財務管理是醫(yī)院管理工作的核心,是確保醫(yī)院各項經濟活動、醫(yī)療活動有序開展的關鍵。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于醫(yī)院財務管理的論文范例的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財務管理的論文范例篇1

　　談新形勢下醫(yī)院財務管理的對策

　　財務管理工作是醫(yī)院管理的一項重要組成內容，它滲透到醫(yī)院管理的各方面、各環(huán)節(jié)之中。財務管理對于醫(yī)院的籌集資金、分配資金、使用資金、對于整體工作的組織、決策、執(zhí)行與控制等都起到極為關鍵的作用。

　　一、拓展融資方式

　　(一)確定資金用量

　　在醫(yī)院中，資金的實際用量并非一成不變，而是隨時波動的。財務管理人員應當仔細分析醫(yī)院的醫(yī)療活動情況，采取一定的辦法，使資金使用方向與使用數(shù)量得到確認。

　　(二)開拓籌資來源

　　不管是正在經營的醫(yī)院，抑或是新建醫(yī)院，許多都面臨著同樣的籌資現(xiàn)實問題。對于醫(yī)院來說，資金的籌集方式可以實現(xiàn)多種類、多渠道。但是不同形式與渠道的資金來源，籌集難易性程度、使用時間限度都是完全不同的。這也就決定了籌集資金成本的差異性。所以，醫(yī)院應當積極開拓籌資路徑，為了減少籌資成本，選擇最經濟的資金來源。

　　(三)適當負債

　　醫(yī)院進行適度的負債可以有效地緩解資金緊張帶來的負面影響，但負債太多超出合理的范圍，則極易形成較大風險，甚至會因為償債能力缺失，造成醫(yī)院的工作不能正常開展。因此負債要適度，掌握科學合理的負債率、降低醫(yī)院財務風險。

　　二、防控投資風險

　　醫(yī)院投資可以分成對內投資及對外投資兩大部分，醫(yī)院的對內投資指的是為保障醫(yī)院經營或者是擴大經營范圍與規(guī)模所進行的投資，主要指固定資產的投資。這類投資的目標是提升醫(yī)院工作質量、增強核心競爭力。對外投資指的是醫(yī)院在主營業(yè)務不受影響的前提下，從自身優(yōu)勢考慮，用貨幣、實際設備器械以及無形資產等等，向醫(yī)院外的單位所進行的投資工作。這種類別投資的最終目標就是取得經濟利益，對外投資既符合醫(yī)院發(fā)展特點，也同我國經濟體制之下的衛(wèi)生事業(yè)目標并不沖突?？蔁o論是哪種類別的投資，在為本醫(yī)院帶來經濟收益期望的同時，都可能會給醫(yī)院帶來投資風險。因此醫(yī)院在進行投資前必須仔細研討分析投資決策可能給醫(yī)院帶來的影響，合理論證所有的對內與對外投資項目，在一方面考慮到投資回報，在另一方面考慮到投資風險，二者兼顧，不能有所偏廢。

　　三、合理配置資源

　　在編制預算的過程中，醫(yī)院一定要按照收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧的原則，準確把握醫(yī)院工作的實際情況，對于未來一段時期內需要重點發(fā)展的項目，給予資金上的優(yōu)先照顧。對現(xiàn)行的不合理支出結構進行適度地合理調整，爭取盡快實現(xiàn)資源的有效配置。編制預算的最終目的是實現(xiàn)支出的有效控制與合理安排。因此醫(yī)院的財務管理部門要依據(jù)經費預算的設定額度分層下達，分級執(zhí)行。經費的預算支出同樣需要規(guī)范化的手續(xù)審批，手續(xù)審批權限根據(jù)費用額度的區(qū)別，采取分級控制、分組授權的辦法。新追加項目及不在預算的經費一定要由相關部門提供書面申請。對于預算的執(zhí)行情況應當建立完備的報告與考核制度，財務部門依據(jù)規(guī)定對各分級預算的實際執(zhí)行情況進行月度或者是季度的考核。并把考核結果向預算執(zhí)行部門進行定期通報。年度預算完成以后，財務部門一定要如期向職工代表大會提供執(zhí)行情況的準確工作報告。

　　四、完善內部制度

　　(一)注意流動資產管理

　　其一是加強貨幣的管理，建立貨幣資產內控制度，保障貨幣資產完整安全，注重日常管理，保持一定的貨幣存量，提升資金正常使用效率，注意收入與支出保持平衡，使醫(yī)院能夠有更大的能力去應對財務上的危機。其二是要注意增強應收款項目管理，盡可能降低應收款比重，積極進行應收款催收工作，做好因為壞賬造成損失的應對準備。第三是要注意加強采購工作的管理。對于醫(yī)院相關環(huán)節(jié)的采購工作，必須要依據(jù)批準計劃執(zhí)行，爭取做到所有項目全部公開招標，建立由專人負責的采購組織，組織機構由有關部門分別派人，共同參加。采購過程做到嚴謹、規(guī)范、透明。所有的讓利和折扣部分向職工代表大會公開。建立健全完善的物資與材料入庫與出庫制度，正確計算物資、材料、藥品等的儲備定額，合理進行分配。

