī)范使用。尤其對一些純社會公益性的單位，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管，防止出現(xiàn)為單位利益而犧牲社會公共利益的情況發(fā)生，所以對于此類財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，應(yīng)更多著眼于緊松結(jié)合的公益性財(cái)務(wù)管理手段的完善。 　　(四)重視營運(yùn)資金的日常管理并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　營運(yùn)資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液，如何從戰(zhàn)略布局的高度去創(chuàng)新研究管理辦法，從而有效降低營運(yùn)成本，提高資金效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理整體優(yōu)勢，是必須面對的問題。首先要實(shí)行營運(yùn)資金的高度集中管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的銀行賬戶數(shù)量，有效避免資金的分散閑置，設(shè)置自動歸集功能，定期定時對營運(yùn)資金進(jìn)行歸集。其次，重視營運(yùn)資金精細(xì)化管理服務(wù)平臺建設(shè)，其中一點(diǎn)是要嚴(yán)格抓好相關(guān)資金票據(jù)管控，強(qiáng)化銀企對賬，做到票據(jù)早登記、早傳遞、早報(bào)賬，實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金加速周轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置。同時，重點(diǎn)提高存貨等資產(chǎn)變現(xiàn)速度，及時清理長期掛賬款項(xiàng)，確保營運(yùn)資金的高速率。除此以外要做好營運(yùn)資金管理的績效考核，嚴(yán)格遵守精細(xì)化的管理機(jī)制，做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析的營運(yùn)資金全過程管理。

　　新時期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路

　　在經(jīng)濟(jì)改革和市場發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要進(jìn)行新的調(diào)整，而在具體的財(cái)務(wù)管理過程中需要在管理的方法上進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要體現(xiàn)時代發(fā)展的趨勢，對時代發(fā)展的環(huán)境做出有效性的、預(yù)見性的分析，進(jìn)而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善。

　　(一)創(chuàng)造利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境

　　眾所周知，財(cái)務(wù)管理是一個系統(tǒng)化的過程，其中相關(guān)的管理環(huán)節(jié)是相互協(xié)調(diào)的，而會計(jì)環(huán)境對企業(yè)會計(jì)、財(cái)務(wù)核算管理等都有著重要的影響，甚至是和他們之間的發(fā)展密切相連的。所以，在新時期的財(cái)務(wù)管理過程中，為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行和管理就要進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，這是財(cái)務(wù)管理的重要的外在客觀環(huán)境。一方面，需要對新時期的財(cái)務(wù)管理有一個科學(xué)的認(rèn)識;另一方面要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)通過更加完善的管理機(jī)制來促進(jìn)創(chuàng)新。

　　(二)拓展財(cái)務(wù)報(bào)告信息內(nèi)容

　　在以往的財(cái)務(wù)管理報(bào)告中主要是對財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的反饋，而在新經(jīng)濟(jì)模式背景下，需要提高財(cái)務(wù)管理的預(yù)見性和科學(xué)性。這樣就要求我們改變以往財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的不足，不再是僅僅反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況，而是更側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)告信息內(nèi)容的全面性，即除了基本的財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析外，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營過程中存在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)等有一個更加全面的認(rèn)識，并對一些非財(cái)務(wù)信息以及未來預(yù)測信息等進(jìn)行及時披露，從而為企業(yè)管理者和外來投資者提供決策有用的綜合信息。這樣，財(cái)務(wù)管理的效率和功能大大提高了。除此之外，在財(cái)務(wù)會計(jì)的管理內(nèi)容和形式上進(jìn)行創(chuàng)新，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編排和設(shè)計(jì)。隨著以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和電子商務(wù)為特征的新型企業(yè)的大批出現(xiàn)，無形資產(chǎn)占整個企業(yè)價(jià)值比重不斷攀升，而相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告內(nèi)容就顯得不合時宜，其中存在弊端也很多，因此迫切需要對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行創(chuàng)新和突破，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的管理和建設(shè)

　　隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入數(shù)字化和信息化的時代，財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)一步信息化。在這方面，需要以此為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新核心和切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理和發(fā)布。財(cái)務(wù)的管理和運(yùn)行都是基于相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，全面有效的信息是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科學(xué)化管理的重要保證。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)一定要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，否則易造成財(cái)務(wù)信息混亂、會計(jì)信息失真等，給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時也在很大的程度上造成了管理成本的浪費(fèi)。新時期的財(cái)務(wù)管理一定要注意在信息化建設(shè)上的人、財(cái)、物投入，加大企業(yè)各部門間的信息整合，進(jìn)而開發(fā)完善企業(yè)ERP系統(tǒng)。

　　(四)解決財(cái)務(wù)管理過程中的技術(shù)性問題

　　信息化的財(cái)務(wù)管理需要在技術(shù)上進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和完善，企業(yè)可借助新型計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)對ERP核心模塊的會計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行會計(jì)核算方法的優(yōu)化以及軟硬件升級，從而有效地提高企業(yè)的整體管理水平和管理效率。一方面需要投入足夠資金來提升加載財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)備，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息平臺建設(shè)和管理以適應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的革新，從而有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的公開透明，有利于管理者及時掌握和監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)然，在新的企業(yè)信息化條件下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要一個更加規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行環(huán)境，從而進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需求。

　　(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

　　現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要以一支高素質(zhì)和高度專業(yè)化的管理隊(duì)伍作為保證，掌握先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的會計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新之根本，沒有他們參與其中財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新則無從談起。解決這一問題要培養(yǎng)高層次財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員良好的開拓以及創(chuàng)新能力，通過有針對性的培養(yǎng)來增強(qiáng)其管理過程中的創(chuàng)新意識。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新和發(fā)展都離不開“人”這一關(guān)鍵的因素。新時期的財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，在推行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中更需要一大批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)來保證其管理的效果。與此同時，注意充分發(fā)揮企業(yè)會計(jì)人員的主觀性和能動性，讓財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力得以有效提升，并在此過程中力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全面創(chuàng)新和持續(xù)進(jìn)步，從而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

　　綜上，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的不斷深入，如何更好地優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，做好財(cái)務(wù)管理過程中的各項(xiàng)工作尤為重要。對于新時期財(cái)務(wù)管理過程中所遇到的問題，需要一切從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)分析和探究，一方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境;另一方面要更加注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方法和手段的變革和創(chuàng)新，從全局性、長期性的戰(zhàn)略高度去促進(jìn)整個財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級。

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