醫(yī)院財務(wù)管理的論文獲獎范文

　　醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院管理的核心部分,在醫(yī)療體制不斷改革的今天,加強醫(yī)院財務(wù)管理是提高醫(yī)院總體效益的重要手段,關(guān)系著醫(yī)院的生存與可持續(xù)發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理的論文獲獎范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財務(wù)管理的論文獲獎范文篇1

　　論醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理

　　摘 要：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入，如何才能完善醫(yī)院財務(wù)管理體制，加強成本核算，加強財務(wù)資金管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，把風(fēng)險降到最低呢?這是值得探討的一個問題，本文現(xiàn)就新時期下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理方面提出一些看法，探討相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理

　　風(fēng)險是指一個潛在事項的發(fā)生對目標實現(xiàn)產(chǎn)生影響的可能性。風(fēng)險與可能被影響的控制目標相關(guān)聯(lián)。財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在各項財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而形成經(jīng)濟損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是市場社會化產(chǎn)生的客觀產(chǎn)物，財務(wù)風(fēng)險不但影響醫(yī)院正常資金運轉(zhuǎn)，也損害醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長，嚴重時可使醫(yī)院陷入危機。制定與業(yè)務(wù)相關(guān)的目標，設(shè)立可辨認、分析和管理相關(guān)風(fēng)險的機制，了解所面臨的來自內(nèi)部和外部的各種不同風(fēng)險是必要的。

　　一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

　　1、缺乏財務(wù)風(fēng)險管理。

　　醫(yī)院的財務(wù)活動 ，是指資金的籌集、使用、投放、回收及分配等一系列財務(wù)行為。在這些財務(wù)活動中 ，均存在風(fēng)險。目前，我國公立醫(yī)院以體現(xiàn)社會福利為主，投人不計成本，產(chǎn)出不計效益。造成這種局面的主要原因是：首先，經(jīng)營意識、市場意識不強，沒有將財務(wù)風(fēng)險管理納入醫(yī)院管理的有效機制中，缺乏財務(wù)風(fēng)險管理的理念。其次，醫(yī)院財務(wù)管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專門設(shè)置財務(wù)總監(jiān)管理崗位，由高素質(zhì)的經(jīng)濟人才全面負責(zé)經(jīng)濟管理.追求經(jīng)濟效益最大化;而醫(yī)院沒有設(shè)置財務(wù)總監(jiān)這一管理崗位，因此在對財政補償機制、稅收調(diào)控、融資等并不熟悉。最后，公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位管理模式，實行差額預(yù)算管理，資產(chǎn)單純國有化，沒有財務(wù)風(fēng)險管理要求。

　　2、資金管理缺乏風(fēng)險意識。

　　醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，目前尚未建立多渠道融資體系，融資成本高、風(fēng)險大。有的醫(yī)院在融資過程中.不能選擇合理的融資渠道和融資方式，存在潛在財務(wù)風(fēng)險。有的投資存在盲目性，醫(yī)院采購部門未分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報率，而盲目購進一些大型醫(yī)療設(shè)備.造成資金浪費。有的醫(yī)院在基建、設(shè)備投資等大型投資活動中缺乏可行性研究.沒有分析風(fēng)險大小與報酬的高低，造成資源浪費。

　　3、財務(wù)控制不健全。

　　表現(xiàn)在：(1)資金管理不嚴。有的醫(yī)院在資金使用上缺乏計劃性，造成資金閑置或不足。(2)存貨控制不夠。有的醫(yī)院存貨占用資金與其收入不成比例。(3)固定資產(chǎn)不清。由于多年來醫(yī)院實行差額預(yù)算管理，每年有正常的國家財政補助經(jīng)費，造成醫(yī)院經(jīng)營無壓力，固定資產(chǎn)不清，流失和浪費嚴重。

　　二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

　　1、建立理財觀念，進行風(fēng)險規(guī)避。

　　建立和加強理財觀念要將理財融合到日常管理工作中，認識理財和風(fēng)險之間的關(guān)系，要依靠科學(xué)的預(yù)測體系，防范和化解風(fēng)險，實現(xiàn)醫(yī)院在經(jīng)營過程中盡可能地回避風(fēng)險的發(fā)生?，F(xiàn)代醫(yī)院制度的建立，賦予了醫(yī)院自主理財?shù)臋?quán)利，也將現(xiàn)代醫(yī)院理財置于在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，追求長期持續(xù)健康的發(fā)展，必須考慮理財行為對醫(yī)院長期發(fā)展的影響，避免理財?shù)亩唐谛袨?，必須確定財務(wù)預(yù)警指標與最佳值，加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，樹立理財新觀念，以規(guī)避風(fēng)險。

