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醫(yī)院財務管理的論文電子版

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  醫(yī)院的財務管理是整個醫(yī)院管理中重要的組成部分,也是進行醫(yī)院日常管理的主要工作之一。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于醫(yī)院財務管理的論文電子版下載的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  醫(yī)院財務管理的論文電子版下載篇1

  淺談醫(yī)院財務管理對策

  [摘要]做好新形勢下醫(yī)院財務管理工作,對于提高醫(yī)院整體效益,增強醫(yī)院的競爭力和生命力具有十分重要的意義。加強醫(yī)院財務管理是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。圍繞醫(yī)院自身特點,本文就如何加強醫(yī)院財務管理,提高經(jīng)濟效益進行了探討。

  [關鍵詞]財務管理 醫(yī)院財務 經(jīng)濟效益

  財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以醫(yī)院財務核算為依據(jù),都必須依賴準確的會計數(shù)據(jù)、前瞻的財務預測和周密的財務分析;在經(jīng)營決策實施過程中更離不開財務部門合理的財務控制;而且,還需要用財務分析指標去評估其經(jīng)營成果。因此,做好新形勢下醫(yī)院財務管理工作,對于提高醫(yī)院整體效益,增強醫(yī)院的競爭力和生命力具有十分重要的意義。加強醫(yī)院財務管理是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。圍繞醫(yī)院自身特點,筆者從以下幾個方面就如何加強醫(yī)院財務管理,提高經(jīng)濟效益進行探討。

  一、加強預算管理,提高資金使用效率

  預算管理是財務管理的重要內(nèi)容,醫(yī)院預算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃。編制預算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則,必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況,對重點建設、發(fā)展的項目,在資金安排上要給予優(yōu)先,對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置。一整套配套的管理制度是實行全面預算的保障。醫(yī)院應建立科學的現(xiàn)金流量預算,按照現(xiàn)金的流入量安排現(xiàn)金的流出量。

  現(xiàn)金的預算要基于收付實現(xiàn)制,以實際收到現(xiàn)金的時間確認現(xiàn)金收入,以實際支付現(xiàn)金的時間確認現(xiàn)金支出。同時,預算又具有很大的主觀成分,所以其準確性難以有效保證,預算必須具有一定的彈性。當預算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化時,必須進行適當?shù)恼{(diào)整。對預算執(zhí)行情況要建立考核、報告制度,由財務部門對各部門的分級預算執(zhí)行情況按季考核,對項目預算執(zhí)行情況根據(jù)進度進行中期、末期考核,并將考核結(jié)果定期向預算執(zhí)行部門通報。預算年度結(jié)束,財務部門必須提交預算執(zhí)行情況報告。

  二、強化成本意識,降低醫(yī)療成本

  醫(yī)院領導要把成本管理列入醫(yī)院重要議事日程。要樹立成本效益觀念,從過去那種只注重醫(yī)院的收入,不注重成本耗費的誤區(qū)中走出來,真正把厲行節(jié)約,精打細算,勤儉辦事的方針落到實處。只有建立健全內(nèi)部激勵機制與約束機制,加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內(nèi)容的成本管理,有效利用人力、物力、財力等資源,提高效率、降低成本,最大限度地為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務,才能提高醫(yī)院競爭力。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法,包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡,規(guī)范核算的收入、費用項目,健全成本核算制度,建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗、降低服務、營運成本。

  1.加強購進藥品材料和設備的價格管理

  醫(yī)院正常購進藥品材料與設備,其支出約占每年總支出的50%,藥品材料和設備價格的高低,直接影響著醫(yī)院的藥品采購成本和設備的使用效益。因此合理采用采購資金、降低采購費用是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的關鍵所在。對大型設備要采用競價招標方式進行,這種方式往往能通過供應商之間的激烈競爭,最終得到最為合理的供應價格,以降低醫(yī)院采購成本,節(jié)約資金,提高經(jīng)濟效益。

