財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文電子版

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文電子版下載篇2

　　試談企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理的管理體制，社會(huì)價(jià)值的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，外資企業(yè)的涌入使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，我國(guó)企業(yè)基層現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制還存在一定的問(wèn)題和缺陷。文章對(duì)我國(guó)企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并在分析財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)基層;財(cái)務(wù)管理;管理機(jī)制;財(cái)務(wù)分析

　　新時(shí)期，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在變革階段，國(guó)內(nèi)的企業(yè)基層也加大了對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理模式等方面的改革，這些改革都對(duì)企業(yè)基層的財(cái)務(wù)管理提出了新要求。財(cái)務(wù)人員要全面掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論，不斷的更新原有的工作方法，加強(qiáng)成本的控制和財(cái)務(wù)的監(jiān)督，確保企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平得到不斷地提升。

　　一、企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

　　(一)財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制之前，對(duì)基層財(cái)務(wù)考核的內(nèi)容未形成正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算時(shí)僅注重會(huì)計(jì)核算，不注重基層財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。因此這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門加大對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育，使其正確認(rèn)識(shí)基層財(cái)務(wù)考核和管理的內(nèi)容，打破傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)核算為中心的基層財(cái)務(wù)集中核算模式，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為中心的基層財(cái)務(wù)集中核算模式，以此推進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

　　(二)會(huì)計(jì)集中核算模式與實(shí)際脫節(jié)

　　企業(yè)基層財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)集中核算執(zhí)行力度不足，其主要體現(xiàn)在基層財(cái)務(wù)人員執(zhí)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí)過(guò)于注重業(yè)務(wù)流程方案、相關(guān)規(guī)章制度及電算化系統(tǒng)需求等方面，忽視了對(duì)基層財(cái)務(wù)集中核算的監(jiān)督管理，以至于會(huì)計(jì)集中核算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而給予企業(yè)帶來(lái)了極大的安全隱患。

　　(三)財(cái)務(wù)管理職能作業(yè)不到位

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式下，各基層財(cái)務(wù)人員重視核算，輕視管理，以至于財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法充分發(fā)揮。基于企業(yè)基層單位隸屬于一個(gè)獨(dú)立的利益主體，因此基層財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)決策往往只作用于預(yù)算指標(biāo)之上，嚴(yán)重偏離了企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，短期內(nèi)雖能夠獲取到一定的利益，但難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　(四)缺乏完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

　　一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書對(duì)各級(jí)部門實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，之后依據(jù)相關(guān)政策分析考核評(píng)價(jià)結(jié)果。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一味應(yīng)用會(huì)計(jì)報(bào)表和業(yè)務(wù)報(bào)表中的信息實(shí)施業(yè)績(jī)考核，毫不重視對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表和業(yè)務(wù)報(bào)表中信息真實(shí)性的考核，并且過(guò)于注重對(duì)財(cái)務(wù)性指標(biāo)的考核，忽視了對(duì)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的考核，使得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確、不全面，難以有效的反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能的充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)制度不完善，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人員實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)無(wú)據(jù)可依、無(wú)章可循，大大削弱了企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。

　　(五)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

　　監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中不可或缺的重要組成部分，該部分對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的積極影響。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管主要具有兩種形式：內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管。實(shí)踐顯示，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度不足，諸多審計(jì)人員和監(jiān)管人員尚未充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，以至于其工作積極性、能動(dòng)性不高，難以全面挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。而企業(yè)外部監(jiān)管活動(dòng)始終圍繞利益最大化為中心開(kāi)展，忽視了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度和真實(shí)性的監(jiān)督，未能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

　　二、企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新手段研究

　　(一)完善企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制

　　充實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合效用。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作，其不僅全面貫穿企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而且還對(duì)各環(huán)節(jié)發(fā)揮其重要的影響，即財(cái)務(wù)管理水平越好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越高，進(jìn)而企業(yè)發(fā)展越快;反之亦然。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步充實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合效用，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理滯后觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的效益觀念和綜合觀念，立于現(xiàn)代企業(yè)制度之上構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理框架，在保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行的前提下，盡可能降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算模式

