財務(wù)管理創(chuàng)新論文電子版

　　根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的整體情況來看,缺乏創(chuàng)新的動力、人力和財力等的支持,是當前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中必須高度重視的問題。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理創(chuàng)新論文電子版下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理創(chuàng)新論文電子版下載篇1

　　論事業(yè)機關(guān)財務(wù)管理的創(chuàng)新

　　摘要：事業(yè)單位的財務(wù)管理具有非常重要的作用，目前事業(yè)單位在財務(wù)管理上雖然取得了一定的成效，但是仍然存在著很多問題。本文主要從事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題、解決財務(wù)管理創(chuàng)新的策略進行論述。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù);管理;創(chuàng)新

　　事業(yè)單位是由政府創(chuàng)辦的、不以生產(chǎn)經(jīng)營為目的的單位，主要是履行國家賦予的權(quán)利。它所具備的政府職能主要是運用于管理社會公共事務(wù)。事業(yè)單位的財務(wù)管理具有非常重要的作用，在不斷變化的社會新形勢下，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念是事業(yè)單位目前最重要的任務(wù)。

　　一、目前事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

　　(一)事業(yè)單位領(lǐng)導思想落后，管理體制不夠健全

　　在社會不斷發(fā)展的過程中，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導缺乏財務(wù)管理意識，在行動上不重視財務(wù)管理工作，沒有深入了解事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)，沒有將財務(wù)管理工作提上工作日程;單位的財務(wù)管理沒有更好的應(yīng)用于事業(yè)單位的業(yè)務(wù)實施中，這樣就造成事業(yè)單位的財務(wù)管理的職能無法得到有效的發(fā)揮。同時，很多事業(yè)單位在財務(wù)管理的過程中仍然局限于經(jīng)費支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作，沒有將預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等職能完全落實到單位的財務(wù)管理中。在不斷變化的社會環(huán)境中，事業(yè)單位以前的財務(wù)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，缺乏科學的理財意識，資金的使用效益不高，管理體制不健全。

　　(二)單位財務(wù)預(yù)算制度不完善，執(zhí)行力不規(guī)范

　　在不斷變化的社會環(huán)境中，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理制度還不夠完善，缺乏規(guī)范性、計劃性。很多管理者沒有認識到事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的重要性，只是簡單的增量預(yù)算法來進行計算。在但是財務(wù)預(yù)算的過程中，缺乏一定的規(guī)范性、科學性和嚴肅性，這樣就造成了事業(yè)單位財務(wù)管理預(yù)算工作無法達到預(yù)期的目標。另外，在事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的管理過程中，存在預(yù)算收入和支出管理不規(guī)范的問題。單位的一些部門沒有將財務(wù)預(yù)算管理外的所有資金納入到整個預(yù)算中，存在隱瞞、扣留財政資金和其他財務(wù)收入的情況。一些事業(yè)單位在財務(wù)支出的過程中，始終認為又不是自己掏腰包，從而造成支出的隨意性較強，常常所支出的經(jīng)費超過之前所預(yù)算的結(jié)果。事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)費在管理過程中，一些審批的程序不嚴格，時常出現(xiàn)“?？畈粚Ｓ?rdquo;的現(xiàn)象，而事業(yè)單位領(lǐng)導者對財務(wù)管理部門的考核只注重表面效應(yīng)，盲目性和隨意性等現(xiàn)象較為嚴重。

　　(三)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

　　在社會不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)無法滿足新形勢發(fā)展的需要。在財務(wù)管理的過程中，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有高有低，財產(chǎn)會計基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范性。單位沒有定期組織財務(wù)管理人員進行專業(yè)知識培訓，財務(wù)管理觀念陳舊，管理方法也相對落后。我國事業(yè)單位財務(wù)管理雖然取得了一定成效，但是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)較為薄弱，常出現(xiàn)一些問題，比如說：原始憑證各項內(nèi)容不全、以假充真，收付款憑證概念不清，管理人對財務(wù)的審核不嚴格;單位財務(wù)管理人員對單位的賬簿缺乏監(jiān)管，各種賬目混用不清，并且沒有設(shè)置單位財務(wù)管理總賬。當出現(xiàn)賬目錯誤的情況時，也無法找到正確的錯賬更正辦法;單位財務(wù)管理報表的內(nèi)容不全面，很多報表缺乏數(shù)據(jù)分析說明。

　　二、事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

　　(一)提高領(lǐng)導者管理意識，建立健全單位財務(wù)管理機制

　　事業(yè)單位財務(wù)管理者應(yīng)該不斷更新財務(wù)管理觀念，不斷加強事業(yè)單位業(yè)務(wù)成本管理，樹立成本觀念，有效把握單位財產(chǎn)管理風險，建立財務(wù)風險預(yù)警機制;面對不斷變化的市場經(jīng)濟，事業(yè)單位管理者應(yīng)該樹立市場化的觀念，不斷壯大事業(yè)單位的經(jīng)濟實力;同時加強對事業(yè)單位的領(lǐng)導者應(yīng)該加強宏觀調(diào)控，認真做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作;單位的財務(wù)管理人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，持證上崗。這些人員在上崗的時候，必須通過認真選撥，實行嚴格的崗位回避制度。

　　(二)加強單位預(yù)算管理，認識到預(yù)算管理的重要性

　　科學合理的安排單位預(yù)算管理的時間，充分認識到事業(yè)單位預(yù)算中容易出現(xiàn)的各種現(xiàn)象。另外，事業(yè)單位領(lǐng)導人應(yīng)該將單位的財務(wù)管理統(tǒng)一進行核算和管理，建立健全單位收入分配制度。單位在財務(wù)的管理過程中，應(yīng)該廣泛聽取各個部門的意見，努力收集各個部門的資料，然后進行通過匯總后進行群眾交流討論，不斷改正，實現(xiàn)事業(yè)單位統(tǒng)籌管理。提高事業(yè)單位財產(chǎn)管理的執(zhí)行力度，嚴格按照事業(yè)單位業(yè)務(wù)預(yù)算的時間、進度進行支出，實行?？顚Ｓ茫浑S意進行改變。在財務(wù)管理中堅持以以往的收入來確定未來的支出情況，從而確保單位年度收支平衡，如果因為特殊情況需要增加單位預(yù)算資金時，應(yīng)該嚴格按照規(guī)定的程序進行。

　　(三)提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實財務(wù)管理制度

　　事業(yè)單位財務(wù)管理人員必須持證上崗，具備較高的業(yè)務(wù)專業(yè)素質(zhì)。單位可以適當組織財務(wù)管理人員不斷加強業(yè)務(wù)培訓，更新財務(wù)管理觀念，更加深入的掌握相關(guān)政策法規(guī)知識;單位相關(guān)主管也應(yīng)該參加，通過培訓增強單位財務(wù)管理意識，提高綜合素質(zhì)，然后更好的應(yīng)用于事業(yè)單位的管理過程中;同時加強財務(wù)管理人員后期的考核，通過制定科學合理的考核制度，提高財務(wù)管理人員的工作積極性，從而更好的滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。

　　三、總結(jié)

　　在事業(yè)單位改革不斷加深的社會背景下，進一步深化事業(yè)單位財務(wù)管理制度，為單位領(lǐng)導者制定出科學合理的措施提供可靠的數(shù)據(jù)信息，充分認識到財務(wù)管理工作的重要性。建立一套科學的財務(wù)管理體制，有利于促進事業(yè)單位朝著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]王麗.淺談事業(yè)單位財務(wù)管理[J].科技資訊，2011：123.

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