財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新博士生的論文(2)
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新博士生的論文篇2
淺析高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制
摘要:伴隨著高等學(xué)歷教育發(fā)展的突飛猛進(jìn),高校的學(xué)生資源人數(shù)也以幾何形式倍增。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,使高等院校能在正常軌道上健康成長(zhǎng),便成了人們普遍關(guān)注的話題。以前各個(gè)高校采取集合管理的模式來(lái)適合當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理上的決議活動(dòng),但是落后的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)于今天高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)背道而馳,所以,我們要對(duì)高校財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)行創(chuàng)新,來(lái)順應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。它不但是高校健康成長(zhǎng)的必然趨勢(shì),更是社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所需,緊扣時(shí)代步伐。
關(guān)鍵詞:高校;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新
伴隨著高校大范圍招生規(guī)模黃金期的終結(jié),高等學(xué)歷教育開(kāi)啟了新的篇章,高校的投資方和資本的出處不斷出現(xiàn)多角化趨向,學(xué)校的資金流不斷擴(kuò)張,給財(cái)務(wù)管理添加了很大的困難。目前高校的財(cái)務(wù)管理不斷呈現(xiàn)的難題已經(jīng)成為高校成長(zhǎng)的絆腳石,針對(duì)高校面臨的危機(jī),所以財(cái)務(wù)管理必須走創(chuàng)新的線路,以保證高校健康成長(zhǎng)的持久性。
1、高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.1沒(méi)有樹(shù)立成本收益觀念,缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)
在1960年以來(lái),高校教育的經(jīng)濟(jì)學(xué)就已經(jīng)得到了迅速發(fā)展,那個(gè)時(shí)候教育上的成本費(fèi)用的定義就普遍運(yùn)用起來(lái),舒爾茨,是一位美國(guó)有名的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,他徹底研究過(guò)教育上的成本費(fèi)用這一課題,雖然我國(guó)的教育學(xué)者對(duì)此有著不一樣的觀點(diǎn),但是在本質(zhì)上都是一樣的。他們認(rèn)為所謂的教育上的成本費(fèi)用就是指接受教育的人為了學(xué)習(xí)想要的知識(shí)而為此支付的代替性成本、所花費(fèi)的時(shí)間、金錢(qián)等等相關(guān)費(fèi)用,隨著人類生活品質(zhì)不斷提升,越來(lái)越重視教育的程度,所以要想接受更高更好的教育,就要支付更多的教育上的成本費(fèi)用,。我們從高校單方面來(lái)說(shuō),隨著報(bào)考高校并獲取被教育的名額數(shù)的增多,高校為此供應(yīng)的教育上的成本費(fèi)用就越來(lái)越高,并且所獲得的利潤(rùn)也就越來(lái)越多,這時(shí)就要要求高校的財(cái)務(wù)管理在工作上展示它的功能,就是把教育上的成本費(fèi)用跟利潤(rùn)進(jìn)行匹配。但是就目前來(lái)看,高校里的財(cái)務(wù)管理并不重視這一點(diǎn),導(dǎo)致高校的師資力量擴(kuò)充了,但質(zhì)量卻原地不動(dòng)。
1.2資金來(lái)源渠道受限制,資金利用和管理意識(shí)薄弱
怎樣在資本固定的條件下,全面調(diào)動(dòng)所有的資本來(lái)實(shí)現(xiàn)高校的籌劃目標(biāo)等等,這就是所有高校在財(cái)務(wù)管理的工作上的重中之重,也可將他看作高校在財(cái)務(wù)管理上的提早估算。眾所周知,我國(guó)政府在教育上的資本投資每年都有所增加,但是想要拿到國(guó)家教育部撥放的資本并不容易,要求享受補(bǔ)貼的高校必須遵循苛刻的要求,所以根本無(wú)法確保每一所高校都能獲得補(bǔ)貼,另外,高校是一種非盈利性質(zhì)的單位,所以它不能像公司一樣,可以吸引各種類型的投資者,由于高校不是以獲得利潤(rùn)為目的,也就是因?yàn)檫@一點(diǎn),高校缺乏對(duì)資本的管理,相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理水平也不如以盈利性為目的的企業(yè)單位。
2、高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的方法
2.1高校財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新
高校財(cái)務(wù)管理在理念上的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,培養(yǎng)良好的理財(cái)觀念。高校的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)科學(xué)的理財(cái)觀念、根據(jù)相關(guān)法律的理財(cái)觀念、利潤(rùn)理財(cái)觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念的四個(gè)理財(cái)觀念。第二,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念的把握程度。財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)損害是非常大的,它不但增加了高校在財(cái)務(wù)管理上的難度,還會(huì)為高校造成重大的經(jīng)濟(jì)上的損失,這樣便阻礙的高校的整個(gè)成長(zhǎng),所以一定要懂得如何躲避財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。第三,將財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。中國(guó)以往的財(cái)務(wù)管理是把資本看做是管理的目標(biāo)。但是越來(lái)越多的教育管理學(xué)者清楚的意識(shí)到,在學(xué)生、資金、固定資產(chǎn)的三種資源里,只有學(xué)生才是最主要的資源。所以高校的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行對(duì)資本實(shí)行管理的同時(shí),還要注重對(duì)學(xué)生的管理,并把對(duì)學(xué)生的管理放在第一位。第四,財(cái)務(wù)管理方法的轉(zhuǎn)型,即將之前以控制為主要方法轉(zhuǎn)變成以激發(fā),鼓勵(lì)為主要方法。以前的財(cái)務(wù)上的控制就是指財(cái)務(wù)管理。依據(jù)估算駕馭開(kāi)支,增強(qiáng)教育費(fèi)用開(kāi)支的正規(guī)性能、合乎有關(guān)法律、合理支配的控制確保高校重點(diǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,這就是高校財(cái)務(wù)管理的主要目的。