　　2、采用全面成本管理法，進行風(fēng)險分擔(dān)。

　　醫(yī)院全面成本核算可以提高資金的使用效率，高效、合理分配資金使用。建立完善的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，健全成本考核指標體系，可以分擔(dān)財務(wù)風(fēng)險。在市場經(jīng)濟條件下，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院也必須和企業(yè)一樣，把管理作為主要一項工作來抓，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，適應(yīng)科室核算向成本核算的深化，適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理要求，借鑒企業(yè)、商業(yè)成本核算經(jīng)驗，確定成本核算對象及其方法，打破在計劃經(jīng)濟模式下形成的一整套舊的管理體制，由管理型變?yōu)榻?jīng)營型，強化財務(wù)平衡機制，強化財務(wù)風(fēng)險意識，加強內(nèi)部管理、減員增效、降低成本，提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量，分擔(dān)風(fēng)險，才能在競爭中領(lǐng)先，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟效益。隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院財務(wù)管理逐漸向企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)化，2012年1月1日起在全國施行新的《醫(yī)院會計制度》中明確規(guī)定醫(yī)院要按月計提固定資產(chǎn)折舊，要求醫(yī)院引入成本機制，采用全面成本管理法，實現(xiàn)效益最大化。

　　3、拓寬籌資渠道把風(fēng)險降低。

　　醫(yī)院為了保證正常醫(yī)療活動 ，必須以一定的資金為前提 ，醫(yī)療市場的競爭及醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備的日新月異要求醫(yī)院加速發(fā)展，對資金的需求很大。市場經(jīng)濟的瞬息萬變，醫(yī)院的任何一項決策都承擔(dān)一定的風(fēng)險，包括籌資金籌集風(fēng)險。醫(yī)院要持續(xù)發(fā)展，就要擴大投資，就要結(jié)合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺問題。投資和風(fēng)險并存，哪么就要合理安排使用資金，醫(yī)院投資的內(nèi)容主要有購置醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)等。

　　對醫(yī)院購置和更新設(shè)備特別是大中型設(shè)備前.對設(shè)備的使用率和投資回報等應(yīng)作全面、充分的市場調(diào)研、預(yù)測，作出可行性分析，以免盲目購置，造成資金浪費，把風(fēng)險降到最低?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理制度是單位搞好經(jīng)濟管理工作和防范財務(wù)風(fēng)險的前提。財務(wù)管理制度主要包括財務(wù)組織管理制度、會計基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務(wù)分析制度等。在醫(yī)院財務(wù)管理中盡管制定了比較系統(tǒng)的財務(wù)會計規(guī)章制度，但是在運作的過程中還存在不盡完善的地方，存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制，通過對各個財務(wù)會計業(yè)務(wù)風(fēng)險點的控制，可以明確責(zé)任，加強自律，提高核算質(zhì)量。強化流程管理可以更好使內(nèi)部控制制度互相銜接又互相制約，使整個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)達到點面結(jié)合。

　　4、保持恰當(dāng)負債率，加快應(yīng)收賬款回收，風(fēng)險承受適度。

　　醫(yī)院目前的補償機制不夠健全，醫(yī)院在生存和發(fā)展當(dāng)中面臨著很多的困難，醫(yī)院負債經(jīng)營大都是因為在房屋基本建設(shè)和設(shè)備購置方面向金融機構(gòu)借款，資產(chǎn)負債率是指負債總額和資產(chǎn)總額的比率，它表示在醫(yī)院資產(chǎn)總額中，有多少資產(chǎn)是通過借債而取得。據(jù)了解，有的醫(yī)院資產(chǎn)負債率高達50%以上，超過了償付能力，甚至出現(xiàn)因債務(wù)問題被訴諸法律，封存銀行賬戶等情況，影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營， 償債風(fēng)險太大。有的醫(yī)院在高負債的同時，還存在著高應(yīng)收賬款的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在大量的病人欠費無法收回，特別是醫(yī)保欠費。

　　隨著全民醫(yī)保政策的實施，參保人群的擴大，醫(yī)保收入占醫(yī)院收入的比重一般在30%～50%之間。由于醫(yī)?；饘嵭锌偭靠刂?、財政不兜底政策，醫(yī)保部門與醫(yī)院結(jié)算的及時性和結(jié)算率都在下降，醫(yī)院大量資金被占用，造成“名盈實虧”現(xiàn)象。因此，要比較風(fēng)險與收益，保持恰當(dāng)負債率，加快應(yīng)收賬款回收，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。掌握醫(yī)院的財務(wù)能力，并要將醫(yī)院自身能夠承受的風(fēng)險以及醫(yī)療過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，盡早采取必要的措施加以控制，減少財務(wù)風(fēng)險的損失，使財務(wù)活動朝有利于醫(yī)院方面的方向發(fā)展，以構(gòu)建和諧醫(yī)院的良性運行機制。

　　總之，財務(wù)風(fēng)險管理是醫(yī)院財務(wù)管理重要的組成部分。 隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院只有開拓思路，不斷提高財務(wù)管理水平，強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，以最低的消耗取得最大的收益。

　　參考文獻

　　【1】高級會計實務(wù)大綱 . 2012：63

　　【2】朱清香， 劉佳， 冷冬署.河北省制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究[J]. 會計之友，2012(27).

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