　　會(huì)計(jì)集中核算是指企業(yè)財(cái)政部門增設(shè)會(huì)計(jì)核算中心，在確保資金所有權(quán)、使用權(quán)及財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的狀況下，由報(bào)賬員承擔(dān)起企業(yè)會(huì)計(jì)和出納職責(zé)，通過(guò)會(huì)計(jì)委派，對(duì)企業(yè)集中辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理、及服務(wù)于一體的會(huì)計(jì)委派形式?，F(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、會(huì)計(jì)核算目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、參與會(huì)計(jì)集中核算積極性不高，再加上始終堅(jiān)持“一主管、一會(huì)計(jì)、一出納”原則開(kāi)展基層財(cái)務(wù)集中核算工作，導(dǎo)致現(xiàn)行基層財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的各項(xiàng)工作難以滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求，尤其是基層財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工和管理模式與會(huì)計(jì)集中核算制矛盾日益突出。

　　現(xiàn)行會(huì)計(jì)集中核算模式下，企業(yè)基層財(cái)務(wù)單位已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算主體向報(bào)賬主體的轉(zhuǎn)變，此形勢(shì)下更需要上級(jí)財(cái)務(wù)部門制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)賬和管理要求。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，原來(lái)的基層財(cái)務(wù)報(bào)賬流程已無(wú)法滿足企業(yè)基層財(cái)務(wù)集中核算的需求，此時(shí)需要企業(yè)著眼于財(cái)務(wù)信息傳遞、憑證附件要求及資金管控等方面規(guī)范基層財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。一是財(cái)務(wù)信息傳遞。即應(yīng)立于基層財(cái)務(wù)單位對(duì)報(bào)賬信息和管理信息的需求之上實(shí)施;二是憑證附件。即應(yīng)滿足基層財(cái)務(wù)單位報(bào)賬原始憑證的審核、掃描及傳遞需求;三是資金管控。即應(yīng)符合基層財(cái)務(wù)單位備用金管理、收入資金歸集及報(bào)賬款的匯劃等要求。通過(guò)實(shí)現(xiàn)上述三方面流程規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)單位數(shù)據(jù)共享和無(wú)縫連接，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層財(cái)務(wù)集中核算的高效性。

　　(三)合理配置基層單位財(cái)務(wù)管理資源

　　財(cái)務(wù)管理資源是企業(yè)基層財(cái)務(wù)集中核算的主要?jiǎng)恿Γ?dāng)前，我國(guó)仍有部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源配置不合理，以至于大量的財(cái)務(wù)管理資源流失、浪費(fèi)。因此需要企業(yè)落實(shí)好基層單位分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資源資源整合工作，協(xié)調(diào)好基層財(cái)務(wù)管理人員的安排，進(jìn)一步強(qiáng)化基層財(cái)務(wù)管理力度。 　　做好基層財(cái)務(wù)人員的編制是企業(yè)合理配置基層單位財(cái)務(wù)管理資源的關(guān)鍵。本文將從規(guī)模、工作量、管理成本三方面編制基層財(cái)務(wù)人員，切實(shí)實(shí)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)人員的合理配置。具體內(nèi)容如下：

　　1.規(guī)模。企業(yè)基層單位規(guī)模主要體現(xiàn)在收入規(guī)模、業(yè)務(wù)量規(guī)模及區(qū)域規(guī)模等方面。一般狀況下，企業(yè)基層單位規(guī)模越大，財(cái)務(wù)管理幅度及難度越高，更需要單位落實(shí)好財(cái)務(wù)人員配置工作。

　　2.工作量。基層財(cái)務(wù)單位的財(cái)務(wù)管理職能定位直接關(guān)系到其財(cái)務(wù)工作量，因此企業(yè)必須致力于基層財(cái)務(wù)管理職能的基礎(chǔ)之上實(shí)施財(cái)務(wù)人員配置，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能越多，對(duì)財(cái)務(wù)人員的配置要求越高;反之亦然。

　　3.管理成本。企業(yè)基層財(cái)務(wù)單位管理成本主要體現(xiàn)在人力資源、人工成本及管理耗費(fèi)等方面，因此企業(yè)可從上述方面實(shí)施財(cái)務(wù)人員配置，從而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)部門的需求。