2.2高校財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新
當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)管理體制最重要的有均權(quán)機(jī)制和會(huì)集機(jī)制兩個(gè)方面。但是這兩方面的機(jī)制都有或多或少的缺點(diǎn)。均權(quán)機(jī)制是建立會(huì)集機(jī)制基礎(chǔ)之上的一種機(jī)制。它的優(yōu)點(diǎn)是可以足夠顧及到下屬部門(mén)的利潤(rùn),還可以激發(fā)其工作的熱情。缺點(diǎn)是高校的資金不能集中、減弱了高校的競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)集機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)是在高校的資金短缺、無(wú)法快速籌集資金的狀況下,可以使本校的資金迅速的會(huì)集到一起,統(tǒng)一調(diào)動(dòng),先處理好急需要解決的事物。缺點(diǎn)是他過(guò)于夸大了財(cái)務(wù)上匯集資金的權(quán)力,阻止了學(xué)校各院各系的熱情與創(chuàng)造能力的養(yǎng)成。根據(jù)以上所述的缺點(diǎn),我們不但在理念和機(jī)制兩方面對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行創(chuàng)新,更要在體制上實(shí)行創(chuàng)新。根據(jù)在管理辦法和管理結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,建設(shè)新型的高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。進(jìn)而從軌制上面和結(jié)構(gòu)上面確保高校的財(cái)務(wù)管理工作能快速展開(kāi)。同時(shí)我們?cè)谪?cái)務(wù)管理的推行上,建成一個(gè)資金的清算核心、聘有總會(huì)計(jì)師的會(huì)計(jì)核查計(jì)算中心與校內(nèi)財(cái)務(wù)室三點(diǎn)為中心的新型的財(cái)務(wù)管理體制。這樣便可以把以上所述兩種機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)集中在一起,拋棄二者的缺點(diǎn),這樣便避免與阻絕了在權(quán)力會(huì)集的時(shí)候財(cái)務(wù)管理就變得死氣沉沉,在進(jìn)行權(quán)力的下放的時(shí)候財(cái)務(wù)管理就出現(xiàn)混亂的狀況。
2.3會(huì)計(jì)核準(zhǔn)制度的創(chuàng)新
高校的會(huì)計(jì)核算機(jī)制革新的主要推動(dòng)力是今天社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,這是因?yàn)楝F(xiàn)在的高校除了傳授知識(shí)外,還有其他的許多經(jīng)濟(jì)行為,而且這種經(jīng)濟(jì)行為的類型也越來(lái)越多,所以以往的會(huì)計(jì)核算機(jī)制已經(jīng)不能滿足當(dāng)前高校所需。現(xiàn)在的高等院校也就變成了另外一個(gè)除了公司之外參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,所以,學(xué)校的財(cái)務(wù)管理必須建成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),聘用總會(huì)計(jì)師來(lái)處理校內(nèi)財(cái)務(wù)上的工作,確定工作范圍,對(duì)于校內(nèi)特殊的財(cái)務(wù)上的工作擬定工作計(jì)劃,在探討、策劃、決議、監(jiān)察和獎(jiǎng)懲等方面在規(guī)章上都制定好,控制好學(xué)校資金的去向,資金多少、資金的增加與減少等等。唯有這樣,才可以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。完成科學(xué)的管理、分工精確、責(zé)任和權(quán)力相分離,保證校內(nèi)財(cái)務(wù)上的工作正常進(jìn)行。還要完善財(cái)務(wù)上的招聘機(jī)制,聘用專業(yè)優(yōu)異的工作人員,實(shí)行崗前學(xué)習(xí),如果條件允許,可招些外國(guó)的財(cái)會(huì)人員為此工作,還要實(shí)行績(jī)效考試制度,獎(jiǎng)懲明確。唯有這樣,高校的財(cái)會(huì)工作才可以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的潮流,確保高校健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)。
3、結(jié)語(yǔ)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,給我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理的工作提出了越來(lái)越高的要求,但是只要發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候,便要立即轉(zhuǎn)化思路,并依據(jù)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)狀況,找出對(duì)應(yīng)的處理方法,就可以保證財(cái)務(wù)管理行為正常進(jìn)行,同時(shí)確保了高校的健康成長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉要軍.淺談高校財(cái)務(wù)管理新觀念與機(jī)制創(chuàng)新[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2009(1)
[2]陳建勝.新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友,2005(2)
[3]敬采云.談高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與財(cái)會(huì)管理.四川會(huì)計(jì).2003(9):31-32.