醫(yī)院財務(wù)管理的論文范例篇2

　　淺談醫(yī)院財務(wù)績效管理優(yōu)化策略

　　【摘 要】醫(yī)院財務(wù)是醫(yī)院進行正常運作的保障。因此在醫(yī)院中進行有效的財務(wù)績效管理工作是很有必要的。在市場化經(jīng)濟的大環(huán)境下，醫(yī)院需要注意運營與管理，才能使得醫(yī)院可以更好地進行經(jīng)營。那么醫(yī)院財務(wù)績效管理的重要意義有哪些?如何提高醫(yī)院財務(wù)績效管理?筆者針對這些問題進行了深入的研究，旨在使得醫(yī)院財務(wù)績效管理優(yōu)化，使得醫(yī)院能夠更好地發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;財務(wù)績效;管理優(yōu)化

　　在社會的不斷發(fā)展時代背景下，醫(yī)院的財務(wù)管理越來越重要。在醫(yī)院財務(wù)管理中，醫(yī)院的財務(wù)績效管理是十分需要優(yōu)化的。在實際的醫(yī)院財務(wù)績效管理中，并沒有建立合理的財務(wù)績效管理體系，使得績效并沒有起到應(yīng)有的作用。例如在財務(wù)績效管理中，預(yù)算沒有進行嚴格的管控就會導(dǎo)致現(xiàn)金過多滯留或者現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難等問題。下面筆者針對醫(yī)院財務(wù)績效管理的相關(guān)問題進行了回答，如有不足，望廣大醫(yī)院工作者能夠加以指正。

　　一、醫(yī)院財務(wù)績效管理優(yōu)化的重要意義

　　筆者在上文中提到醫(yī)院財務(wù)績效管理是有重要的作用的，那么它主要體現(xiàn)在哪些方面?筆者針對這個問題進行了深入地思考，提出以下觀點：

　　1.醫(yī)院財務(wù)績效管理是醫(yī)院了解醫(yī)院運行的基本渠道

　　醫(yī)院財務(wù)績效管理可以整合醫(yī)院大量的數(shù)據(jù)與資源，對于每個科室、每個部門和醫(yī)院的每個工作人員都有具體的了解和大量的數(shù)據(jù)，在這樣的情況下，醫(yī)院管理人員就可以根據(jù)財務(wù)的大量數(shù)據(jù)來進行每一個部門的分析，從而找到問題，并且解決問題。

　　2.醫(yī)院財務(wù)績效管理可以促進醫(yī)院的財務(wù)管理

　　醫(yī)院財務(wù)績效管理即是成績效果。在醫(yī)院的財務(wù)管理中，醫(yī)院財務(wù)績效管理可以經(jīng)過對醫(yī)院的經(jīng)營方面、財務(wù)方面等財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，來反映醫(yī)院的整體情況，這樣有助于優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)，有利于進行財務(wù)管理。

　　3.醫(yī)院財務(wù)績效管理可以使得醫(yī)院的資源得到合理的利用

　　不合理的財務(wù)績效管理會使得資源造成浪費，會使得醫(yī)院的資金流動出現(xiàn)一定的問題。例如，在醫(yī)院財務(wù)績效管理中，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可以對于醫(yī)院內(nèi)部的資金流動、人員的流動做出參照，使得醫(yī)院的資源得到了足夠的利用，使得醫(yī)院的財務(wù)得到了整體的保證，使得醫(yī)院整體的運作更加合理。

　　二、醫(yī)院財務(wù)績效管理優(yōu)化中存在的問題

　　醫(yī)院財務(wù)績效管理是為了讓醫(yī)院的資源得到最好的配置，為了使得醫(yī)院得到更好地發(fā)展。筆者認為，在運用醫(yī)院財務(wù)績效管理時，廣大醫(yī)院管理者采用了各種各樣的辦法，使得醫(yī)院財務(wù)績效管理能夠順利地進行。但是在醫(yī)院財務(wù)績效管理中還是存在一定的問題的，筆者認為只有找出了這些問題，才能有針對性的加以解決，才能夠使得醫(yī)院財務(wù)績效管理越來越完善，使得醫(yī)院整體得到最優(yōu)的配置。下面筆者就根據(jù)筆者自身的觀察來說明一下醫(yī)院財務(wù)績效管理中存在的問題：