　　(二)注意流動負債管理

　　對于短期內的借款要做到借入數(shù)量控制，準確反映借入情況、利息結算情況及資金歸還情況。使醫(yī)院可以自覺遵循借款政策規(guī)范款的借人、利息的結算和率金的歸還情況，促使醫(yī)院自覺遵守借款政策，將信貸資金應用效益的作用充分發(fā)揮出來。對于應付賬款，要能夠正確反映出已付同應付的金額，對于還沒有支付的款項，應當進行及時的籌資清償，使醫(yī)院的聲譽不致受到影響。對于應付工資與社會保障費用，要做到總額、組成、發(fā)放等情況的正確反映，依據(jù)國家相關規(guī)定保障工資總額，提取社保資金。對于其余的應付款項，醫(yī)院也要及時進行結算清理、定期核對檢查，不能長期掛賬，不能確認的長期呆賬，要報請主管部門核銷、

　　五、加強成本核算

　　(一)優(yōu)化核算管理體制

　　把財務部門自身應有職能充分發(fā)揮出來，將成本核算工作納入到財務部門職責范圍內，醫(yī)院建立專門的經管中心，由院長直接進行領導，使經濟核算同財務管理核算進行合理整合。落實醫(yī)院的會計師制度，經管工作實行總會計師全權負責制，由其負責協(xié)助院長健全各項規(guī)章制度，對全院的經濟財務狀況負總責。讓醫(yī)院成本核算與經濟管理工作更為規(guī)范健全，朝向更有序更健康的方向發(fā)展。

　　(二)完備核算方法，實現(xiàn)各科室的數(shù)據(jù)共享

　　核算工作要在醫(yī)院會計核算工作管理辦法的基礎之上，以先進的技術平臺為支撐，開發(fā)出適合于本院特點的核算體系構架。用以滿足相關的技術操作需要，使之同會計制度合理銜接。

　　(三)建立目標綜合管理體系

　　把患者當作管理中心的思想，一方面反映出了合理用藥、合理治療的經濟效益目標追求，另一方面也體現(xiàn)了醫(yī)院的承擔風險、整體水平提高的程度。為適應發(fā)展要求，醫(yī)院的經濟管理，尤其是成本核算工作，必須要從簡單的收入扣除支出再乘以提成比例這樣原始的模式中解放出來，建立成本核算、工作質量、科技成本、技術水平等多項綜合的管理制度。惟有如此，才能做到客觀全面地體現(xiàn)成本水平及工作人員真實勞動價值?！　×栏褓Y產 管理

　　(一)健全資產管理責任制

　　由院長負總責，所有的專業(yè)設備分別交到各個科室專項負責。而除醫(yī)療設備以外的固定資產交到后勤管理部門，由其進行專門管理負責。資產管理責任落實到科室、落實到各人。資產管理 工作同崗位責任制有效配合，做到各層次有人管、各資產有人管，逐步形成一套完整科學的管理體系。

　　(二)健全維護制度

　　采取定期與不定期兩種形式對醫(yī)院內的固定資產進行保養(yǎng)、維護、維修。處理好大修和小修的關系，做到維護保養(yǎng)工作的常態(tài)化，提升資產利用率。

　　七、做好評價分析

　　財務管理的目標是讓醫(yī)院獲得更好的 經濟與 社會效益，做好財務的評價分析，能對醫(yī)院管理活動的總體效益有一個準確的評價，這對 總結 經驗有利，對于掌握并研究財務規(guī)律有利，也便于經營管理觀念與方式的革新。

　　(一)收集充分的資料

　　包括收集工作 計劃、 統(tǒng)計資料、財務資料及其他相關的資料。本年度的，其余年度的，內部的，外部的，都要歸納到一起，以利于總結，給系統(tǒng)財務分析打下堅實基礎。

　　(二)分析過程要實事求是

　　醫(yī)院管理部門應當用真實而準確的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，仔細分析研究，客觀評價分析財務活動狀況，認真總結成功經驗、汲取失敗教訓。

　　(三)準確使用分析方法

　　財務分析的方法是解釋財務規(guī)律、評價財務狀況的基本措施。醫(yī)院進行相關的財務評價分析活動，既要根據(jù)適當方法分析財務現(xiàn)象，也要用正確方法把握財務規(guī)律。正確的財務分析方法能讓評價分析的結果更為可靠與真實。

　　八、結束語

　　財務管理工作是醫(yī)院管理的核心。從財務狀況中我們可以了解到醫(yī)院的全貌，為管理者提供可靠的管理數(shù)據(jù)，以使其做出正確決策，提升醫(yī)院總體管理水平及競爭力。把財務管理工作做好，實際上就是在財務制度給醫(yī)院打下良好的 發(fā)展基礎。

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