  2.嚴格控制各項支出,節(jié)約資金

  規(guī)范支出管理,降低成本費用,在安排支出時,保證重點。為控制成本,應根據(jù)科室的支出及成本費用管理指標進行比較分析,從中找出差距和需進一步完善的地方,提出改進措施。使費用與科室、個人利益掛鉤,促使各部門轉(zhuǎn)變觀念,把成本目標變?yōu)槁毠さ淖杂X行動,提高醫(yī)院綜合管理水平。

  三、開展財務績效考核

  開展財務績效分析評價的目的是為了客觀評價醫(yī)院經(jīng)營成果和經(jīng)營行為,通過尋找經(jīng)營管理中的差距和缺陷,以實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的不斷改進??陀^、全面地開展醫(yī)院資產(chǎn)運營效果和財務效益狀況的分析,有助于正確引導醫(yī)院經(jīng)營行為,提高經(jīng)濟效益和競爭力??陀^評價醫(yī)院各科室(部門)和員工工作效能,實現(xiàn)員工績效的改善,使員工能力得到提高,將醫(yī)院的目標與個人的目標聯(lián)系起來。

  目前,醫(yī)院財務績效分析評價體系可包括四個方面內(nèi)容:一是反映財務效益指標的,如凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務收入結(jié)余率和收入成本率等;二是反映資產(chǎn)運營效率指標的,如流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等;三是反映償債能力指標的,如資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等;四是反映發(fā)展能力指標的,如業(yè)務收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、收支結(jié)余增長率等。醫(yī)院進行績效分析評價時要正確處理好經(jīng)濟效益和社會效益、財務指標與醫(yī)療指標的關系。如果過分鼓勵科室追求經(jīng)濟目標,必然會損害社會和患者的利益。

  四、加強醫(yī)院資產(chǎn)管理

  醫(yī)院存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,許多醫(yī)院一方面資金不足問題嚴重,一方面,存貨中又有不少多年不用的材料與設備占用了大量資金,資金運用狀況不良,把這部分呆滯資金靈活運用起來是醫(yī)院需要解決的問題。每個年度,財務部門應和物資設備部門共同進行資產(chǎn)清查,提出積壓清單,明確處理積壓物資的意見和審批手續(xù),辦理報廢手續(xù)或變賣為貨幣資金。對庫存物資,財務部門應下達庫存資金定額,對閑置不用的設備應提出處理意見,加速醫(yī)院資金周轉(zhuǎn),使閑置的設備給醫(yī)院帶來新的效益。

  五、強化創(chuàng)新意識,建立和完善財務管理機制和體系

  建立并健全醫(yī)院內(nèi)部財務管理制度,要結(jié)合醫(yī)院財務活動的實際情況和特點,明確醫(yī)院財務管理的政策界限和內(nèi)部各職能部門財務管理的職責和權限,使醫(yī)院的財務活動步入有度可查、有章可循的良性循環(huán)。為了醫(yī)院健康發(fā)展,加強財務內(nèi)部控制是財務管理的關鍵措施。財務人員必須熟悉醫(yī)院業(yè)務流程,設定控制目標,鑒別控制點,確定控制措施。

  六、財務人員要不斷提高自身素質(zhì),適應新形勢

  醫(yī)院財務管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益,財務管理處于醫(yī)院管理核心地位,財務人員必須不斷學習新知識及新政策,不斷充實自己,提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平,適應新形勢。我國社會主義市場經(jīng)濟正在得到逐步完善與發(fā)展,財務人員水平也要逐步提高。財務人員應在財務分析上多下功夫,準確分析醫(yī)院的實際經(jīng)營情況,提出合理化建議,做好醫(yī)院財務管理工作。

  總之,醫(yī)院要牢固樹立財務管理的觀念,重視財務管理,充分調(diào)動財務人員的主人翁意識。強化財務管理職能,為醫(yī)院決策提供財務信息支持和智能型財務分析,提高整個醫(yī)院的管理水平,推動醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展,以便更好地為管理者的決策服務。實現(xiàn)醫(yī)院資金運動的良性循環(huán),提高經(jīng)濟效益,使醫(yī)院得以健康發(fā)展。

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