　　4.財(cái)務(wù)管理職能優(yōu)化。企業(yè)在不改變基層財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能的前提下，將基層財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樯霞?jí)財(cái)務(wù)派駐機(jī)構(gòu)。對(duì)于基層財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其接受上級(jí)財(cái)務(wù)部門的管理，承擔(dān)著定期向上級(jí)財(cái)務(wù)部門遞交財(cái)務(wù)報(bào)告的職責(zé)，由此可見(jiàn)，企業(yè)基層財(cái)務(wù)集中核算的最終決定權(quán)在于上級(jí)財(cái)務(wù)部門。對(duì)于上級(jí)財(cái)務(wù)派駐機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其承擔(dān)著兩方面職責(zé)：一方面，通過(guò)加強(qiáng)與基層單位的協(xié)作，規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)造穩(wěn)定安全的環(huán)境;另一方面，增強(qiáng)基層人員的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性。

　　5.財(cái)務(wù)管理制度。會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)要求及財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)基層財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)和保障。在上述政策、制度及要求的指導(dǎo)下，需明確各基層財(cái)務(wù)人員職責(zé)，如產(chǎn)品價(jià)值管理職責(zé)、內(nèi)部流程設(shè)計(jì)職責(zé)、資金管理職責(zé)、預(yù)算管控職責(zé)及資源配置職責(zé)，不斷提升基層財(cái)務(wù)人員的工作效率和水平，以此大大提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(四)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理組織體系

　　財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理組織體系的核心部分，其通常由決策層、職能層及執(zhí)行層構(gòu)成，其中決策層是企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的實(shí)權(quán)機(jī)關(guān)，該機(jī)關(guān)由基層領(lǐng)導(dǎo)組成，承擔(dān)著財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)行為等職責(zé);職能層是決策層的下屬機(jī)關(guān)，該機(jī)關(guān)由財(cái)務(wù)人員、考核組組成，承擔(dān)著財(cái)務(wù)計(jì)劃編制、挖掘財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正措施等職責(zé);執(zhí)行層是財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵機(jī)關(guān)，其承擔(dān)著執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、機(jī)制，財(cái)務(wù)計(jì)劃等活動(dòng)的職能。總的來(lái)說(shuō)，決策層、職能層及執(zhí)行層既相互獨(dú)立又相互影響，共同為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)高效性職能發(fā)揮其作用，從而推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

　　(五)構(gòu)建企業(yè)基層財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新機(jī)制

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)各企業(yè)雖不斷加大對(duì)基層財(cái)務(wù)分析建設(shè)和研究，但截止當(dāng)前，部分企業(yè)基層財(cái)務(wù)分析過(guò)程中仍存在著些許漏洞，其主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)分析缺乏完整的基礎(chǔ)資料;財(cái)務(wù)分析方法滯后，已不符合現(xiàn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的需求;企業(yè)缺乏成熟的會(huì)計(jì)分析指標(biāo)的軟件系統(tǒng);財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能動(dòng)性不高，責(zé)任感不強(qiáng)。針對(duì)于上述問(wèn)題，需要企業(yè)以提高財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)分析行為，具體措施如下：

　　1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)分析意識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，該部分著重分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其運(yùn)營(yíng)結(jié)果等方面。企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析能夠全面把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)收支狀況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，之后制定相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和財(cái)務(wù)管理水平。

　　2.構(gòu)建全面合理、操作性強(qiáng)的分析體系。企業(yè)可定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在會(huì)議上溝通和交流。當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員之間存在疑問(wèn)或爭(zhēng)議時(shí)，企業(yè)可組織資深的專業(yè)人員予以解決疑問(wèn)，排除爭(zhēng)議，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。

　　3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法。財(cái)務(wù)分析方法的優(yōu)劣性直接關(guān)系到基層財(cái)務(wù)管理水平的高低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法已無(wú)法滿足現(xiàn)行企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的需求，此時(shí)需要企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)和需求，借鑒國(guó)外成功的財(cái)務(wù)分析方法，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，注重實(shí)現(xiàn)分析方法和輔助分析方法的相機(jī)結(jié)合，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法創(chuàng)新。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)分析方法創(chuàng)新和使用的主體，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，確保財(cái)務(wù)人員能夠接受到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)新知識(shí)、新技術(shù)，樹(shù)立起財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新積極性，為提高企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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　　6.蔡曉亮.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012(8).