　　1.醫(yī)院管理者對于醫(yī)院財務(wù)績效管理并沒有足夠的關(guān)心

　　在傳統(tǒng)的觀念中，醫(yī)院的工作就是治療病人。因此醫(yī)院管理者對醫(yī)院的財務(wù)并不重視，這就使得醫(yī)院的財務(wù)管理并沒有被專門化管理，使得資源沒有得到有效的利用。不僅如此，醫(yī)院一般都屬于事業(yè)型單位，醫(yī)院的大部分資源都是來自于國家財政，這就使得醫(yī)院管理者對于這些錢并沒有足夠的認識，導(dǎo)致醫(yī)院的資金并沒有得到很好的使用，出現(xiàn)了不少資源利用不充分的情況。

　　2.醫(yī)院財務(wù)績效管理的財務(wù)指標的設(shè)置出現(xiàn)問題

　　在醫(yī)院財務(wù)績效管理中，設(shè)置合理的財務(wù)指標才能使得財務(wù)數(shù)據(jù)得到正確的利用。但是在實際的醫(yī)院財務(wù)績效管理財務(wù)指標設(shè)立中，并不合理。出現(xiàn)了指標不符合實際情況以及指標重復(fù)等現(xiàn)象。這些都是不利于醫(yī)院財務(wù)績效管理的。不僅如此，在醫(yī)院財務(wù)績效管理指標設(shè)置中，經(jīng)常會出現(xiàn)兩種完全不同的情況：第一種，財務(wù)指標過多，使得其他財務(wù)數(shù)據(jù)不能發(fā)揮出它本應(yīng)有的作用。第二種，財務(wù)指標過少，這就不能夠為醫(yī)院提供很好的分析支持。因此筆者認為應(yīng)當注意財務(wù)指標的使用。

　　3.醫(yī)院財務(wù)績效管理的考核體系不夠完善

　　在對醫(yī)院財務(wù)績效管理進行考量時，并沒有很好的考核制度。在進行醫(yī)院財務(wù)管理時，醫(yī)院目前并沒有一個準確的考核標準，這就使得在醫(yī)院財務(wù)績效管理中，考核很難真正地起到作用，考核被形式化了。財務(wù)績效管理只有進行了有效的監(jiān)督才能夠發(fā)乎其真正的作用。

　　三、醫(yī)院財務(wù)績效管理優(yōu)化的具體策略

　　在上文中，筆者提到了不少醫(yī)院財務(wù)績效管理中存在的問題。了解了醫(yī)院財務(wù)績效管理中的具體問題，才能提出有效的解決措施。那么筆者針對醫(yī)院財務(wù)績效管理中存在的問題，提出以下幾點建議：

　　1.抓住重點，有針對性的進行醫(yī)院財務(wù)績效管理

　　在醫(yī)院財務(wù)績效管理中，筆者認為不能胡子眉毛一起抓，應(yīng)當找到側(cè)重點，有針對性的進行管理。在醫(yī)院財務(wù)管理中，最重要的就是經(jīng)營管理績效。那么筆者認為管理應(yīng)當分配更多的時間與物力來進行經(jīng)營管理績效。

　　2.采用合理的財務(wù)績效評價指標

　　財務(wù)指標的使用也應(yīng)當十分注意。在確定指標之前，應(yīng)當全面對指標進行一個深入地了解，采取醫(yī)院適合的指標。

　　3.制定合理的醫(yī)院財務(wù)績效管理考核體系

　　考核體系是十分重要的。只有有了完善的考核機制，才能使得醫(yī)院職工有較高的積極性，才會控制好醫(yī)院財務(wù)的各個部分。

　　四、總結(jié)

　　醫(yī)院財務(wù)績效管理優(yōu)化是一個很重要的部分。對于提高醫(yī)院的運行效率是有很大的幫助的。在現(xiàn)代社會中，醫(yī)院不僅僅應(yīng)當注意醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，更加應(yīng)當注意降低醫(yī)院成本，節(jié)約資源。醫(yī)院的財務(wù)部門應(yīng)當根據(jù)當今社會的具體情況，對醫(yī)院財務(wù)績效管理優(yōu)化不斷進行思考，使得醫(yī)院的財務(wù)體系更加完整，更加有效率，更加能夠使得醫(yī)院取得更好的發(fā)展。當然在這個過程中遇到困難是在所難免的，筆者認為，只有醫(yī)院財務(wù)工作者齊心協(xié)力才能使得醫(yī)院的財務(wù)問題得以順利解決。

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